关于企业人才激励与薪酬管理的研究分析

产业转型升级的背景下,人才作为企业核心竞争力之一,能够使企业在市场的洪流中屹立不倒,推动着企业持续健康地向前发展。因此,在企业管理中如何通过有效的激励对人才的潜力进行挖掘,怎样对不同类型的人才进行薪资的管理,怎样留住部门核心人才等是企业在对人力资源进行管理时需要着重思考的部分。本文立足于目前企业人才激励与薪酬管理的现状,结合时代背景分析了其背后的原因,提出了人才激励与薪酬管理的优化策略,以达到企业能够充分发挥人力价值谋求更好发展的目的。     

人力资源薪酬激励策略优化的思考

随着我国社会的发展和进步,人力资源管理逐渐成为了企业竞争的核心内容,科学的薪酬管理能够充分的调动员工的工作热情,但但当前多数企业的人力资源薪酬激励策略不够合理,基于此,本文分析了我国企业人力资源薪酬激励策略的现状,并根据当前存在的问题提出了相关建议。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

在新时期,人力资源对于企业而言是至关重要的,更多的企业开始关注人力资源管理工作的开展。薪酬管理是人力资源管理必不可少的内容,也受到了人们的关注。当前,大部分企业在开展薪酬管理的过程中存在着较多的问题,这并不利于企业留住人才,从某种角度来说,限制了人力资源管理工作的开展。为此,在进行人力资源管理时必须要提升薪酬管理水平,对其进行创新,在留住人才的同时吸引更多人才加入到企业之中,为企业的可持续发展提供充足的人才作为支持。本篇文章简要介绍了薪酬管理,分析了在人力资源管理中薪酬管理出现的问题,并提出了对其进行创新的措施,希望能够使薪酬管理工作更加顺利的开展。     

对国有农业企业人力资源管理的探析——以大同市农牧机械厂为例

以大同市农牧机械厂为例,对其人力资源管理的现状进行剖析,提出了推动薪酬制改革、完善员工管理制度、引进高端人才等促进国有农业企业人力资源管理进步的对策。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用探讨

绩效考核是人力资源管理中的重要环节,企业通过绩效考核管理选拔员工,可以让企业更加清晰地了解到员工工作的完成情况,以及员工的个人修养和素质。在我国企业的人力资源管理的过程中,存在着招工标准不规范、薪资体系不合理、晋升标准不统一、对考核信息的处理运用方式不当等一系列问题,需要企业管理者们对绩效考核方式进行进一步革新,提出更好的解决方案。     

浅谈员工薪酬和人才流失

企业的薪酬体系制定的是否合理完善是人才流失的一个关键要素。两者之间有着重要而直接的内在联系。"二十一世纪什么最贵?人才!!",电影《天下无贼》里的经典台词相信大家都不会陌生,其实它的喜剧效果就在于这句话是事实,是在企业管理中或者企业竞争中最真真切切的问题。所以说,企业之间的竞争到底在拼什么?有人说是拼财富,拼资源,拼产品,拼营销。其实这些都不是,经过大量的调研,我们发现很多企业缺乏核心的竞争力,尤其是在人力资源配置、流程制度执行力极度缺乏,换句话说,在竞争过程中现在最缺乏的已经不再是实力,而是软实力。而在所有的人才竞争中,最激烈的应该是中、高层人才的竞争。一个优秀的企业应当要有较强具备决策力的、领导力的高层,要有敢于担当、勇于挑战的中层,这样的一个组织,才具备抗击竞争的核心团队和中坚力量。而在企业人力资源管理中,对于人才的挽留和培养、发掘,最重要的就是薪酬管理制度,它是留用和流失企业人才的决定性因素之一,有时甚至是唯一。     

试析宽带薪酬模式对人力资源激励的影响

实行宽带薪酬模式的企业强调绩效文化,它能够引导员工进行多技能学习、多工作职位轮换,以期促进企业的灵活性和创造性的提升,提高企业在快速变革环境中的市场竞争力。宽带薪酬模式是企业人力资源管理中的一种全新的薪酬管理模式,其对人力资源激励作用的影响是不言而喻的,这些影响也构成企业实行宽带薪酬模式时亟需注意的地方。     

浅谈如何创新薪酬激励体系

激励性作为薪酬设计的四性原理之一,是现代薪酬设计和薪酬管理中不可忽视的一个基本原则。薪酬作为一种满足员工内在需求的手段和要素,其激励体系的设计与创新就显得十分重要。因此,本文以企业中知识员工的薪酬激励现状为切入点,浅谈如何创新薪酬激励体系。     

浅谈如何创新薪酬激励体系

激励性作为薪酬设计的四性原理之一,是现代薪酬设计和薪酬管理中不可忽视的一个基本原则.薪酬作为一种满足员工内在需求的手段和要素,其激励体系的设计与创新就显得十分重要.因此,本文以企业中知识员工的薪酬激励现状为切入点,浅谈如何创新薪酬激励体系.     

企业人力资源管理中党建的重要性、存在问题及对策

管理制度制约着企业的经营发展,人力资源管理在企业管理中又是其重中之重。企业开展党建工作不仅为企业在人力资源管理方面提供方向保证、保障选人用人的正确性,还有助于优化企业的管理形式,让优秀的党员员工在全体员工中发挥模范带头作用,以激励企业其他员工自发规范其工作行为,实现企业的健康持续发展。但目前很多企业人力资源管理在党建工作实施中还有很多问题亟需解决,因此在论述党建工作在企业人力资源管理中重要性的基础上,研究目前企业开展党建工作中存在的主要问题并提出相应的解决对策。     

企业招聘迎程中应注意的几个问题

俗话说，病从口入。对于我们的身体而言，健康与我们的饮食有关系，同样，对于企业健康而言，企业的种种问题，往往是从招聘了不合适的员工开始的。在企业人力资源管理的诸多方面，管理者（尤其是人力资源管理工作人员）往往很重视绩效考评、薪酬福利等技术性较强的工作，相对而言对员工招聘工作重视不够。其实，员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的、长期性的，     

S保险公司针对营销人员的人力资源管理存在问题与对策

本文以S保险公司为研究对象,探讨针对该公司营销人员的人力资源管理过程中存在的流动性大、队伍建设流程不够优化、留存率低等瓶颈问题,通过对S保险公司营销队伍建设流程和制度等方面进行分析后发现,缺乏科学制度规范是造成营销人员脱节的主要原因。针对这个问题本文提出以下建议:在公司层面尝试将部分营销人员纳入员工体系,制定出科学合理的员工培训与开发流程,同时调整佣金结构,构建一个良好的激励制度来进行相互补充,减轻营销人员所负担的成本,以达到激励作用,降低流动率,达到员工保留的目的。     

冀蔬公司人力资源管理措施

1人力资源规划 根据公司发展的战略,结合公司整体经营目标以及内外部环境,进行组织设计、部门设置、人力资源的规划和配置,坚持最精简的机构、最低的成本、最有效的原则,根据种子企业具体业务流程制定了岗位编制、人员配置、教育培训、员工职业发展规划、薪资福利设计、     

论企业员工激励机制

全球化的市场竞争，使得企业的压力越来越大。在如何提高企业缋效的问题上，员工便成为关键之一，所以现在的企业也越来越关注员工激励。如今最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈，而人才管理的关键就是激励，建立有效的激励机刺，增强员工的积极性和创造力，是企业持续发展的根本。文章从激励和激励机制的内涵论述了企业员工激励，根据企业现行激励机制中存在的问题。提出建立科学合理的企业员工激励措施与对策。     

宽带薪酬在种子企业的应用

本文通过分析种子企业薪酬管理的现状,指出了种子企业现行薪酬管理体系存在的主要问题,并针对这些问题,提出了适合现代种子企业的薪酬管理模式—宽带薪酬体系,为强化种子企业人才激励竞争机制提供了思路。     

四步解决农资企业员工流失问题

上周,以P农资公司为例,分析了农资企业员工流失严重的原因。本周将带来解决农资企业员工流失的四步措施。第一步改善薪酬体系目前,P农资公司虽然在员工薪酬待遇方面制定了相应政策,但仍存在不合理现象,并未完全结合个人能力进行相应的薪酬激励,导致很大部分员工认为薪酬制度不合理,自己辛苦工作换来的却是低薪酬。基于此,公司管理者应及时发现自身薪酬体系方面的问题,并及时制定出一套适合自身的改革方案,从而确保员工能工作积极性。     

四步解决农资企业员工流失问题

正上周,以P农资公司为例,分析了农资企业员工流失严重的原因。本周将带来解决农资企业员工流失的四步措施。第一步改善薪酬体系目前,P农资公司虽然在员工薪酬待遇方面制定了相应政策,但仍存在不合理现象,并未完全结合个人能力进行相应的薪酬激励,导致很大部分员工认为薪酬制度不合理,自己辛苦工作换来的却是低薪酬。基于此,公司管理者应及时发现自身薪酬体系方面的问题,并及时制定出一套适合自身的改革方案,从而确保员工能工作积极性。     

人力资源管理视角下对大学生村官管理机制的探讨

大学生村官管理机制中存在选聘缺少规划、培训形式化、绩效管理虚化、激励不足等问题。做好人力资源规划,制定合理科学的选拔机制,建立健全培训开发体系,绩效考核体系,制定公平稳定的薪酬制度刻不容缓。     

浅谈知识型员工激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,知识在这个时代显得尤为重要。随着经济发展,企业中知识型员工的比重不断上升,成为企业成长中的中坚力量,故而,如何激励企业中的知识型员工,是企业人力资源管理的重中之重。本文以企业里的知识型员工为研究对象,通过发现企业中对知识型员工激励存在的问题,进而提出对策和建议,以求提高知识型员工的生产力,使员工和企业能够获得双赢。     

公益类科研机构科技人员薪酬管理改革探讨

薪酬管理是人力资源管理的一个重要环节,也是公益类科研机构科技人员激励的关键。文章分析了当前我国公益类科研机构科技人员薪酬管理存在的薪酬体系不够完整、薪酬水平的吸引力不够、薪酬增长比较困难、激励方式比较单一、内部管理不够规范等问题,提出了建立规范化的分配机制、推行多样化的工资制度、健全多元化的福利制度、完善社会化的保险制度和构建人文化的工作待遇等对策,以更好地吸引、保留所需要的人才,充分调动科技人员的积极性、主动性与创造性。