企业并购的动因、类型与程序

企业并购的含义及动因 并购即兼并与收购的统称.所谓兼并,通常指企业通过产权交易获得其他企业的产权并企图获得其控制权的行为.有时指企业不仅通过产权交易获得其他企业的产权以获得控制权的经济行为,而且使这些企业丧失法人资格,这时可以理解为狭义的兼并.     

乳制品企业并购趋势

并购，是兼并与收购的统称。并购，已成为当今外国直接投资(FDI)的主要方式。     

奶业兼并重组后依然考验重重

<正>在国家大政策的调控背景下,兼并重组已是大势所趋。然而,如何兼并重组仍然面临着很多问题和考验。广州市奶业协会理事长王丁棉表示,他并不认可当前所谓的强强联合,以三元收购三鹿和太子奶为例,收购完之后并没有盈利,反而一直拖累三元的业绩,所以大企业并购大企业并不一定会变强。在他看来,中型企业与中型企业可以合并,中型企业可以对小企业兼并,反而更易实现优势资源互补。事实上,兼并重组除了考虑企业自身实力外,还     

企业并购风险及其防范分析

企业的兼并和收购虽然可以给企业带来机遇,同时也会给企业带来不可预测的风险。如何在准确分析预测的同时有效控制企业并购所引发的风险作为决定了并购活动的成败的因素,而受到众多并购企业的关注,是当今企业急需解决的一个重大课题。本文分析了企业并购的主要风险及其成因,探讨了企业并购风险的防范措施,旨在为国内企业有效防范并购风险、实施成果并购提供一些可行的思考和借鉴。     

海外并购整合六要素

期望海外并购成功的压力与日俱增，并购后整合（PMI）也进入中国企业CEO们的必抓议程。若想兑现并购的全部价值，收购方需要对被收购企业进行并购后整合，通过实现协同价值（synergy value）来兑现付出的并购溢价。然而，过去的并购案例显示，相当多的中国企业未能成功执行并购后整合，实现他们海外收购的价值预期。     

并购过程中的企业文化融合

随着全球化进程的加快,企业的竞争对手可能来自于世界每一个角落。在努力实现自身有机增长的同时,并购成为企业扩大帘场、提高竞争力的重耍手段。近几年,国内外企业间并购重组涉及的行业、区域和规模都不断扩大,收购兼并浪潮风起云涌,而在这众多的并购案例中,真正取得成功的比例并不高。统计数据表明,只有四分之一的并购企业能够取得成功,而导致并购失败最主要的原因,既不是企业外部生态环境的恶化,     

乳业:兼并重组卡在哪儿

在《推动婴幼儿配方乳粉企业兼并重组工作方案的通知》(以一下简称《通知》)推出半年后,备受关注的中国乳业大整合并没有如期而至。业界普遍反映,过去的半年,乳企兼并重组政策呼声高,却无太多实际动作。至于并购难推进的原因,企业和行业专家的观点认为,被收购企业盼着在迅速增长的乳粉市场中占有一席之地,不愿被吞并掉;并购者认为与其费劲并购还不如独享其乐。     

饲料企业家族化治理结构的弊端及改进

企业家族化治理结构是指企业的控制权被家族或准家族成员（如亲戚、朋友、同学、同乡等）所掌握。我国很多饲料企业仍由创业者本人实施控制管理，多数还未传给下一代，并非严格意义上的家族型企业。但就其产权来说，我国大多数饲料企业已具备了家族企业的特征。     

帝斯曼收购拜耳中国预混料业务

<正>帝斯曼近日在成都正式宣布了一个消息,"我们成功并购了拜耳在中国与饲料厂相关的多维和预混料业务(拜耳中国客户定制和标准配方维生素预混料业务)。"此次并购是帝斯曼继收购韩国拜耳和巴西Tortuga公司后的又一次战略兼并,进一步扩张全球业务网络。     

企业

帝斯曼收购拜耳中国预混料业务2月20日,帝斯曼正式宣布成功并购了拜耳在中国与饲料厂相关的多维和预混料业务(拜耳中国客户定制和标准配方维生素预混料业务),此次并购是帝斯曼继收购韩国拜耳和巴西Tortuga公司后的又一次战略兼并,进一步扩张全球业务网络。拜耳为饲料厂和养殖场生产维生素预混料的工厂位于成都,此项收购将更进一步强化罗维素品牌下的帝斯曼维生素预混料在中国的领导地位。帝斯曼动物营养业务在中国拥有五家维生素预混料工厂,此次收购对帝斯曼未来发展意义重大,在中国拓宽直接销售的同时,     

光明乳业收购新莱特:风险规避与业务整合

随着农业全球化步伐的推进,国内农业企业开始不断在海外市场开展业务,通过对外收购获取海外市场资源和渠道,提升自身的全球经营能力,但海外市场的复杂性以及法律、政策的差异导致海外市场收购以及后期的经营面临较大的风险。本文通过对光明乳业成功收购新西兰新莱特公司并成功营运的案例分析,从风险化解及合并后的业务整合等方面所获得的成功经验,为国内的农业企业实施海外并购提供有益的启示。     

海口罗牛山正式收购上海同仁药业 进入兽药行业

海口农工贸（罗牛山）股份有限公司已于7月底正式获得上海联合产权交易所出具的关于上海同仁药业100％股权的《产权交易凭证》，这标志着罗牛山公司已经成功收购上海同仁药业有限公司，并以此正式进入兽药行业，使罗牛山产业链得到进一步拓展和延伸。     

中小饲料企业生存法则

“饲料行业的海啸来了！”这是北京7＋1联合体秘书长罗发洪对新希望集团收购2004年全国饲料销量第一的山东六和集团这一饲料行业兼并大事的评价。再加上嘉吉收购普瑞纳，广东鸭料市场大鳄南宝集团收购老牌厂家新粮集团，行业兼并之风越吹越盛，行业整合加剧，行业巨头正慢慢成型。对此，行业人士有观点言：三到五年的时间里80％的中小型饲料企业将在行业整合中出局。     

世纪之约，饲料风云人物切诊行业发展脉搏——刘永好、张唐之先生及王晓方司长访问“7＋1”联合体花絮

海啸般的并购狂潮席卷而来 这两年中国疯了，并购狂潮席卷世界。上汽并购韩国双龙汽车公司、联想并购美国IBM的PC及笔记本的全球业务、TCL收购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机、海尔收购美泰电器……     

探析我国汽车行业横向并购后的整合行为

在现代市场经济条件下，企业并购是一种企业扩张、整合资源以获得竞争优势的重要手段和途径。然而据目前的统计资料表明，由于企业并购后整合工作不到位，很多企业在并购后并没有达到预期的目标。因此文中立足于我国汽车行业企业横向并购后整合的现状，分析并购后整合效果不佳的原因，从而在构建一个有效的企业并购后整合体系方面提出一些具体的看法。     

辉瑞兽药成功之路

辉瑞已经有150多年的历史了,但其在兽药领域的发展却只有50多年。尽管如此,辉瑞在兽药领域却获得了巨大的成功,且发展快速。那么,辉瑞兽药是如何做大做强,又如何在日趋激烈的国际竞争中取胜的呢?探究其巨大的成功奥秘,相信对加入WTO后的中国二千多家兽药企业,将会有所启发,有所借鉴。1兼并收购细细研究就会发现,辉瑞动保集团主要是通过两次大的收购而成为世界第一的。一是在1995年,辉瑞兼并史克必成的动保业务,收购重组后,一方面健全并增强辉瑞全球网络体系和营销能力,同时迅速增多主流品牌产品。这样,产品线更加齐全,业务领域也更加宽广…     

世纪之约,饲料风云人物切诊行业发展脉搏--刘永好、张唐之先生及王晓方司长访问"7+1"联合体花絮

这两年中国疯了，并购狂潮席卷世界。上汽并购韩国双龙汽车公司、联想并购美国IBM的PC及笔记本的全球业务、TCL收购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机、海尔收购美泰电器……     

2011年水产饲料企业并购已成势头今年并购势头或减

2011年饲料企业之间的并购已成势头。恒兴在短短数月时间内投入近4亿元，收购中山盛田，全资掌控粤华，拍得茂名绿生园等地控制权；荷兰饲料巨头泰高国际4000万欧元收购珠海世海……一系列的举动，让行业人士对明年的饲料企业充满期待。     

三元股份向广西扩张广西"天爱"被列为并购目标

日前，一个消息在业内悄悄流传，一年未发生新并购行为的北京三元股份(600429)，将收购广西奶业品牌“天爱”的生产厂家柳州市奶业有限公司的股权。此次收购的目的主要是想在当地生产巴氏奶。如果此举成功的话，三元在广西市场至少将添产能5000吨。     

猪群常见症状疾病鉴别方法集训会在内乡成功召开

据悉,海口农工贸（罗牛山）股份有限公司已于7月底正式获得上海联合产权交易所出具的关于上海同仁药业100％股权的《产权交易凭证》,这标志着罗牛山公司已经成功收购上海同仁药业有限公司,并以此正式进入兽药行业。