建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

浅谈项目经营成本控制——以浙江宁海电厂为例

控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所发生费用和开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差。     

内部控制对成本黏性的抑制作用——基于A股上市公司的经验证据

对于企业成本的深入研究,有利于提高企业的经营效率并控制成本。但由于成本黏性的存在,增加了预测成本的不确定性,打破了传统的成本性态假设。以2012—2018年我国A股上市公司为样本,运用ABJ模型,实证检验了内部控制对成本黏性的影响。研究表明：企业可以通过具有可操作性的内部控制,尽可能地降低成本黏性对企业的影响,提升企业管理层的决策能力。     

施工企业成本控制的相关问题研究

从成本控制概念的角度出发,结合我国大部分施工企业的问题,对施工企业成本控制的原则、控制体系的构建、控制手段等提出了可操作性的意见与建议,以期帮助施工企业通过做好成本控制工作来降低企业的成本水平,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。     

浅谈建筑施工企业项目成本控制

结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业项目成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

以成本管理为核心的房产企业预算管理体系的构建

受宏观经济的影响,房地产行业原有的高利润预期大幅下降,开发商不得不直面成本的压力。因此,建立以成本管理为核心的全面预算管理体系,进行成本管控,是很多房地产企业面对现实所做出的选择。     

物流成本管理与控制分析——基于采购成本的视角

采购是各个企业所共有的职能，是企业经营的起始环节，将为企业创造价值。成本分析与控制是企业采购管理的工作重点之一，本文将按照供应价格分析，采购成本分析和降低采购成本三个层次来阐述采购成本分析的内容。     

基于EOQ模型的非标装备企业采购成本控制策略研究——以A公司为例

2020年初,新冠肺炎疫情大暴发引发的"逆全球化"经济态势,使得企业经营越来越困难,加之生产成本的不断提升,进一步使企业生存发展的利润空间变得狭小,企业通过采购成本降低提升企业利润,已经成为当下企业生存发展的关键。地处"长三角"地区的A公司作为非标自动化装备龙头企业,其行业特性使其面临的成本降低的压力越来越大,如何降低成本,进一步释放企业的利润空间,已经成为A公司亟待解决的问题。从库存管理的角度,以EOQ模型作为分析工具,针对该非标自动化装备企业的采购成本问题,采用两种库存模型对不同物资类型进行分析。研究结果表明:通过EOQ模型确定的最佳订货周期和订货量,相比于企业目前实际情况可分别降低成本1%和19%。进一步提出A公司在物资库存成本降低方面的对策建议,以期为同类型的企业提供一定的启示。     

浅议建筑企业项目成本控制的策略

对建筑企业来说,如何进行有效的项目成本控制,是其保持市场竞争力的关键.本文对建筑企业项目成本控制的策略进行一些探讨.     

加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本提出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。     

强化森工企业成本控制的建议

在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。但企业在进行成本控制的同时,还必须兼顾产品的创新,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量。随着森工企业市场化进程的加快,原来较为粗放的企业,只有通过加强成本控制、实施成本领先战略、实现成本的最低化,才能凭借低成本的优势创造相对的价格优势,在激烈的市场竞争中获得发展。     

建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析

在社会经济快速发展的大背景下,建筑行业不仅迎来了新的发展机遇,也面临着新的挑战.从建筑工程项目成本管理与控制的作用入手,对当前建筑施工企业工程项目成本管理与控制中存在的不足进行了深入分析,并提出了项目成本管理与控制策略,以期能够为建筑施工企业带来一些帮助,实现施工企业利益最大化.     

浅谈现代企业成本管理

现代企业经营是以提高经济效益为目标的,要想提高经济效益,必须对企业的成本管理进行成本控制.因此,在建立现代企业制度中强调成本管理十分重要,只有不断更新成本管理的观念,才能保持企业活力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

基于供应链管理的房建工程企业成本控制探究

作为我国经济支柱型产业,房地产业也被称为前导型产业,此产业具有较强的关联性及较长的产业链,能够对国民经济的发展起到良好的推动作用,易于供应链的良性循环。主要对房建工程企业供应链管理的应用、成本控制思想及供应链管理对策进行了分析与探究。     

对苇河林业局成本管理及控制的研究

概括了苇河林业局的基本情况,针对林业局的成本管理及控制现状进行了研究,并提出了解决方案。     

基于全生命周期的成本管理研究 ——以T客车股份有限公司为例

随着交通方式的增多以及政府补贴的退坡,公路客运行业所面临的困难与挑战愈发凸显.如何降本增效,实现行业转型,成为客运、公交企业当下亟待解决的问题.在阐述全生命周期成本管理的基础上,以T客车股份有限公司为例,从采购、运营、维护等方面介绍全生命周期成本管理的具体应用,并多角度分析其应用效果,以期为相关企业提供经验.     

浅析中小企业成本控制问题

本文从成本控制的内涵入手,在阐述成本控制原则的基础上。分析了中小企业成本控制现状,提出了中小企业寻求成本优势的战略途径。     

浅析企业人力资源成本管理和控制

21世纪是知识经济时代,人力资源将成为最重要的资源。只有拥有高素质的人力资源,企业才能在激烈的市场竞争中占据优势。目前,人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要。企业资本结构变化和资源稀缺性产生了对人力资源成本管理的需求。文章从如何施行有效的成本管理入手,来分析企业如何达到“降本增效”的目的。     

基于经济效益的企业成本控制探讨

谋求经济效益最大化是企业最基本的属性之一,是企业赖以生存的重要途径,同时也是企业提高竞争力的重要措施.在市场环境中,企业提高经济效益的方法有多种,其中成本控制最为重要.因为成本作为商品价值组成部分,是企业对产品进行定价的基础,是企业对生产耗费进行计量的尺度,是企业计算盈亏、确认产出比关系和进行经营决策的依据.成本贯穿于...     

房地产项目设计阶段的成本控制

房地产项目设计阶段对整个工程项目造价影响巨大,本文通过对设计阶段重要性控制的分析,提出了加强设计阶段造价控制的具体措施,并重点强调了推行工程设计招投标、设计方案竞选、限额设计及控制等制度,从而实现加强设计变更的控制与管理。