浅议中小企业员工激励机制存在的问题及应对策略

目前,全球经济一体化进程日益加快,在日益激烈的竞争中,中小企业要想在竞争中取得优势,就必须重视人力资源管理,必须采用员工激励机制来吸引人才,以提高企业核心竞争力。但是,很多中小型企业却陷入了各类人才缺乏的窘境。本文力图分析中国当前中小企业的生存环境,并结合我国的实际条件,研究中小型企业施行有效员工激励存在的问题和应对措施。     

浅析知识型员工的激励问题

世界已经进入知识经济时代，企业经济管理之间竞争的重点是在知识、资讯、科技综合体——知识型人才的竞争，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。本文探讨知识型员工管理问题，特别是对知识型员工有效激励问题，这对企业组织有效管理和企业的长足发展都具有十分重要的意义。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

文章旨在分析人力资源管理存在问题的基础上,提出加强人力资源管理的对策:更新观念,建立正确的人才观;加强员工的培训,重视员工的个体成才;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;建立科学的分配制度,完善激励机制。     

浅谈我国国有企业薪酬激励

我国国有企业薪酬激励体系尚不完善，怎样建立科学合理的薪酬激励机制，以发挥薪酬的最佳激励效果，从而使企业吸引人才，留住人才，形成一支稳定、高素质的员工队伍，实现企业可持续发展，是我国国有企业人力资源管理方面亟待解决的问题。     

企业经营管理中激励机制优化

企业在经营管理过程中,构建科学合理的激励机制能够进一步激发员工的工作热情,提升工作效率。目前企业在激励机制的构建上存在一定问题。主要对优化企业激励机制的相关策略进行了探讨。     

供应链视角下国内快递企业内控机制分析及实践

现代企业的运营模式已经不再是企业与企业之间单打独头的时代,而是基于供应链而进行的价值链与价值链之间的竞争。为此,在国内快递企业的内控现状分析上,应着力关注企业的组织生态、激励机制、岗位考核等三个方面的问题。     

企业人力资源管理策略分析

当今世界,企业核心竞争的关键是人才队伍的较量,高素质人才队伍培养的成败,与人力资源管理策略息息相关.实践证明,软性人力资源管理(也可以说是文化管理)策略的实施,有利于促进企业人才成长,有利于员工才智的极尽发挥,有利于公司整体目标的实现,这也是多数成功企业家的共识.如何结合硬性管理策略,做到软硬结合,实现科学的企业管理策略,以及如何塑造企业文化是本文研究的重点.     

家具企业员工激励机制研究

近年来,随着家具行业产品加工工艺的转型升级,全屋定制设计风格的推陈出新,智能家具所需搭载科技系统的不断优化,以及企业管理所涉及相关政策的变化,家具企业对员工的业务技能要求也逐渐提高,并且人力资源成本随着生活水平的提升也呈现出水涨船高的趋势。为使家具企业在市场竞争中具备较强的软实力并在一定程度上降低运营成本,激励机制可有效加强团队建设,从企业内部提升员工业务水平。明确了激励机制的内涵与理论基础,概述了将激励机制应用于家具企业管理的意义,分析了当前家具企业员工激励工作存在的不足,基于此提出了基本策略。     

以人为本 企业昌盛

"人"是生产力要素中最活跃的因素,人的全面发展是社会物质文明和精神文明发展的前提和基础,是企业发展的根本力量.企业的竞争说到底是人才的竞争,如何坚持以人为本实现企业员工的全面发展是摆在我们面前的重要课题.     

浅谈市场经济条件下管理者的必备素质

"管理是企业永恒的主题",企业没有主题,就没有效益,而竞争是市场经济的基本法则,在社会主义市场经济条件下,企业是相对独立的法人实体和市场竞争主体,企业间的竞争是多层次的,全方位的竞争,主要包括生产技术的竞争,产品质量的竞争,但是,归根到底,是人才的竞争,尤其是企业经营者素质和能力的竞争,一个管理者的素质的高低决定企业的生产经营和管理水平,决定企业在市场竞争中居于主动和有利的地位,决定企业发展的方向。在市场经济条件下,只有具备与社会主义市场经济体制相适应的较高素质的企业管理者,才能带领员工在市场经济的大潮中劈波斩浪,使企业在竞争中取胜。     

企业人才招聘管理中的问题及对策研究

企业作为市场经济活动的主要参与者,是推动国家发展和民族振兴的主力军。而企业的竞争说到底是人才的竞争,人才是衡量一个企业综合实力及持续发展动力的重要指标。人力资源作为企业核心竞争力的关键性战略资源,怎样聘用有价值的员工加入企业并同企业共发展,已经成为了企业人力资源管理者的重要课题,同时也关系到企业的生存和发展。在目前的招聘管理过程中,很多企业存在缺少招聘规划、招聘流程不完善、招聘标准不清晰、招聘渠道不聚焦、人才识别不精准等问题。结合工作实践,对目前企业招聘管理中的问题与对策进行分析和研究。     

浅谈企业“以人为本”的管理理念

企业之间的竞争重点也在于人才的竞争,以人为本越来越成为企业生产管理的出发点和落脚点。文章就以人为本的管理理念进行了详细论述。     

企业员工激励方式浅析

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,因此,建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。员工除了有物质上的需要外还有精神方面的需要．因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态,激励和开发组织的人力资源,从而提高组织绩效,完成组织目标。     

做好新形势下企业思想政治工作

新时期，随着企业改革的不断深入，企业间的产品竞争和人才竞争日趋激烈，新思潮、新观念、新经济给传统思想和道德带来了巨大的冲击，使企业员工在人生观、价值观、品德行为、思维观念等方面发生了深刻的变化。因此，企业思想政治工作必须要以人为本，掌握新规律，适应新发展，才能为企业生存和可持续发展建立强有力的保障。     

湖南林业科技人才队伍建设的思考

通过对湖南省林业科技人才数量结构、学历结构、职称结构、年龄结构进行调查分析,找出存在的问题,提出建立竞争择优的人才选拔机制、人才培养机制、人才流动机制、人才激励机制、人才社会化评价机制、人才培养投资机制、人才创新能力提升机制等建议。     

创新国有企业人才培训方法之我见

创新国有企业人才培训方法,盘活现有人才,让员工伴随企业的成长不断进步,使每一位员工在工作中能在延长自身职业生涯的同时,更加适应企业发展的需要,提高企业的核心竞争力,是企业人力资源工作长期坚持的着重点。     

中小企业员工激励机制浅谈

中小企业的发展面临许多问题,能否正确合理使用激励机制和手段是关系到企业存在和发展的关键问题。它能极大调动员工的工作热情和积极性,促进企业健康快速的发展。     

露水河走资源整合棋

近年来,吉林省露水河林业局按照建立现代企业制度的内在要求,把整合人力资源作为企业干部人事制度改革一项重要内容。这个局在引入竞争机制、激励机制和利益机制的基础上,面向市场、面向社会,逐步建立了职务能高能低、员工能进能出,待遇能升能降的管理机制。在整合人力资源方面,他们主要是实行和逐步完善公开竞聘、竞争上岗,严格量化考核,加大公选力度,推行末位淘汰,实现动态管理,从而引导、规范和促进人才的合理流动。特别是推行考试、考察相结合的“双考”制度以来,企业人力资源状况不断改善,一批务实、干练、懂经营、会管理的人才脱颖而…     

国际知名企业的用人谋略

现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色,各有千秋。IBM:高绩效IBM需要高绩效的人才,IBM的高     

国际知名企业的用人谋略

现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。