浅析企业并购中的财务风险及其防范

<正>企业并购,即兼并与收购是现代企业发展战略中非常重要的战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择。企业并购一般以获取被并购企业一定数量的产权和主要控制权为目的。企业通过并购可产生协同效应,但并购并不等同于企业竞争力,并购过程中存在着大量风险,尤其以财务风险最为突出,财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素。下面就企业并购中的财务风险及其防范谈谈我的看法一、企业并购中存在的财务风险及原因分析     

企业战略导向下的绩效管理体系研究

随着当今市场经济的高速发展,市场机会转瞬即逝,市场竞争日益激烈。战略是企业迎接挑战、面对风险、协调全局和长期发展布局的重要工具,而企业战略的具体实施需要有效的以战略为导向的绩效管理体系。通过分析战略导向下绩效管理体系设计的基本步骤以及相关配套环境,阐述企业战略导向下构建有效绩效管理体系的作用和意义。     

战略管理与企业可持续发展

可持续发展是我国国民经济和社会发展的一项基本战略。企业战略管理的主要职能是根据对未来市场环境变化的机遇和风险的预测,制定和选择企业发展的重点和创新发展方式,安排各个方面协调统一,以保证企业的整体效益和可持续发展。在当前社会呼吁可持续发展环境下,本文从企业层次,从战略管理角度,全面分析了我国企业在可持续发展战略方面存在战略虚无或趋同化、战略管理链条中断、战略思维僵化等问题。从战略观念、组织结构、核心竞争力等方面,提出企业为了实现可持续发展应采取的战略对策。     

多元化:灵丹妙药还是万丈深渊?

<正>对农资企业而言,多元化战略到底是拯救企业的"灵丹妙药"还是企业前进道路上的"万丈深渊"?多元化战略固然有其优势,在一定程度上可以分散或中和风险,增强抗御市场风险的能力。所谓"东方不亮西方亮",在某一板块市场行情不理想时,可以依靠其他板块实现企业盈利。然而,市场发展往往难如人意。拿今年农资上市公司的半年报看,很多农资上市企业被多元化战略掣肘,业绩下滑。特别是青海盐湖,更被业内讽     

中国种业“走出去”战略路径与风险防范

由于中国经济高速发展,农业生产资料、劳动力等成本持续高涨,国内种子产业发展遇到了前所未有的困难与瓶颈,亟须拓展并延伸生产和销售区域,利用全球资源来化解困境,种业国际化进程迫在眉睫。分析了中国种子企业"走出去"的战略演进路径以及企业"走出去"面临的战略风险,进而提出中国种子企业"走出去"战略风险的防范措施。     

中小企业发展要有战略

与大企业相比,中小企业风险承受能力低,市场竞争实力弱。面对具有雄厚资金、先进技术和众多人才的大企业,中小企业只有着眼于企业的长期的生存和发展才能在竞争中发展壮大起来。这一切都需要中小企业的经营者有正确的战略思想,制订出适合自身条件的企业战略。 依附型企业战略。所谓依附型企业战略,是指中小企业将自身的生产经营、发展与某个大型企业联系起来,为大企业提供配套服务,成为大企业系列化生产中的一个组成部分,进行专业化生产与发展,这种战略的实质是积极参与生产经营的社会发展的客观需要。选择     

上市公司跨行业转型风险分析与评价

跨行业转型是企业发展过程中的战略选择,是企业保持持续发展或克服衰退重新获得竞争优势的重要手段,但跨行业转型在给企业带来发展机会的同时也带来巨大的风险。在转型决策时,识别风险因素,分析风险因素的作用过程,判断风险发生的可能性和发生时可能带来的损失,可以减少转型风险。本研究采取分步多层模糊综合评价方法反映转型风险的作用过程和风险因素间的不同层次,并用该方法对转型过程的风险进行了综合评价。     

浅析如何完善企业内控制度以及防范企业风险

经济快速发展的背景下,企业在运营过程中不可避免地要面对各种风险,对风险处理不当会给企业带来巨大损失。文章首先分析企业内控制度对风险防范的意义,在此基础上进行防范对策探讨,旨在为企业发展战略的实现提供支撑,使企业在运营过程中创造更多价值,进而实现可持续发展。     

对企业实施多元化经营战略的研究

多元化经营是企业在行业背景和自身条件下追求发展的一种战略选择,但并非实施多元化经营就能给企业带来发展。从企业实施多元化经营战略的原因出发,分析了很多企业实施多元化经营战略的原因。在此基础上,提出了实施多元化经营战略应注意的问题,包括实施多元化经营的时机、多元化经营的类型、进入新行业的方式及多元化经营可能带来的风险等,并相应提出了一些建议。     

农村电商企业财务风险及防范研究

在乡村振兴战略的带动下,我国农村经济不断发展,出现了越来越多的"淘宝村"、"微商村"、"直播村"等农村电商企业聚集地,农村电子商务不断发展,但农村电商企业整体抗风险能力较弱。着眼于农村电商企业的财务风险领域,描述农村电商企业面临的财务风险种类,分析其财务风险成因,并提出防范农村电商企业财务风险的对策。     

企业财务风险的分析与防范

随着现代市场经济的不断发展,机遇与风险并存的特征越来越明显,在抓住机遇的同时不能忽视其背后的风险,在宏观经济和微观经济不断变化发展的今天,企业面临的风险日渐复杂化,尤其是财务风险。应当正确分析财务风险,并在分析出财务风险的基础上及时的对财务风险加以防范,以此来争取规避财务风险,减少因财务风险而带来的资产损失,把其不利后果带给企业的影响降至最低,由此来实现企业利润最大化的目标。作为一个企业的管理者应当合理分析,评估财务风险,并选出最优的解决方案,来确保企业不偏离原本的战略计划而运营,实现收益最大化的企业目标,提高企业资源利用效率,达到企业的预期收益。     

保持战略定力 把稳战略方向 坚定不移建设国内一流现代农业企业集团

正"战略"一词最初源于军事,指军事家对战争全局的规划和指挥,或指导重大军事活动的方针、政策与方法。随着经济社会发展,"战略"被正式引入企业经营管理领域,由此形成了企业战略的概念。企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。面对新时代党中央赋予农垦企业的新使命,面对市场竞争日趋激烈、挑战风险更加严峻的生存发展环境,甘肃农垦必     

浅析房地产企业税收筹划

随着我国社会主义市场经济的发展,特别是我国法制进行了深入发展,税收法制社会越来越复杂,税收筹划已经成为房地产企业经营发展战略的重要组成部分。如何通过税收筹划规避纳税风险,减轻税负,增加企业价值成为房地产企业面临的重要问题。     

林海股份的公司战略管理分析

经济在发展进步,企业的目标考虑的不但是眼前利益,更重要的进行长远的利益考虑,因此企业的战略管理十分的重要。以往对企业的战略管理是对财务管理比较多,在公司战略的风险管理方面比较欠缺,所以本文以林海股份公司为例,针对2016年财务报告,从SWOT分析角度,和风险预警分析和EVA以及财务战略矩阵等方面进行分析,并提出相关的建议。     

风险预警在乳品企业中的战略地位分析

文章依托对风险内涵的诠释,定义出风险是由多种因素形成的一种动态的不确定现象,在人的有限理性控制下,其利弊结果可以在一定程度上进行转化,从而成为经济单位经济增长的一个动力源。在理论论述基础上运用风险预警品成本与收益曲线、企业生命周期与风险战略地位曲线进行规范分析,认为乳品企业面临5种主要风险,即农业高风险、市场竞争风险、质量风险、道德风险、负外部性影响风险;风险预警在乳品企业发展战略中存在一个最优地位,并且这一地位在乳品企业不同发展阶段有所差异。     

浅析企业风险规避中需要考虑的三个因素

企业在激烈的市场竞争中从战略制定到日常的经营过程都面临着来自内部和外部的各种风险,这些风险作为影响企业实现其战略目标的不确定性,可能给企业带来发展机遇的同时也给企业带来了威胁,为了有效地应对这些风险,企业在日常的风险管理中会根据企业对风险的承担能力和对风险和偏好采用各种各样的风险管理策略的工具,风险规避也是企业风险管理中常采用的工具,但在采用风险规避的风险管理策略工具时应考虑企业面临的内部和外部的实际情况,本文将对风险规避工具在使用中必须考虑的三种主要因素进行讨论。     

基于Kraljic模型的石化企业供应商关系分类研究

对供应商关系进行分类管理,发展与供应商的"增值"关系,是现代企业经营管理的焦点.通过分析石化企业供应商关系管理演变,以L炼油厂为例,基于Krabic模型将石化企业采购物资按照战略重要性和市场供给风险两个维度进行分类,并以此确定石化企业供应商关系的三种类型:战略合作型关系、逆向拍卖型和反向营销型.     

有联盟才有共赢

近20年来，企业战略联盟发展迅猛，数量激增，已成为企业快速成长的一种主流策略。 所谓战略联盟指的是两个或两个以上的企业为了实现某种战略目标，通过一定方式组成的优势互补、风险共担，要素双向或多向流动的松散型网络组织。联盟的重点是企业间资源共享、优势互补，目的是为了进一步扩大核心业务和提高核心竞争力。     

农垦企业整合中文化建设的思考

随着农垦＂三化＂战略进一步推进,产业化水平不断提高,合并中小型企业,打造大型企业＂航母＂,科学整合农垦资源,既是农垦事业发展需要,更是增强企业在市场中的竞争力和抗击风险能力需要。     

浅析公路工程类公司现金流量管理

本文对我国公路工程类公司的现金流量进行了分析。许多企业在现金流量管理过程中暴露出的许多问题已逐渐成为理论研究和关注的焦点。因此,从战略高度对现金流量管理进行全面规划是十分必要的。通过对外部环境的评估和对自身业务的分析,制定合理的发展战略和经营战略,加强现金流管理,提高抵御风险的能力。