语录

<正>邵根伙(北京大北农科技集团股份有限公司董事长):不给员工股份的老板不是好老板,不敢要股份的员工不是好员工。只有给员工股份了,企业的凝聚力才能够持续增强,才能够保证强大的生命力。随着时代的变迁与人们思想观念的变化,如果按照老一套方法,管理者占有全部股份,企业做大是存在很大困难的。     

好员工是夸奖出来的

正哪个老板不希望自己有一大批好员工。阿里巴巴的马云喜欢"聪明而且踏踏实实做事的人"。比尔·盖茨希望自己的员工"忠实、诚信、勤奋"。星巴克董事长舒尔茨欣赏"拥有老板没有的专长和特质"的员工。沃尔玛创始人最看重具有"工作热情"的员工。百度的李彦宏常常强调"员工长本事的速度,决定公司前途"。好员工是哪里来的?不是天上掉下来的,也不是自己成长起来的。从某种意义上说,好员工是夸奖出来的。     

为了传承和实现梦想——温氏集团上市之路

正有梦想才有行动温氏集团上市,是我们先董事长温北英先生的一个梦想。梦想源于什么?源于温氏集团先董事长温北英共同富裕的大同主义思想。先董事长提出"温氏食品,人人有份",这里面包含两个概念,一是全体干部员工、合作者都拥有温氏的股份,二是温氏股份所生产出来的产品,大家都有份享受。从1983年七户八股组建公司开始,温北英先生就时刻想着要走股份制道路。这个股份制不只是内部的一种股份,他想象将来的股份可以流通。在大华农上市之前,公司股份无     

老板要学会培养会花钱的人

<正>花钱?谁不会!听到很多管理人员这样说。确实,花钱很简单,谁都会,但要把钱花好,产生效益,就是一门学问,并不是想象中的那么简单。老板说"该花的要花,不该花的坚决不花",这句话也不错,可问题是谁有本事知道哪些该花,哪些不该花。我总结了一下,一个企业的财务问题可以分五个方面:赚钱、省钱、存钱,花钱、捐钱。大多数企业老板,尤其是中小企业老板还停留在赚钱、省钱和存钱这三个阶段。著名的德胜公司董事长聂圣哲有一句名言:我们要努力赚钱,拼命省钱,     

如何让下属有责任地工作

<正>决策是一种权力,任何人都希望得到这种权力。正是因为它是一种权力,企业老板才死死抓住不放。也正是因为企业老板死死抓住,把下属员工排斥在决策过程之外,使下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。要保证企业具有决策竞争力,也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。     

企业老板“负面行为”清单

<正>有许多企业老板,每当企业发展停滞不前或后劲不足时,就开始寻找原因。一般情况下,他们习惯于从外部竞争环境中的各种要素及内部的员工身上找原因,很少从自己身上找原因,事实上,有的相当一部分企业是由于老板自身的"负面行为"较多才导致企业发展     

互联网只是一个工具

<正>前几天听中央人民广播电台一档访谈节目,被访嘉宾是一个不知名的互联网企业老板。节目中他说了一句令我印象深刻的话。他说:"著名企业家珠海格力董事长董明珠女士说,‘互联网只是给企业多了一个销售渠道’"。接着他评论董女士的话说:"董明珠女士是典型的没有互联网思维的企业家,这样的企业家早晚都会被互联网打败"。我不懂互联网,也不太会利用互联网。但是我明显地感觉到,这位老板的想法绝对不是他一个人的想法,当下很多人尤其是年轻人有     

声音

正"我们应该大胆的、勇敢的接受这些农副产品涨价。可能涨价是合理的,不涨价才是不合理的。"——福耀玻璃集团创始人董事长曹德旺在第三届中国企业改革发展论坛上表示。"预计今年猪肉及副产品的进口量将超过300万吨,牛羊肉禽肉等替代品的进口总量将达到270万吨。"——中国商务部市场运行和消费促进司副司长王斌在第二届进口博览会配套活动第十届中国国际肉类大会上表示。     

马和草的因果关系

人员流动是永恒的规律,关键是要设法把金子留下来。看老板的心态是追求利润还是追求事业成功,靠剥削别人的剩余价值而不是靠创造价值去维持事业发展,当然是留不住人的。谁都不喜欢长期被老板剥削剩余价值,所以饲料行业才会有那么多的业务人员频繁跳槽或者自己开工厂当老板。我国的饲料企业有12000余家,可有几家给自己的业务人员上了国家规定必须有的保险?要先取之,必先予之,这句话并不难懂的。     

“做大做强”，还是“做精做美”？

正拿破伦一句"不想做元帅的士兵不是好士兵",如今在商界已经翻版为"不想做大做强的老板不是好老板。"从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点:要"做大做强"。煽动得企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打了出:     

优秀的业务员需要老板给他什么

最近，一些经销商朋友打电话给我，向我咨询在现代的企业管理中，为何作为老板很难留住手下的业务人员。多年的业务员经验，加上目前在从事的管理工作。对员工和老板之间的恩恩怨怨也了解一些，那么优秀的业务员需要老板给他什么，老板怎样才能留住这些优秀的员工，下面的两则事例，我想对大家多少会有点帮助。     

语录

<正>邵根伙(大北农集团董事长、总裁):钱对我只是个数字,我只想把事情干好。洪平(台湾安佑集团董事长):钱对我而言,只是生活及事业发展的必备"工具"。企业不赚钱是不道德的。不赚钱的企业就不能提供好的客户服务,不能研发新产品,不能照顾员工,不能善尽社会责任。     

让员工变成企业的“粉丝”

<正>大北农集团现有员工两万八千人,怎么样团队建设是摆在我们面前的最重要的澡题,有人才有一切。团队建设是要把两个人的话变成两万八千人的心得,我感觉打造团队,企业的溉念一定要明确。公司,公就是大家的意思,司是责任,公司公司就是大家的责任,什么责任?就是为客户创造价值。企业,什么是企业呢,企就是企图,抱负、野心;业是事业,是我们很多员工在一起围绕着共同的目标,创建事业叫做企业。什么叫做利润呢?我体会到就是要利于他人,润泽自己。只有利于他人了,才有可能润泽自己。这是我对企业、公司、利润的看法。有一个基本观以后才能搞企业,怎么让企业赚钱啊,我觉得企业的     

如何做一名真正的经销商

<正>作为经销商老板,除了关心员工工作,员工的小情绪也应该关注。一个和谐快乐的环境,有助于员工的团结以及降低流失率。下面给大家介绍这些"大招",有的经销商就是用这些技巧,把手下员工管的服服帖帖,自己找三五老友喝茶都能轻松谈成单子!让手下快乐工作作为经销商老板,有责任、有义务为下属构建轻松愉快的工作氛围。因为只有身处愉快的环境,才能有快乐的心情,才能快乐地工作。首先老板应该调节自身的工作心态,日常工作中坚持多认可、多鼓励、少批评;学会关心下属,多与下属沟通交流;多表扬做得好的员工,处理问题公平公正,营造出轻松、融洽的工作环境。这样员工才会快乐     

小公司如何以小搏大

几年前,笔者在一家民营航母型企业供职,跳槽时,世界级经营高手———集团的老板语重心长地对我说:你的成功是靠了我们这个航母型集团的综合优势,并不是你个人有多强的经营能力。尽管老板平常待我恩重如山,尽管老板把有关我前途的丑话说到了前头,由于自己瞄上了经营管理这个课题     

营销管理,别把顾客当上帝

"上帝"不是永远都对如果以"顾客是上帝"的理念要求企业员工以顾客为尊,为顾客提供更为优质的服务当然无可厚非。"上帝"理应得到足够的尊重与礼待,但尊重和礼貌都是双方的,顾客也要"顾德",不能违背起码的相互平等、相互尊重的原则才好。遗憾的是,很多企业以"顾客是上帝"为由要求企业员工迎合甚至满足顾客所有的要求,笔者认为这未必妥当。上帝不会无礼,而顾客却经常发生"无礼"的错误。《扬子晚报》就曾转载了     

底线之四：尊重老板的事业并与之合作

员工有员工的底线，老板有老板的底线。对于员工来说，其心理底线建立在人格自尊之上，每天从企业中辞职的员工很多，摒除客观原因，其中有相当部分是因为外界的压力逼近于其人格自尊的底线，他感觉不到工作为他带来的成就感，认为外界环境对他缺少足够的尊重，所以才会主动离开，去寻找更适合于他自己的事业家园。     

刘永好:做企业要有良心责任担当

在2012年APEC中国工商领导人论坛"绿色增长,关注长期"分论坛上,四川新希望集团董事长刘永好发表演讲。刘永好认为,做企业要有良心、责任、担当。绿色增长必须要有阳光的心态,这个阳光的心态就是我们把食品安全作为我们最重要的要素,我们天天讲安全。我们的考核,我们对干部、对总经理的考核,叫做安全质量一票否决,只要产品质量不过关,安全出问题,什么奖金都没有。此外,刘永好表示,对员工要像家庭一样关爱,像学校一样要培训和学习,像军队一样有铁的纪律,实现共创财富、共同成长。     

从“互联网+养猪”中读到什么?

<正>在互联网的时代,很多传统企业都有互联网焦虑症。有人认为养猪业是传统产业,和互联网之间能有什么关系?经济学家龙永图认为,"互联网+就是如虎添翼。"格力电器董事长兼总裁董明珠则认为"如虎添翼"首先要打造千千万万个强壮的"老虎",即我们中国的实体企业。没有实体企业这些老虎,"互联网+"什么也不是。只有老虎强壮了以后,插上了互联网的翅膀,中国才可以变得更强大。     

选择认同感激

在华西希望集团第四届总经理会议上,陈育新董事长指出:“我之所以自信地说我们这支队伍是全国饲料行业最优秀的团队之一,除了通常的因素之外,最关键的就是经过长期地互相选择,在我们的企业里,老板与干部、干部与干部、干部与员工之间实现了互相认同,相互之间已经成为对方成长、成才与成功的条件。当企业取得成功的时候,也同时意味着员工的成功。而当成功到来的时候,企业与员工之间就只有对对方真诚地感激。”在讲话中,他首次完整地阐述了互助选择、互相认同、互相感激的内涵及相互之间的