加盟发展,农牧企业进入透明化商业时代

农牧企业为创造竞争优势，在实战中形成了风格各异的营销模式。营销模式从产品之争、质量之争、服务之争、个性之争不断升级，不少企业深感营销模式下白热化的竞争格局不利于自身发展而转向了竞合的价值链之争。竞合思维是企业摆脱传统营销模式为提高经营质量为目的探索赢利模式的新的竞争思维，农牧企业创新性赢利模式有饲料企业＋养殖企业——畜产品加工企业模式，饲料企业＋经销商模式、饲料企业养殖企业畜产品企业三合一模式等，重庆得亿农生物科技有限公司的加盟发展模式是创制性模式的典范之一。[第一段]     

也谈对于打造学习型组织的一些认识

任何企业只有持续地学习、掌握最新的科技和管理知识、积极改革创新,才能在激烈的市场竞争中生存与发展。正如国际组织学习协会创始人、主席彼得.圣吉提出的那样:"最成功的企业将会是‘学习型组织’,因为未来惟一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学的更快"。企业在市场上的竞争,其最终的决定力是由产品竞争,到技术竞争,到人才竞争,直至学习力的竞争。因此,打造学习型组织对企业来说是至关重要的。以下本人就对于打造学习型组织谈一谈自己的浅见。     

做一个学习型的饲料企业

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的企业，将是那些基于学习型组织的企业。”学习型组织是企业未来发展的趋势．唯一持久的竞争优势．是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。一个企业只有当它是学习型组织的时候．才能保证有源源不断的创新出现．才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工的人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。     

农牧企业亦须创意建学习型组织——学习六和先进经验系列篇之三

1983年，壳牌石油公司一项调查研究表明：1970年名列《财富》杂志“500强企业”排行榜的公司，有1／3已经销声匿迹，30％的大型企业寿命不及40年。总结正反两方面的经验人们发现：失败公司失败的原因，在于组织学习的障碍扼杀了组织的成长；成功企业成功的经验，在于比竞争对手学得更快，从而获得持久的竞争优势。因而在未来的竞争中，最成功的企业将是“学习型组织”。     

路遇电商难题,该如何破解?

正由西北养殖网、北京微牧鼎力相助,高德玖牧电商平台和兽药研发联盟共同组织承办并发起的农牧电商企业联盟于7月21日在石家庄宣告成立。据悉,本组织为非官方农牧电商企业联盟,采取自愿自主的加盟方式,是非盈利性组织,旨在为农牧电商企业提供探讨、交流、学习、合作平台,为农牧电商企业提供技术、信息支持,对会员企业内部实现资源共享,优势对接。其组织     

智能养猪数字化设备技术与典型经验研究

国家高度重视农牧信息化建设.文章以生猪养殖行业为例,着重分析农牧行业数字化和信息化发展趋势,深入研究温氏等龙头生猪养殖企业信息化建设案例,梳理出成功经验启示,明确提出必须高度重视生猪养殖信息化规划工作,要把"互联网+"打造成为公司新的核心竞争优势,要与专业的外部供应商建立深度合作关系,要建立健全信息化组织架构,配齐配强...     

深度营销模式在饲料营销中运用的研究

随着饲料行业的无序发展和畜产品需求增速的趋缓,近几年饲料市场转为买方市场。但大多数企业的经营思路、市场策略和营销队伍没有调整过来,因此纷纷陷入困境。随着饲料市场竞争的不断加剧,饲料企业为了在竞争中获得持久的竞争优势,需要不断实践包括深度营销在内的营销理念和模式的创新,促进饲料企业营销水平和能力的快速提升。1深度营销模式战略思想分析深度营销模式的基本思想是基于营销价值链的系统协同效率获得市场竞争优势,它注重区域市场、核心经销商、终端网络和企业客户顾问等4大相互作用的核心市场要素的协调和平衡。深度营销有别于…     

深度营销模式在饲料营销中的运用研究

随着我国饲料市场竞争程度的不断加剧,饲料企业为了在竞争中获得持久的竞争优势,需要不断进行营销理念和模式的创新。文章从目前我国饲料营销的困境出发,基于深度营销模式的基本思想,对我国饲料企业如何开展深度营销提供了一些参考策略。     

蜜蜂所召开学习贯彻农业部5号文件动员会

<正>【本刊讯】4月13日上午,中国农业科学院蜜蜂研究所在香山隆重召开学习贯彻农业部农牧发[2010]5号文件动员大会,全所干部职工80多人参加。周玮副所长主持会议。     

浅谈课堂教学中学生学习能力的培养

一个人的学习能力往往决定了一个人竞争力的高低,对于个人来说,未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习的更多更快。陶行知先生说过"先生的责任不在教,而在教学,而在教学生学"。教会学生学习是教学最根本的任务。因此,教学中要以人为本的去培养学生的学习能力。     

兽药市场2006之竞争

随着国标产品更换和导入进程的加快，产品配方差异化将荡然无存，许多企业特别是中小规模型企业的竞争优势骤减，研发新产品将成为企业获取新的竞争优势的必然选择，技术之争将逐渐成为主体。[编者按]     

从学习型组织视角看中小型民营企业员工激励

当今的企业竞争已经越来越表现为组织学习力的竞争。中小型民营企业员工激励水平一直处于较低水平,不利于企业激发员工创造性,也不利于组织核心竞争力的建设。中小型民营企业若要保持更好更持久的发展势头,亟需解决的问题之一就是如何从学习型组织建设的角度来进行企业文化建设,从而达到较高水平的员工激励。     

转变思路 实现饲料企业可持续发展

当前我国饲料行业处于飞速发展时期,行业竞争加剧,同时由于WTO新形势,饲料企业要想在竞争中占据有利位置、抓住发展机遇,更新经营思路相当重要。本文作者从理论上分析了饲料企业需要通过经营观念、管理方式、技术创新、营销策略等改变,从体制上、组织模式上对企业组织进行优化,力争建立起拥有现代企业制度有竞争优势的企业。     

行业动态

2007首届中美农牧企业高峰论坛成功举办[本刊讯]2007首届中美农牧企业高峰论坛于2007年4月13日在北京九华山庄开幕。这次会议由中国畜牧兽医学会、美国普渡大学农学院主办,北京博亚和讯农牧技术有限公司、北京老哈默国际农业科技发展有限公司承办。     

中小农牧企业品牌创建探析

品牌是中小农牧企业重要的无形资产,是竞争优势的重要来源。品牌创建是持续的、循序渐进的过程。中小农牧企业必须树立科学的品牌观念,深刻理解品牌创建对企业的重要作用,找准细分市场,确立好品牌定位,狠抓产品和服务质量,选择合适的品牌传播手段,就能创建有独特个性和魅力的品牌。     

农牧企业集团系统创新战略——新希望的实践

当前,农牧企业集团已经成为我国农民增收、农牧业产业化与现代化不可替代的重要组织,但以民营经济为主体的农牧企业集团不但面临着中粮等老牌国企的正面竞争,同时还需时刻防范国际行业巨头的致命狙击。在此严峻的经营环境中,任何农牧企业集团要持续稳健发展,就必须将创新作为企业的核心竞争战略之一。     

新常态下,农牧企业如何构建和谐的厂商关系

<正>近年来,随着规模养殖企业的异军突起,以及人们对食品安全的要求越来越高,农牧企业正面临着巨大的挑战,传统的生产经营模式已无法适应现代畜牧业的发展需求。由于竞争的加剧,许多农牧企业步履艰难,利润越来越低,经营也越来越困难。为了改善这一现状,帮助农牧行业走出当前困境,为农牧经营企业寻求新的发展方向,由中国家禽保健网,河北省动物保健品协会主办,石家庄华骏动物药业有限公司与湖南圣雅凯生物科技有限公司联合承办的"2015首届农牧企业经营模式暨家禽健康养殖研讨会"在河北省衡水市隆重召开。其间,河北省兽药监察所所长、省动物保健     

德大,产业化的一面旗帜

吉林德大有限公司是吉林省松辽禽业联营公司与泰国正大集团合资兴建的肉鸡“一条龙”企业,是吉林省最大的农牧合资企业,也是全国名列前茅的牧业产业化“龙头”企业。 自1992年投产以来,遵照中共吉林省委、吉林省政府的指示,在正大集团的倡导下,经公司董事会精心组织和全体员工努力工作,目前已发展成为以“公司加农户”为经营模式的大型肉鸡生产加工“一条龙”企业。这个企业,在产业化的道路上,一方面把千家万户的小生产与国内外市场对接,形成产业优势、商品经济优势、市场经济竞争优势;一方面把千家万户的小生产者的利益与公司的利益对接,稳定了产销关     

差异化策略在中小型饲料企业营销中的运用

随着我国经济水平的不断提升,农牧行业得到了极大的推广与发展,饲料企业作为农牧产业的中间重要产业,也随着农牧产业的发展壮大得到了进一步的提升,不仅提升了饲料产品的销售市场,也丰富了饲料产品的种类,导致饲料产品销售竞争日趋激烈,这虽然在一定程度上为中小型饲料企业的发展提供了借鉴,也加重了中小型饲料企业的生存危机。中小型企业想要在竞争激烈的销售市场中站稳脚跟,必须适应当前的销售环境,通过对自身产品实施差异化营销策略,从而增加企业产品销量,提升企业产品的销售利润。本文结合当前中小型饲料企业产品的基本销售情况及差异化营销策略实施情况,针对现存的营销风险及产品销售过程中可能遇到的问题进行深入研究,找出合理的优化方案,为中小型饲料企业差异化营销提供了一定的借鉴。 [关键词]中小型饲料企业|差异化营销|应用     

饲料企业借助电子商务发展的机遇与挑战

随着电子信息技术的不断更新,各行各业开始加快电子商务模式发展的脚步。饲料企业作为我国传统经济中的重要组成部分,随着当前科技变革也应加快推进电子商务模式。文章通过对电子商务相关概念的阐释及电子商务模式发展的特征分析,从可持续发展角度分析了当前饲料企业电子商务模式发展具有的优势与发展机遇,也通过饲料企业自身产品技术含量低、自身核心竞争能力差等方面进行了研究,分析了电子商务模式下饲料企业发展所面临的挑战,最后针对饲料企业发展困境提出了进一步发展的建议。 [关键词]电子商务|饲料企业|机遇|挑战