湖北省郧县种子管理工作在新形势下存在的问题及对策

1种子市场管理工作的变化与存在的问题1.1种子市场管理工作的新变化一是体制上的变化。由计划经济条件下计划供给变为市场经济条件下的资格准入。在计划经济条件下一切由国家计划控制允许,其他经营单位不能进入,现阶段种子经营资质门槛降低,只要取得经营资格都可以进入市场。二是机制上的变化。过去地区封锁、国营种子公司垄断经营变为统一开放的大市场,多元主体竞争,优胜劣汰。随着种子管理体制改革的逐步推进,全县种子经营单位如雨后春笋般诞生,由原郧县种子公司一家变为遍布全县各乡各村近200家种子经营户。     

我国县级种子公司如何应对市场化

积极引进和培养经济管理、市场营销、财务专业人才，采用先进办公设备，将经营业绩、财务状况、资金运转等企业指标，实现微机化动态管理，利用种子行业管理和财务软件对经营数据、资料进行分析，客观体现企业的经营情况，对企业经营决策提供参考和依据；增加公司管理和经营情况的透明度，严格各项规章制度；对公司员工进行量化管理，个人收入和自身能力、工作量挂钩，充分调动员工的积极性，使企业充满活力。     

改革促进发展诚信铸就品牌--河北省新乐市种子有限公司改制六周年的成功实践

1997年前,新乐市种子公司是国有国营的县(市)级种子公司,是计划经济体制框架下的事业单位.实行企业管理,肩负着试验、示范、区试新品种的繁育供种工作,享受差额补贴.后来差额补贴被取消,完全变成了自收自支.种种矛盾日显突出:依赖于计划指导和政策保护,难于创新,官商作风严重;人浮于事,效益低下;人事权与人事管理权相分离,制肘因素、干扰因素较多,经营决策没有自主权.凡此种种都形成了公司运行的阻力,使公司举步维艰.     

浅谈新形势下的种子市场管理

自<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)颁布以来,黑龙江省的种子市场发生了根本的变化,国营种子公司、股份制种子公司、私有制公司并存,由过去的国营种子公司独家经营变为多家竞争经营,只要取得许可证的就可经营种子.这样如何管理好种子市场是摆在我们种子管理部门面前的一个重大课题.     

试论种子市场经济的基本特征

种子产业步入市场经济轨道后,它至少应当具有以下一些鲜明的特征: 一、自主性。参与种子市场经济活动的每个单位,应有生产、经营自主权。它包括生产、经营、投资的决策,产品定价,进出口经营,人事劳动,工资、奖金分配,生产设备处置,横向经济联合,内部机构设置等权利。也就是说,要推行种子市场经济,参与种     

种子系统如何推进育、繁、销一体化进程

随着市场经济体制的建立和不断完善,种子市场从以前的行政计划经营较变为市场经营.种子随着农副产品行情而变化,造成库存积压时多、缺时少.有些品种因不对路造成了转商,使种子公司债务累累、无力偿还银行贷款,形成了基地公司与用种公司之间的三角债务.现在有些公司已达到无力经营的状况,所以目前种子公司必须按农业部要求逐步走育、繁、销一体化道路,就是把种子的科研、生产、加工、包装、销售和推广服务紧密衔接起来,增强公司活力,参与到市场竞争中去.     

种子公司财务管理的做法和改进思路

南平是福建省的重要粮仓。全市杂优种子年供种量约 2 2 5万 kg,占全省总供量五分之一。但近年10县 (市、区 )种子公司仍有三分之一公司出现亏损 ,盈亏对抵扣除积压转商后 ,实绩和效益不高。原因一是内控制度不严。种子经营管理缺乏相互制约 ,透明度低 ,部分公司市场信息把握不准 ,期末积压转商严重 ,造成极大损失与浪费。二是合同管理淡化。一些公司为了保证种子经营环节的灵活性 ,在谈判签订种子生产、经营、投资合同时财务人员参与决策少 ,淡化了合同管理 ,随意变更合同现象增多。三是资金管理薄弱。有的公司生产与投资决策偏差 ,贷款额度…     

公司+农户种子生产合同初探

自我国实行土地联产承包责任制以来,种子公司进行种子生产时,基本上是以"公司 农户"的形式运作,即种子公司选择适宜生产区,与农户共同建立种子生产基地,由种子公司向农户供应必要的生产资料,提供技术服务;农户负责生产管理,所产种子由种子公司收购,价格按合同规定的方式确定,生产经营风险按合同规定分配.这种种子生产形式是公司与农户在经营层面上的联结,其表现形式为合同关系.     

浅谈种子企业的管理创新

随着国内外种子市场供求状况的变化以及全球经济一体化、管理信息化和种子管理体制改革步伐的加快,种子企业管理也发生了新的变化,突出表现为:由追求利润最大化转向追求整体价值最大化;人由“劳动力”转变为“人力资源”,进而成为“人力资本”;由传统的监控型管理转向授权型管理,最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体;由金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队式的管理运行模式;由传统的物力、财力竞争转向企业对市场瓜分能力的竞争;由依靠严格完备的规章制度转向以共同远景来集聚企业的向心力;由短期激励转向长短期激励相结合,物质推动型激励转向情感满足型激励;员工由被动接受型转向参与管理型,进而转向自我管理型。在种子市场新秩序下,新的理念新的理论层出不穷。这就要求种子企业必须学习,在竞争中争取主动,不断研究国内外企业管理的新思维、新趋势,结合自身发展水平,坚持在企业战略、以人为本、协调发展、国际化经营的管理理念上创新。     

谈谈面对大市场的种子管理工作

当前,种子市场由垄断经营变为市场竞争,由地方保护经营变为跨区域经营,由封闭的种子市场变为开放的种子大市场.面对种子大市场的新形势,种子管理工作要与时俱进,更新观念,采取得力措施,为种子企业进入市场创造宽松环境,为广大农民安全用种提供可靠保障.     

深入田间调查 探求问题真相——河南俊达种业有限公司处理农户投诉纪实

<正>河南俊达种业有限公司成立于2006年,注册资金3000万元人民币。现有员工45人,其中高级农艺师3人、农艺师5人,拥有种子研发、生产、检验、加工、储藏等各类技术人才28人。近年来,公司在生产经营中遇到一些客户反映种子问题,其中不乏是由于天气原因、种植原因及病虫害等因素造成的,并非种子质量问题;但如果不及时处理,给客户合理的解释,就会给公司带来负面影响,不利于公司的后续经营。只有积极面对     

宝马——走可持续发展之路

服务典范 多年以来，宝马公司始终把可持续发展的原则贯彻到公司的经营活动中，把经济发展、生态保护和社会影响等因素予以同等重视。宝马公司可持续性发展策略的核心要素是为员工提供高标准的社会待遇，生产环保产品并在生产过程中保护环境，此外，还包括道路交通管理等。在可持续性发展方面，     

浅谈种子委托代销运行中的问题与对策

<中华人民共和国种子法>施行以来,种子经营由过去的垄断经营变为多元化多渠道经营,市场竞争十分激烈.种子经营企业为了占领市场,纷纷实施种子委托代销,建立种子委托代销点.种子委托代销运行情况究竟如何?笔者结合本公司几年来运行中存在的问题及对策作一粗浅探讨.     

全心全意为全球农民服务20载的易普乐(连载五)

<正>公司的经营宗旨第一条就是通过对员工的学习培训使其早日成功,为员工搭建实现人生价值的平台,易普乐人是易普乐最根本的资本。公司的人才理念就是,人尽其才,才尽其     

贯彻落实《种子法》做好种子管理工作

1 建立健全种子管理队伍,切实履行执法主体责任的组织保证 <中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)明确规定,管理和经营要彻底分开,管理不能参与经营,经营不能搞管理.农业行政主管部门及其工作人员不得参与和从事种子生产、经营活动;种子生产经营机构不得参与和从事种子行政管理工作.     

会泽县种子市场管理现状及应对措施

<正>1现状《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)颁布实施后,种子生产、经营市场逐步放开,种子生产、经营主体由过去的国有种子公司独家经营转变为国有种子公司、股份制企业、民营种子企业及个体工商户多元化经营,形成农业科研、教学、推广部门和其他企事业单位及个人多方参与并进的格局。近年种子市场管理由种子管理部门、农业综合行政执法联合执法,远远不能适应新形势下复杂多样的种子经营市场。《种子法》     

科研单位创建的种子公司生存发展之路

随着经济体制改革的进一步深化 ,农业科研单位将由国家统包的全民事业单位逐步转化为自负盈亏的科技企业或中介组织。这些单位除争取部分课题攻关经费外 ,势必开拓市场 ,发展一些与农业技术、生产资料相关的产业 ,争取更多的经济来源。种子产业以其投资少、周期短、见效快又不脱离老本行的优势将成为科研单位进发的首要目标。随着《中华人民共和国种子法》的颁布实施 ,许多有一定经济实力的农业科研单位已经把原来的种子经营实体申报成种子公司。由实体变为公司 ,一改家庭作坊式的管理方式为现代化企业管理模式 ,其领导艺术、经营理念、财务…     

弥渡县种子市场监管工作现状及对策建议

<正>1现状2007年种子管理体制改革后,弥渡县种子管理部门从体制上与经营完全脱钩,种子管理部门独立行使种子生产和生产销售监督管理、储备、试验示范等职能。种子的供给完全由公司和个体经销户来完成种子生产、经营逐步形成了统一、开放的种子市场体系,政策上打破了垄断经营的模式。弥渡县总耕地面积1.45万hm2,其中水田8 300hm2,常年种植农作物面积3.4万hm2,市场销售农作物良种     

北京郊区农业土地承包信息管理系统的构建及应用

为提高农村土地经营管理信息化、土地集约利用,依据北京郊区土地经营现状和承包管理特点,利用Oracle数据库、ArcGIS Engine、ArcSDE和3S等相关技术手段构建了北京郊区农业土地承包信息管理系统;开展了多源异构数据融合、分布式虚拟访问、PDA现场绘制承包地块与属性编辑、成果上报与数据更新等关键技术研究,实现了定性分析、定量计算和直观展示相结合的空间一体化管理,同时利用郊区承包经营地块基础信息采集机PDA(Personal Digital Assistant)进行野外经营地块基础数据的快速采集与更新。该系统可以实现查询与统计、农业土地流转管理、农业灾害评估与农业保险、农产品安全保障等方面的空间辅助决策业务管理,促进了农业土地经营管理由传统粗放型向精细化、科学化的综合管理决策模式转变,为各级政府农村管理部门决策提供数据依据和分析工具,对首都基层三农发展具有重要的意义。     

茶场规划

茶场规划是为将来公司方式筹组经营范围结构的一项缜密措施。茶场内管理的行政人员,诸如经理、助理等从创办伊始即应参与规划工作,对茶场现有资源和必要输入的货源这两方面提供充分的数据。以掌握时机,使今后经营能取得预期成就。茶场的基本决策,必须预为制订,它们是: (a)茶场是否恒产基业,抑或是转让出售。 (b)茶场的主要产品是茶叶,抑或有所兼营。 (c)茶场以廉价维持经营作为短期资产,抑或以百年大计打算,视为恒产基业并充分发挥潜力。 (b)供应市场以何处作对象,供应普通茶、中级茶与上品茶的百分比是多少。有关特种茶场的规划,其公司经营规划部分即属于该茶场经理人员的规划工作。茶场规划经常纳入公司经营目的与策略范围之中。