生猪平台化探索与思考——核心企业+运营中心

<正>生猪平台化就是利用平台用人、管人和留人:一是从"人管人"到"平台管人";二是从"公司+雇员"到"平台+个人",平台化的商业模式中,人人都是独立的经济体,与其花高价雇佣一个人,不如靠一种机制占领一个人才;三是从组织的层级化到创业单元化,只留精英小团队;组织模式开始从金字塔模型转向合伙人机制、平台化、混合化的结构(网络、平台、视频、高铁)。电商模式创新:一是从"消费电商"到"产业新     

非人力资源管理者的人力资源管理

<正>一、什么是管理企业发展过程犹如斜面上的小球,需要有止动力(基础管理),防止下滑;还需要有上升力(突破创新),使其不断向上发展,因此突破与创新是企业发展的动力与源泉。所谓管理,就是管人,管机械设备,管物料,管工作的方式方法,管环境,管测量(图1)。作为管理者,职责就是做计划、决策、组织、协调、指挥、控制和领导。一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事;中层管理者应该做到50%的时间用于管人,50%的时间用于做事;而高层管理者应该有80%的时间在管人,20%的时间在     

“小毛驴”走上“互联网”--中国驴交易所、东阿毛驴交易市场同时在山东省东阿县上线开市

<正>2016年12月20日,中国驴交易所、东阿毛驴交易市场同时在山东省东阿县上线开市,以"互联网+毛驴"的方式建成覆盖全球的毛驴线上交易平台,形成驴行业大数据。当天,记者在现场采访了解到,中国驴交易所致力于创建全球最大的驴互联网平台,建成"数据+电商+金融"三大核心业务平台,实现对驴全产业链的平台服务,推动驴全产业智慧化转型升级。中国驴交易所通过建立一套管理系统,实时掌控养殖与交易数据、实现线上交易,并借助驴联网的平台优势,解决农户融资难的问题。中国驴交易所共分五个板块:驴管理板块主管养殖领域;驴交易板块负责交易买卖;驴金融     

规模养殖场组织管理体系设计

正目前,我国好多规模养殖场都存在一个非常严重的问题就是人的管理,作为养殖企业,如果人都管理不了,又何谈管鸡或管猪。因为只有管人这个问题解决了,其他的制度才能正常落地。一、我国养殖企业中常见的管理问题我国养殖企业中常见的管理问题有很多,大致可以分为十大类,一是组织管理机制不健全或不清晰。组织架构设计是组织管理的基本组     

“四管”和“八理”

<正>管理是什么?没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下,对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新,以期高效的达到既定组织目标的过程。很多人理解,管理就是"管人"和"理事",这么理解虽然无错,但并不十分准确。"科学管理之父"泰罗认为:"管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方     

中小型企业用人之道 重天理 行人道

<正>一个企业的老板可以不懂生产,不懂技术,不懂销售,但绝不能不懂用人。因此用人之道,往往能决定一个企业的兴衰。尤其是中小型企业,用好人是企业快速发展之关键。企业界很普遍的观念是"以法管人,以法理事"。法就是企业所制定的各项管理制度。这种观念当然没错。没有规矩,不成方园,企业的管理离不开制度,制度决     

“移动+交互”微课程教学初探——以发酵工程原理课程为例

"移动+交互"式教学,不受时空的限制,能满足当代大学生以自我为中心的个性化、全时化、多态化的学习要求,笔者以发酵工程原理课程为例,对教学内容进行重新整合,开发系列微课,构建了基于微信平台的发酵工程原理微课程教学平台,将该课程的学习资源上传于微课平台,学生可随时随地通过智能手机、电脑等现代通信工具进行课程的预习、学习、复习、单元自测及答疑交流,探索了基于微信平台的"移动+交互"式微课程教学。     

管理者如何处理好五大矛盾

正当今很多企业管理时刻处在矛盾中,放任自由,企业要关门;严格管理,员工要走人;提高工资让成本上升,不增加收入,员工缺乏积极性……凡此种种,使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理,学会"戴着镣铐跳舞"。一、帮人与管人的矛盾针对时下员工难管、不服管,管理都要从单纯的"管"转变为有效的"帮"。     

以蚕桑产业扶贫为契机 做大做强优质茧基地

<正>宜宾现代蚕桑产业发展以优质茧基地建设为抓手,初步探索出了一条"龙头企业+专合社+共育户+蚕农"的产业经营模式,以产业村为单元拓展成片高效基地规模,实现了产业聚集、高效基地、科技质量、综合开发、特色兴村"五大提升",以蚕桑产业扶贫为契机,"一人两亩桑,脱贫奔小康"模式精准到户到人,产业扶贫效果明显。2016年发种43万张,     

基于"人工智能+物联网"的智能家居实验实训平台设计

"物联网+人工智能"在智能家居领域得到广泛应用,为了解决AI教学在实践应用方面的不足,设计了AI+IoT的智能家居实验实训平台.该平台设计方法包括场景化实践教学模式等内容,并详细介绍了智能家居和电子围栏、智能语音、人脸开锁场景下的实践案例内容.同时,介绍了基于英伟达Nano开发板和百度云平台进行实践教学的硬件平台的设计...     

鲜奶速递商业模式探索

<正>目前,鲜奶吧的经营一般以店面为基础,辐射周围500~1 000米半径,但人们开始不满足于每天拿个奶袋子进店付账取奶,因此解决便利性将是我们面临最大的问题。消费者去鲜奶吧有两个成本:金钱和时间,而很多消费者是因为时间成本放弃了鲜奶吧。因此必须进行服务调整:从固定店面的订奶取奶,到增加订奶点,并配送到户;利用电商平台增加受众的便利性。随着国内电商平台的发展,打造第一个奶业电商平台也是大势所趋。"管理平台+微信+APP"一体化无缝连接,可以让管理更加快捷完美。     

奶牛场的细节管理

<正>一、企业文化与团队建设(一)组织活动加强氛围的烘托,培养员工良好的潜意识行为管理,实际上是在管人,而不是管牛。兵马未动,思想先行,把人的思想管住了,一切就都管住了。先把思想统一了,大家把劲儿往一处使,才能把工作做得更好。(二)加强学习,提升协作能力,打造高效团队一是随时随地、随人随事地进行学习和教育;二是注重水平沟通,因为两     

养殖业兽医社会化服务模式分析

我国养殖业的兽医服务方式多样,其中兽医社会化服务能力不足的问题由来已久,亟需发展壮大。在有关政策法规的指导下,多地结合自身条件,因地制宜探索推行了兽医社会化服务模式。本文介绍了兽医服务公司承接、"企业+农户"、"购买产品+服务"、合作社承接、科研院所服务、信息化平台服务等6种养殖业兽医社会化服务模式,并对不同模式的服务组织、服务内容、服务机制、服务特点等进行了分析,其中"兽医服务公司承接模式"和"合作社承接模式"的社会化程度较高,也是目前基层最为推广的模式。这提示当前的兽医社会化服务组织需进一步扩大服务范围、拓展服务对象、提升技术能力,推动整体升级转型。     

基于NRC公式的猪“动态配方”的制作

本文的目的是从重新认识饲料的本质入手,转变我们的思维方式,借鉴国外研究成果,把配方制作中的"经验论"向"经验+方法论"转变,将饲料企业和养殖企业统一到"猪的生长性能"的共同认知上,从而为行业转型升级提供一条可能的思路。     

宁夏泾源全力打造肉牛科技园区

<正>近年来,宁夏泾源坚持"一特三高"思路和"优质+高端"产业定位,以宁夏伊源牧业、六盘山牧业、泾河清真食品有限公司等重点龙头企业为依托,以创新园区建设发展机制和理顺管理运行体制为动力,全面查找梳理肉牛科技园区建设中存在的短板问题。同时,建立"投资、贷款、担保、基金"一体化的高效投融资平台,推行土地集约化经营,引进肉牛人才,试点开展以安格斯品种为主的肉牛育种工作,推     

加快发展专合组织 不断增加蚕农收入

<正>我市按照"政府引导、能人牵头、农民参与"和"三民"、"四自"的原则,大力发展蚕桑专合组织,走出了一条"专合组织+农户"、"公司+专合组织+农户"的道路,实现了蚕桑发展、蚕农增收、企业增效。目前,我市已发展蚕桑专合组织96个,覆盖全市50个基地乡镇,吸纳5万余户蚕农入社,辐射带动农户8万余户。2010年,入社农户发种20万盒、产茧700万kg(入社农户占     

规模养殖场管理体系构建思路

正规模养殖场事实上就是一个养殖企业,但我们习惯上叫养殖场。作为企业,首先设计的核心理念是管理体系,而管理体系的核心是组织管理体系不健全,特别是对人的管理都不到位。目前,我国好多规模养殖场都存在一个非常严重的问题就是人的管理,作为养殖企业,如果人都管理不了,又何谈管鸡或管猪。因为只有管人这个问题解决了,其他的制度才能正常落地。     

四川自贡:进一步深化畜牧产业化经营

2012年以来,四川省自贡市狠抓以扶持发展畜禽养殖专合社提高组织化程度和体制机制创新为主的畜牧产业化经营。截至2012年10月22日,全市各类农村畜牧专合组织达到93个(其中新扶持发展15个,规范发展78个),实现服务收入4.5亿元,带动农户51284户,畜牧业组织化程度得到进一步提高;始终加强对龙头企业的指导和服务,着力推行"龙头企业+基地+专合组织+农户"的产业化经营模式,引导龙头企业实施"寄(代)养、订单养殖、合同收     

借鉴“教学工厂”理念进行《家禽生产》课程“情境化”教学平台的建设

"教学工厂"理念是职业技术学院重要的办学思想。主要从"情境化"教学平台的建设背景、平台建设、组织实施、心得体会等几个方面介绍了畜牧兽医专业《家禽生产》课程建设"工学结合"教学工厂的过程和实践情况。     

“互联网+”如何开启农业大变局

<正>今年,李克强总理在政府工作报告中提出"‘互联网+’行动计划",农业是其核心领域之一。一方面,"互联网+"能够提高农业组织化程度、降低交易成本、优化资源配置,正成为打破小农经济制约我国农业农村现代化枷锁的利器;另一方面,"互联网+"通过便利化、实时化、感知化、物联化、智能化的手段,为农地确权、农技推广、农村金融等提供精确科学的信息服务,正成为现代农业跨越式发展的新引擎。"互联网+农业"是一种革命