揭秘种猪巨头柯新源的“十八怪”——对话广西柯新源集团董事长兼总裁杨厚德

谁在引领中国猪业未来的脚步,在猪价低迷时期也能出招不凡?每年开不少会议,记者发现很多企业老板基本上不露面或者蜻蜓点水式露个面就飞走了,但有一个朴实无华的养猪汉子几乎场场在自己的展位上"站台",一直站到展会结束,就像一个哨兵忠实地守在岗位。谁曾想到,正是这个人的一系列"怪"招,造就了中国种猪行业的一面旗帜,不管是现代育种方面还是推广服务方面都是成果累累,十分接地气。这位倍受养猪户尊敬的汉子,便是微信朋友圈有上万人的广西柯新源(集团)原种猪有限责任公司掌门人——杨厚德。     

校企联合培养高等畜牧人才工作探讨

畜牧业是关系人民生计的重要产业，经过20多年的发展，我国畜牧业逐步由最初的恢复期过渡到目前的快速发展期，呈现良好的发展态势。党的十六届五中全会作出了建没社会主义新农村的战略决策，为农业和农村经济注入了新的活力，也为畜牧业发展提供了新的机遇。然而，畜牧高等教育与畜牧行业之间仍存在着明显的供需错位现象，在就业过程中常出现一些企业招不到合适人才，而培养出的人才却找不到合适工作的局面，解决这一供需矛盾则成为广大企业和高校面临的共同问题。     

『用工荒』倒逼企业自动化、机械化程度越来越高——大午集团分享留人秘诀

你是不是正在为招聘不到合适的员工而焦头烂额,你是不是正在为如何留住人才而绞尽脑汁?在养殖场如何留住人,激发员工的干劲儿已经成了当今养殖场老板关心的话题。养殖风险协议制度是个啥制度?2012年年底,本刊记者有幸参加了在大午农牧集团举办的蛋鸡研讨会议,在会上总经理刘平提到了该公司为了降低养     

招聘会名言录

<正> 1 "你招还是不招?"一公司待遇颇丰,展位前人头攒动,很多应聘者被直接拒绝。一位老兄在人群中杀开一条血路,挤到桌前,挥舞双拳大吼一声:"你招还是不招?"2 "庙小容不下大菩萨。"和同学一起去招聘会,两个人投了同一家公司,不过看起来人家不感兴趣。回来之后他发牢骚,说负责招聘的 MM 有眼不识泰山,看不到他的长处。我冷笑:"人家见多识广,怎么会看不到你的长处?只不过,人家觉得你的长处还不够长……"他一愣,随后反唇相讥:     

招聘高学历人员当“猪倌”是一种进步

<正>近日,在武汉工业学院举办的大型招聘会上,一家湖南的企业在招聘栏里标明一项:猪场养殖人员,要求的学历是本科或者硕士。本科或是硕士愿意去当"猪倌"?该企业的一位负责人说:"其实招他们来,是经营‘智能化猪场’。"可能有人不解,企业招聘本科生或者硕士生人员养猪,不是一种人才浪费吗?其实不然。现在许多地方改变了经济发展     

与敌人“坦诚相见”

<正>公元前205年,因司马卯背楚降汉,楚王项羽迁怒于都尉陈平,流露出杀戮之意。于是陈平每天胆战心惊,惶惶不可终日,最后决定弃项羽而投刘邦。一天下午,趁着军营开晚饭的时机,陈平背上包裹偷偷溜出軍营,一路打马扬鞭逃到了黄河边上。陈平想,过了黄河就是刘邦的地盘,到了那里我就安全了。看岸边停着一艘小船,陈平没细问,便急匆匆登上小船,招呼船夫赶快开船。等船驶到河中心,陈平忽然感到船慢了下来。陈平抬头一看,只见船夫漫不经心地摇着橹,眼睛却不时地瞄向陈平身上的包裹。这时,从船舱里走出一个精壮汉子,他不怀好意地上下打量着陈平。见多识广的陈平意识到自己可能遇到歹人了——他们可能根据自己的衣着判断自己一定带了很多钱。想到这里,陈平在脑海里思谋着对策:若打,自己一介文弱书生,又是个旱鸭子,且以     

“南猪北调”:风吹草低见猪场,你怎知我愿养?

当我们想着,本地养猪实在是养不下去了,就到北方去养猪吧,到大草原养猪去!可是,大草原真的欢迎我们去养猪吗?我们做好了去草原养猪的准备了吗?是否还为时过早?昨天看到朋友圈好多同学在转发"全国猪场北移"的事情,并对此表示     

公司里最值钱的人是谁?

<正>有这样一个问题:公司里最值钱的人是谁?工资最高的?不一定。行业发展如潮起潮落,如果有朝一日行业整体下滑,现在拿高工资的人未来会怎样还真不好说。职位最高的?也不一定。人生境遇没有定数,高高在上的领导职位只能证明眼下混得还不错,以后是否仍然值钱谁也不敢保证。之所以这个问题不好回答,是因为这个问题本身的问法就有问题。在一家正常的公司里,如果只是某个人"最值钱",大概只能说明那个公司不怎么样。因为,公司最值钱的人不应该是"某个人",而是"某些人"。只有聚合了很多那样的人才,公司才会基业长青,越做越大,公司所有人就会越来越值钱。换句话说,就是最能支撑公司运营的人才类型,才是最值钱的人。虽然各家公司因为具体业务的不同,需要的人才素质模型也不一样,不过我们只看大概的话,就不难发现其中的共性。比如下面这三种类型,就应该是各家公司都     

“新常态”下企业如何“育人”和留人

<正>人无疑是企业发展中最重要的因素之一,没有人就没有一切。企业发展需要人,需要符合企业自身发展的人。我们把这种符合企业发展所需的人称之为人才,良好的用人机制配置合适的人才就是企业获取成功的助推器。"新常态"下企业究竟如何"育人"和如何留人?这一课题看似简单其实大有学问,笔者认为可以从如下几点作一探讨。一、粉丝在前营销在后百度百科对粉丝解释,是英语"fans"的谐音。"fan"是"运动、电影等的爱好者"的意思。所以,"film fan"是"影迷"的意思,"fan"也可以理解为"××迷"或者"××追     

让嫉妒变为动力

<正>当你看到别人成功时,当你看到别人拥有你没有的机会时,当你看到同一起跑线上的其他人平步青云时,当你苦苦追求不获而别人轻而易举得到时,心中会不会产生不满情绪甚至怀恨在心,且久久不能释怀?这就是嫉妒。严格地讲嫉妒是人们为竞争一定的权益,对相应的成功者或潜在的幸运者怀有的一种冷漠、贬低、排斥甚至是敌视的心理状态,俗称"红眼病、吃醋、吃不到葡萄说葡萄酸"等。嫉妒就内心感受来讲,前期表现为由攀比到失望的     

浅谈蛋鸡养殖户存在的问题及对策

<正>1蛋鸡养殖户存在的问题1.1规模不足,人才缺乏目前从事蛋鸡饲养的主要人员是年龄偏大、家庭主妇或文化程度较低找不到合适工作的人们,还有一部分是从其他行业转过来的企业老板,这些人的共同特点就是缺乏畜牧兽医知识。1.2思想懒惰,不思进取有些养鸡户因思想懒惰而做不到"预防为主",鸡群正常时串门玩耍,出现异常时乱求医,病治不好、产蛋率不高时总认为是饲料、兽药、兽医、种蛋或天气的原因。     

终归会有适合你的路

有一个女孩,高中毕业后没有考上大学,被安排在本村的小学教书。结果,不到一星期就回了家。母亲安慰她:满肚子的东西,有的人倒得出来,有的人倒不出来,你不会教书不要紧,也许有更合适的事情等着你去做。     

话说“相猪”

有一个女孩,高中毕业后没有考上大学,被安排在本村的小学教书.结果,不到一星期就回了家.母亲安慰她:满肚子的东西,有的人倒得出来,有的人倒不出来,你不会教书不要紧,也许有更合适的事情等着你去做.     

二叔失踪

无踪影可寻的二叔活不见人死不见尸,就像一滴水在人间蒸发了。初听父亲对我说这件事时,我迷惑不解。一个大活人怎么说找不到就找不到了呢?父亲说寻人启事都登了,案也报了,就是找不到人。按说二叔不应该出走,他也没理由出走,是出了意外或自杀了或被人暗害了,种种猜测也暂时不能成立,因为没有发现二叔的尸首,还不能下结论。我问父亲什么时候发现二叔不见的。父亲说不久前我小姑去看二叔了,小姑推开二叔开的那间修理铺的门,见二叔正撅着屁股对着门干活呢?小姑猴性爱开玩笑,二哥!大清早就和钱较劲了?二叔没做声,小姑就感到出事了,近     

销售团队提升业绩要了解三大要点

正一、销售人员的五大特点企业的业绩主要是靠人来完成的,尤其是销售人员。当企业没人的时候老板发愁招不到人,当企业招来人的时候老板又开始发愁这些人该怎么管理,要想管理好销售人员,必须要了解销售工作的特点,然后针对销售人员的特点进行针对性管理。(一)外勤工作,管理难度大这是所有公司的通病,但是随     

学学刘邦的用人之道

知人善任,人尽其才知人善任的意思是善于认识人的品德和才能、最合理地使用。汉高祖用萧何治财政,用张良、陈平出良谋,用韩信征天下,部下的优点,都能被汉高祖挖掘出来。不拘一格,用人所长刘邦不拘一格使用人才,所以他团队里什么人都有:张良是贵族,陈平是游士,萧何是县吏,樊哙是狗屠,灌婴是布贩,娄敬是车夫,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,韩信是待业青年。刘邦把他们组合起来,各就其位,历史证明了刘邦用人策略的正确性。     

相互忠诚

在和朋友通电话的10分钟里,他不只10次地提到"忠诚"两个字,不下5次地提到《致加西亚的信》,提到忠诚、敬业的送信人--安德鲁·罗文中尉。他说,随着企业的发展,他越来越感到良将难求,忠诚的良将更难求。他说,企业现在完全不缺业务,缺的是人,忠心的人。很多人来了,他费尽心机地把他们培养成骨干,按照国营企业的福利和民营企业的待遇来对待他们,但结果却很伤心,这些人或者带着资源去了其他公司,或者自己开了公司,或者身在曹营心在汉,或者在单位"磨洋工"混日子。被人离弃和背叛的滋味,让他开始怕招新员工了。这位六十年代的人甚至开始怀疑,难道在现在的人的字典里就没有"忠诚、敬业"四个字了?     

身处低谷,怎么走都是向上

<正>我的部门主管是一个特别乐观的人,可是让人奇怪的是,她常挂在嘴边的口头禅不是"加油,你会很棒"这类的话,而是一句自问自答的"还有什么比现在更糟糕的吗?没有。"如果你认为她是个消极的人,并因此而变得消沉,那么你很快就能领略到什么叫做"河东狮吼"。因为她的画外音,并不是消极地告诉我们,现在太糟糕了,我也无能为力了,而是在说:"现在已经是最糟糕的情况了,所以你们不管做什么都伤害不到我,也伤害不到公司了,你们就尽情去做吧,那样才有翻盘的可能!"或者每次都怀着这样的心情,     

漫谈“招工难”和应聘工资标准提高对养蜂业的影响

<正>马年开始,据中央电视台"焦点访谈"报道:各地工厂争相急:"招不到工人",尽管招聘单位开出许多优厚的条件:帮助应聘人员交五险一金、中餐免费、免费住宿,一般工人2 500~3 000元/月,技术工人每月5 000元以上等。让我们养蜂人为之心动。"还要不要继续养蜂?"是否应该改行?     

怨天尤人话招聘

<正> 对经营于畜牧养殖业的众企业来说,一年一度的农牧院校毕业生招聘已近结束。同六月里火热的天气相反,招聘效果并不火暴。辗转奔波月余的业内经理们,不约而同地抱怨说:"唉!今年真难,招不上人来。" 据了解,我国30多个省份,每省都有一所农大,数所农专及地区农校,还有众多的县职高,加上其他各类大学的动物营养和动物科学,动物医学专业,每年毕业的中专、大专、本科畜牧及相关毕业生不少于十万人。可为什么招不上人来?一些经理人分析了以下几点: 一、行业发展使然养殖业持续扩张态势引发种畜禽、普养、特养、饲料、兽药、生物等相关企业对专业人才