运河所:古运河畔的“标杆供电所”

<正>古运河畔的"电保姆"——运河供电所通过确立"目标、责任、评价、考核"四大体系,加强抄表收费、故障抢修、业扩报装、运维检修专业化管理,强化安全管理、施工工艺、智能电网建设和"三率"管理四大基础,成为国网山东枣庄公司营销管理标杆单位。台儿庄,山东省的南大门,震惊中外的台儿庄大战就发生在这里,古老的京杭大运河穿城而过,闻名于世的运河古城傍河而建。古运河畔的"电保姆"——运河供电所是国网山     

供电所所长要处理好“三个关系” 做好“五个动作”

<正>乡镇供电所主要工作不外乎就是安全生产、营销管理、优质服务等三项重点内容,日常从事客户的新装、增容、变更、临时用电、配电网运行管理、维护检修、电力营销、优质服务等工作,每天面对用电客户,协调各方面关系。要当好一名合格的供电所所长,笔者结合自己在供电所的管理经验,认为应该处理好"三个关系",做好"五个动作"。     

图片新闻

<正>2月14日,国网河南滑县供电公司检修人员为35kV老庙变电站2号主变压器检修,确保其安全运行,提前为春灌用电高峰做好准备。国网河南滑县供电公司文锟2月9日,国网山东枣庄供电公司台儿庄客户服务分中心党员服务队员正在对古城元宵花灯会供电线路及设备进行特巡检查,确保运河古城游客亮亮堂堂"闹元宵"。国网山东枣庄供电公司台儿庄客户服务分中心贾广立     

电靓古城党旗红

被称为"天下第一庄"的台儿庄,因"台儿庄大捷"和"运河文化"扬名国内外,又被誉为"中华民族扬威不屈地"和"运河文化的活化石".如今的台儿庄青砖筒瓦,庭院深深,繁华再现.夜幕降临,水街水巷灯火璀璨,水上桨声灯影,古色古香的建筑群景观灯被全部点亮.在服务台儿庄高质量发展中,国网枣庄供电公司台儿庄供电中心党总支以党史学习教育...     

客户用电异常案例分析

<正>1问题描述2017年1月,国网河南西峡县供电公司用电检查人员通过营销稽查系统对客户用电异常情况进行监控,提取异常数据,发现某供电所低压非居民客户叶某用电异常,电能量突减比例100%。营销部用电服务班派发用电检查工单,进行现场检查。     

以优质服务提升供电所管理水平

<正>供电所服务质量的好坏,直接影响着供电企业在广大电力客户中的形象。开展"三集五大"体系建设以来,供电所管理模式不断创新,信息化建设不断加快,国网浙江余姚供电公司泗门供电所牢牢抓住这一契机,以优质服务提升供电所管理水平,全面促进安全生产、营销服务和队伍整体素质不断     

乡镇供电所台区经理能力素质模型设计

<正>乡镇供电所中的台区经理主要负责所管辖台区内的低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务等业务。随着"全能型"乡镇供电所建设的大力推进,建设适应"全能型"供电所工作要求的复合型员工队伍显得尤为重要,因而对于台区经理的教育培训提出了更高的要求。本文针对乡镇供电所台区经理进行了能力素质模型的设计,旨在以能力素质模型为依据进行有针对性的培训资源开发,     

建立三级微信群 快速响应客户需求

<正>河南公司结合"互联网+营销服务"工作要求,充分利用微信平台用户普及、时效性强等优势,部署全部县公司开展三级微信群推广应用工作,即建立和推广应用县公司营销部与供电所、供电所与台区经理、台区经理与台区客户三级微信群,拓宽了服务渠道,实现电力客户与供电企业零距离沟通,为广大客户提供更加便捷的服务。     

规范供电所管理的实践

<正>国网安徽太和县供电公司推行"专业+综合"的供电所管理模式,深化农电专业垂直管理,实现了专业管理标准、制度、要求在供电所延伸到位、落实到位,供电所管理水平得到全面提升。1供电所管理存在的问题由于基础管理、历史遗留问题等原因,实施"三集五大"改革前,乡镇供电所负责10 k V线路的管理、维护、电费抄核收以及低压客户业扩等工作,设备运维、营销服务业务繁重,人员、设备、技术力量分散,线损、     

李楼所:“三零三省”优化服务 线上线下优质便捷

<正>李楼供电所推行"零上门、零审批、零投资,省力、省时、省钱"服务举措,不断优化营商环境,先后获得全国学习型班组、全国工人先锋号、五星级供电所、一流标杆班组等荣誉。湖北老河口市供电公司李楼供电所依托"全能型"乡镇供电所建设,深化"互联网+营销服务"举措,采取线上线下相结合,为供区电力客户提供优质便捷的服务,实现小微企业用电零上门、零审批、零投资、省     

台区经理制开启农村电力服务新模式

要打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的"全能型"乡镇供电所,重点是推进供电所营销管理水平提升,推行台区营销管理和客户服务于一体的台区经理制,提高营销末端现场作业效率、服务响应能力及综合服务水平,确保满足农村用电服务的需求.     

小院所:“七问”工作法助推廉政建设

供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。小院所提出了"七问工作法",加强供电所党风廉政建设,以推动农电规范化管理,促进农电员工廉洁从业。供电所既是供电公司营销工作的一线网点,也是面向城乡、社区客户的重要窗口,其行为的规范与否,直接反映了供电企业员工的社会形象,也直接影响供电企业和客户之间的感情。可以说,供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。     

强化报修沟通协调 增强属地服务能力

正国网江苏南京市高淳区供电公司桠溪供电所加快推进低压营配业务末端融合,增强属地服务能力,建设成"高低压一体化报修"的新型供电所。1专业管理的目标及范围1.1专业管理的目标借助网格化台区经理制模式,通过结合台区经理移动作业终端、用电信息采集系统、台区经理工作微信群、SG186和PMS2.0深化应用,提升属地服务能力,提高供电所作为报修服务前端的响应速度和报修工作质量,实现客户报修一次解决率100%、客户回访满意率100%,客户报修响应时间缩短至2 min以内,高低压综合故障平均处理时间缩短至45 min以内。     

精心组织 有序推进“全能型”乡镇供电所建设

正1主要措施1.1突出理念先行,末端融合为根本要求一是岗位融合。试点"全能型"供电所建设的长阳县供电公司津洋口供电所,整合供电所业务,推行集低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务工作为一体的台区经理制,打造网格化综合服务模式。营业厅综合柜员一岗全业务受理,实现服务一次到位,并逐步向业务自助办理、客户体验丰富、市场宣传推广等综合服务方向转型。二是技能融通。按营销和运检两大专业工作要求,举办内勤业务培训5期、外勤业务培     

一所一品牌 一牌一特色

<正>国网湖北当阳市供电公司结合乡镇供电所管理提升工程及自身管理特点,2015年以来,开展了"一所一品牌、一牌一特色、件件解难题"创建活动,作为供电所品牌建设、营销服务工作的重点和亮点。创建活动开展以来,有力地提升了供电所管理水平。"电力网格员"与民心贴心半月供电所"电力网格员"李明华,2014年在社区走访时了解到,辖区胡家湾3号台区客户陈少为年少     

浅谈打造供电所文化景观实施方案

正乡镇供电所是电力企业营销业务执行的最末端,也是公司直面市场、服务亿万农村客户的最前沿。面对新形势、新任务,国家电网公司从2017年开始,在建设星级供电所的基础上,明确了"全能型"供电所建设的相关思路和基本要求,即打造"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的"全能型"乡镇供电所,更好地提升供电服务能力。打造供电所文化景观是"全能     

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正中秋节期间,国网山东枣庄供电公司台儿庄客户服务分中心制定详细的保电工作方案和抢修应急预案,对节日期间特殊时间段的电网安全生产进行了精心布置,加强电网指挥调度,组织配电运检班、各供电所对辖区内线路设备开展全面的隐患排查,对重要客户、重要负荷、重点地段进行特巡检查和负荷测试,及时消除影响安全运行的隐患。国网山东枣庄供电公司台儿庄客户服务分中心贾广立     

如何当好供电所所长

供电所是供电企业直接服务于用电客户的窗口,供电所的职责是保证设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和用电营销管理,直接服务于地方经济的发展。而供电所工作要做好,所长是关键。供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",起着承上启下的作用,     

夯实基础 倾心打造“全能型”供电所

<正>国网江西芦溪县供电分公司武功山供电所,以"全能型"供电所建设为契机,努力构建"网格化"客户服务体系,内外布局塑造智能用电体验,系统培训培育"全能型"员工队伍,不断提升供电所软、硬件水平,倾心打造"全能型"供电所。1优化班组设置,快速响应客户需求根据线路走向、供电能量、客户数等划分网格,每个网格设置台区经理,每3个相邻网格的台区经理组     

精准落地 深化“全能型”供电所建设

正随着农村经济的发展,对电力服务、用电方式等提出了多样化需求,对乡镇供电所的发展方式、管理理念、服务模式等也带来了全方位深刻的影响。智能、便捷、精准、高效的供电服务体系必须加快建立,变被动服务为主动服务、变粗放服务为精准服务,围绕客户的特质和要求推行价值营销,更好地为客户创造价值和让渡价值。国网陕西汉中供电公司武乡供电所按照国家电网公司要求,深化"全能型"供电所建设,致力打造"业务协同运作、人员一专多能、服务一次到位"的"全