对以县为单位统一供种的实践与体会

对以县为单位统一供种的实践与体会江苏省响水县种子公司（２２４６００周钧龚成华我县从１９９５年春开始在全县开展了以县乡联营为形式的统一供种工作，即由县种子公司一个渠道负责组织种源，乡镇农技站负责销售县公司的种子，县乡之间实行预约定购、利润分成，全县实行...     

浅谈县级公司面临的竞争与对策

随着社会主义市场经济的逐步建立,种子经营渠道的疏通,种子市场由种子公司独家经营的格局已被打破,随之而来的是国营、集体、个体一齐上,多渠道经营,县级种子公司正面临着一场新的挑战。目前,县级种子公司的竞争对手主要来自三个方面:①与集团公司、名牌公司的竞争。这些     

县级种子公司的改革和发展方向初探

县级种子公司的改革，必须以运行机制，分配制度、人事制度为切入点。公平竞争上岗，合理分流下岗人员，是改革成败的关键。未来种子行业竞争的焦点是科技和人才的竞争，依靠科技，加强联合，是县级种子公司发展的必由之路。以种为主，多种经营，是县级种子公司的发展趋势。     

种子联营公司好处多

根据种子经营业务的发展以及工作的需要,江西省种子公司已先后建立了五个种子联营公司和一个单项联营点,还有几个地、市、县正在协商中,计划在三至五年内,把地、市级的种子公司都与省种子公司搞好联营业务,形成联营网,全面开展联营。目前,采取联营的形式和种类是多种多样。在组织形式上有种子系统内     

新时期县级种子公司生存发展之我见

新时期县级种子公司生存发展之我见江苏省如东县种子公司徐斌现行县级种子公司融行政职能、事业性质、企业管理于一体的体制，是计划经济的产物。随着市场经济的产生和发展，这种体制也和它的母体──计划经济一样，受到日趋强大的冲击，使县级种子公司的生存与发展面临着...     

我对县级国有种子公司发展的思考

在社会主义市场经济体制下,国有的县级种子公司发展既有挑战,又有机遇;既有困难,又有希望;既有优势,又有劣势.但总的发展趋势是机遇大于挑战,希望多于困难,优势胜过劣势.我认为在新的历史条件下,县级国有种子公司进行一次改革,促进三个联合,建立三大基地,完善四大体系,把握五个重点,实施一项工程,推进一个发展,搞好一项服务,开展多种经营.     

抓好种源加强亲本管理不断提高玉米杂交种质量

抓好种源加强亲本管理不断提高玉米杂交种质量吕清明陈佳敏内蒙古赤峰市种子公司赤峰种子联营公司是以赤峰市种子公司为主体公司，联合八个旗、县、区公司组成的，以“四统一”（即亲本统一，计划统一，价格统一，销售统一）和“七二一”比例合理分配利润为联营基础而组成...     

围绕产品周期实施营销战略

1自我优势 种子企业不论大小都应对自身进行分析，明确自身优势、劣势、机会与威胁，力争扬长避短，充分利用机会，确立发展方向。县级种子公司规模小、资本少，没有科研能力，但过去长期掌握本县市场，对县内农民的需求了解透彻是其优势。县级公司的正确定位是联合大公司或科研院所，深度开发本县及周边市场。     

黄淮海种子联合集团公司在商丘成立

我国“八五”期间第一个产、供、销联合一体化公司——黄淮海种子联台集团公司,3月25日在河南省商丘市成立。由中国种子公司、河南省种子管理总站、河北省承德地区种子公司、河南省洛阳市种子公司、商丘地区种     

县级种子公司存在的问题与对策

21世纪 ,种子作为一种特殊农业生产资料和高科技物化载体备受人们重视。处于种子推广和经营前沿阵地的县级种子公司 ,对这一特殊载体的应用普及有着至关重要的影响。因此 ,面对日益激烈的市场竞争和中国加入 WTO带来的挑战 ,县级种子公司如何求得生存和发展 ,是县级政府及其农业主管部门极其关注的一个重大课题。本文试图通过对襄阳县种子公司存在问题的剖析 ,找出县级种子公司发展对策 ,供参考。1　问题及原因县级种子公司作为行政事业性公司和计划经济的产物 ,经历了从计划经济体制到市场经济体制的转变。尽管过去为当地农业发展作出了…     

如何做好一个优秀的县级种子代理商

随着《种子法》的贯彻执行,各地以县为单位的种子经销格局已被打破,改革开放的深入．县级种子公司也将不复存在．取而代之的是一批县级种子经销商和多种形式并存的种业公司。如何在全国几千家种子公司中脱颖而出．如何在我们自己的县级强手如林目标市场中脱颖而出．如何做一个优秀的县级种子经销商,是很多种业朋友需要面对和解决的问题。     

联营——种子公司走出困境的必由之路

市场经济的大潮，不可避免地冲击着多年受计划经济控制的我区各种子公司。在此情况下，除公司内部进行经营机制的转换外，联营是我区种子公司走出困境的必由之路。１联营，符合市场经济的要求。计划经济是以指令性计划为基础的一种调控手段，对种子公司的经营活动管得太多...     

县级国有种子公司发展策略

县级国有种子公司存在很多不利于自身发展的弊端，必须从管理体制等方面实行改革，增强市场竞争等四种意识，实现种子科技含量等四个加大，是县级国有种子公司在新形势下生存和继续发展的重要策略。     

县级种子部门聘请常年法律顾问好

县级种子部门聘请常年法律顾问好福建省永安市种子公司刘深茂社会主义市场经济就是法治经济。县级种子部门（包括种子公司、种子管理站及良种场）聘请常年法律顾问，就能更好地运用法律武器，维护自身合法权益，使之能适应市场经济发展，提高自身的经济效益。现结合我公司...     

江苏种子企业面临的机遇和挑战

2008年是各地县级种子站完成种子体制改制,退出当地种子经营市场的第一年。县级种子站退出当地种子经营市场为各类种子公司的发展提供了极好的机会,原来的种子经营市场份额将重新分配,种子公司的发展将达到一个新的拐点,强者更强,弱者更弱。对于种子公司来说,既是机遇,更是挑战。     

浅谈种子公司面临的困惑与对策

浅谈种子公司面临的困惑与对策江苏省大丰市种子公司（２２４１００）吴俊生近年来，各地县级种子公司及时转变思想观念，改变经营策略，抓住市场机遇深化内部改革，取得了较好的经济效益和社会效益，为进一步实施种子产业化工程奠定了良好的经济和物质基础。但这一有利的...     

浅谈县级国有种子公司经营失策原因及对策

国有种子公司在种子经营中既要考虑到社会效益,又要注重经济效益,增强公司事业发展能力。而目前我国种子经销中普遍存在着用种“多、乱、杂”,经营“小、化全”等多种不利因素。但作为县级国有种子公司具有人才优势、政策保护优势、独家经营“双杂”种子等优势。应该扬长避短搞好种子公司经营和管理。然而在实际种子经营中,某些县级国有种子公司却往往是缺陷不能克服,优势得不到发挥,反而经营不善,负债累累。究其原因,笔者认为主要有以下几点：1质量意识淡簿,质量纠纷四起在种子经营中,使县级国有种子公司负债累累或濒临破产的首…     

浅谈地市级种子公司的经营策略

浅谈地市级种子公司的经营策略江苏省淮阴市种子公司罗德祥，陈洪虎地市级种子公司与县级种子公司的职能差别，主要在于县级种子公司是事业偏企业性质，多年来一直从事种子的生产经营活动，大多具有配套的生产基地、加工机械、加工场所、仓贮和经营门市等基础设施；而地市...     

种子横向联合三例

产销联营双方受益湖北省松滋县种子公司,1985年开始和县原种场等生产单位开展产销联营,解决了长期以来产销两家相互埋怨、扯皮的问题。联营的原则是“销为种,库为商,差价比例分成,风险共同承担”,即种子公司按合同将原种场生产的种子以商品粮价格收购,销售为种、商差价两家比例分成,如转商都无利可得。联营一     

如何加快县级种子公司的发展

县级种子公司在农业生产中曾发挥很大作用。随着种子市场的开放，跨地区跨行业推广种子，使农民大受其益，也使县级种子公司面临前所未有的发展机遇和巨大的挑战。县级种子公司能否发展呢？能!县种子公司直接依托农村和农民，有利于制种和种子销售；种子成本较低，具有市场竞争力，只要扬长避短，是可以做大做强的。笔者认为主要从四个方面进行工作。