搞好森工企业产品销售的几点思考

随着国民经济的高度发展,森工企业传统的市场销售方式越来越变得举步维艰.面对这一现实,只有科学地研究市场,研究销售,采取正确的经营战略,才能保证企业的生存与发展.     

我省森工企业森林资源动态分析

本文通过对森工企业1980年和1986年两次森林资源清查材料的分析,指出到2020年森工企业有林地蓄积将剩下1980年的一半多一点,特大径木和大径木的比例到1995年将趋于零;优良用材树种所占比例也将大幅度减少。并对解决森工企业资源利用失控问题,提出了建议。     

我省国有森工企业转轨变型的途径

我省国有森工企业转轨变型的途径，概括起来就是“三改一加强”，即改制、改组、改造和加强管理，别无其他途径。改制其目标是建立现代企业制度，彻底端掉大锅饭。①完善企业法人制度。这是个根本问题，这个问题不解决，企业无法进入现代企业制度的行列。现代企业制度有四句话：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”。第一句话是产权清晰。要建立法人制度，产权必须清晰。我们系统产权改革最典型例子就是安乡县木材公司。该公司三年前几乎垮了台，后来他们搞股份合作制改造，职工入股成为股东，现在搞活了。企业所有制的结构改变了，…     

森工企业名牌战略的思考

文内论述了森工企业实施名牌战略的作用，并提出了实施的几点对策。     

我省森工企业造林规模速度的论证

世界上无论是多林的国家,还是少林的国家,都很重视人工更新造林工作。把不断地恢复森林和扩大造林、提高林木的生长量,作为     

提高我省森工企业林地生产力的对策

建国以来,我省森工企业为国家提供商品材3.9亿立方米,上缴利税67亿元,为我国的社会主义建设做出了重要贡献。但同时也出现了重采轻育的偏差,采育失调,日积月累,导致目前的资源危机,经济危困的严重局面。国务院《关于研究解决国有林区森林工     

发展多种经营 摆脱危困局面——对我省森工企业发展多种经营的思考

由于种种原因,我省森工企业面临着资源危机、经济危困的严峻局面。当前,摆脱“两危”局面已成为森工企业一项刻不容缓的紧迫任务。如何摆脱“两危”局面呢?积极开展多种经营是一项最现实、最有效的战略措施。本文就此问题谈谈我的看法。     

对森工企业木材检验组织形式的探讨

本文在对森工企业现行的木材检验组织形式分析的基础上,根据森工企业木材生产和经营管理的需要,提出了合理的木材检验组织形式即生产经营型木材检验组织,同时指出了这种检验组织的工作任务和特点,并对实施这种组织要处理好的几个问题作了探讨,对改革森工企业木材检验组织与管理具有指导意义。     

谈我省森工企业转换经营机制的支撑条件

我省森工企业在认真贯彻落实国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和黑龙江省实施《条例》细则后,全省森工企业在转换经营机制方面有新的突破,取得了可喜的进展。为使企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营实体和市场主体,笔者认为还应完善以下支撑条件。 第一,转换企业经营机制,必须转变政府职能。转换企业经营机制,成为自主经营、自负盈亏的经济实体,这是深化改革的一项重要内容。但是,如果没有政府职能相应的转变,与之协调配套,企业经营机制的转变是很难实施的。随着改革的进一步深化,我国的经济运行机制向着市场经济目标转换,政府管理经济和管理企业的职能也必须随之转变。政府职能转变后对整个     

我省森工企业转换经营机制运行情况的调查

从6个方面阐述了我省森工企业贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加强了改革力度,为企业真正成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经营实体和市场主体创造了条件,并指出尚存在的主要问题。     

浅论我省森工企业推行林价制度的可行性

林价,是用货币形态表现的生长着尚未采伐的商品活立木的价值,通常指用材林活立木价格.它是在伐区拨交环节按伐区设计的立木蓄积计算提取或缴纳,计入木材生产成本.国家决定自1991年起在东北、内蒙古国有林区试行林价制度,并选定了九个林业局(其中吉林省有三岔子、大石头林业局)做为试点单位,以期为林价制度的全面推行打下基础.通过对我省试点局和面上局的调     

加快森工产品结构调整之我见

我省国民经济和社会发展第七个五年计划指出,云南的森林工业,要坚持采育结合,综合利用,发展多种加工,向三板、林纸、林化工方向发展。根据这一发展计划,有必要对我省森工企业的现状、产品结构调整和转产方向进行分析研究。     

对森工企业购买青山的几点思考

我市森工企业购买或租赁青山已成为一种趋势和求发展的手段。本文论述了其现况和应承担的政治、经济风险,有针对性地提出了几点思考和建议,指出要按法律程序办事,要真正维护林农的利益,要保护防护林与森林资源基因库,以发展森林资源为己任,为森工企业在这方面开展工作提出了参考意见。     

对转换森工企业经营机制的几点思考

转换森工企业经营机制势在必行,如何转换森工企业经营机制却是需要林业工作者认真研究的课题. 1 企业经营机制的概念1.1 企业经营机制的定义企业经营机制是在我国经济改革中诞生的一个新概念,有其特定的含义.所谓机制     

对森工企业后续产业股份合作制改组的思考

<正>随着国家林业政策的调整,以森工为主营的林场全面转入天然林保护工程。因此,后续产业的发展是企业增收、职工增收的主要途径,也是森工企业发展的重中之重。2009年,新疆维吾尔自治区林业厅下发了《新疆维吾尔自治区林业厅发     

我省森工企业科技兴林状况分析与对策

林业是国民经济的重要组成部分,科学技术是富国强民的根基。坚持科技工作与林业生产建设相结合,是把林业生产建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质轨道上来,实现社会主义现代化建设任务的关键,是实现治危兴林、走出困境、促进林业生产     

国有森工企业产权制度改革的思考

国有大中型企业改革是整个经体制改革的中心环节,而国有企业产权制度改革是国有企业改革的关键所在。国有森卑企业正处在重要的历史转折时期,实现林业跨越式发展就必须深化改革,切实解决森工诸多矛盾和问题,实施产权制度改革是一项重要任务。     

关于森工企业人才流失问题的思考

关于森工企业人才流失问题的思考侯国林，郭淑芹，刘国语，于化和改革开放以来，为人才智能的发挥开拓了广阔天地，成为建设有中国特色社会主义的重要力量。但是，随着改革的不断深化和转换经营机制步伐的加快，人们为充分发挥其理想、技术价值，“雁南飞、雁乱飞”已形成...     

黑龙江省森工林区森林结构调整的研究

黑龙江省森工林区森林结构调整的研究孙继华（黑龙江省林业设计研究院）森林结构包括树种结构、林分结构及年龄结构。森林结构在森林经营管理工作中非常重要，是实现森林可持续利用的重要内容。也就是说，要实现森林的可持续利用，就必须具有合理的森林结构。因此，黑龙江...