试谈国有种子公司的发展对策

随着中国加入 WTO谈判的顺利进行 ,中国市场国际化已迫在眉睫。这对于一直处在国家政策保护下的国有种子公司来说既存在机遇 ,又面临挑战。面对强手如林的国际种子市场 ,如何抓住有利的发展机遇 ,不断发展壮大 ,与国外大型种子集团公司抗衡 ,笔者认为 ,国有种子公司应采用以下发展策略。1　政企彻底分开 ,按照现代企业管理制度组建和发展种子企业当前 ,我国多数种子公司还承担着管理职能 ,还处在地方政府的多重政策保护之下 ,实行市场封锁和垄断。这种环境下的种子公司只能是温室中的小草 ,一旦失去保护伞就会萎蔫。面对国际大市场的冲击 …     

新形势下国有种子公司的发展对策

种子是农业科技进步的基础,是发展"两高一优"农业、调整农业产业结构的中心环节.国有种子公司如何更好地驾驭市场,发展壮大种子产业?笔者认为,必须从改革自身入手,主要做好以下几个方面工作.     

新形势下国有种子公司发展对策

《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)已正式实施 ,我国即将“入世”。随着社会主义市场经济体制逐步完善 ,种子工作将步入法制化、市场化、规范化、标准化的轨道。以种子经营为依托的国有种子公司将面临新的挑战和机遇。那么 ,种子公司应如何在新的竞争环境中不失时机地迎接新挑战 ,抓住新机遇 ,以求得生存与发展空间呢 ?1　体制创新是根本1.1　政企分开。种子公司应实行企业化管理 ,主要从事试种 ,试验 ,新品种和新技术的开发 ,良种的生产、经营等业务 ,种子的行政管理职能则交归农业行政主管部门执法机构或原有的种子管理站执行…     

改革是国有种子公司发展的必由之路

随着《中华人民共和国种子法》的颁布实施和我国加入 WTO,种子市场进一步放开 ,竞争更加激烈。面对严峻的市场形势 ,对国有种子公司进行改革创新是当务之急。1　管理创新1.1　应进行产权制度改革改革方式有租赁、拍卖、股份制改造等 ,可依各单位具体情况而定。只有对现有种子公司进行产权制度改革 ,建立起“产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,让职工真正成为企业的主人 ,才能提高企业凝聚力。1.2　应进行分配制度改革坚决摒弃平均主义、吃大锅饭的分配制度 ,建立起按劳分配、奖勤罚懒的分配机制。只有这样才能留住…     

浅析新形势下国有种子公司的生存与发展

随着社会主义市场经济的不断发展 ,特别是中华人民共和国种子法颁布和我国加入WTO步伐加快以及《中美农业合作协议》的签署 ,标志着我国农业包括种业已进入一个新的历史发展阶段。我们的种子工作尤其国有种子公司将面临前所未有的严峻挑战 ,积累性矛盾将更加凸现。在新的市场经     

国有县级种子公司改革与发展方略探讨

随着我国加入 WTO与种子市场扩大开放 ,国有县级种子公司生存与发展将面临新的情况与新的挑战。如何驾驭市场 ,笔者认为必须从改革入手。1　改革运行机制　强化内部管理种子公司作为实施种子工程的核心单位 ,必须走改革之路 ,搞活运行机制 ,调动员工的积极性与创造性。要改革用人制度 ,从根本上打破学历、职称等界限 ,建立和推行聘用制度。改革机构设置 ,后勤社会化 ,将力量主要集中在增效创收和培养发展新的经济增长点上。实行按岗定编 ,双向选择 ,竞争上岗。实行按效、按绩取酬。推行以岗位工资为主的基本工资制 ,把一部分补贴、津贴纳…     

国有种子公司如何发展壮大

随着市场经济体制的日趋完善,对国有种子公司提出了更高的要求,在科研、繁育、生产、经营销售、质量管理上要有新观念、新思路、新举措.<中华人民共和国种子法>的颁布,我国即将加入WTO,种业正面临着新的机遇和挑战.种子公司要抓住这个时机,不仅能生存,而且要发展壮大,这就要从根本上抓起.一是要从软件建设入手;二是要抓体制创新;三是要全面规范化管理.只有抓住根本才能适应新的挑战.     

国有种子公司面临的困境与对策

在市场经济条件下,国有种子公司面临着人力不剂、智力不足、财务不够、物力不全、压力不重的困境,部门自身和社会生产都要求国有种子公司从体制转换、技术创新、内部管理方面进行全面改革。     

国有种子公司何去何从

国有种子公司是我国种子产业的重要组成部分，在市场转轨过程中，国有种子公司面临着巨大冲击和重重困难。要高度重视国有种子公司的改革与发展，解决好国有种子公司的体制和地位问题，重点扶持有实力的国有控股种子公司，建立完善的现代企业制度，制订明确的发展战略，增强科技创新能力，提高企业管理水平。     

对国有种子公司进入市场经济的思考

市场经济首要的规律是产权明晰,预算硬约束,即“无政府”自由贸易。春种一粒栗,秋收万颗籽。作为经营种子的企业——国有种子公司,国家将其定位在农业基础的位置上,是基础企业。１思考之一１．１市场主体中的企业与政府的关系。市场经济是自由竞争的经济。作为市场主...     

国有种子公司走向市场的优势,问题与对策探讨

国有种子公司走向市场的优势、问题与对策探讨山东省聊城地区种子管理处（聊城２５２０００）冯承业随着社会主义市场经济的萌动、发育和完善,国有种子公司将要告别“计划”,走向“市场”,这是历史前进的必然。在这带有根本性转折的过程中,认真分析其优势,找准其问题...     

论国有种子公司的发展动力

论国有种子公司的发展动力山东省肥城市种子公司（２７１６００）房业英实施种子工程，对各级国有种子公司来说既是机遇也是挑战。机遇是国家大力发展实施种子工程，以提高与国际上跨国种子公司相抗衡的能力；挑战是深化改革，对种子行业要进行战略性改组，抓大放小，择优...     

浅析国有种子公司在市场竞争中的误区

近几年 ,由于科研院校、集体、私营和个体等种子经营者的介入 ,使得原本沉寂的种子市场变得异常活跃 ,竞争也更加激烈。国有公司对自身的生存与发展有了危机感 ,但因国有种子公司的决策者对现代市场经济分析、研究得不够透彻 ,对自身及外部环境认识不足 ,所采取的竞争策略常常会不知不觉地步入误区。笔者以为 ,认识这些误区并从中走出来 ,对于国有种子公司在市场竞争中取胜是至关重要的。1　竞争中的误区1.1　廉价策略——薄利多销。略懂市场营销的人都知道 ,价格是市场竞争的五大要素之一 ,是竞争力的条件。当前 ,市场上种子的质量没有多大…     

新体制下种子产业发展趋势及国有种子公司的对策

社会王义市场经济体制的确立．也就明确了我国种子行业要走发展种子市场经济的道路。发展市场经济．将使国有种子公司的一切生产经营活动在市场的海洋中进行。市场经济体制的建立和完善有一个发展过程．在其发展过程中．种子产业的发展趋势如何？是同行们正在认真研究和搜索的重大课题．本文拟作一探讨。1新体制下种子产业的发展趋势目前。我国种子工作已处在计划经济向市场经济转换的阶段：运用市场经济观念．探索预测种子工作在建立新体制过程中的发展趋势、可使人们在工作中少走弯路。种子产业包含的内容很多．笔者拟从以下几点作出分析…     

新形势下国有种子公司如何更好地发展

随着《中华人民共和国种子法》的颂布实施和我国加入WTO，国有种子公司面临着发展机遇和严峻挑战。为了健康快速发展，适应社会主义市场经济新形势，国有种子公司一定要认清形势，解放思想，加强管理，不断创新，拓宽网络，树立形象才能在竞争中经受剧烈的变革，立于不败之地。     

新形势下国有种子公司改革势在必行

随着我国市场经济向广度和深度发展 ,特别是在全球经济一体化、网络化的新背景下 ,国有种子公司作为种子生产、经营的主渠道地位已面临严重挑战 ,加之《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的出台 ,使种子市场更加活跃 ,更多的民营、个体生产经营者介入种子领域 ,使国有种子公司面临前所未有的困境和压力。国有种子公司只有正视这些问题 ,积极采取应对措施 ,进行改制、改组、改造 ,才能变被动为主动 ,变困境为机遇 ,掌握市场 ,立于不败之地。1　面临的问题1.1　体制严重不顺。政事企不分 ,严重阻碍了种子行业的发展。虽然《种子法》…     

县级国有种子公司发展策略

县级国有种子公司存在很多不利于自身发展的弊端，必须从管理体制等方面实行改革，增强市场竞争等四种意识，实现种子科技含量等四个加大，是县级国有种子公司在新形势下生存和继续发展的重要策略。     

新形势下国有种子公司的应对措施

《种子法》的实施，尤其是我国加入WTO后，我国种子业面临着前所未有的激烈竞争，国有种子公司如何在新形势下抓住机遇，迎接挑战？该文提出了五应对措施，即改变观念；加强对知识产权重要性的认识；加强种子产业化进程；提高服务水平，重视信息技术的应用和建设。     

国有种子公司的现状与发展对策

国有种子公司在资产、人才、信誉、政策保护,经验借鉴等方面存在优势,但也存在着旧体制下形成的种种弊端,要在激烈的市场竞争中求发展,国有种子公司必须在行业内部引进和建立竞争机制,以长期租赁,购买或投资控股等方式获得拥有土地经营权的种子生产基地,建立育,繁,批一体的生产销售网络,与相关行业单位组建种子股份公司。     

县级国有种子公司发展对策

1县级种子公司的现状 目前,只有部分县级种子公司进行了企业化改制,与种子管理站分开,作为市场主体从事生产经营,相当一部分县级种子公司仍然是政府部门所属的事业性质的职能单位,集政、事、企于一体,一套人马、两块牌子,既搞经营,又搞管理;职工的工资来源有的是全额财政拨款,有的是差额财政拨款,有的是自收自支;职工身份有的是行政编制,有的是事业编制;工资标准行政、事业编制人员由人事部门核定,企业编制人员由单位自定;工作职责是根据政府部门的安排进行本县范围的种子管理和主要农作物的良种推广及承担农业科技项目;新品种来源主要是上级业务部门提供和自己从科研单位引进;经营的作物种类、种子品种比较多,但经营数量都不大,效益不高,经常发生积压,呆账、欠账、三角债比较多;经营管理方式既沿袭着计划经济时期的做法,又吸收融入了一些适应市场经济的办法.