求职招聘

<正>哈尔滨格瑞农牧科技有限公司聘企业性质:私营企业所属行业:兽药招聘人员:营业员,要求女性,30～40岁,有工作经验。以上招聘人员,学历、年龄均不限。联系人:姜先生0451-55110111     

关注有新看法的员工

随着知识经济的来临 ,企业之间的竞争已不再仅仅是资金和产品之间的竞争 ,而更倾向于企业间的人才之争。适于时代发展的高素质人力资源已逐渐成为企业实力的象征 ,成为企业最富有挑战力和竞争力的资本。不要仅仅寄希望于新人许多企业通过不断招聘新的人员来弥补人才流失的空缺。企业不断招聘新员工是必要的 ,这样可以不断补充新鲜的血液 ,但招聘新员工也存在几个问题 :首先 ,通过人才市场找到企业需要的优秀人才越来越难。其次 ,招聘的新员工必须经过一段时间的培训和熟悉工作的过程 ,增加了企业的管理成本。再次 ,企业要面临一定的风险 ,招…     

兽药企业技术人员的培训

兽药企业的做大做强离不开售后服务人员的高质量工作,针对加盟兽药企业的实习员工,如何通过培训使他们对工作倾注热情,提高他们的技术水平与销售技巧,已成为众多兽药企业关注的焦点。这对树立好公司的形象与品牌有着至关重要的作用。六月份,实习的应届毕业生纷纷返校参加毕业考试。此时,作为兽药企业实习员工的学生与兽药企业都面临着双向选择。我国农牧业的蓬勃发展为农牧专业毕业生提供了巨大的成长空间,每年六月份新一轮的招聘与应聘热潮会风起云涌。那么经过几个月的实习,毕业生获得了什么?企业要求他们达到何种水平,企业的培训又如何使他们“达标”,就成了众多企业关注的焦点中的焦点。     

现代企业制度下绩效考核的薪酬管理策略研究

企业的薪酬政策对员工招聘工作的成败有着重要的影响。一方面,员工在没有进到企业之前,对企业的概况、企业文化等还不是很了解,所以,企业的薪酬体系、薪酬政策是应聘者首先能够直接了解到并决定是否进入到企业的首选因素。薪酬体系、薪酬水平以及与劳动报酬有关的政策直接关系到他们的总体收入水平,进而影响他们的生活水平的高低和社会地位的认可;另一方面,员工的工资报酬又是企业的重要成本项目,企业也对其给予特别的重视。因此,如何设计薪酬体系,如何制定薪酬政策对员工招聘起着十分重要的作用。     

如何提升员工的质量意识,减少发生不符合

在我国安全高效发展核电的形势下,组织内员工的质量意识水平显得越来越重要。本文从人员招聘;员工培训;加强管理者质量意识等方面浅谈提升员工的质量意识,减少发生不符合。     

兽药企业一线新人培训之我见

众所周知，兽药企业一线人员流动频繁、招聘频繁，招聘和培训新员工成了企业一项很重要的工作。但关于培训，兽药企业普遍面临这样一个问题，那就是培训工作投入了大量人力、物力和精力，到达市场后效果往往欠佳。     

优化农牧企业人才资源 提高人力资源管理能力——记2014农牧行业人力资源发展与管理论坛

<正>未来5年是农牧各产业链发展的关键期,也是农牧企业人力资源结构优化的关键时期,中高端人才的比例将有明显的上升。与之对应的,是企业核心竞争力将由资源获取能力逐渐转变为研发、运营和营销等能力,而这些能力的核心就是人力资源管理能力。面对急剧变化的企业内外部环境,华牧人才网联合2014中国国际集约化畜牧展览会组委会(VIV China 2014)同期举办"2014农牧行业人力资源发展与管理论坛暨知名企业高端人才招聘说明会",     

新常态下,农牧企业如何构建和谐的厂商关系

<正>近年来,随着规模养殖企业的异军突起,以及人们对食品安全的要求越来越高,农牧企业正面临着巨大的挑战,传统的生产经营模式已无法适应现代畜牧业的发展需求。由于竞争的加剧,许多农牧企业步履艰难,利润越来越低,经营也越来越困难。为了改善这一现状,帮助农牧行业走出当前困境,为农牧经营企业寻求新的发展方向,由中国家禽保健网,河北省动物保健品协会主办,石家庄华骏动物药业有限公司与湖南圣雅凯生物科技有限公司联合承办的"2015首届农牧企业经营模式暨家禽健康养殖研讨会"在河北省衡水市隆重召开。其间,河北省兽药监察所所长、省动物保健     

构建以明星员工为主体的人力资源战略

传统的人事工作我们称之为“事务型人力资源管理”。这种人事管理停留在招聘、工资与人事档案管理等事务及简单的培训工作上,对企业战略贡献小。我们东方赢管理咨询机构曾做过一项调查,处于事务型人力资源管理状态的企业,其明星员工(即独立工作能力强、与企业文化契合且业绩突出的员工)只占全体员工     

中小企业如何留住新员工

招聘难、流失率高是不少企业头痛的问题,特别是时于实力不强、羽翼未丰的创业企业。创业企业能支付给员工的薪资水平有限,相对来说对应聘者的吸引力较低。而好不容易招到合适的人了,来了没多久就又走了．不仅让之前付出的招聘成本付之流水,而且对其他员工也造成了不良影响。员工入职后的第一天、第一周、第一个月是员工的不稳定期。企业对新员工有考察,新员工同样对新公司有考察,如果他们觉得这个企业的文化或是这个岗位不适合自己,就很可能会选择离开;或是有骑驴找马的心态。