浅析县供电企业生产班组安全建设和管理

班组不但是企业安全生产的前沿阵地和安全生产活动的一线战斗小组,更是企业整个安全生产活动的最基本保证.由于县供电企业管理点多面广、人员高度分散、运行管理又高度集中的特定行业特点,生产技术方面又起步晚、发展慢、投入少,必然造成安全管理基础薄弱、管理方式粗放.因此,县供电企业应结合自身发展实际,建立安全管理长效机制,全面抓好生产班组安全建设和管理,为新形势下企业的稳定发展夯实安全基础.笔者认为,要想真正抓好县供电企业的班组安全建设和管理,应做好以下几个方面的工作.     

安全管理 班组长是关键

班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了安全,才能实现供电企业安全生产长治久安的局面。班组长要认真地、有针对性地开展班组建设各项活动,以活动抓管理,以管理抓安全,才能使班组的安全管理水平得以有效提升。     

“五型化”班组建设创新模式探索与实践

<正>班组是供电企业最基层的供电服务单元,是企业安全生产、经营管理、供电服务、建树品牌的一线阵地和窗口。强化班组建设是供电企业加强生产经营管理、落实各项工作目标的重中之重,关系到供电企业各项生产任务、管理活动的落实和完成。随着经济社会的发展,广大用电客户的服务需求不断变化与提升,     

如何抓好班组安全管理

<正>新进入供电企业的员工,由于不了解班组安全管理,往往被各种安全活动搞得晕头转向。本文结合安全教育培训,厘清班组安全管理实质。班组安全管理是企业安全生产"三基"(基础、基层、基本)的根本,主要内容一般分以下7个方面。1明确安全目标及责任制年初,班组根据公司安全目标制定班组的安全工作目标,主要针对不发生人身伤亡事故和恶性误操作     

农电班组建设现状及对策的思考

班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.     

浅谈如何搞好班组安全活动

班组是供电企业安全生产的基础．是安全生产的第一道防线,因此．搞好班组安全管理显得尤为重要。要搞好班组的安全工作。就必须重视班组的安全活动,因为班组安全活动的周期短、实效性强,在安全工作中具有举足轻重的作用。笔者结合江西省九江供电公司近两年来班组安全活动的开展．从中总结出了几点经验.     

强化安全生产 搞好电力建设 为地方经济发展服务

多年来,我们在全局范围内扎扎实实地狠抓安全生产,全面提高企业管理水平,电网建设也取得飞速的发展,供电电压合格率、供电可靠率、线损率、电费上缴率等经济考核指标全面完成上级要求,各项工作走在了北京供电局系统的前列,为下一步创建全国一流供电企业打下坚实的基础。同时,我们一贯坚持"人民电业为人民"的宗旨,搞好电气化县的建设,为本地区的经济发展和人民生活当好先行官。一、使全管理体制,荡实管理制度,确保安全生产有序进行在电力企业中,搞好安全生产是各项工作顺利开展的基础与保障。抓管理、保安全,我们提出了"人有岗…     

浅谈县供电企业安全管理组织体系建设

正安全管理是企业生产、经营活动的基础和前提。县供电企业要坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,不断加强安全基础管理,提高供用电安全水平,保证电网安全稳定运行。县供电企业通过强化安全基础管理,建立健全安全管理组织体系,落实保人身、保电网、保设备等各项安全措施,积极探索安全管理新机     

安全需要揭短

近日，笔者参加了一个供电班组安全生产例会，颇受启发。会上，所有职工互相讲述身边容易发生的安全事故及避免的措施，告诫他人以此为鉴，吸取教训。这种“安全揭短”方式，不仅增强了职工的安全生产意识，也推动了企业安全生产的深入开展。     

班组安全生产必须树立的五种思想

<正>班组是供电企业的细胞,班组安全是供电企业安全生产的基础,是实现企业安全生产长治久安的先决条件。做好班组的安全生产工作,就应该在班组人员中牢固树立起五种思想。1"预防为主"的思想"安全第一,预防为主,综合治理",是供电企业应该始终贯彻和执行的安全生产方针,其基本原则和方法是"预防为主"。传统的安全管理注重"四不放过"的原则,这种做法不失为一种"前事不忘,后事之师""亡羊补牢"的好做法,但"预防为主"和"防范胜于救灾"则     

文化引领 建设最美供电所——国网甘肃高台县骆驼城供电所建设最美供电所纪实

正国网甘肃高台县供电公司骆驼城供电所以"卓越文化"为引领,以"安馨家园"为路径,以"打造最美供电所"为目标,推进各项工作协调有效开展。该所先后荣获国家电网公司"五星级乡镇供电所""供电所企业文化示范点"等荣誉称号,并被评为"中国最美供电所"。筑牢安全生产基础该所结合各班组实际,制定可量化考核的安全目标,逐级签订安全承诺(责任)书,全面落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人和班组成员的安全生产     

班组安全文化建设的难点及破解之法

正班组作为供电企业安全生产的前沿,是安全管理的最基本单位和最重要的环节,也是供电企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。因此,安全工作真正落到实处的关键在于班组安全文化建设,只有抓好班组安全文化建设,才能实现安全生产的长治久安。1班组安全文化建设面临的难题1.1思想认识上存在误区个别员工认为抓班组安全文化建设是公司管理人员的事情,与自己无关,只要按照公司的要求,完成好日常检修施工任务即可,班组安全文化建设纯属多此     

建设“五家”班组 提升精益化管理

<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、     

如何开展班组绩效考核

<正>班组作为供电企业的一个基层组织,管理工作面广,内容细化具体,存在着一定的管理难度。在班组开展绩效考核管理制度,可以更好地激发班组员工的工作积极性,全面提升班组管理水平。1班组绩效考核的谋划工作(1)考评依据。可通过制定班组的绩效考核管理办法来明确班组绩效考评管理工作的目的、流程、方法等,为班组绩效考评工作科学、顺畅开展奠定坚实的基     

“心立方”让班组文化落地

<正>基层班组是公司最基层组织,是企业安全生产、经营管理、供电服务、队伍建设和品牌建设的一线阵地和形象窗口,是工作任务落实的最终环节和企业文化落地的关键所在。针对基层站所文化建设整体水平参差不齐、缺乏综合提升有效载体的情况,国网福建晋江市供电有限公司创新在基层站所开展"心立方"班组文化建设,致力于将企业文化融入到基层站     

供电企业如何进行班组经济核算

班组经济核算,就是通过对班组生产活动的记录、分析、比较,从而揭示矛盾,提出措施,挖掘潜力,达到提高产量,降低成本,提高企业经济效益的目的。1选择班组经济核算的内容可根据班组具体情况,结合部门和企业年、季、月度主要工作目标和下达给班组的各项具体生产经营任务来选择重点,抓住主要矛盾分析。影响供电企业收入的因素有:电量、电价、电费回收率、业务扩展工程收入等。影响供电企业成本的因素有:材料消耗量、工时利用率、安全指标、设备完好率指标、管理费用、线损率、工程成本等。如用电营销部门班组,根据内部模拟市场承包情况可选择电…     

浅谈班组建设精益化管理

<正>班组是企业的载体和细胞,也是企业管理的最终落脚点,班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力,也关系到企业生产任务的完成和各项目标任务的实现。国网河南登封市供电公司以"抓班组、提素质、促执行"为工作目标,以提高班组管理水平和专业管理水平为出发点和落脚点,将精益化管理理念与班组建设紧密结合,不断加强班组间的沟通和学习,全面提升班组的学习力、创新力、执行力、凝聚力。概念简述精益化管理作为一种管理方式,     

班组安全文化建设的难点及破解之法

<正>班组是安全管理的最基本单位,也是供电企业一切生产经营管理活动的最终落脚点。只有抓好班组安全文化建设,才能实现企业安全生产的长治久安。国网山东烟台市牟平区供电公司认真分析班组安全文化建设工作中的难点,积极探索班组安全文化建设的途径,致力于加强班组安全文化建设各项措施的实施,提升了企业的整体实力。1班组安全文化建设面临的难点(1)思想认识上存在误区。一些员工认为抓班组安全文化建设是各级管理人员的事情,自己只要按照     

县供电企业工作票执行情况的分析与探讨

近年来,我地省、市两级供电企业不断淡化“代”字．强化“管”字．细化、深化对代管县供电企业的安全生产管理．县供电企业安全生产水平得到普遍提高．安全生产管理工作逐步迈上了规范化轨道．但是．我们通过对县供电企业安全生产情况的调查发现,在工作票的执行中。仍然存在一些不容忽视的问题。在此笔者结合当地实际对其进行分析,并提出解决意见。     

安全需要“揭短”

<正>编辑同志:近日,笔者参加了一个班组的安全生产例会,颇受启发。会上,班组员工互相讲述身边同事在岗位上发生和容易发生的违章现象及防范的措施,告诫大家以此为鉴,吸取教训。笔者认为,这种"揭短"方式不仅增强了员工的安全生产意识,也推动了企业安全生产工作的深入开展。安全是生产永恒的主题,而搞好安全管理就要铁