财会人员参与企业经营决策之我见

饲料行业近几年来竞争越来越激烈,而企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,正确果断的经营决策是关键。过去经营决策往往由企业领导一人拍板,现在这种方式已经不再适应现代化社会商品经济的发展,会计人员应当参与企业的经营决策。会计人员参与决策,可以根据企业过去和现在的大量充分有用的会计信息以及企业外部资料进行科学的预测,为企业经营决策者提供方案,同时对企业经营决策的方案进行专业的分析。1会计人员在企业决策中的重要作用财会人员可以全面、及时、准确地提供决策者所需要的有关会计信息。会计人员不仅可以提供物质资源、生产和销…     

中国乳品企业间的竞争与产业发展

中国乳品产业处于成长时期，企业间竞争激烈，部分企业在竞争中成长为大型企业或企业集团。成长起来的大型企业(集团)为了获得竞争优势，在奶源基地、市场份额、产品质量、研究与开发上展开了激烈的竞争。激烈的竞争在促进中国乳品产业发展的同时，也带来了一些不利于产业发展的问题。     

饲料企业策略竞争制胜之道

纵观今日饲料市场竞争日趋激烈,市场的持续不景气,更迫使各厂家为了生产和发展而展开一轮又一轮的价格大战。有的企业在某一次营销战中崭露头角,出尽风头,然而,遗憾的是往往昙花一现,好景不长。如何在今日和未来的激烈市场竞争中永远立于不败之地？根本之道在于实施策略竞争力,以培育持久的市场竞争力。本文作者运用美国竞争战略专家波特的竞争战略理论剖析饲料企业的现状,探讨饲料企业如何增加应变力和竞争,以在激烈竞争的环境中维持生存和发展。策略的本质早期关于策略的主要论点是强调成本是最好的竞争方式,而要有成本优势的唯一途径是扩…     

饲料生产和销售中的误区

饲料工业的发展 ,极大促进了畜牧业的发展。饲料企业之间的激烈竞争 ,促进了饲料生产技术的提高、市场营销手段的改良 ,竞争促进企业的发展 ,也促进行业的发展。但是 ,竞争中也表现了一些不正当的行为和手段 ,败坏了行业形象 ,也造成了严重的后果。本文就市场上出现的一些问题作一分析和探讨。１生产中的问题饲料质量标准包括水分、粗蛋白、粗脂肪、粗纤维、粗灰分等。在市场竞争中 ,有的企业只做表面文章 ,不管饲料内在质量 ,用价格来定配方。为了降低价格 ,加入大量低质蛋白饲料、沸石和砻糠等 ,导致饲养效果差 ,损害了用户利益。有的企业…     

企业适度负债经营问题研究

在企业激烈竞争下,受多个方面的影响,加大资金还无法满足一定需求,尤其是负债经营,将制约企业的生存和发展,也会给企业增加一些经营风险。所以,要为其制定出更为科学的负债经营方案,保证在很大程度上能降低财务风险,也能为企业发展提供更多效益。     

谈市场经济条件下饲料企业竞争取胜的九大策略

随着我国社会主义市场经济体制的确立和完善 ,随着养殖业和饲料工业的迅速发展 ,饲料企业之间的竞争日趋激烈。面对激烈的市场竞争 ,饲料企业要想在市场中找到立足之地 ,并谋求不断的发展和壮大 ,必须运用灵活的营销策略。下面几种有效的竞争策略 ,供经营者参考。优质取胜市场经济的原则是优胜劣汰。市场竞争的焦点是产品的质量 ,质量是企业的生命。饲料产品质量直接关系到养殖户的切身利益。另外 ,随着人们对畜禽产品质量的要求越来越高 ,对饲料产品的质量要求也越来越高 ,生产高质量饲料产品满足养殖户的需求 ,是饲料企业创名牌 ,提高竞争…     

饲料企业的技术营销

质量、品牌、价格和服务是饲料企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的四大法宝。饲料企业间低价位的竞争     

谈市场经济条件下饲料企业的竞争策略

随着我国社会主义市场经济体制的确立和完善,随着养殖业和饲料工业的迅速发展,饲料企业之间的竞争日趋激烈。而面对激烈的竞争,饲料企业要想在市场中找到立足之地,并谋求不断的发展和状大,必须运用灵活的竞争策略。下面介绍几种有效的竞争策略,供饲料生产经营者参考。1　以优质取胜策略市场经济的原则是优胜劣汰。市场竞争的焦点是产品的质量,质量是产品的生命。俗话说:“市场如战场,成败靠质量”。质量的优劣是企业竞争力强弱的关键。饲料产品质量直接关系到养殖户的切身利益。劣质饲料不仅会降低养殖户的投入产出率,而且还可能给养殖户带…     

从饲料配方及加工工艺角度谈如何控制饲料产品质量

在饲料行业进入微利时代的今天,饲料企业之间的竞争越发激烈。企业要想在激烈的竞争中生存,不断提高饲料质量势在必行。如何提高饲料质量,是目前饲料企业所面对的最大问题。文章主要从饲料配方及加工工艺角度,阐述了为保证饲料产品质量生产中应注意的问题和考虑的因素。     

试论饲料生产企业的技术营销

2005年我国的饲料产量突破了亿吨大关位居，世界第二位，总产值超过2600亿元，饲料厂家增加到了14500多家，饲料工业呈现出高速的发展态势。伴随着饲料产销量的提高，新投产的饲料企业也随之增加，尤其是四川新增了几百万吨的生产能力，带来了更加激烈的市场竞争，其表现是企业间的发展不平衡，一些企业蒸蒸日上、欣欣向荣；     

饲料企业经营思路探讨

自去年以来，饲料生产企业形势严峻。在这场竞争过程中，我们注意到在绝大多数企业销量锐减之际，有些企业销量却不降反升，市场占有率迅速扩大。如此之大的反差，引起了许多同行的深思。本文试探讨其中一些原由，以供参考。１　明确优势，注重特色竞争一些业绩不佳的企业都存在着一个共性：即没有优势或优势不明确。所谓优势，即是在一定时间内，别人难以仿效的能力。这是市场竞争中的关键。有的企业拥有地产质优价廉的原料优势；有的企业发挥高校科技、人才优势，使其产品畅销不衰。相反，一些没有优势的企业，因产品同质化程度太高，而陷…     

关于企业合并报表会计问题研究

当前,伴随着我国经济的迅猛发展,以及国家对企业发展的重视不断加强,企业在市场上的竞争也是越来越激烈。企业要想在竞争中占据一席之地,除了要不断对自身的经营模式和产品的质量进行创新和提升外,同时大部分企业还会选择企业合并,通过对企业规模的扩大,迅速地占领市场。这个过程虽然对合并企业有着种种优势,但是不能忽视的一点就是关于企业合并报表会计的研究,在过去的管理上还存在一些问题,严重时甚至会给企业的进一步发展带来一系列不稳定因素。本分详细地分析了企业合并报表会计面临的问题,并且提出了企业合并会计问题的方法,促进企业整体财务水平的提升。     

做强小企业之我见

任何一家大企业都是从小做起的，把一个小企业做成令人尊敬的大企业是许多创业的梦想。2002年，在中国注册的中小企业已经增长到3570万家，占国内企业总数的99％。12000家饲料企业中，年产量10万吨以下的小企业也占到行业总数的98％以上。在日益激烈的竞争中，小饲料企     

世界三大农机企业市场开发研究及启示

随着中国农机市场的快速发展,市场的竞争不可避免。越来越多的国外农机企业进入中国市场,中国的农机企业既要在国内也要走出国门,在竞争中发展。如何在激烈的市场竞争中获得成功是中国农机企业面临的一个重要问题。本文以世界著名的三大农机企业为蓝本,介绍分析其在市场开发中的成功经验,以期为中国农机企业的发展提供一些借鉴和启示。     

饲料企业如何寻找自己的"蓝海"

随着我国饲料行业的无序发展，近几年，我国饲料市场出现了供大于求的局面，逐步形成了买方市场。但目前，大多数饲料企业的经营思路仍然是在现有的市场规模上通过市场细分、定位等传统战略工具，来瓜分更多的市场份额，在激烈的市场竞争中取胜。然而，大多数企业纷纷陷入困境，有的甚至在残酷的竞争中轰然倒下。因此，随着我国饲料市场竞争程度的不断加剧，饲料企业为了在竞争中获得持久的竞争优势，需要革新现有的战略模式。基于此目的，笔者通过对《蓝海战略》这一著作的理解，试图提出饲料企业的“蓝海”战略思维，利用这一新的战略思维模式，去摆脱现有的残酷竞争，开创一块属于自己的“蓝海”。     

从国外企业品牌管理看我国企业品牌管理

自进入二十一世纪以来,经济全球化的发展进程不断加快,企业间的竞争也越来越激烈。我国企业想要在竞争越来越激烈的国际化市场中取得良好的生存与发展,就必须加强企业品牌管理,一个良好的企业品牌管理,是企业提高市场竞争力、实现良好发展前景的有效手段。本文通过分析国外的企业品牌管理,从而为我国的企业品牌管理提供策略。     

中国加入WTO与饲料企业营销创新

营销创新是中国加入ＷＴＯ条件下饲料企业生存与发展的必要选择 国内市场国际化必然会使饲料企业营销环境发生变化。一方面，中国加入 ＷＴＯ给饲料企业发展带来了机遇。其一，扩大了市场范围，使饲料企业产品进入国际市场变得容易；其二，饲料企业参与国际分工、国际合作与国际竞争，易使企业产生并不断增强其竞争意识和危机感，促使企业不断挖潜；其三，市场的交融、竞争的冲击，会不断提高产品质量、增加产品品种，改善服务质量，更好地满足消费者的需求。而另一方面，中国加入 ＷＴＯ也给饲料企业带来了严峻的挑战——竞争的加剧，国内…     

抓住机遇迎接挑战振兴黑龙江省饲料工业--在《黑龙江省饲料质量管理与行业发展高层论坛会》上的讲话

(2004年12月1日)饲料工业是畜牧产业的上游产业。改革开放后,我国饲料工业的发展大大地推进了畜牧产业的生产水平。在座的各位企业家是黑龙江省饲料工业的领军人物,你们为推动我省饲料工业的发展、为提高我省的养殖水平做出了很大的贡献。饲料行业是竞争比较激烈的行业,非国有企业有着很大的竞争优势,今天在座的多数企业家是非国有企业的领头人,大家经过10年来的努力,许多人已经有所成就,对社会也做出了一定的贡献。但是我们也清醒地认识到,同南方经济发达省份的同行相比,我省的饲料企业整体上还存在着不小的差距。今年9月份,在省饲料工业办…     

怎样抵御饲料企业的经营风险

自中国改革开放以来,经过二十多年的风风雨雨,中国已成为世界第二大饲料工业生产国,2005年饲料生产总量首次突破亿吨大关,饲料业在我国经济发展中已占有重要的地位。但我们应该清醒地看到,未来的市场将更严峻,竞争将更激烈,优胜劣汰是一个颠覆不破的真理,饲料企业如何能做好风险预测和防范工作,抵御经营风险,取得良好的经济效益,进而使我国饲料企业在国际大舞台上具有一定的竞争力,这是摆在我们面前值得深思和急需解决的问题。饲料企业只有充分认识风险的存在,采取相应的措施,加强企业经营的风险管理,才能持续、健康地经营发展。     

谁动了谁的奶酪？

现阶段,“中国特色”的养猪模式还将长期维系,即养猪企业自己生产饲料。饲料生产企业自己养猪。 和发达养猪国家不同的是中国的饲料产品从厂家到猪舍,要经过若干道环节。而且很大一笔成本开支消耗在营销环节。大批的饲料营销业务员队伍吸纳了大批畜牧专业毕业的大学生就业,他们不仅推销饲料,还需要充当养猪企业的技术服务人员;更由于。饲料行业的市场激烈竞争,迫使饲料生产企业饲料积压,于是,饲料生产企业走向了养猪之路。