饲料经销商需要什么样的培训?

与刘总结识可以说是一种机缘巧合,常在聊天群中看到刘总写的一些文字,觉得观点甚是独特新颖,绝对是难得一见的原创。他的文字朴实,不矫情,却又字字切中要害,毕竟在这个圈中已经摸爬滚打数十年,经验十足。再加之刘总长于文字,善于总结,所以总是将心得体会毫无保留地分享给周围的人,这也是为什么饲料研究杂志社今天能约到刘总文章的原因之一。     

数字化养猪，我们需要什么样的人才

<正>目前,业内已经达成共识：数字化是通向未来养猪的必由之路。在数字化转型的过程中,人才、猪舍、硬件、流程等体系都需要重新进行构建。这其中,人才是当前面临的最大挑战。数字化养猪,我们需要什么样的人才？企业如何培养数字化养猪的人才？这些问题厘清了,猪场才能真正实现数字化的转型。     

中小型企业需要什么样的经销商

市场细分是营销的一大法宝，市场细分在通路上的体现就是网络的不共享性，网络对不相匹配的品牌一般会表现出很强的“过敏性”。     

企业需要什么样的大区经理?

<正>俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”千军易买,一将难求。能够找到一个可以独当一面、带领团队提升销售业绩的大区经理是目前大多数企业需要面临的问题。然而,在我们的调查中发现,目前很多企业对自己应该选择什么样的大区经理没有一个明确的方向,只是一句简单的“需要有经验的”。而大部分“有经验的”人才到企业后却又与企业磨合不好,造成了企业和人才的双重浪费。     

2001年企业需要什么样的管理

我国知识经济时代已经到来，知识与企业家成为企业价值创造的主导要素，在中国加入WTO后，对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此，如何进行人力资源管理，尤其是如何对企业核心员工进行管理，是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中，人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作、实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下，创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想、概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案，将成为新世纪企业管理的趋势。     

饲料企业需要伟大起来

伴随着我国改革开放的步伐．经过30余年的发展．我国饲料工业用几十年时间走过发达国家百年路程．已成为世界第一饲料工业大国。饲料工业已成为我国国民经济中不可替代的重要产业．饲料工业的发展．为推进现代养殖业的持续发展．繁荣经济。增加农民收入．丰富“菜篮子”．做出了重大贡献。     

饲料企业如何选用人才

目前,饲料企业已进入整合阶段,大吃小的态势越来越明显,企业间的竞争也日趋白热化。而从整个竞争格局来看,无论是市场的竞争还是产品的竞争,归根到底都是人才的竞争。饲料企业要生存,要发展,人才必不可少,换句话说,人才是企业的生命线。     

当前饲料企业竞争的焦点

<正> 随着市场经济的不断发展,尤其是加入WTO后,饲料企业之间的竞争日趋多元化,主要体现在以下几个方面:1.理念竞争:市场日趋规范化,饲料企业开始打造自己的经营理念,理念将是饲料企业竞争成功的关键。2.管理竞争:饲料行业微利时代的到来使饲料企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率。3.创新竞争:进入买方市场后,产品生命周期越来越短,技术更新也越来越快。饲料企业能否创新,是企业未来生存的基础。4.服务竞争:饲料销售市场己由卖方市场转变为买方市场,经销商和养殖户追求更完善的营销服务和技术服务,饲料行业逐步进入服务经济时代。5.品牌竞争:饲料产品同质化,使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异,产品不再仅靠产品质量获得消费者信赖,而是依靠品牌形象力。6.     

什么样的饲料才是好饲料

(一)粗蛋白质含量越高饲料越好吗 一些养殖户通常认为,饲料中的蛋白质含量越高,饲料质量就越好。厂家为了迎合养殖户的这种消费心理,也常常宣传自己的饲料蛋白质含量有多高。而实际上,动物对营养物质的需要,不仅包括对蛋白质的需要,还包括对能量、钙、磷、维生素、微量元素等的需要,而且对这些营养物质的需要有一定的比例要求。其实如果饲料中蛋白质含量过高,可能会使畜禽体内能量不足,进而影响动物增重效果。另外,由于养殖户在购买饲料时常常注意粗蛋白质的含量高低,有些饲料厂家就在饲料中大量使用皮革粉、羽毛粉之类的高蛋白、低消化率…     

饲料企业需要导入阿米巴经营

最近一段时间以来,受美国干旱天气的影响,玉米、豆粕等饲料原料的价格飙升,尤其是豆粕的价格冲破了4000元/t的高位,相比年初的价格每吨涨幅超过了1000元。由于成本的上升不能完全传导到下游的养殖终端,在这种情况     

HACCP体系在饲料企业中的应用研究

研究在饲料企业长期生产实践的基础上,结合我国相关法律法规和行业条例文件,制定了适用于饲料企业良好操作规范(GMP)和饲料企业卫生标准操作程序(SSOP)。通过对饲料企业生产各流程环节加工工艺的分析,同时对HACCP整个原理的剖析,找出了饲料企业生产中原料验收、配方输入、小料添加、混合和制粒等5个关键控制点,制定出了HACCP计划表及相应的预警机制,达到了生产无公害饲料的预期效果,结果显示,HACCP体系在饲料生产中操作简单、易行,可在饲料行业中推广应用。     

饲料企业的下游服务

目前．饲料行业进入成熟整合阶段．在竞争混乱、洗牌加剧、疫病肆虐、养殖巨变、渠道动荡、原料飞涨、利润蚕食的背景下．饲料企业的利润已下滑到3％,2005年、2006年饲料企业数量连续两年递减．但也有不少饲料企业欣欣向荣．如新希望、通威、六和、唐人神、温氏等。这些企业虽侧重点各异．不过其成功之路却大致相同．进军下游服务市场——种苗、动保、养殖、肉食品加工、     

饲料企业的有效授权

随着饲料企业环境的不断变化和饲料企业规模的日益扩大．任何领导者都不得不承认无论如何能干、精力如何旺盛。他都不能也没必要事必躬亲地处理他所面对的所有工作。授权对领导者来说．不是“能不能”的问题．而是“愿不愿”和“会不会”的问题。授权绝不是简单地把工作指派给员工,授权是一门科学,更是一门艺术．一门领导者必须掌握的艺术。     

HACCP在饲料企业中的应用

HACCP(Hazard Analysis and Critical Control Point)是食品行业的安全标准,其目的是控制化学物质、毒素和微生物对食品的污染,是一种控制安全危害的预防体系。饲料作为食品链中的一员,其卫生安全也越来越受到人们的关注。随着饲料药物残留,高剂量微量元素污染,激素安全等问题的出现,饲料企业引进HACCP安全标准,也是提高竞争力的一项重要手段。     

我国饲料企业经营的宏观经济探讨

在当前宏观经济环境下,饲料行业呈现结构调整、企业整合的新阶段.饲料企业在未来需要应对更高的质量安全要求,行业标准、国际化进程加快及数字经济的挑战.因此,饲料企业需要加强自身经营,提高科研研发,做好数字化转型,更好的面对国内市场和国际市场的挑战.     

试论饲料生产企业的技术营销

2005年我国的饲料产量突破了亿吨大关位居世界第2位，总产值超过26004L元，饲料厂家增加到了14500多家，饲料工业呈现出了高速的发展态势。伴随着饲料产销量的提高，新投产饲料企业也随之增加，尤其是四川新增了几百万吨的生产能力，带来了更加激烈的市场竞争，其表现是企业间的发展不平衡，一些企业蒸蒸日上，欣欣向荣，而另一些企业却销量下滑，利润下降，处于被动困难的局面。那么，处于颓势的饲料企业如何扭转不利的局面，如何在激励的市场竞争赢得一席之地，这是摆在企业面前的严峻挑战。     

饲料企业的客户经营

饲料营销主要有4个问题：组建英勇善战的营销队伍,这是根本;研发适销对路的饲料产品,这是基础;制定正确灵活的营销政策,这是关键;掌控忠诚稳定的客户资源,这是保证。毫无疑问,经销商、养殖户等客户资源是饲料切入市场的瓶颈。     

饲料企业应该如何准确评估饲料饲养效果

饲养试验是动物营养和饲料研究中应用最广泛、最常用也是最基本的试验方法,它通常将动物进行分组或分期饲喂,每组或每期分别进行不同的处理,如喂以不同质量的饲料,在其他条件一致时,饲喂一定时期后,比较各组动物或者各期动物的生产性能的高低,以评价不同质量饲料营养价值的高低或确定动物对营养物质的需要量。     

HACCP在饲料生产企业的应用

在“种植-饲料-养殖-食品”产业链中,饲料工业处于第一转换环节,可以说没有发达的饲料工业也就没有现代化的食品加工业。同时,饲料工业与养殖业密不可分,它关系到大众的身体健康,人们要吃上放心的肉、蛋、奶等畜产品和鱼、虾、蟹等水产品,必须有安全可靠、优质高效的饲料作保证。     

饲料企业产品差异化战略解析

产品同质化是市场经济发展的必然过程。目前,我国饲料行业也面临着同质化的问题。为避免产品同质化,很多饲料企业都打出实行产品差异化的口号。确实,产品差异化能够建立起顾客对产品或服务的认识和信赖,顾客对商标的信赖和忠实形成了强有力的行业进入障碍;差异化战略产生的高边