我区森工企业在困境中创出新绩

我区森工企业在全国木材市场疲软的困境中,依靠森工企业广大职工的共同努力,克服困难,团结奋进,1990年各项工作都取得了较好的成绩。5月5日,各地市县木材公司的经理,和区直企业的领导160多人在北海市出席全区森工企业工作会议,回顾了     

木材公司为绿化达标作贡献

我区木材公司系统各企业，一手拿斧头，一手抓锄头．在抓好木材购销主业经营的同时，把建办商品原料基地作为绿化广西的具体行动，作为增强企业发展后劲的基础工作，十年来投入自有资金4200多万元，兴办森工基地林场363个，建成商品原料基地林94万亩。1987年，玉林地区木材公司紧密联系企业实际，统一思想，种下湿地松3100亩；自治区木材公司在与武鸣县木材公司联办果场和用材林基地的同时，利用典型引路，当年即召开全区木材公司经理会议，将他们的做法向全区推广，要求全区森工企业把森工基地林建俊放在与木材经营同等重要的高度，作为企…     

昭平县木司发展多种经营启示录

昭平县木材公司以超人的胆识,选择了一条一业为主,多种经营,全面发展的绿色之路,结合企业自身的特点,以本地资源为依托,跳出林业干林业,使森工企业之路越走越宽广。昭平木材公司的经验,给森工企业一个深刻的启迪:企业要经受市场风浪的考验,必须通过拓展经营之路,提高竞争力和适应力,才能获取最佳经济效益及社会效益。 在计划经济的岁月里,昭平县木材公司曾经拥     

如夫如妻田园美

正著名作家曹靖华曾惊叹:风物还是东兰好!如果你踏足东兰县,便知此言不假。每次看到泗孟乡和武篆镇江平村的田园风光,仿佛走进神仙的居所,所有的心烦意燥都烟消云散,令人满心欢喜的心情自会油然而生。如果说泗孟乡和江平村是一对夫妻,那么泗孟乡就是那个健硕雄壮的丈夫。壮语里"泗孟"的寓意是四季都好看的地方。在起伏的群山间,那片田园宛如一个展示腹肌的男子躺在大地之上,一条条梯田泥坎如银蛇过水,蜿蜒交     

对国有林区林业企业组织形式选择的意见

现代企业组织形式的选择实质是对公司类型的选择。基于国有林区森工企业资产所有权状况和大部分森工企业有一定时期内亏损的必然性，提出国有林业企业组织形式选择的意见；木材采运企业和电力企业选择国有独资公司，木材和林产加工、修理等企业组织形式可多样，国有场总体上仍列事业单位但可采取现代企业管理机制。     

建立森工企业进入市场的新机制─—昭平县木材公司改制转轨的思路与实践

建立森工企业进入市场的新机制─—昭平县木材公司改制转轨的思路与实践广西昭平县木材公司卢发金前几年，全国木材市场疲软，国有木材公司亏损面高达６０％以上，这一严峻形势向林工企业提出了挑战。从广西昭平县木材公司的实践来看，在改制转轨的过程中，由于紧紧抓住市...     

总结经验扬长避短加快我省多种经营的发展步伐

1989年,我局在荣陵县召开了森工企业多种经营首届经验交流会,全省14个地县市林业站长和主管这方面工作的同志,以及部分县水材公司负责同志参加了会议,共11个林区和非林区森工企业在会上介绍了经验。他们的主要经验是:一、提高认识,增强紧迫感是发展多种经营的内在动力。我省认识早,起步快的森工企业都把发展多种经营当做企业改革开放和生存发展的需要,增强了紧迫感,提高了自觉性。如黔阳县木材公司有职工592人,木材放开经营     

“公司+基地”──森工企业实现可持续发展的有效途径

森林资源是森工企业赖以生存和发展的物质基础。钦州地处北热带，光热水资源丰富，具有造林种果的良好条件。1987年钦州市森工企业开始实施“公司十基地”的经营策略，营建森工企业林果基地，初步形成了规模，开始进人试产收益阶段。为增强企业发展后劲，构造可持续发展方式奠定了物质基础，显示出良好的经济效益、社会效益和生态效益。森工基地造林的迫切性1985年国家取消南方集体林区木材统购包销政策，实行“一家收购，多家经营”的木材开放政策，按传统计划经济运作的森工企业独家经营木材的格局被打破，但新的市场经济机制尚未形成，加…     

融水木材公司又上新台阶

融水苗族自治县木材公司是广西林区唯一县级公司的中型森工企业,年销售木材16万立方米。1992年该公司认真做好木材购销工作,严格抓好产品质量,努力提高企业经济效益,木材产品质量和销售产值是历史上最好的一年。木材产品质量综合误差率降到0.33％,原木合格率达到97.4％,分别比     

人造板表面装饰

人造板表面装饰欧阳林最近一段时期，我们陆续收到云南金沙林区一些森工企业和山东、河北几家市、县木材公司的来信，询问进行木材深加工的途径以及对库存人造板的销售和增值办法；广东顺德县的个体经营者更明确提出要了解经营人造板表面袋饰业所需设备、工艺和投资概况及...     

全区森工基地造林创新局面

全区森工部门认真把森工基地造林当作我区森工企业贯彻落实“十五年基本绿化广西”的具体行动,是森工企业摆脱“两危”、增强后劲的一项战略措施,基地造林取得了显著成绩。自1988年正式提出到去年底止,短短的三年内,全区森工企业共投资1500多万元,造林34万多亩,特别是去年,尽管遇到木材市场疲软,企业利润下降,近半数企业亏损的严重局面,     

兴安县木材公司迈新步

兴安县木材公司解放思想,转变现念,大胆转换企业经营机制,使森工逐步向采育一体化方向转移。1988年以来,公司艰苦奋斗,在兴办森工造林基地,建立森工基地林场,开展多种经营,增强企业后劲方面,年年迈出新步子。_1988～1990年,配合全县轰轰烈烈的造林灭荒活动,公司从留利资金中果断拿出62万元,与华江、金石、溶江三个乡镇75户造林专业户合作     

巴布亚新几内亚的木材生产

目前,国内的很多森工企业或公司到巴布亚新几内亚等国的热带雨林地区办理森林开发项目。在热带雨林地区办森工企业,不论组织机构、企业管理、人员组成,还是生产技术、生产设备均与我国东北有很大差别。为使国内的森工企业或公司在热带雨林地区进行森林开发时,少走弯路,减少损失,提高工作效率,增加经济效益,现以巴布亚新几内亚为例,将热带雨林地区的木材生产问题做一简要介绍和分析。     

试论森工企业投资建林业基地

集体林区国营森工企业从自有资金中投资建林业基地,一手抓经营,一手建基地,这不仅有其必要性,而且也是可行的。近两年来,森工企业凭着人力、物力、财力、技术、信息等方面的优势,经营了较大批量的木材,起到了主渠道作用,但这仅是个基础。如果森工企业只吃老本,而没有开拓性的措施,就不能保持自身的发展。从可行性看,开放木材市场后,木材价格由指令性统购统销价转化成由指导性和市场调节相结合的议购议销价,这就为企业加强经营管理和争取更多盈利创造了条件。     

对森工企业木材检验组织形式的探讨

本文在对森工企业现行的木材检验组织形式分析的基础上,根据森工企业木材生产和经营管理的需要,提出了合理的木材检验组织形式即生产经营型木材检验组织,同时指出了这种检验组织的工作任务和特点,并对实施这种组织要处理好的几个问题作了探讨,对改革森工企业木材检验组织与管理具有指导意义。     

森工企业木材生产面临的困境与对策

随着天保二期的实施,森工企业的采伐限额进一步降低,对以木材生产为主要经济来源的森工企业造成了极大的生存压力。针对木材生产存在的问题,采取有效措施实现木材生产的最大效益是解决森工企业生存的最有效途径。     

转变观念 创建集团 发展林产工业

我省森工企业在计划经济时期为国家和地方经济建设调配木材，上交大量利税，做出了较大的贡献，尤其是产区木竹公司统一生产、运销，成为地方财政的重要经济支柱，一度辉煌。森林工业企业也随之迅速发展，到90年代初，全省森林工业企业已扩展到1000余家，其中森工系统拥有的木材供销企业、制材企业、人造板企业、林化企业等达到200余家，年总产值近2亿元，经济效益也较可观。     

浅论森工企业的市场细分策略

随着我国木材市场由卖方市场向买方市场过渡。木材供过于求的格局被打破这种背景下如何更好地满足市场需要是森工企业营销的重要工作，市场细分策略作为木材营销的基本策略应引起森工企业足够的重视。本在分析我国森工企业现阶段的市场状况后。提出森工企业应充分应用市场细分策略。并提出具体建议及注意的问题。     

黔南州重视木材检尺员培训

为适应南方集体林区开放、搞活的新形势,新的木材标准发布后,全州林业系统16个森工企业都十分重视木材检尺员的培训工作,掀起了一个学习。宣传和贯彻的热潮。自治州林业系统早在去年11月省木材公司在安顺举办的木检师资培训班时,就派了17人参加学习,并取得较好成绩。全省14人获得师资证书,其中黔南州占了6人。省师训班结束后,今年5月25日州木材公司根据黔南森工企业具体情况,确定除三都、瓮安两县自行组织培训外,其余县、市和局直各单位都集中都匀统一培训,做到一把尺子、     

蓬勃发展的木质颗粒燃料市场

澳大利亚：欧洲排放法规,给以木材而不是以煤为燃料的公司提供碳补偿优惠。澳大利亚森工企业表示,它们正在考虑使用来自塔斯马尼亚地区的木材废料加工木质颗粒燃料。