兽药企业的人才困惑剖析

2006年11月16日，笔者到山东畜牧兽医职业学院参加招聘大会，感受的场面可谓是壮观：300多个招聘展位前人潮涌动．2000余名学生挑来看去热闹非凡．用人单位在竭力宣传自己的企业实力与优势．学校喇叭也不断播出企业宣传与招聘的信息．用一个字来形容——“火”!甚至有家企业招聘人数达1000名．还有几家企业打出招聘300～500名技术员的条幅，那么企业到底有多少岗位空缺？为什么会有这么大的人才缺口？毕业生又向往什么样的职业？青睐什么样的单位？笔者以为这恐怕是兽药企业发展中面临的人才困惑。     

饲料（畜牧）企业怎样建立“好的人才机制”？

1人才机制的结构人们的行为通常都是部分地建立在他们所做的某种假设基础之上．这一点对于人力资源开发与管理来说尤其如此。比如说：员工是可以相信的吗?他们不喜欢工作吗?他们可能具有创造性吗?他们为什么要这样做呢?所有这些关于人的基本假设就是企业管理中的人性假设。企业招聘什么样的人．提供什么样的培训．采取什么样的管理风格(无论是好还是坏)，实际上都是这种人性假设态度的反映。     

2009年：农博人才打造全国最优质的农业网络招聘大平台

在金融危机阴影下的中国经济面临着诸多的不确定因素．但是企业要想立于不败之地，除了自身要控制运营成本外．还要尽快打造出一支极富战斗力的团队来应对危机，所以2009年最需要的是人才，最矛盾的也是人才！求职者市场容量增大了，招贤纳士的升本也随之增加。因此选择一个行业知名度高，企业信得过的专业人才招聘网站成为了有勇气挑战危机的企业最合适的人力资源战略合作选择!     

农博人才恭祝山东畜牧兽医杂志各位读者新年快乐 身体健康 事业有成

新年已至，新春即临，在这里，农博人才首先向一直关注我们、支持我们的各位《山东畜牧兽医》杂志的读者们表示最衷心的感谢和最诚挚的祝福! 作为全国最大的农业人才招聘网站，在刚刚过去的2008年中。农博人才累计成功的为近千家农业企业提供了人才招聘、农业专场招聘会、网络招聘会、高校招聘会、网络广告宣传和猎头等一系列的服务；     

饲料(畜牧)企业怎样建立“好的人才机制”?

1人才机制的结构人们的行为通常都是部分地建立在他们所做的某种假设基础之上,这一点对于人力资源开发与管理来说尤其如此。比如说:员工是可以相信的吗?他们不喜欢工作吗?他们可能具有创造性吗?他们为什么要这样做呢?所有这些关于人的基本假设就是企业管理中的人性假设。企业招聘什么样的人,提供什么样的培训,采取什么样的管理风格(无论是好还是坏),实际上都是这种人性假设态度的反映。可见,任何饲料(畜牧)企业(不管是愿意还是不愿意,自觉还是不自觉)都有自己的人性假设。并由此可知其人才机制的结构。需要做哪些工作?人力资源:调查了解企业…     

招聘高学历人员当“猪倌”是一种进步

<正>近日,在武汉工业学院举办的大型招聘会上,一家湖南的企业在招聘栏里标明一项:猪场养殖人员,要求的学历是本科或者硕士。本科或是硕士愿意去当"猪倌"?该企业的一位负责人说:"其实招他们来,是经营‘智能化猪场’。"可能有人不解,企业招聘本科生或者硕士生人员养猪,不是一种人才浪费吗?其实不然。现在许多地方改变了经济发展     

“工作”之计在于春

每年春季是高校毕业生找工作最繁忙的季节，是社会职业人员流动的高峰，也是企业人才的需求高峰，2006年2月25日，由中国农大和饲料工业信息网主办的“春季畜牧兽医人才招聘会”在中国农业大学东校区拉开了帷幕。应聘能找到满意的工作吗？招聘方能招到适合的人才吗？带着疑问，记来到招聘会现场，招聘区人头攒动，一位来自扬州的硕士研究生向记大道苦水，他是和朋友几天前赶来北京的，已经赶过好几个招聘会，感觉就业形势十分严峻。而当一位研究生把一份应聘简历放在招聘方的手上应聘客户服务部经理的时候，那位招聘主管的一席话让记记忆深刻，“我觉得您来我们这里工作太屈才了”，于是那位同学收回了简历。找工作真的这么难吗？     

浅析企业招聘过程中存在的问题与对策

市场的竞争归根到底是人才的竞争,谁拥有了人才优势,就拥有了市场的竞争优势。目前招聘难已成为很多企业发展进程中的瓶颈,严重影响到企业经营战略目标的执行和实现,本文对企业招聘过程中存在的问题作了清晰的阐述和对策分析,为企业实现有效的招聘工作提供参考依据。     

通威留人秘诀

金秋十月,丹桂飘香。酝酿已久的《天下人才》栏目终于和大家见面了。 随着知识经济的来临,越来越多有远见的企业主管认识到:人才是最根本的财富。然而,随着人才流动的越发频繁,人才已经成为制约一部分企业快速发展的瓶颈。企业的人力资源管理部门总在感叹良将难求,精英难觅。招聘,已迫在眉捷。这时,你最需要的是一个专业的媒体平台…… 读者的需要就是我们发展的方向。因此,我们率先开辟了《天下人才》栏目,借助《畜牧市场》杂志庞大的读者群和发行网络,网络天下人才。专注于为畜牧企业提供高效的人力资源招聘服务和为求职者提供便捷的业内招聘信息。 有需求就会有市场。当我们率先将关注的目光聚焦人才、聚焦人才招聘的时候,我们已经感觉到这个栏目强大的生命力。我们相信在大家的关注、支持和共同参与下,《天下人才》栏目一定会成为全国最强大的业内人才信息交流平台。     

11省市畜牧企业热招畜牧人才

<正>2008北方畜牧业人才交流会即将于2月20日在石家庄市开幕,确定参加招聘的企业已逾百家。与2007届畜牧人才交流会相比较本届畜牧人才交流会不仅在参会企业数量上有所增加,而且品牌知名度也得到了提升,到目前为止吸引了来自福建、陕西、山东、天津、北京、河北、河南、吉林、江苏、广东、安徽等11个省市的众多企业参会。     

企业面试应注意的5方面

企业在招聘人才时,如何选择人才很重要,尤其是关键岗位,如果人选不好会给企业带来很大的损失。     

农博人才网祝《新饲料》杂志各位读者新年快乐

<正>送走2009年的"寒风",迎来2010年的瑞雪。转眼,《新饲料》杂志的合作伙伴、全国最大的农业人才招聘网站——农博人才网又陪伴大家走过了一年的光阴。在这里,我们首先向一年来关注和关心农博人才发展的     

从“士兵突击”看企业管理

<正>一、用人标准军队招兵的一道程序是家访,就如我们企业中招聘程序的面谈。许三多:父亲口中的"龟儿子",同伴口中的三呆子,遇到攻击只是怯懦的躲避。而当看到父亲被人欺负时却愤勇的想挺身而出,当战友受伤时坚持不离弃。成才:家访气势高昂的朗诵着当兵的目标,班长眼中精得很的一个兵;兜里揣有两种烟,一种是给领导级别的,一种是给战友同伴的;自称做人优秀,没处下全团的人     

企业需要什么样的大区经理?

<正>俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”千军易买,一将难求。能够找到一个可以独当一面、带领团队提升销售业绩的大区经理是目前大多数企业需要面临的问题。然而,在我们的调查中发现,目前很多企业对自己应该选择什么样的大区经理没有一个明确的方向,只是一句简单的“需要有经验的”。而大部分“有经验的”人才到企业后却又与企业磨合不好,造成了企业和人才的双重浪费。     

兽药企业的人才困惑剖析

<正>2006年11月16日,笔者到山东畜牧兽医职业学院参加招聘大会,感受的场面可谓是壮观:300多个招聘展位前人潮涌动,2000余名学生挑来看去热闹非凡,用人单位在竭力宣传自己的企业实力与优势,学校喇叭也不断播出企业宣传与招聘的信息,用一个字来形容——“火”!甚至有家企业招聘人数达1000名,还有几家企业打出招聘300～500名技术员的条幅,那么     

打造幸福文化 成就幸福猪场

正对于我们猪场来说,什么样的文化才能给员工带去幸福感,才能转换成一个幸福猪场的生产力量呢?要成就一个幸福的企业,完成企业制订的发展规划和效益目标,员工的幸福指数起着举足轻重的作用。特别是在猪场这种工作环境中,猪场管理者绝对不能漠视"幸福感"三个字在人力资源开发中的权重。特别是面对目前猪场员工难以招聘和管理的现状,打造养猪的幸福文化,对提高员工的幸福指数,成就一个幸福猪场有着特别重要的意义。一、幸福文化的组成要素有学者研究,最好的企业不是     

关于《中国工作犬管理协会章程（草案）》的说明

协会是社团组织，这个组织中有哪些人参加，为什么要成立协会，成立以后是干什么的，应该如何去活动，这些都必须用文字的形式加以明确，这样就需要有一部协会的《章程》：所谓家有家规，国有国法，《章程》就是我们协会行为的根本，也是协会得以成立的重要文书和基本要求。     

我对企业文化的认识

<正>企业文化是什么每个人都有自己的"性格",它影响着我们的一言一行、一举一动,不同的是,有的人非常了解自己的"性格",有的人模模糊糊,有的人却一无所知。为了更好地生存和发展,很多人都想通过改变自己的"性格"去适应环境,但是,只有了解自己的人才有可能通过自己的努力,扬长避短,塑造自己的"性格",去适应环境从而达到目的。企业亦然,企业文化就是企业的"性格",所不同的是,人的性格先天的成分较多,要改变会很困难;而企业文化多为后天形成,可控性较大,改变起来相对要容易一些。     

关注有新看法的员工

随着知识经济的来临 ,企业之间的竞争已不再仅仅是资金和产品之间的竞争 ,而更倾向于企业间的人才之争。适于时代发展的高素质人力资源已逐渐成为企业实力的象征 ,成为企业最富有挑战力和竞争力的资本。不要仅仅寄希望于新人许多企业通过不断招聘新的人员来弥补人才流失的空缺。企业不断招聘新员工是必要的 ,这样可以不断补充新鲜的血液 ,但招聘新员工也存在几个问题 :首先 ,通过人才市场找到企业需要的优秀人才越来越难。其次 ,招聘的新员工必须经过一段时间的培训和熟悉工作的过程 ,增加了企业的管理成本。再次 ,企业要面临一定的风险 ,招…     

你是领导者还是管理者?

<正>一个企业能走多远,取决于企业最高领导者"站"的高度。领导者应为企业的发展提供一个正确的方向,即寻找最合适的目标并明确化,如同要把梯子架在正确的墙上。而管理者而是为了达成目标的而寻找最合适的方式的人,提升