兽药营销渠道的三种新模式

兽药营销渠道特指兽药企业选择采用何种渠道去销售兽药产品和提供服务的路径。从营销大师菲特勒的“4Ps”中的渠道策略演变到现在,环境发生了很大的变化。那么．传统的兽药销售渠道模式是否需要变革？应该怎样改变？     

大型种猪企业的营销策略

现代的大型种猪企业,要想在市场经济浪潮中生存发展获利,不仅有赖于它的技术能力和生产能力,还有赖于它的营销能力。本文主要探讨种猪企业怎样运用营销策略掌握市场的主动权,在竞争激烈的种猪市场占有一席之地。市场调查和猪场自身分析 首先,对种猪市场的发展趋势,政治因素、政策因素对本行业或种猪场的影响,本行业高科技发展的方向要有所     

化肥企业营销渠道建设问题研究

在市场竞争日益激烈的今天,渠道已成为企业取得竞争优势,获取长远发展的重要法码.正因为如此,越来越多的企业将营销渠道建设与管理当做大事来做.化肥市场的经营关键点在于建立专有的销售渠道和网络,贴近农村消费者,把产品和技术同时送到消费者手中,拥有农民的信任和支持,这样自然,企业也就拥有了市场.本文分析了化肥企业营销渠道的建设问题.     

控制兽药营销渠道的方法和策略

渠道是一个产品的战场，如果产品失去了渠道，就相当于失去了作战资格。渠道畅通与否，极大程度地影响着企业成败。销售渠道作为兽药企业变数最大的资产，其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率，竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现，对销售渠道的重新整合成为企业关注的话题。[编者按]     

营销渠道整合对畜牧企业的启示

营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时,取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人,是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。目前,大多数营销著作中都在侧重介绍营销渠道的模式、体系和管理,但对具体营销渠道的运作     

五粮液公司营销渠道再造

营销渠道研究是营销学研究的中心之一，近年来，在市场运作中，渠道已成为企业逐鹿中原的制高点。文中运用现代营销渠道管理的理论和方法，对五粮液公司营销渠道现状以及营销渠道系统存在的问题进行了全面地分析和论述；并根据市场调研情况，描述了行业竞争对手的营销渠道管理现状；针对五粮液营销渠道中存在的问题，提出了富有现实特色的营销渠道再造策略。     

兽药企业如何建立多元化产品的营销渠道

对于多元化产品而言，渠道选择首先要考虑的是产品的关联性，关联性强进入现有的销售平台，充分利用既有的营销资源，有效地降低营销成本；关联性弱就要再造销售渠道，扩大分销通路。     

试析烟草企业营销渠道创新与优化

由于烟草及其制品是特殊消费品,各国政府对烟草行业的管理都较其他行业的管理更为严格,中国和不少国家对烟草行业还实行"寓禁于征"的专卖制度。我国经济发展的市场取向和国际化将迫使烟草行业直面激烈的市场竞争,也必然给烟草企业的营销提出了新的挑战。     

试析烟草企业营销渠道创新与优化

由于烟草及其制品是特殊消费品,各国政府对烟草行业的管理都较其他行业的管理更为严格,中国和不少国家对烟草行业还实行“寓禁于征”的专卖制度.我国经济发展的市场取向和国际化将迫使烟草行业直面激烈的市场竞争,也必然给烟草企业的营销提出了新的挑战.     

后营销时代兽药企业的渠道建设

所谓后营销时代,是相对于前营销时代而言。 一个企业经过初期的打拼,积累了一定的经验,获得了初步成功,这是前营销时代。这个时期的特点是,企业全体员工求实务实、拼命作为,工作扎实到位。后营销时代则在企业挖到第一桶金之后,老板和员工心理都发生了变化,认为企业仍然会按自己的想象快速发展,并且整个团队开始浮躁了、不安于现状了、工作做得也不扎实了。     

饲料企业的营销策略

寻找客户资料并加以充分的分析。任何一个方案的建立和实施都来源于真实的、广泛的数据资料，因此应尽可能地了解和搜集相关的信息。例如对猪场的所有制性质、决策者、经营状况、技术负责人、猪场技术员水平、现有的规模和生产水平、将来的发展趋势、育种水平、疾病控制能力、饲料的使用情况、对新的管理技术需求状况等方方面面都要心里有数。然后根据上述资料做出科学的、合理的推断，寻找突破口。     

大力推进我国农产品营销渠道建设

我国农产品竞争力不仅取决于生产的成本和效率,很大程度上也取决于流通的成本和效率。营销渠道完善与否、通畅与否,直接影响到农产品流通成本和效率。加强农产品营销,完善农产品营销渠道,是提升我国农产品竞争力的重要途径。     

统一“鲜橙多”的无缝渠道策略分析

统一鲜橙多上市时间是2001年3月，其构建的是一种由生产厂商、经销商、零售商两两互动甚至是三者互动的协作型模式，即无缝营销渠道，以改变传统的厂商一经销商一零售商流水线式的被动运作型模式。[第一段]     

浅谈我国汽车行业的营销策略

2012年,中国汽车产销量双双超过1900万辆,成为毫无疑问的全球最大汽车市场,2013年,中国汽车产销将突破2000万辆,在这个庞大的市场上,国内汽车企业与国外汽车企业同场竞技,战火欲烈,营销策略的比拼就显得更为重要。本文通过对企业发展的现状和目前汽车行业营销策略的问题分析,提出营销策略改进的建议。     

“渠道为王”兽药营销策略的发展

<正>上世纪90年代以来,"渠道为王"就成了兽药企业攻城拔寨的最重要营销策略。一兽药渠道演进1兽医站、搬运工阶段此阶段可以追溯到1990年以前,由于国家改革开放的成果逐步显现,国民生活水平逐步提高,肉奶蛋的需求量也急剧上升,这就直接刺激了畜牧养殖业的发展,作为服务养殖业的兽药行业也因此进入了发展的快车道。这时的兽药行业为跑马圈地的市场阶段,     

经销商如何管理营销渠道

经销商的渠道管理包括两部分：一是针对销售通路中的制造商进行的管理，一是对下级合作伙伴、零售商、终端商以及下一级经销商进行的管理。[编者按]     

企业如何把广告做成营销渠道

企业为何做广告？这个问题在许多企业里都是一个难解之谜，不同的是大企业有钱，如海尔可以为一句“真诚到永远”用昂贵的代价砸到尽人皆知，他可能不在意广告费是否存在浪费。而中小企业大都认为做广告是烧钱行为，不知道广告的真正作用是什么，采取尽量少做或不做的策略，因而投放广告总是有头没尾或时断时续。     

论制造商网络营销与传统营销渠道冲突的管理策略

随着电子商务的发展，网络营销渠道已成为或正成为许多制造商的营销渠道。由于渠道成员之间存在目标冲突、领域冲突及理解冲突，网络营销渠道与传统营销渠道问的冲突不可避免。文中提出要根据产品和服务本身的特点，结合电子商务环境的状况，动态地、发展地管理网络营销和传统营销间的渠道冲突，以达到增强企业竞争力的目的。     

浅谈动物药品企业营销渠道管理的创新

随着国际动物保健品企业的涌入，兽药企业GMP规范最后期限的迫近，新《兽药管理条例》的颁布实施．我国动保行业已没有了昔日的平静。那些已经通过GMP的企业，不仅面临产品的清理申报，更要迎对行业市场的整改，由于市场环境的变化，我国动物企业在网络建设和渠道管理方面都面临着严峻的挑战．渠道模式（包括渠道结构、厂商关系以及渠道管理体系等）将朝什么方向演变？