农村经营户做到“五个点”

由于受经济、地理环境等条件影响,农村经营户在经营中存在经营资金短缺、资金周转迟缓、盈利水平不高等问题,这些与城市经营户是无法相比的。为了促进经营销售、提升盈利水平,农村经     

农村零售商户:做到“五个点”

由于受经济、地理环境等条件影响,农村零售客户在经营中存在经营资金短缺、资金周转迟缓、盈利水平不高等问题,这些与城市零售客户是无法相比的。为了促进经营销售、提升盈利水平,农村零售客户     

农村经济工作"八戒"

为进一步提高农村经管工作水平,推进农村经营管理工作制度化、法制化和规范化,保护农村改革成果,在全面实施农村经管工作"操作规程"中,应注意和戒除以下八个方面的问题.     

农村电子商务发展瓶颈及对策——基于江苏沭阳颜集镇花卉"淘宝村"的研究

以沭阳颜集镇花卉"淘宝村"为例,根据对颜集镇农商户的访谈、实地考察以及调研结果,分析了颜集镇花卉"淘宝村"在发展过程中存在的问题,为我国农村电子商务更好更快的发展提出政策性建议。     

农产品市场经营商户的信贷融资模式创新——以湖南市场为例

农产品市场的经营商户是联系农产品生产者和消费者的纽带,他们的运营加速了农产品的流通,是"三农"经济发展的催化剂。为了解决农产品市场经营商户的信贷融资难题,寻求政府、银行、农产品市场、经营商户之间的融合点,选取湖南最具代表性的农产品市场红星大市场与马王堆农产品批发市场,并采用抽样调查研究法,对农产品市场经营商户的特征、信贷融资现况进行了系统分析。结果表明,抵、质押贷款和担保贷款是商业银行的现有的两种主要信贷模式,而农产品市场经营商户的组织化程度不高、可供抵押的固定资产缺乏。因此,商业银行目前难以找到与农产品市场经营商户合作的融合点。然而,农产品市场经营商户的信贷融资意愿强烈,为此,提出了信贷融资模式必须紧密连接农产品市场,创新并发展为农产品市场量身定制的六种融资模式,才能迅速盘活各方资金供需,切实解决农产品市场经营商户的融资问题,从而推进农产品市场的发展。     

创新农村经营体制积极实现"两个转变"

农村改革已走过30年,农村经营体制如何稳定完善,农村经济如何发展,党的十七届三中全会通过的<中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定>明确提出了"两个转变",即"家庭经营要向采用先进科技和生产手段方向转变,增加技术、资本等生产要素投入,着力提高集约化水平;统一经营要向发展农户联合与合作,形成多元化、多层次、多形式经营服务体系方向转变."     

浅析"固定资产折旧" 对企业现金流转及财务管理的影响

稳定的、合理的现金流动对于经营目标至关重要,甚至关系到企业的生存.本文简要分析了固定资产折旧科目对于企业在生产经营过程中现金流量的影响.对于不同类型、不同经营状况的企业,根据企业自身的盈利(亏损)水平和折旧额,在进行经营决策时,应该充分考虑折旧的影响.     

农村经营体制:"分+统"不如"分+股"

"以家庭承色经营为基础,统分结合的双层经营体制"即"分+统"不仅增加农民负担,而且不能产生理想的经营效益.而实行"分+股"可提高经营效益、减轻农民负担、实现农村经营的组织化、为乡镇企业继续发展开辟新路,从而实现农业产业化、农民非农化和农村城镇化发展.     

卖肥加"开方"收入响当当

在山东省潍坊市峡山区太保庄镇经营化肥的大小商户不下几十家,竞争激烈程度可想而知,不少经营户都为生意难做、收入不高而叫苦不迭.     

从"三农"问题角度分析我国农村社会问题

我国农村正处在前所未有的快速发展时期,农民生活水平得到了极大的提高,农村环境和农村居住条件也有了极大的改善。但在城镇和新农村建设过程中,我们仍然面临许多问题和挑战,如农村空心化问题严重、婚姻伦理问题突出和农民社会保障水平低等。中共十九大报告明确提出实施乡村振兴战略,"三农"问题是关系国计民生的根本性问题,必须始终把解决好"三农"问题作为全党工作重中之重。从广义的角度分析,农村社会问题由农业、农村和农民问题构成。因此,要解决好农村社会问题,实现振兴乡村的目标,就要从"三农"问题着手,并解决好"三农"问题,将三者有效地结合,促进乡村振兴战略的实施。     

"五专"带农户--四川农业产业化经营的有益探索

<中共中央关于农业和农村工作若干重大问题的决定>指出:"在家庭承包经营基础上,积极探索实现农业现代化的具体途径,是农村改革和发展的重大课题."同时指出,农村出现的产业化经营,"是我国农业逐步走向现代化的现实途径之一."四川是一个农业大省,农村人口占80%以上,在探索农业产业化经营的过程中,广大干部群众从实际出发,不拘形式,创造了"五专"带农户的模式,对农业产业化经营进行了有益的探索.     

"最后一公里"成农村电商拦路虎

<正>农村电商不但是国家重点扶持的领域,也是各路资本纷纷看好的新蓝海。河南农业小县孟州,没有沿海地区发达的工业体系,也没有像义乌这样的全国商品集散中心,但其开辟了一条独特的解决农民"买难卖难"的农村电商之路。调研发现,该县初步建立了县、乡、村三级服务站,在解决农民"买难卖难"的过程中,在农村普及了"互联网+"。不过,笔者在孟州和电商进农村试点县博爱、鄢陵调研时还发现,目前农村物流、农村分散经营等成为农村电商发     

"三农"问题瓶颈及对策探讨

农业、农村、农民一直以来都是我国各界人士普遍关注的问题,尤其在中国推进新农村建设和统筹城乡发展的过程中,如何解决"三农"问题,就显得更为重要。加大农业基础设施的投入力度,提高农产品质量,投资农村教育卫生以及信息化建设,培养有文化、懂技术、会经营的新型农民,提高农民的整体素质是解决"三农"问题的对策。     

新农村建设要谨防"空心化"倾向

积极发展现代农业、扎实推进新农村建设,最终要靠有文化、懂技术、会经营的新型农民。然而,当前在不少地区的农村,由于城镇化的快速推进和农村强壮年劳动力的大量外流,出现了经济意义上的"空心村"和     

中国"三农问题"的无解、难解、必解与破解

“三农问题”中有些问题,按目前的认识水平,是无法解决的;有的问题,受条件限制,很难解决;但农村资源低效利用,县乡政权人员膨胀、机构臃肿,农村金融市场,社会保障,农民进城等问题,必须解决,而且又非解决不可。破解的方法只有从打破“小农经济基础”开始,进行一系列制度创新。农业规模化经营和人口向城市转移同时进行,则农村的繁荣不是没有可能的。     

村镇银行盈利能力偏低探究

<正>昆都仑蒙银村镇银行作为支农专业银行,坚持"面向三农、小额分散,安全高效、稳定增长"的原则,不断开拓市场,积极有效推进各项业务的快速发展。但在经营中面临诸多问题制约盈利水平的提高,进而影响可持续发展的潜力。一、制约盈利能力提升的主要因素1.内部因素(1)业务品种、结算手段单一,科技支撑远远落后同业,制约了银行盈利创收渠道的拓展,银行目前经营范围局限于人民币存、贷款、柜面结算及同业业务。     

试论中国"三农"问题的政策成因

"三农"问题是中国社会经济发展中一个关系到全局的重大问题,就其成因来看,主要是中国长期推行的二元经济政策:在国家工业化进程中,国家时农村、农业、农民和城市、工业、市民实行不同的经济社会发展政策,使资金、资源、技术、知识的配置持续地向城市、工业、市民倾斜;以及现行农村集体经济制度通过农业合作化运动,在全国范围内普遍建立了农村集体所有制经济制度.中国的二元经济结构对"三农"问题产生着巨大影响,而农村集体所有制经济制度,则是"三农"问题产生、延续的基础条件.因此,加大对于二元经济以及现行农村集体所有制问题的研究力度,推进农村经济体制改革,会大大加快"三农"问题解决的步伐.     

简析网络直播在农村电子商务发展中的应用

伴随着网络技术的高速发展,各种新兴的网络媒体层出不穷,为商户营销推广创造了更多机会和选择。网络直播便是其中一类新兴营销推广渠道,农民借助于这一渠道可以实现对农产品自生长、生产到加工、销售等一系列透明化展示,大大缩小和消费者的距离,从而提高销售量,增加农户盈利收入。当前农村电商直播存在着农产品品牌宣传力度不足、网络直播成绩不佳、直播平台知名度不高、缺乏知名度高的农产品品牌等问题,严重制约了农村电子商务的进一步发展。对此,应该采取确立产品定位并找准用户需求、运用网络直播提高品牌影响力、拓展农产品销售市场、培养直播人才并加大电商平台建设等措施,推动网络直播在农村电商中的应用,不断提升农村电商网络直播水平,带动农村地区经济进一步发展。     

浙江省粮食规模化经营的"四化”路径创新

当前,我国粮食安全问题日益突出,浙江省以提产能、保供给为导向,努力实现粮食增产与农民增效并行,粮食安全与经济高质量发展双赢的战略目标。本文以浙江省粮食产业高效经营为目标,以对浙江省粮食经营主体的专题调研为手段,取得了大量一手材料,并开展了成本、收益、盈利等实证分析。在此基础上,提出国有企业开展粮食生产经营的"四化”路径,即要坚持"纵向+横向”规模化发展、坚持"专精+特新”机械化发展、坚持"平台+场景”信息化发展、坚持"自强+合作”市场化发展。"四化”路径创新为新时期浙江省粮食产业发展和规模化经营提供了重要决策参考。     

数字化转型背景下农业上市公司业绩评价——基于因子分析的实证研究

在数字经济背景下,农业企业通过提升数字化转型水平来改善企业绩效,而农业上市公司的业绩表现是研究数字化转型成果的重要方向。通过运用因子分析法分析当前农业上市公司的财务指标来判断农业上市公司业绩的主要影响因素。研究发现,影响农业上市公司的主要因素包括企业盈利状况、企业发展状况、资产增长状况和企业经营状况4个方面,数字化转型相关的投入位于第二因素企业发展状况,因此企业在的数字化转型过程中应首先注重盈利,在保障稳健的盈利条件下逐步增加对数字化转型的相关投入。