浅谈饲料企业管理

饲料工业是我国新兴的行业,在管理上正在得到不断完善和加强,但也有在不少问题。如何管理好饲料企业,我认为必须抓好六个方面的工作。一、计划管理计划管理是饲料企业管理的重要方面。有了计划,企业才能有效地去组织、指挥、控制、协调,使生产经营活动,向着预计的目标发展。特别是在发展商品经济的形势下,饲料企业必须按经营型进行计划,来指导全部生产经济活动。经营计划可以使饲料企业的人、财、物有机的结合,是科学管理     

园林施工项目管理的基本方法及管理过程

本文提出了园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化。     

浅谈安全管理与安全

安全管理是事故防治的重要手段,是管理者通过计划、组织、监督、协调和控制等一系列活动来保护职工在生产过程中的安全与健康,保护国家和集体的财产不受损失,促进企业改善管理、提高效益、保障事业的顺利发展,即防止生产过程中一切事故的发生。科学合理的安全管理是事故预防的保证,也是企业健康发展的保证。总之没有科学安全管理,就不可能实现持续的安全。     

浅谈知识管理在企业管理中的应用

进入21世纪,知识已经渐渐替代了传统的资源,成为企业赢得市场竞争的核心资源,人类已经进入了知识经济时代.与之相对应的是.知识管理也被越来越多的应用到了企业管理中来.作为一种全新的企业管理模式,知识管理如何能够应对知识经济的浪潮,抓住市场机遇,迎接市场的挑战,已经成为当前企业管理中深入探讨的课题.本文即通过阐述知识管理对企业管理的重要性、知识管理在企业管理中的应用原则和特点,具体分析知识管理在企业管理中的应用,从而使知识管理能够更好的服务于企业管理的需要.     

浅谈安全管理与安全

安全管理是事故防治的重要手段,是管理者通过计划、组织、监督、协调和控制等一系列活动来保护职工在生产过程中的安全与健康,保护国家和集体的财产不受损失,促进企业改善管理、提高效益、保障事业的顺利发展,即防止生产过程中一切事故的发生.科学合理的安全管理是事故预防的保证,也是企业健康发展的保证.总之没有科学安全管理,就不可能实现持续的安全.     

浅论企业危机管理

危机是由一个或一系列事件引起的,对组织的利益和目标,及利益相关者构成严重威胁,具有发展不确定性、处理时间紧迫性的不利情境。根据成因,企业危机分为企业外部危机、企业内部危机以及企业关联性危机。危机管理是为了更好的避免和减少危机带来的危害,运用各种方法手段来达到目的的整个管理过程。企业危机管理具有3种职能:A.预警职能;B.矫正职能C.免疫职能。企业危机管理的内容大体为:A.企业危机的预警与控制;B.企业危机处理;C.企业危机的恢复。     

工程项目成本管理与成本控制分析

在目前国际国内经济形势、建筑市场、施工企业现状等情况下,为了保证企业的生存,提升企业的竞争力,建筑施工企业必须加强进行工程项目的成本管理和成本控制工作。工程项目成本管理与控制的原则有四条,第一是全员管理与全员控制,即全员参与负责原则;第二是全过程管理与控制原则;第三是动态管理与控制原则,也就是要实事求是;第四是目标管理与控制原则。再就是在工程项目成本管理与控制的程序和方法上入手。在程序上首先要科学预测真实成本;其次是要根据企业自身的优势,编制出切实可行的成本预算;第三是成本预算要进行分解,责任到各个部门或具体人员,实行责权利相结合原则;第四是过程中要进行考核分析;第五是考核后及时兑现。在工程项目成本管理与控制方法上主要有十个办法。第一是建立成本管理体系的办法;第二是质量成本管理与控制的办法;第三是工期成本管理与控制办法;第四是技术成本管理与控制办法;第五是物资采购成本管理与办法;第六是人工费的成本管理与控制办法;第七是机械设备成本管理与控制办法;第八是制定各种成本管理与控制的制度;第九是以合同手段加强成本管理与控制办法;第十是考核兑现实施办法。     

改善管理,从“头”开始

中小企业管理落后,归根结底是落后在"头"上,是观念上的落后,是认识上的落后,还是企业管理的"营养不良",导致中小企业罹患"蛋白质缺乏症",即"管理理念缺乏症"。要治愈此症,需要从以下4个方面入手,强化企业管理理念。第一,"头"里都有理念,差别在于正确与否中小企业都有管理理念,只是这些理念有的比较明确,有的比较模糊,同时还有正确与否的差别。不论企业大小,管理的本质是一样的。随着企业从小到大的发展,管理的理念也在不断变化。当企业只有一个人在打理     

浅论企业危机管理

危机是由一个或一系列事件引起的,对组织的利益和目标,及利益相关者构成严重威胁,具有发展不确定性、处理时间紧迫性的不利情境.根据成因,企业危机分为企业外部危机、企业内部危机以及企业关联性危机.危机管理是为了更好的避免和减少危机带来的危害,运用各种方法手段来达到目的的整个管理过程.企业危机管理具有3种职能;A.预警职能;B.矫正职能C.免疫职能.企业危机管理的内容大体为:A.企业危机的预警与控制;B.企业危机处理;C.企业危机的恢复.     

企业全面质量管理浅谈

企业全面质量管理(TotalQualityManagement,TQM)是被世界公认的成功的企业管理模式,并在日趋激烈的市场竞争中,其内容不断充实和深化。企业全面质量管理是企业得以不断发展的核心理念。本文同样适合畜牧兽医企业参考借鉴。     

企业绩效管理问题探讨

绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,是一系列充分发挥每个员工的潜力,提高其绩效,并通过将员工的个人目标与企业战略相结合以提高组织绩效的过程,其目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.本文就绩效管理在企业生产计划与控制中的作用谈谈几点看法.     

浅谈动物园及公园内观赏动物的防疫管理

动物园及公园内的观赏动物,是人类亲密的朋友。观赏动物的健康事关人类的健康,观赏动物的防疫管理不容忽视。《动物防疫法》颁布实施以来,观赏动物、实验动物及演艺动物的防疫管理逐步纳入法制化管理轨道,各地因地制宜,有计划地对这些动物的疫病实施预防、控制、环境监测消毒,并健全了各类规章制度,确保了这些动物的健康成长及人民群众的身体健康。笔者现对观赏动物的防疫管理经验介绍如下:1严把动物的引入关准确掌握引入地的动物疫情,对即将调入的动物经调入地实施检疫后引入。运输车辆要严格实施消毒。新引进的动物不要急于与园内原有动物…     

加强运输站段全面预算管理的思考

全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理,是一种现代化的管理手段。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,它兼具控制、激励、评价等诸多功能,是一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥着核心作用,它是实现企业战略意图和资源配置的有效手段。本文阐述了全面预算管理的含义及内容,以及铁路企业实行全面预算管理的意义,分析目前铁路运输站段在全面预算管理过程中存在的问题以及解决问题的途径。     

几种利用老蜂王的方法

白垩病是由蜂球囊菌引起的病害,一般多选用消毒预防法和药物治疗法,还有采取关王、换王、换箱、换脾等措施的,但有时这些方法也控制不住"白垩病".因为选用方法越多,蜂群被折腾得就越弱,即使控制了白垩病,病群也需要一段时间来恢复群势,对生产影响很大.     

企业物资管理效益最大化问题研究

物资管理,顾名思义,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购以及使用等行为进行合理计划、周密组织和有效控制。它包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节。企业通过对物资进行有效管理,才能降低生产成本,加速资金周转,从而达到促进企业盈利,提升企业市场竞争能力的目的和效果。企业物资管理的几个环节互相影响、一环套一环,每一个环节如果出现问题,都会对企业物资供应链造成不良影响,必将影响企业的整体效益。管理的过程,就是不断协调,减少耗费,创造价值的过程,现代企业要从内部管理着手,降低企业内部运营成本,努力节流,两方面共同作用,才能实现企业经济效益最大化。本文分析了企业物资管理效益最大化问题。     

谈人性化管理在护理管理工作中的应用

人性化管理的理念被广泛应用到企业管理、社会团里管理等各个领域。医院的护理管理工作同样需要人性化管理,这种理念的引入及适当的贯彻实践,将极大地提高护理工作的质量,使护理工作能更好的服务于患者,并且有利于促进医患和谐。     

管理知识在养猪中的应用(一)——管理概念及管理计划职能的应用

<正>如果说经营的精髓在于对企业进行定位,确定企业前进的方向,制定企业的战略目标。那么,管理就是企业达成目标的执行工具。要使企业坚定方向并达成目标必须做好企业管理。1管理概念管理的定义至今未得到统一,综合中外学者的观点,笔者根据从业几十年的管理体会将管理的概念归纳为:在一定的组织环境中的管理者,对组织内外资源创新性地进行计划、组织、领导和控制,以实现组织既定目标的过程。对于管理的概念我们可作如下理解。     

以管理为契入点 建立饲料企业的竞争优势

管理的定义非常多，ISO（国际标准化组织）给它的定义是指导和控制组织的相互协调的活动。但从实务的角度看，管理就是如何让事情做好的“三对”方法：找对的人；用对的方法；做对的事。而科学管理，简单的说就是一种对的、有效的管理。纵观饲料业的发展史，将市场理解为“赚钱”大约是改革开放带给企业的第一次启蒙，然而不幸的是，对管理的理解又被这两个字大大简化了：管理就是“人事之管”和“钱财之理”。面对此种现状，饲料企业导入科学管理，实际就是管理变革的问题。科学管理简单的说可归纳为三方面内容：如何管事（从一切事务的…     

精益管理在烟草企业安全管理中的应用

文章首先针对烟草企业开展安全管理计划中存在的问题进行探究,总结为战略目标缺失、管理体系落后以及缺少管理文化体现等方面。在此基础上整理出精益管理在烟草企业安全管理中落实的有效方法,全面提升企业管理效率,帮助提升烟草企业发展稳定性,预防市场环境下的发展风险。     

浅析饲料企业财务管理制度的建设

随着饲料工业的发展，饲料企业的财务管理越来越规范化、制度化，所谓饲料企业财务管理是：饲料企业组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织饲料企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中经济关系的一项管理工作，是饲料企业管理的一个重要组成部分。财务管理的职能是决策、计划和控制。其管理的内容是投资、筹资和资金分配。它实现管理的手段就是：通过对饲料企业各种经济活动的过程控制，使决策者对全面经营计划得到相应落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的实现手段。所以，财务决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿饲料企业经营的全过程。