饲料加工企业如何开展全面质量管理工作

<正> 饲料产品质量的优劣,不仅影响着饲养业生产的发展,而且直接影响着饲料加工企业的生存。由于我国饲料工业起步较晚,基础薄弱,管理不善等原因,饲料产品质量不高一直是饲料工业发展的困扰因素之一。从国家饲料质量监测中心1987～1989年4次全国性抽检情况看,饲料产品平均合格率只有37％。提高饲料产品质量已成为饲料加工企业亟待解决的重要问题。为此,有必要大力倡导饲料加工企业     

饲料企业如何做好销售管理工作

一、把销售放在中心位置把销售放在中心位置,这是由饲料企业自身特点所决定的。总的来讲,饲料企业工艺设备比较简单,但饲料产品特殊,形态单一,更新换代难。同时,大量用户又散居农村,规模较小,交通不便,市场容易动荡漂移,企业只能随销而产。这样,客观上使得饲料企业只能以销售为中心,以客户和市场为中心。尽力改进和保证内在品质的基础上,以销售带动全盘,以销售促进生产。以销售为中心,首先是观念的确立,进而形成企业的一种文化氛围,在这种文化氛围下,建立起一种内部运作机制。换句话说,就是要在既定的销售策略前提下,树…     

饲料企业如何开展网络营销

所谓网络营销是指为实现营销目标,借助联机网络、电脑通信和数字交互式媒体进行的营销活动。网络营销不仅仅是一种技术手段的革命,它包含了更深层的观念革命。它是目标营销、直接营销、分散营销、顾客导向营销、双向互动营销、远程或全球营销、虚拟营销、无纸化交易、顾客参与式营销的综合。 上网的饲料企业可以利用互联网络,以很低的成本进行国内外商品信息的查询;对网上目标顾客进行产品测试与满意调查;让顾客自行设计产品,满足个性化需求;可在网上发布信息,进行广告促销活动;可利用网络渠道进行直接的网上交易,也可通过网络提供各种售后服务,建立顾客档案,与顾客进行一对一的双向互动沟通。网络营销蕴藏着的巨大的营销潜能也日益明显,据调查显示,目前全球已有12000个供应商通过环     

浅谈饲料企业销售管理工作

销售管理工作做的好与坏,直接决定着产品的顺利畅销与否。销售管理工作做得好,可以节省产品从输出到终端的时间,减少时间成本,提高企业的资金周转率,从而提高企业的利润率。因此,销售管理工作已经成为企业经营管理中的一项重要内容,尤其对我国饲料企业具有重要意义。因为我国的饲料企业大多是中小型企业,周转资金少,抗风险能力弱,市场竞争力差,若销售管理工作做得不好,直接导致饲料产品销售不畅、应收帐款居高不下、销售费用直线飚升等问题,长此以往,将导致企业衰败。因此,饲料企业需要建立一套完善的销售管理体系。本文在对多家饲料企业调…     

浅谈饲料企业销售管理工作

销售管理工作做得好与坏,直接决定着产品的顺利畅销与否。销售管理工作做得好,可以节省产品直接输出到终端的时间,减少时间成本,提高企业的资金周转率,从而提高企业的利润率。因此,销售管理工作已经成为企业经营管理中的一项重要内容,尤其对我国饲料企业具有重要意义。我国的饲     

供电所如何做好电能计量管理工作

本文论述了供电所电能计量管理工作的主要内容和作用,并对供电所如何做好电能计量管理进行了探讨。     

饲料企业危机管理工作的探讨

历年3·15的行业大曝光．都让亿万消费者如闻惊雷．都会掀起一波冲击力强大的市场震动,被媒体揭露、公众摒弃的不良商家,一时间如过街老鼠。老板间因而流传着这样一句话：你可以不记得妻子的生日．但一定不能忘记“3·15”。     

饲料企业如何创名牌

没有名牌的企业,是缺乏竞争力的企业;没有名牌的经济,是缺乏活力和发展后劲的经济。名牌是市场,是效益。因而现代企业之间的竞争,实质上就是实施名牌战略,创造名牌的竞争过程。饲料企业如何实施名牌战略,创造自己的名牌,使自己不断发展壮大？笔者就名牌的内涵及创名牌的思路谈点看法,以盼达到抛砖引玉之目的。１名牌的内涵名牌,通俗称“王牌”,狭义上叫“驰名商标”或“著名商标”。它是企业产品高质量、高信誉的标志;是企业在长期与同类产品竞争、培植和优化发展的结果;是消费者对企业优质产品、优质服务、诚实信誉的认同;是…     

饲料企业要加强危机管理工作建设

任何一个饲料企业要想在竞争中生存并发展下去,首先要对产业的发展环境和趋势有明确的分析和判断。饲料企业只有认清行业发展的长期趋势和市场环境,调整经营理念,迅速提升竞争能力,才能从容应对挑战     

饲料企业安全生产管理工作实务探讨

我国饲料工业经过20多年的高速发展,已经发展成为对国民经济具有举足轻重作用的饲料产业,几年来稳居世界第2饲料生产大国的位置。虽然与重工业及化工企业相比,饲料加工业的危害相对较小,生产危害易于控制,但鉴于饲     

饲料企业安全生产管理工作实务探讨

安全管理重于泰山。饲料企业的安全管理容易受到忽视,不良的管理之风与操作习惯为安全生产事故的发生埋下隐患。饲料企业的安全生产管理重在"人员培训、缺陷整改、现场检查、业绩考核"四个方面,安全生产事故的防范重在"避免摔伤、砸伤、挤伤、触电、烫伤、碰伤、火灾"等7种人身伤害事故的发生,安全管理措施的推行重在"安全第一、预防为主、以人为本、警钟长鸣"。     

小型饲料企业怎样开展企业升级工作

<正> 龙泉县饲料公司是一个工商合一、年生产能力5000吨的小型饲料企业。到1988年底拥有固定资产原值88.22万元,固定职工30人,其中具有大中专水平的9人,以生长肥育猪配合饲料为主要产品。1987年起实行经理负责制,制订和完善了一系列管理制度。1988年公司以提高经济效益为中心,以企业升级为目标,不断完善企业各项管理工作,积极开展双增双节活动,使企业经济效益明显增长,物耗明显下降。1988年完成工业总产值309.1万元,实现利税23.17万元,全员人均利税达6098元/人,     

饲料企业如何选择分销商

当目标市场购买者众多、分布面又广的时候，不少生产厂商会发现自身的销售力量、资金以及分销经验有限，需要借助于市场上专业销售机构来实现产品分销，于是就提出了联合分销商，开拓分销渠道的任务。不少饲料生产厂家已经发现联合分销商不是一件轻松的事情。分销商有不同类型，饲料企业形象、声誉和市场影响力也有很大差别，而且具有不同的利益目标和采购政策，要找到合适的分销商并不容易。分销渠道拓展，成为饲料企业经营上最棘手的问题之一。问题的关键在于，联合分销商不是为了一笔买卖，而是要“结亲———饲料分销的战略伙伴或合作者…     

如何编写饲料企业标准

随着饲料生产发展和科学技术进步，饲料新产品不断涌现，饲料企业不断增加，企业在开发、引进饲料新产品的过程中，必须重视在产品没有国家、行业和地方标准的情况下，在饲料新产品批量投产前，及时制定本企业的饲料产品标准，作为企业组织生产、出厂检验及交货验收的依据，并按要求进行备案。对产品已有国家标准、行业标准或者地方标准的，饲料企业亦可根据市场需要，或为提高产品质量和促进技术进步考虑，制定更高标准在企业内部使用；或者制定对国家行业标准的选择或补充的标准。在制定饲料标准时，应重视标准的编写工作，加速饲料标准…     

饲料企业如何规避风险

光辉历程二十载,饲料工业随民族工业的壮大加快了自己前进的脚步。但与其它领域一样,这个行业也存在着瓶颈。但业内保守地估计瓶颈的出现将会在几年甚至十几年后。然而就在我们埋头疾行时,却隐隐的看到了整个行业的隐忧…… 今年原料的涨价风暴提前把我们带入了“冬天”,行业内很多由来已久的难题摆在了我们     

饲料企业如何实现技术创新

企业的技术创新是一个老话题,我国许多企业在技术研究方面不屑一顾,尤其是中小企业,在人、财、物的投入都较少;大型企业科研投入较大,有的企业还在全国设立了研究基金;有的走企、研结合的道路,取得优异业绩。饲料企业的技术创新可以采取如下途径实现:建立自己的研究开发部门;向     

饲料企业如何实施 HACCP

这里简单概括介绍一下饲料厂实施 HACCP管理的步骤.首先,饲料厂管理层必须高度重视和认真对待 HACCP,要认识到实施 HACCP需要一些费用,但从长期经营的角度来看,这些投入费用将给企业在产品的质量、员工的工作效率、客户满意度,遵守法规、有效地控制加工过程等方面带来数倍于投入的回报.     

饲料企业如何名增值税

问：我司从事饲料生产、批发和零售业务，按规定可以享受免征增值税优惠，请问如何办理审批？     

饲料企业如何实施名牌战略

质量是企业的生命,名牌是企业生命的灵魂。名牌是市场,是效益。没有名牌的企业,是缺乏竞争力的企业;没有名牌的经济,是缺乏活力和发展后劲的经济。当今企业之间的竞争,实质上就是实施名牌战略,创造发展名牌的竞争。饲料企业如何实施名牌战略,创造自己的名牌,使企...     

饲料企业如何保护商业秘密

周民（化名），而立之年，是苏北一家饲料有限公司营销部的业务员，虽然只有高中文化，但从事饲料促销业务已有5年之久。凭着自己的精明、实干和热情，加之公司产品质量过硬，周民取得了客户的信任，建立了一批稳定的客户群，销售业绩年年上升，受到了饲料公司董事长和总经理的器重，不久前被提拔为公司营销部副经理。