饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,有形的无形的,协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的,同时也是其他企业难以模仿和复制的。企…     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力？这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字，核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家，而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说，核心竞争力是一种协调力、组织力．     

饲料企业如何培育核心竞争力

“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能．尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字。核一心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家．而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说，核心竞争力是一种协调力、组织力，是把不同的资源，包括有形的、无形的资源协调和整合起来，成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物，是一个整体的概念，是不可分割的．同时也是其它企业难以模仿和复制的。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同的资源,有形的无形的,协调和整合起来,成功地进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,是不可分割的,同时也是其他企业难以模仿和复制的,正如北大张维迎教授所说:它“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力？这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字，核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家，而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的:“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?它不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同资源协调和整合起来,成功进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,同时也是其他企业难以模仿和复制的,正如北大张维迎教授所说:“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。企业核心竞争力是企业综合素质的核心体现,也是企业建立和保持优势的必要条件。它具有向最终产品附加巨大价值的能力,同时也提供了进入多样化市场的可能性。技…     

如何打造动物药品企业的核心竞争力

一、解读动物药品企业的核心竞争力 核心竞争力（Competence）是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到一流竞争水平、具有明显优势的能力，是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的、具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大资本能量和经营实力。     

畜牧兽医队伍的文化建设

现代管理学认为，组织文化是一个组织核心竞争力的体现、可以对组织成员起到凝聚、导向、约束和激励作用。因此，各大组织都在积极构建适应自身组织的文化。随着现代畜牧兽医科学的发展，畜牧兽医队伍也需要发展、创新和丰富自身的文化，使其成为畜牧兽医队伍的协调力、组织力以及内生力。本文探讨了畜牧兽医队伍文化的概念以及如何建设畜牧兽医队伍的文化。     

核心竞争力决定着动物药品企业的高端

一 解读动物药品企业的核心竞争力 竞争是企业发展过程中的一门必修课和面对的最大挑战，竞争既是一种战略，又是一种战术。核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。     

核心竞争力是能给客户带来价值的能力

1990年,加里·哈默和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心竞争力》一文.文中提出,核心产品是企业最基本的核心零部件,而核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能.从这个意义上说,企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉.该文发表立即在管理理论界和企业界产生了巨大的反响.讨论、研究和界定企业的核心竞争力成为一个长达十多年的浪潮.     

打造核心竞争力是饲料企业发展的战略需要

在我国加入WTO后,中国饲料企业所面临的竞争环境已经发生改变,企业必须培养并形成独特的核心竞争力,才能求生存求发展。从长期来看,竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力。管理层有能力把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力,使各项业务能够及时把握不断变化的机遇,这才是优势的真正所在。核心能力不仅仅是技术能力,只要它能创造出持久的竞争优势,像分销能力、资本运作能力、制造能力等都可能成为企业的核心能力。需要指出的是:核心竞争力最本质的内涵在于真正使客户的得到商品和服务高于对手,并体现在不可取代的品质和价值.一、打造核心竞争力的现实意义1、打造核心竞争力是饲料企业积极应对市场竞争的上策让企业了解自身的竞争力水平,找到与国内外优秀企业的差距,对症下药,迅速提升自身的核心竞争力,进而提升我国饲料企业的竞争力。饲料工业竞争力提升的基础,在于企业核心竞争力的提升。只有行业内涌现出一大批具有较强的核心竞争力的企业,饲料工业才有可能真正具有国际竞争力。在经济全球化进程加快、经济体制改革不断深化的大背景下,致力于自身核心竞争力的培育和提升,是企业积极应对市场竞争的上策。2、打造核心竞争力是饲料企业发展的战略需要     

多元化经营之核心竞争力

彼得·德鲁克有句名言:"若无竞争优势,切勿与之竞争",核心竞争力是企业的立足之本,是一个企业区别与其他企业的显著标志。畜牧企业选择进入多元化领域,实施多元化战略,一个关键的前提就在于是否能够发挥和应用企业的核心竞争力。 核心竞争力是正常意义上所指的企业功能领域上的竞争能力。畜牧企业的资源、知识和技术等只要具有     

高职畜牧兽医专业“1234”人才培养模式的研究与实践

为了培养适应地方畜牧业生产一线需要的畜牧兽医高素质技术技能型人才,通过加强学校与企业合作人才培养的两个主体功能;着重强化养猪生产、养禽生产和养牛生产三大方向的知识和技能;经校内课程基本技能实训、校外专业核心技能训练(专业方向生产实习)、校内专业综合技能实训和校外专业综合技能顶岗实习"四轮动渐进式"强化学生的技能,探索出了一目标二主体三方向四轮动的"1234"人才培养模式,有效地提高了学生的职业能力和就业竞争力,毕业生初次就业率在96%以上。     

兽药企业创新实践之管窥

再感受一次弗里德曼在《世界是平的》中的主要观点：在全球化3．0时代，我们最明显的不安，就是害怕一个你看不见、摸不着且感觉不到的对手所带来的迅速变化——你的生活会在任何时候被无形的经济和技术力量所改变。他，并让我们无不惊叹160年前的《共产党宣言》中写道：一切新形成的关系等不到固定下来就陈旧了，一切固定的东西都烟消云散了。这些无不是对包括中国饲料兽药行业在内的所有产业发睫过程的真实写照。吴常信院士认为：“畜禽水产养殖技术”被中国工程院评为“20世纪我国重大工程技术成就”、堪与“两弹一星”相提并论的根源是科技创新。我们自己也无不真切感知到；伴随中国饲料兽药企业20年来取得巨大成就的最主要特征是——快速的科技创新。世界既是平的，同时也是崎岖不平的。每一位业内的亲历者和思考者，有谁不是无时不刻地奋斗在“竞争、同质和创新”的道路上，又有谁敢于面对快速行驶的列车哪怕是短暂的驻足和喘息。这就是我们面对的现实。无论我们干过什么、或在干什么，始终不会不记得拉哈德和哈默尔对“核心竞争力”的定义：竞争加剧、产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。核心竞争力就是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，亦即企业的核心能力。面对中国饲料兽药行业的困惑、挑战和机遇，     

什么是企业发展的驱动力

一个企业的核心竞争能力源自于企业“组织架构”、“物资资源”、“人力资源”、“市场资源”的有机组合,要想达到这种组合,首先是组织内部每个成员的心灵要相通,再加以有效的协调和管理,这种个体的智能体才能凝聚起来,转化成一种管理者期望的集体行为,进而形成企业成长与竞争的源动力。这一从思想到行为的转化过程就是文化的驱动力。     

畜牧兽医队伍的文化建设

<正>现代管理学认为,组织文化是一个组织核心竞争力的体现、可以对组织成员起到凝聚、导向、约束和激励作用。因此,各大组织都在积极构建适应自身组织的文化。随着现代畜牧兽医科学的发展,畜牧兽医队伍也需要发展、创新和丰富自身的文化,使其成为畜牧兽医队伍的协调力、组织力以及内生     

论我国民办高校核心竞争力

我国民办高校随着我国高等教育由精英化教育转向大众化教育不断壮大,面临的竞争也日趋激烈,民办高校要形成和保持竞争优势就要形成自己的核心竞争力。民办高校核心竞争力是整合内外部环境、资源、知识、技能等而形成的具有自身特色和可持续发展的竞争优势的核心能力。民办高校可从环境、资源、能力、体制四个层面生成自己的核心竞争力。     

煤矿信息建设的措施与实施步骤及其维护问题研究

煤矿信息化是指煤矿企业用现代信息技术重构企业核心业务,即将井下生产、安全监察、物料的使用、资金流动、人力资源配置等用计算机技术、网络技术和数据库技术,控制和集成煤矿管理、安全生产、经营活动中的所有信息,实现内部信息资源的共享和有效利用,加强煤矿运作控制,进而提高煤矿经济效益和煤矿企业核心竞争力,使煤矿企业通过信息化建设可以形成一个相对稳定的组织机构和功能结构。通过整合和挖掘煤矿企业的各类信息和资源的共享,从而获得大量的新技术研发信息,及时确定技术创新方向,并为管理层决策提供数据依据,实现煤矿企业由粗放型管理向明细化管理的转变。