施工企业项目现场成本管理探究

建筑施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程,它不是某一部门的工作,而是建筑施工企业所有部门及全体员工的事,部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。建筑施工企业要以经济效益为中心,强化成本管理,依靠群众,全员参与,指标到人。要加大按效益分配的力度,切实强化项目成本控制,使建筑施工企业的成本管理上一个新的台阶。从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

浅谈现代企业成本管理

现代企业经营是以提高经济效益为目标的,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行成本控制.因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要,只有不断更新成本管理的观念,才能保持企业活力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

文化：现代企业发展的脊梁

＂10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化＂,21世纪企业之间的竞争,说到底是文化的竞争。＂不一定做成500强,但一定要做成500年＂,而企业想做足500年所需要的,不仅仅是出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新,优秀而独到的企业文化,是企业发展壮大,立于不败之地的沃土;也是现代企业发展的脊梁。本期,让我们走近企业看文化。     

林业企业进行成本控制的弊端

近年来,内蒙古大兴安岭林业管理局对所属林业企业进行了成本包干,并将成本指标作为企业晋档升级、兑现承包合同的考核依据之一,收到了显著成效.然而,现行成本控制办法还存在着一些问题和弊端.它们是: 一、成本控制部门与其它有关部门不能很好分工合作、密切配合,致使成本控制软弱无力,难以取得最佳效果。成本指标是企业经济活动的主要指标,它直接关系到人、财、物三个主要管理部门.     

业务流程再造中的企业文化建设分析

业务流程再造作为一种新的管理变革思想被管理学者视为获得竞争优势的重要战略方法,许多企业在推行业务流程再造时,由于忽视企业文化＂软＂的方面的配合而以失败告终。本文对如何构建匹配业务流程再造的企业文化进行了分析。     

论企业并购风险与风险控制

企业并购是当代经济环境中企业自我发展的一个重要手段,是企业资本运营的重要途径。企业靠自身的资本积累很难适应高速发展的社会,因此通过并购增强企业实力是最快捷而有效的方式之一,但同时并购也会给企业带来各种风险,因此,企业在并购过程中要充分考虑风险,控制风险,使企业并购达到预期成效。     

小中见大 点睛之笔——园林入口区设计探析

在实际建筑设计工作中,常常会遇到许多＂小东西＂,如一个亭子,一个大门之类,几乎没有几个平方米,但体量不大的＂小东西＂也有让设计师们思想不尽之天地。有许多＂小东西＂、小作品,它们同样闪闪发光,艳丽不衰,往往包含着＂大意思＂,真乃小中见大。又有些＂小东西＂,由于它们特殊的功能目的,很有历史价值。相对而言,园林入口区设计也只能是＂小东西＂,如果只是满足功能要求,形体受看,也说得过去,但如果能使其凝聚些文化内涵,使人超越＂小东西＂自身功能而得到更多的精神感受，那就有了“大意思”，大效果，就像历史上那些小而闪光的精品。     

施工企业成本控制的相关问题研究

从成本控制概念的角度出发,结合我国大部分施工企业的问题,对施工企业成本控制的原则、控制体系的构建、控制手段等提出了可操作性的意见与建议,以期帮助施工企业通过做好成本控制工作来降低企业的成本水平,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。     

浅谈施工企业目标成本的作用与管理

论文着重介绍了一施工企业实行目标成标管理和重要作用。如何确定施工企业目标成本、目标成本管理的原则,以及目标成本控制的三个环节。     

作业成本法在企业物流成本核算中的运用

在现代生产企业中,物流成本已成为除原材料成本之外最大的成本支出项目,如何核算和控制物流成本成为企业所要面临的重要问题。通过作业成本法在企业成本核算中的应用,分析现代生产企业中物流成本管理的各种问题,提出改变现行生产企业物流成本管理与控制的相应对策。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

强化森工企业成本控制的建议

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。但企业在进行成本控制的同时,还必须兼顾产品的创新,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量。随着森工企业市场化进程的加快,原来较为粗放的企业,只有通过加强成本控制、实施成本领先战略、实现成本的最低化,才能凭借低成本的优势创造相对的价格优势,在激烈的市场竞争中获得发展。     

浅议建筑企业项目成本控制的策略

对建筑企业来说,如何进行有效的项目成本控制,是其保持市场竞争力的关键.本文对建筑企业项目成本控制的策略进行一些探讨.     

美国企业文化面面观

美国是现代管理的先行者,企业文化管理经验是其企业通过不断实践总结出来的,同时又应用于实际工作之中,已取得了巨大的经济效益。美国历史学家戴维·美斯德在《国家的贫穷与富》一书中断言：＂如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化起举足轻重的作用。”美国企业文化的管理模式．成为各国学习和仿效的对象。     

企业战略成本管理中的价值链浅析

价值链分析是企业战略成本管理系统的重要组成部分，其为企业成本分析提供了一种基本工具。传统的成本管理将成本按成本项目划分为直接材料费、直接工资和制造费用，这种做法使不同活动的成本归集到一起，而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动集合体，通过分析各项活动的成本，进行成本分析，使成本与其相关活动紧密联系在一起。１ 价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特于１９８５年提出的。波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的过程中进行种种活动的…     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

浅谈森工企业文化认同感

企业文化建设是企业实现可持续发展的核心,也是企业提升核心竞争力的有力保障。在森工企业文化建设过程中,提升企业文化内涵、加强企业管理、提高员工对企业文化的认同感是至关重要的。员工对     

煤矿企业物资供应管理问题的探讨

物资供应管理在煤矿企业管理中有着重要的地位。在煤矿生产成本构成中,物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿行业竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节,通过全方位监督,进一步加强管理,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高企业经济效益的关健。     

建筑企业施工项目成本管理问题及对策

为提高建筑企业的经济效益,控制项目成本是关键环节。本文笔者结合工作经验,通过分析施工项目成本管中的问题,总结出了提高建筑企业的成本管理的一些简要对策。     

营销制胜——企业内刊：营销突围

当下国内乃至世界一些大型企业都非常关注的一个现象，这种传媒的平台至今没有受到社会关注，而更多的是企业利用这样的平台推广企业文化、传达理念。大多数人认为，企业是国民经济中一个微观的经济细胞．很多人没有看到企业也是这个社会的一个非常重要的文化细胞。民营企业的文化责任是否自觉，可能决定着中国以后绝大多数人的道德前提。