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<正>师惠海常戏称自己是"半路出家卖化肥",和农资界一些一直经营化肥的经销商所不同的是,师惠海属于二次创业,在开始涉足化肥行业之前,他从事了十多年的种子销售,然而经过多年打拼,种子业务已经非常成熟,于是他便想到开辟新版图再创事业新高峰。因此2006年,他开始和金正大合作卖化肥,几年来,他最大的感触就是"是金正大产品助我实现了华丽转身。" 相似文献
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<正>2010年,河南郑州华庆农资有限公司魏书庆与金正大合作仅一年就实现销量2400多吨,一举获得了金正大2010年"市场突破"金穗奖。谈到与金正大的合作,他感触颇深:"能与金正大这样有实力、快速成长的科技型企业合作,加快了我成长的步伐;做金正大这样有质量保证、有良好口碑的产品,对得起一方父老乡亲。" 相似文献
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<正>最近,记者见到了薛战锋,这个34岁的少壮派农资人,从1999年涉足农资行业,已打拼13个年头了,和金正大的合作也有7年多时间,主要销售金正大公司的"沃夫特"复合肥和最新推出的硝基复合肥。从事农资行业多年,薛战锋也接触到许多农资企业,金正大带给他最多的感受就是创新的力量。他告诉记者,从复合肥到 相似文献
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<正>在和金正大合作的经销商中,尽管江西省鹰潭市盛民农资有限公司总经理盛斌科入农资行业的时间并不长,从去年才正式开始销售农资,但他的起步却很高,原因就在于他是当地最大的粮食收购经纪人,每年经过他流通出去的粮食有5万吨,而且一开始卖肥,他就没有销售普通尿素、复合肥之类的"大路货",而是直接将目光瞄准了金正大的缓控释肥和硝基肥产品。 相似文献
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《中国农资》2012,(9):22
<正>相信所有的农资营销从业人员都能感觉到市场越来越难做,越来越迷茫:厂家招商越来越难,经销商让零售店听话越来越难,终端商上量越来越难。可这一切都是怎么发生的?究其根本原因在于:上游产能过剩。无疑,从2008年开始,农资产品的供应开始逐渐步入供大于求的阶段,尿素、二铵已明显过剩,复合肥也逐渐步入后尘。而随后金正大、新都化工等企业成功上市融资又加快了生产企业的并购整合,自然,赚钱越来越不容易。中游渠道臃肿。化肥市场放开经营之后,从原来的只有供销社卖农资到现在的国内每个县至少都有超过20家一级经销商,大点的乡镇零售商超过10家,有的竞争激烈的乡镇卖农资的零售店甚至超过40家,再到中国邮政、中石油加油站、中储粮等"中"字头企业开始加入农资销售大军,渠道已变得越来越臃肿,更多各类型企业的加入导致了销量的分流。 相似文献
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<正>今年,金正大经销商姜胜的农资公司增添了新产品——金正大硝基复合肥。在皖北地区,主要农作物以玉米、小麦、大豆为主,经济作物很少,就是这样一个被所有商家认为是高端品牌没有用武之地的地方,姜胜却把金正大的硝基复合肥经销得有声有色。今年6月份左右,金正大公司推出了硝基复合肥新品种,该产品一问世就受到经销商的青睐。姜胜也不例外,他看好硝基肥的市场前景,于是他果断出击,争取了货源。"当时主要是用在玉米追肥上,因为硝基肥的硝态氮可以被作物直接吸收,效果 相似文献
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<正>2008年,当金正大集团和全国农技推广服务中心合作开始示范推广缓控释肥的消息传出时,河北高碑店植保站农资服务部总经理马永岐不禁对自己当年的正确决策而感到自豪。四年前,金正大集团刚刚推出缓控释肥产品,大部分经销商还在因为不了解这个产品特性而举棋不定的时候,马永岐便就决定推广沃夫特缓控释肥产品了。 相似文献
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河北省吴桥县保真农资公司是一个新公司,去年才刚刚成立,总经理邢浦庆也从去年才开始决定转行卖化肥。但他没有料到的是,刚进入农资行业不久就赶上金融危机,卖化肥也不像想象的那么轻松。思前想后,邢浦庆决定要卖有特色的产品,能够和市场上打价格战的传统肥料区别开,于是,他便成立了一家金正大缓控释肥专营店。 相似文献
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<正>作为金正大硝基肥山西忻州代理,师惠海第一年推广硝基肥一共卖了600多吨。虽然与他一年1万多吨的化肥总销量相比,销售量并不大,但师惠海说,硝基肥应该是他所销售的产品中最有前景的了。师惠海说,硝基肥在旱地上的施用效果好,之所以说硝基肥产品有前景,是因为忻州属于典型的旱地作物区,在种植结构上也是粮食作物和经济作物混合种植。黄瓜、西葫芦之类的温室大棚约有五六万亩,在经济作物上用硝基肥产品作追肥见效快。 相似文献
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<正>2014年11月,金正大成功再融资20.6亿元,其中4.3亿元将在农资市场终端建设100个农化服务中心,服务范围覆盖华东、华南、华中、华北、西南、西北等6个区域的14个省份。近日,金正大2015年新建的农化服务中心在山东潍坊诸城市相州镇正式落成,诸城市农业局局长宋修森、金正大集团总裁助理杨富裕出席启动仪式并为农化服务中心落成剪 相似文献