重视县供电企业经济活动分析

经济活动分析是利用计划、会计、统计，业务以及其他有关的信息资料，运用专门的方法，对一定时期的经济活动过程及其结果进行剖析，研究．查找经济活动中存在的问题．总结经验，挖掘潜力．达到不断提高经济效益．改善经营管理之目的。经济活动分析是人们正确认识经济活动、揭示其发展规律的一个重要方法。是实行严格地全面预算管理．完善经济责任制，促进经济管理水平提高的重要手段。     

对农电企业经济活动分析的初步研究

当前，农电企业的基本任务就是为经济发展、为广大用电客户提供”充足、可靠、优质、廉价”的电力。农电企业在组织电力供应时，必须以提高经济效益为中心。即农农电企业在不断开拓用电市场．增强电力供应．提高供电质量的同时．要努力提高劳动效率．减少资金占用．节约费用开支，降低线损，降低成本，积极开发新财产财源，提高企业利税水平，以保证自身建设，发展和科学技术进步的需要，这是农电企业考虑一切问题时的基本出发点。     

浅谈如何搞好县供电企业经济活动分析

经济活动分析是供电企业经营管理的一项重要内容,也是创建一流县供电企业的一项考核内容。通过对各类经营数据的分析,不仅可以评价经营目标完成情况,还可以研究市场环境变化,预测企业未来的经营水平,及时发现企业生产经营活动中存在的问题和不足,从而调整部署和策略,规避企业经营风险,提高企业经济效益。目前,我市各县供电企业经营分析水平有了很大的提高,     

县供电企业经济活动分析系统设计与开发

近几年,随着县供电企业规范化、科学化管理工作的不断深入,从国家电网公司到县供电公司逐步重视和加强了经济活动分析工作.     

县级供电企业经济活动分析管理探讨

切实做好经济活动分析工作并使之成为促进经营管理水平提升的原动力,在强调精益管理和服务品质提升的背景下显得尤为重要。经济活动分析工作应包括分析、例会、落实三个环节,三者之间密切关联,缺一不可。对于县级供电企业而言,应围绕上述三个环节卓有成效的开展工作,以分析是基础,落实是关键为工作要旨、以县域宏观经济为背景、以专业化管理为基础、以组织体系建设为保障,充分发挥经济活动分析例会平台的支撑点作用,努力实现分析与落实的有机结合。不断强调企业经营与宏观经济的关联性、不断加强仓筒式职能间的横向沟通与协作,不断强化指标的对比分析及经营趋势的预测,并按着综合分析、明确问题、整改落实的轨迹不断促进企业经营活动的精益化管理水平。     

做好经济活动分析工作

经济活动分析工作的组织与制度建设 1.经济活动的重要性。供电企业经营成果的好坏关系到企业的可持续性发展，通过强化经济活动分析，及时发现生产经营过程中存在的问题，并提出解决的措施显得尤为重要，通过经济活动分析这种手段，及时了解企业的经营状况和存在的问题，是企业经营管理层应当关心的问题，因此。企业经营管理人员对经济活动分析要引起高度重视。     

农电企业搞好经济活动分析的思考

经 济活 动分 析是工 业 企业 管 理普遍采 取的 一种 方法, 通过 开展 经济活动 分析 能够 准确及 时地 发现 生产经营 活动 中存 在的问 题, 研究 时势变化 和发 展趋 势,有 利于 企业 制定正确的 经营 策略,规避 经营 风险 ,提高经济效益。1健全的组织机构及合理分工 建 立和 健全 农电经 济 活动 分 析组织机 构, 是开 展经济 活动 分析 的重要保障。一般来说,公司要成立由主管领 导负 责, 各相关 职能 部门 密切参与、配合 的经 济活动 分析 机构 ,规范日 常工 作职 责和程 序, 形成 完整的经济活动分析机制。 经 济活 动分 析工作 要 …     

浅谈供电企业供电可靠性管理

供电可靠性管理对电网的安全经济运行、企业的产品质量、人民群众的正常生活等方面都有着重要的影响.抓好供电可靠性管理,是每个供电企业一项重要的工作任务,因为如果供电可靠性得不到保障.电力优质服务就无从谈起.目前.供电企业已充分地认识到供电可靠性管理的重要性.将其作为供电企业生产运行的重要指标进行考核.     

供电所经济活动分析之我见

经济活动分析是供电所营销管理的一项综合性经营管理工作,是对一个时期内生产、经营等活动的全面分析,通过经济活动分析及时发现生产、经营活动中存在的问题和不足,制订对策,提高效益.要完成好供电所的基本任务,提高供电企业的经济效益,一个重要的方面就是不断加强和提高供电所的经营管理水平.由于经济活动分析是现代企业加强经营、科学管理的重要组成部分.因此,供电所认真组织开展经济活动分析有非常重要的作用.     

以供电所管理活动为契机全面提升县级供电企业管理水平

２００２年，河南省电力公司继续加大乡镇供电所规范化管理，狠抓农村电工班的建设，分类推广经济欠发达地区、山区、郊区乡镇规范化管理供电所的经验，在全省掀起了深化乡镇供电所规范化管理的高潮。年底累计达标的乡供电所１３５０个，占总数的６５％，其比例在全国第一位。建设标准化电工班５０５０个，乡村两级营销服务网点建设取得较大突破。在开展乡镇供电所规范化建设的同时，针对全省农电工作的薄弱环节，狠抓管理，取得了较好的效果。１加强培训，全面提高农电队伍素质根据我省趸售县局多、实行代管时间短的情况，省公司加大了农电…     

服务农电企业 构筑交流平台——县供电企业经济活动分析暨农村电气化期刊社第21次全国通讯编辑工作会报道

2004年9月1日，县供电企业经济活动分析暨农村电气化期刊社第21次全国通讯编辑工作会在呼和浩特市召开了。电监会供用电监管部副主任么虹、电监会供用电监管部供电监管处处长张旭波、国家电网公司农电工作部副主任王抒祥、国家电网公司农电工作部发展处副处长郝睿、原国家电网公司农电工作老专家杨洪义出席了会议。24个省(市、区)的140多名代表参加了会议。会议主要内容是农村电气化期刊社2003～2004年工作报告，以及表彰期刊工作先进单位和个人。     

全面预算管理能促进供电企业的经济增长

中国南方电网公司在南方电网财(2003)24号“关于上报2003年预算执行情况和2004年预算的通知”中称预算管理是企业经营管理的核心内容，对公司系统各项经营工作都具有重要的指导作用。国务院国有资产监督管理委员会在“关于做好2004年度中央企业财务预算工作的通知”中明确建立财务预算管理制度是加强国有资本监管的重要内容，     

供电企业据理力争终胜诉

本案发生在四川成都的金堂县赵镇。这起人身损害赔偿案经过一审、二审判决，历经两年半之久，最终金堂供电局以法律武器维护了企业自身的合法权益，使本案成为一起极有参考价值的典型案例。     

浅谈县供电企业供电可靠性管理

县供电企业供电可靠性管理是元件可靠性和系统可靠性的全面质量管理和全过程的安全管理。通过供电可靠性管理,指导生产运行、供电服务、电网规划、设计、基建、施工、设备选型等生产全过程管理,形成安全生产闭环管理,不断提高农网供电可靠性。     

浅谈电力事故中供电企业的法律责任

目前,随着农电“两改一同价”工作的进展,供电企业的资产将由原来的10千伏线路延伸到400伏线路,农村电工全面统管,直接抄表收费到农户。400伏低压电力网面广、点多、线长,加之广大农民安全用电知识少、安全用电意识差,电力事故将会呈上升趋势,所引起的民事纠纷和经济赔偿就会成为供电企业的额外负担。为此,供电企业不仅应切实加强安全用电宣传,强化安全供、用电管理工作,而且也应正确把握电力事故法律责任的划分原则。一旦发生电力事故,对该承担的责任要依法承担,并积极做好善后工作,不属于供电企业责任的应依法申诉     

严格区分供电企业的民事责任和行政责任

乍一看这个标题似乎有点外行,供电企业何来行政责任?但当你读完该文,自然就会觉得笔者立论并不外行,而且还非区分供电企业的民事责任和行政责任不可,否则,供电企业就承担了许多不该承担的民事责任。     

浅谈供电企业线损管理

1 加强组织管理,建立健全各种规章制度 在制度中明确以经理为组长,生产经理、经营经理等相关公司领导为副组长的线损管理领导小组,确定公司线损管理的归口部门在企业发展部,负责公司的线损管理日常工作,明确各线损管理相关科室的职责范围,各单位设有专人或兼职专责,分工明确,责任清楚,责、权、利并举.     

县供电企业难以逾越的几个问题

《电力法》颁布实施以来，县供电企业经过近十年的改革改制，基本完成从政府组成部门到企业的角色转换。以市场主体的身份从事所属地域电力的建设、输配、销售和管理。由子电力法及其配套法规尚需修改完善，政府也未将供电企业视为企业对待。企业本身还没从计划经济模式完全走出来，县供电企业至今既不能完整地依法经营，又不能完全的按市场经济运作，面临许多诸如观念、体制、管理、效益等方面且难以逾越的问题，影响和制约企业发展，归纳起来有以下几点。     

一流县级供电企业的曙光：山东省烟台市牟平区电业局创一流县级供电企业纪实（上）

１ 提高认识，统一思想，进一步明确创一流工作目标 创一流是农电事业改革和发展的必然要求，是县级供电企业强化管理，增强素质，提高效益，加快发展的有效途径。山东省烟台市牟平电业局基于上述认识，确立了在２０００年确保建成全国一流县级供电企业的奋斗目标，明确了创一流必须坚持的四项原则，即坚持一切以经济效益为中心；坚持科学管理；坚持以人为本；坚持以法治企。提出了抓住重点，解决难点，突出特点，“单项工作争第一，全面管理创一流”的工作方针。制定并落实了三项保证措施，即建立四个体系，落实三项制度，抓好五个环节。四…