中层管理者的尴尬与出路

中层管理者是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通，有承上启下的重要作用。然而人们发现，在企业中往往最没起到作用的是中层管理者，中层管理的脱节严重影响了企业的管理效果。为什么会出现这种情况呢？主要就是中层管理者处于一个尴尬的夹缝位置。     

试论企业中层管理者的角色定位及自身能力的提高

2007年美国出版的《改革领导人》一书得出一个最新的结论：“一个企业能否保持持续发展，达到更高的业绩水平、关键取决于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、敢拼搏、能吃苦、求真务实的中层管理者。”     

有效提高执行力做合格基层管理干部

企业的成功,不仅仅在于企业的高中级管理者,更需要一批懂经营、会管理、善沟通、能执行的基层管理者。作为企业中坚力量的基层管理者,对上是员工,对下是管理者,是企业运转管理中的桥梁和纽带。这就要求基层管理者自身不仅要有良好的执行管理能力,     

企业管理中的执行力

所谓"执行力"就是一种通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源(人、财、物、信息、时间)进行有效控制而实现组织目标的能力,通俗地说,就是把事情做成功的能力。因为,战略的正确不能绝对保证企业的成功。成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。     

农电工：电力企业的宝贵人力资源

以乡（镇）电管站撤消和农村供电所建立为标志的农村电力体制改革，对农电企业的内部管理提出了新的要求，原有的管理理念、管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。为此，2002年国家电网公司及时开展“供电所规范化管理年”活动，并颁布了一系列的考核标准，着实从农电管理中的“短板”人手，来努力提升农电企业的管理水平。     

加大投入提高电网能源效率

为提高县供电企业电能损耗管理水平,国家电网公司在2004年开展《县供电企业电能损耗管理模式》课题研究,根据课题研究成果于2005年开展了县供电企业电能损耗管理试点工作,确定了52个试点单位。经过一年的努力,试点工作取得了一定成效。通过应用电能损耗管理模式,试点单位普遍提高了线损管理水平,并且有49个单位被命名为“2005年度电能损耗管理先进县供电企业”。为进一步加强农电线损管理,提高工作质量,国家电网公司决定在2006年开展“线损管理年”活动。主要任务是贯彻落实《县供电企业电能损耗规范化管理标准》,使县供电企业逐步建立完善的线损“管理、技术、保证”三大体系,实现线损管理规范化,不断提高线损管理水平,达到“机制创新、管理规范、考核科学、成效明显”的目标要求。本刊将有代表性的降损技术措施加以整理,呈献给广大读者,为“线损管理年”活动的积极推进,提供交流学习的平台。     

抓好线损的过程管理 建立管理指标体系

<正>榆树市农电有限公司自1986年就在省内率先实施了线损台区承包管理模式,经过多年来的实践和总结,在充分研究应用国家电网公司《县供电企业电能损耗规范化管理标准》的基础上,建立完善了线损管理"三大体系",