『5S』与企业管理

5S是企业管理的基础．是企业日常管理工作的一部分，是企业实行优质管理、创造最大利润和社会效益不可缺少的工具。它能改善和提高企业形象．保障企业安全生产：能确保生产过程的秩序化、规范化．为生产优质品质打下坚实的基础：可以减少各种浪费、提高效率．实现企业利润最大化；能及时发现异常问题的发生，保证准时交货：     

畜牧企业财务管理的方法与监督重点

畜牧企业的财务管理对于企业的顺利运营和可持续发展有重要意义,直接关系着企业利润的最大化和企业价值的最大化。因此在社会主义市场经济条件下,畜牧企业若想获得稳定的长期可持续发展必须做好财务管理工作,充分认识到企业财务管理的重要性。畜牧企业财务管理首先需要的是现代化     

赚钱不等于有钱

我们都听过这样一句话：“企业经营的目标是追求利润最大化。”但是同时,我们还听过另外一句话：“现金为王。”这两句话分别在强调利润和现金流对企业的重要性。如果一个企业的利润是正的,我们说它是赚钱的;而如果一家企业的现金流丰富,我们会说它是有钱的。任何一家企业都希望自己既是既是赚钱的又是有钱的,但是现实中却常会有赚钱的却没有钱的企业。那么在“赚钱”和“有钱”之间,到底谁更重要？对企业来说,究竟是应该追求“利润最大化”,还是“现金为王”呢？ 笔者认为：“有钱”重要还是“赚钱”重要,要看行业特点。竞争激烈的行业风险也大,现金流比利润重要,竞争不激烈的行业则反之。     

浅谈饲料加工企业内部财务管理策略:控制饲料成本——评《动物营养与饲料加工》

随着经济全球化的不断深入,中国市场的经济发展非常迅速,因此,为了与全球经济接轨,饲料加工企业内部的财务管理工作也必须与时俱进,将现代管理制度与企业现行的管理制度相结合。饲料企业的内部财务管理工作最重要的是生产成本的管理,生产成本与企业的所得利润息息相关,企业想要获得最大化的利润,必须从生产成本上进行管理,根据《动物营养与饲料加工》书中对于动物饲料调配的讲解,可以使企业在节省资金的情况,又保证供给动物生长所需要的各种营养元素,将生产成本控制至最低,使企业利润最大化。     

凝聚企业发展力 构筑企业发展基石

一直以来,企业内部能否有凝聚力是决定企业命运的关键。通过营造职工对企业凝聚力的最大化,来赢得企业利润的最大化,这是最有效的经营之道。因此,如何凝聚企业发展力,成为当前思想政治工作者亟待研究解决的课题。笔者认为可以从以下四个方面入手,凝聚企业发展合力,构筑企业发展基石。1.以沟通为桥梁,在企业内部形成和谐进取的发展氛围人是具有复杂的情感和思维的动物。任何组织,尤其是那些规模     

施工企业成本管理中的问题及控制措施

市场竞争日趋激烈,施工企业面临形势日益严峻,利润空间越来越小,成本控制是施工企业提高效益的根本途径,也是企业发展的基础。本文从现阶段施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本控制措施,使企业目标成本可控,实现企业利润最大化目标。     

饲料企业标准体系的实施与持续改进

企业标准体系是企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。企业标准体系运行了一段时间后．是否满足企业的实际需要，是否符合国家的法律法规．存在哪些不足和缺欠．如何持续改进和进一步完善．市场对这个体系是否认可等一系列问题，一直是饲料企业迫切需要解决的。     

饲料企业人力资源管理与企业发展浅谈

我国饲料企业的基本现状是：起步较晚，创业者多半是先从事饲料经营业务而后自举义旗，产品质量缺乏核心支撑技术，业务人员队伍索质参差不齐，创业者缺乏战略眼光，起初靠丰厚的利润赚钱，但当薄利时代的来临是却不知道该怎么办？更没想过持续成长的问题。这也可以说是当前饲料企业共存的现象，这种现象的本质在于缺少系统的企业战略思考，缺少在系统思考下的人力资源建设，缺少持续成长的前瞻观念。     

论财务管理在企业运营中的作用与意义

随着社会主义市场经济的发展,市场中企业间的竞争激烈化财务管理工作作为企业管理工作的中心,对企业在市场发展中的战略目标的实现和经济效益的提高具有重要意义。财务管理工作是指现代企业组织财务的活动,处理财务关系的经济管理工作。有效的财务体制和高效的财务管理手段可以帮助企业实现利润最大化的目标。企业最终追求的目标就是实现企业价值和利润最大化。财务管理工作的有效实施有助于企业资金的合理有效利用,提高企业的投资报酬率,生产成本费用的降低,有助于提高企业的经济效益成果。企业的财务管理水平的提高对企业管理具有重要性和时间紧迫性。企业的各项筹资能力,投资能力,营运能力,利润分配管理与财务管理活动密切相关。     

饲料企业削减成本的一些思考

无论利润率高或者低．无论养殖环境是否景气．饲料企业的管理者都必须控制成本。一方面是股东们要获得更多的利润。另一方面是企业的发展要求管理者持续地削减不必要的开支．以便将节约下来的资源投入到回报最高的业务或者新开发的具有成长潜力的业务中去。只是．     

浅谈饲料经销商的生存前景

在残酷的商战中，越来越多的饲料企业发现，在产品、价格乃至广告同质化趋势不断加剧的今天，赢得差异化竞争优势的有效手段，就是营销网络的开发与管理。但营销网络的开发与管理，尤其是经销商的管理，却是企业十分棘手的问题。近年来，不少饲料企业和理论工作者针对经销商存在的“见优思迁”、“择木”而栖，追求宽大的利润空间和享受周到的服务等短期行为对企业的不利影响，积极探索组建直销渠道，积极探索组建直销渠道，直接抓零售终端。那么，饲料经销商的生存前景如何，是否会在商战中渐渐消逝?引起了饲料生产企业和经销商关注。笔者就我国饲料经销商的生存前景作挂一漏万的浅述。     

论会计处理方法的选择在纳税筹划中的运用

纳税筹划主要是指在国家政策的许可下,按照税收法律法规的立法导向,通过对筹资、经营、投资、理财等活动进行合理的事前筹划和安排,取得“节税”效益,最终实现企业利润最大化和企业价值最大化的一种经济活动。纳税筹划在国外已是个非常普遍的现象,在国际企业中也得到广泛地应用     

浅谈饲料经销商的生存前景

在残酷的商战中，越来越多的饲料企业发现，在产品、价格乃至广告同质化趋势不断加剧的今天，赢得差异化竞争优势的有效手段，就是营销网络的开发与管理。但营销网络的开发与管理，尤其是经销商的管理，却是企业十分棘手的问题。近年来，不少饲料企业和理论工作者针对经销商存在的“见优思迁”、“择木”而栖，追求宽大的利润空间和享受周到的服务等短期行为对企业的不利影响，积极探索组建直销渠道，直接抓零售终端。那么，饲料经销商的生存前景如何，是否会在商战中渐渐消逝?引起了饲料生产企业和经销商的关注。笔者就我国饲料经销商的生存前景作一浅述。     

让中小饲料企业飞一会儿

畜牧业发展的趋势已经建立，趋势之下，近万家中小饲料企业充满疑惑：这接下来的路该怎么走？是否有捷径或者无路可走？我在与一些中小饲料企业老板沟通时已经感受到那份急切．有些甚至已经乱了方寸，让我顿觉忧心忡忡。     

做有社会责任感的农牧领军企业——企业的成长之道

一个处于现代社会中的企业,追求利润当然无可厚非,但是如果企业只注重利润,甚至不惜牺牲环境和社会资源来获取利润,企业就没有存在的价值了．也无法推动社会经济的持续繁荣。在最大限度地保护环境、资源和社会效益的前提下追求企业利润,才是一个现代企业安身立命的首要准则。     

公司疯狂的扩张,企业经营管理的出路在哪里？

前言：在没有雄厚资金支撑的情况下,顺势而行的疯狂扩张,是不是能让企业达到利润最大化？没有人希望自己创造的企业是短命的,做百年老店是每一个成功企业家的最大梦想.     

蛋鸡饲养管理模式的发展趋势

蛋鸡生产的趋势是减少环境污染，实现可持续发展；蛋品质量达到绿色食品甚至有机食品的要求。而对生产企业养鸡场来说，企业的需求是最高的生产水平，最低的生产成本，最大化的经济效益。蛋鸡饲养管理未来的技术必须是服务于企业需求和社会需要，现将其发展趋势归纳为以下几点。     

如何解决猪场的利润平衡点

猪场的利润=猪场的收入-猪场的费用。我们做为猪场的经营者和管理者，实现利润最大化是我们的经营目标。怎样实现利润最大化关键是提高收入、降低费用、找到利润平衡点。     

兽药经营 何去何从：兽药企业技术服务的现状分析——征宇药业经销商座谈会心得

市场、经营商、客户，永远是兽药企业的喜怒哀乐和悲喜交加。在行业日益规范、产品利润日益下降、市场竞争越来越激烈的形势下，兽药企业出尽招数，建立专门的营销队伍；实现区域包干，组建有水平的技术服务团队，争抢直接用户；策划各种营销活动，拉拢经销商等，用心良苦。河北征宇药业有限公司也是兽药行业的弄潮儿，他们的经验和理念是否有参考价值，仁者见仁，智者见智。[编者按]     

降低采油厂开发成本的战略性思考

利润最大化是企业追求的最终目标,利润增加的途径有两方面,一是增加收入,一是降低成本支出。而对于油田企业来说,降低油气开发成本是实现企业不断发展的关键之所在。本文结合当前油田开发形势,以长庆油田采油三厂为例,就如何降低油气开发成本,提升企业竞争力发面进行了详尽的阐述。