浅析企业预算控制中存在的问题及对策

企业如何在竞争的环境中保持领先优势,通过预算控制管控各项生产经营活动是一项重要手段。现代化的企业管理离不开完善的企业预算控制的实施,预算控制是预算管理乃至整个财务管理的重要内容之一,预算控制不仅能促进企业内部控制有效执行,还能对企业战略目标的实现提供保障。我国企业对企业预算控制管理尤为重视,但是在实际执行中也存在一些需要克服的问题,否则将制约企业可持续发展。阐述了企业预算控制的涵义,说明了企业实施预算控制的必要性,指出企业在预算控制中常见的问题,给出了企业预算控制问题的解决对策,以期能够为我国企业预算控制能力的提高提供帮助和建议。     

事业单位内部控制制度建设的探讨

实施内部控制制度既是事业单位的一项重要管理活动,又是实现事业单位治理现代化的基石。本文阐述了制定和实施内部控制制度的重要性,剖析了事业单位经济活动控制不规范等问题,并就事业单位内部控制制度建设提出相关措施建议。     

论政府收支分类改革后科研事业单位财务预算编制

实行政府收支分类改革后,科研事业单位编制预算有了较大变化.本文从现行预算编制科目的主要特点和编制好现行财务预算应注意的几个方面进行了分析.提出做好科研事业单位预算编制应从完善基础信息数据库管理、建立健全公用经费定额体系、实行零基预算法编制预算、加强科研事业单位各部门各科室之间的协调配合等四个方面进行强化.     

浅谈内部控制在四川省级科研事业单位政府采购流程中的具体运用

政府采购属于科研事业单位中一项基础性的业务工作,它是保证科研任务完成和日常工作正常开展的重要环节,也是科研事业单位重大物资采购的核心来源渠道。在新形势下,通过将内部控制运用到政府采购预算与计划备案、政府采购执行、验收与入库三大环节中,不断强化政府采购人的主体责任,才能有效推进四川省级科研事业单位依法、合规、高效、廉洁采购,促进四川省政府采购提质增效。     

论事业单位政府采购预算编制与执行管理

现行事业单位政府采购预算编制和执行管理存在着预算编制准确性较低;预算编制不细化;执行手续繁琐;零星、分散物品难以按常规程序进行政府采购;预算编制和执行相脱节;监督管理机制不健全等问题.文章从加强宣传和培训,增强单位政府采购意识;加强事业单位内部沟通,实事求是编制政府采购预算;对上年度政府采购编制情况进行分析,采用更切实可行的采购方式编制;做好政府采购预算编制和执行工作的准备工作;建立采购组织管理机构,健全政府采购预算管理内部控制制度几个方面探讨做好事业单位政府采购预算编制与执行管理.     

如何实现预算管理的实效

全面预算管理是现代化企业管理的一种重要手段，也是一种使企业的资源获得最佳生产率的管理模式，在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。本文从形成良好的预算管理系统、建立健全预算管理网络、建立灵敏的财务反应机制、完善预算控制、创造推行全面预算管理的环境5个方面，对实施预算管理进行了论述，以期树立正确的预算观念，真正实现预算管理的实效。     

从内部控制的角度做好四川省省属科研事业单位国有资产管理工作初探

科研事业单位国有资产是单位履行社会管理职能、提供科研服务的物质基础。加强科研事业单位国有资产管理，有助于提高财政资金的合理利用程度与群众满意度。以四川省省属科研事业单位作为总抓手，通过加强单位内部控制，探索建立科学、严谨的管理模式，以期进一步提高科研事业单位国有资产管理水平。     

公路经营企业预算控制与战略规划

本文从企业战略的视角将预算管理理论应用于公路经营企业，以提高公路经营企业的管理水平和价值。文章介绍了预算控制思想和企业战略管理的特点，认为预算更多的是充当一种公司战略与资源配置的工具。     

工程经济预算和成本控制问题及优化措施

工程建设中的成本控制是一项系统工程,从规划预备、实际施工到最终竣工交付的各阶段发生的费用应在初期预算中加以控制,并尽可能在中期价格中协商,以签最终合同,从而实现每个阶段的支出减少,最终实现成本最小化。然而当前我国建筑工程经济预算与成本控制方面仍然存在较多问题。分析了当前工程经济预算和成本控制存在的问题及原因,并提出相关解决措施,以促进建筑企业提高核心竞争力。     

论园林工程造价的全过程控制管理

针对目前园林景观工程造价“三超”（概算超估算、预算超概算、决算超预算）现象,文章提出要对园林工程造价进行全过程的控制管理：在项目决策阶段,要用多目标评价体系控制成本,在可行性基础上编制投资估算;在设计阶段,要实行招投标,采用限额设计方法,优选方案;在施工阶段,要加强监理工作,保证每一道工序按质按量完成,并且不超经济指标,在养护阶段,要确保所栽树林及草坪成活。文章认为只有在每个阶段实行了成本控制,才能杜绝“三超”现象。     

论园林工程造价的全过程控制管理

针对目前园林景观工程造价"三超"(概算超估算、预算超概算、决算超预算)现象,文章提出要对园林工程造价进行全过程的控制管理:在项目决策阶段,要用多目标评价体系控制成本,在可行性基础上编制投资估算;在设计阶段,要实行招投标,采用限额设计方法,优选方案;在施工阶段,要加强监理工作,保证每一道工序按质按量完成,并且不超经济指标,在养护阶段,要确保所栽树林及草坪成活.文章认为只有在每个阶段实行了成本控制,才能杜绝"三超"现象.     

在林区推行聘用制的必要性和可行性

关帝林业局始建于1949年，历史上单位的性质曾经几度变迁。上世纪80年代前为全额预算事业单位，80年代初随着国家改革开放与林业重新定位，林区以生产经营为主，变为自收自支事业单位。     

行政事业单位财务管理中存在的问题及对策浅探

行政事业单位财务管理是指事业单位按照国家有关部门的方针、政策、法规和财务制度的规定,有计划的筹集、分配和运用资金,对行政事业单位经济活动进行核算、财务监督与控制,以保证事业计划及任务的全面完成,是行政事业单位基于行使职能的过程中客观存在的财务活动和财务关系,是单位组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。随着财政体制改革的不断深入,行政事业单位职能的     

机械制造企业预算管理优化研究——以TQ公司为例

机械制造业是国民经济发展的支柱型产业,肩负着为国家各行业、各部门提供技术装备和生产工具的重任。预算管理在机械制造企业内部控制中发挥着举足轻重的作用,但许多企业的预算管理浮于表面,制约了企业经济效益的提高。以TQ公司为例,分析公司预算管理中存在的突出问题,并提出相应的优化措施,以期提升公司的预算管理管理水平,促进内部资源的合理调配,增强其核心竞争力。     

历史名园要严格控制景观建设

近期，建设部颁布《关于加强公园管理工作的意见》中，对公园管理提出了八项具体要求，其中着重提出，要对历史名园实行严格的景观控制，在其保护范围和建设控制地带内，严格控制各类建筑物的建设。     

浅议事业单位应收账款的管理

事业单位是以社会公益为目的，为了完成某项社会职能的服务组织。财政在资金上给予定额定量补助，大部分事业单位实行经费部分或全部自筹，利用单位业务资源、人才优势和设备资源等开展创收业务，进行技术服务、产品销售和资产出租等方法来增收，在此过程中形成了大量的应收账款，数额大则千万。但由于事业单位长久以来的管理方式，在一定程度上已无法满足目前应收账款管理的需要，而应收账款的控制好坏在很大程度上也影响事业单位资金的流动性，因此加强事业单位经营性应收账款的管理已非常必要。     

《森林法》问答

问:国家家对森林实行限额采伐有哪些规定? 答:为了实现对森林的永续利用,必须对森林采伐实行统一管理,由国家制定统一的年度木材生产计划。年度木材生产计划不得超过批准的年采伐限额。计划管理的范围由国务院规定,全民所有的森林和林木以国营林业企业事业单位、农场、厂矿为单位,集体所有的森林和林木以县为单位,制定年采伐限额;由省、自治区、直辖市林业主管部门汇总,经同级人民政府审核后,报国务院批准。     

国营林场实行企业管理的探讨

中华人民共和国《森林法》(试行)规定:“国营林业局、国营林场全部实行企业管理,以造林为主的林场,在进入采伐利用以前的整个生产过程,包括采种、育苗、造林、抚育、保护作为企业建设阶段,考核投资效果”.这项规定对国营林场的发展和巩固,提高经营管理水平是一项重要措施.但是,国营林场如何实行企业管理?这是值得我们认真探讨的问题.目前,我国的国营林场是事业单位,主要是用行政办法管理,实     

重点突破 整体推进 全面发展

省楼观台林场是省林业厅唯一直属的事业性国营林场,与楼观台国家森林公园合署办公,实行林场、公园两块牌子一套班子的管理体制。自1956年建场以来,一直是以经营为主的事业单位,依靠事业经费从事营林管护工作。随着国家经济体制的改革,1985年起变为定额补差单位,1986年实行事业单位企业管理,但一直处于亏损危困状态。改革的大潮给林场的发展带来了机遇。近五年     

认真搞好林机产品生产许可证的发放工作

工业产品实行许可证制度,是加强质量管理,保证产品质量的一项重要措施,是国家对产品质量实行监督的重要形式,是保证重要工业产品的质量符合国家规定的标准,以维护国家和消费者的利益。自从1984年国务院发布《工业产品生产许可