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对安全文化的涵义、功能,以及进行安全文化建设的重要意义进行阐述。列举国外企业的安全文化建设、并进行分析,发现我国企业的安全文化建设与国外企业的差距,是制约我国企业安全建设的最大瓶颈。由此,作者对企业安全文化建设的内容进行探讨。 相似文献
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对安全文化的涵义、功能,以及进行安全文化建设的重要意义进行阐述.列举国外企业的安全文化建设、并进行分析,发现我国企业的安全文化建设与国外企业的差距,是制约我国企业安全建设的最大瓶颈.由此,作者对企业安全文化建设的内容进行探讨. 相似文献
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众所周知,企业安全文化是企业文化的重要组成部分。其所涵盖的安全理念、安全意识、安全态度等将在企业生产经营活动中产生重要作用。安全管理水平的高低,已逐渐成为衡量企业整体素质的重要标志。安全文化是安全生产的灵魂。一个企业要永葆安全生产,必须打牢安全文化建设基石,使安全文化理念深入人心。 相似文献
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现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色,各有千秋。IBM:高绩效IBM需要高绩效的人才,IBM的高 相似文献
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通过水电施工企业安全管理工作实践,围绕水电施工企业(以下简称企业)安全生产这一主题提出:安全文化与企业安全管理相互依托,相互补充,相互作用,探讨了企业安全文化,对提高企业的安全管理水平,降低企业安全生产事故频率,提高企业经济效益有着十分重要的意义。 相似文献
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企业文化是企业生存与持续发展的灵魂和内在动力,林业企业正处在传统林业向生态林业转型、实施二期"天保"工程和《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》的关键时期,所以,林业企业必须自觉培育和建设具有本企业特色的企业文化,不断提高企业的文化竞争力。这既是建设高素质职工队伍、提高企业管理水平、增强企业凝聚力和市场核心竞争力的需要,又是落实以人为本的科学发展观的需要,也是企业实现"十二五"规划目标的需要。 相似文献
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现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上知名企业在人力资源的使用上各具特色,各有千秋。 相似文献
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简要分析了建筑行业人员状况,论述了以安全教育为核心的园林施工项目班组安全文化建设的必要性、理念和内容,对园林施工企业有一定的参考作用。 相似文献
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企业文化已成为制约国企生存、发展、壮大的致命软肋。我国国企企业文化的软肋何在?应该如何建设中国国企健康的企业文化?本文将对这些问题进行探讨。 相似文献
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企业文化的概念由组织文化演化而来, 其成为一种较为成熟的理论是美国在20世纪80年代初期通过研究和比较日本与美国企业管理的差异之后。自20世纪80年代引入企业文化理论以来, 我国开展了广泛的企业文化理论研究与实践。目前对企业文化的内涵有广义和狭义2种理解。文中简要回顾企业文化理论的兴起与发展并介绍我国企业文化及国有森工企业文化研究的现状, 在分析国有森工企业特点及面临的企业目标和社会经济环境的基础上提出国有森工企业文化应具备的要素, 以及森工企业文化建设的路径。 相似文献
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内蒙古森工集团公司提出的“建设社会主义新林区、树立生态文明新形象”,并对传统的林业企业文化提出了新的、更高的要求。目前,林区正在进行社会主义新林区建设,企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化,企业文化出现了一些新的特征。虽然每个企业的企业文化都会有所不同,但与现代经济相适应的新的企业文化,其基本内容应该是一致的, 相似文献
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林业企业文化是以林业企业管理哲学和林业企业精神为核心,以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容,能够激发和凝聚林业企业员工的归属感、积极性和创造性的人文管理理论,是林业企业发展的灵魂和精神支撑,是打造林业企业核心竞争力的重要举措。 相似文献
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关于企业文化,目前国内外尚没有准确的定义。我国开展企业文化的时间较短,目前尚属探索完善阶段。从广义来讲,企业文化是指企业在创业和发展过程中所形成的物质文明和精神文明的总和,包括企业管理中的硬件、软件,外显文化和隐形文化(或表层文化与深层文化)两部分。用简单的语言来表述,企业文化就是全体员工在长期的创业和发展过程中形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。根据企业的特点和企业文化的内涵,企业开展文化建设主要有5个方面的作用。1.导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的… 相似文献
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业务流程再造作为一种新的管理变革思想被管理学者视为获得竞争优势的重要战略方法,许多企业在推行业务流程再造时,由于忽视企业文化"软"的方面的配合而以失败告终。本文对如何构建匹配业务流程再造的企业文化进行了分析。 相似文献
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企业是以市场为导向,以赢利为主要目的,从事商品生产和经营活动的经济组织;而企业文化是人们在改造客观世界与主观世界过程中形成的精神财富和物质财富的总和。企业为满足自身运作的要求,按照一定的目的和形式而构建成社会集合体,其间要有共同目标、共同追求、与此相适应的机构制度、价值观念体系和行为准则,这需要加强和完善企业文化建设,用企业文化影响和激励职工,推动企业的发展创新。 相似文献
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