基于QR码的农产品加工企业库存动态盘点管理系统设计

传统意义上的库存盘点工作强度大、管理成本高、实时性差、人工操作容易产生误差,不利于指导企业科学生产.设计了一种基于QR码的农产品加工企业库存动态盘点管理系统,主要介绍了系统工作流程、功能设计及QR码的应用开发.该系统能够改进传统的工作方式,有效提高农产品加工企业库存管理水平.     

万庄农资物流增值服务建设之三:数字化仓库帮助企业盘点库存

<正>在当前主要由综合性的物流企业负责农资物流的时候,农资企业头疼的不仅是容易在运输中出现问题,在库存盘点上也是颇为头疼,因为租赁社会上的仓库,别人给你提供场地,但是平时的出入库情况都需要企业自己进行管理,不仅容易出现差错,而且总部要想搞清楚各地的库存是非常困难的一件事。而将货物交给万庄农资物流集团之后,由于万庄采取的是全程数字化管理,让客户坐在总部办公室便能对各地库存了如指掌,所以这项增值服务得到了客户的欢迎。为了对仓库进行数字化改造,万庄农资物流集团进行了多方面     

供应链视角下的全面库存管理

如同企业必须通过全面质量管理(TQM)来提升产品质量一样,企业必须通过全面库存管理(TIM)才能进行有效的管理库存,企业所有部门及全体员工都应拥有供应链管理理念和库存控制意识。在企业内部消除销售、设计、采购、生产、品管、财务等部门的围墙,摈弃部门本位意识和企业本位意识,通过部门和部门之间以及企业和供应链上下游企业的相互合作来共同对库存进行管理,确保产供销一体化,实现企业以最低的库存总成本满足客户服务需求的目标。     

加强农资连锁企业存货管理的对策

本文针对农资企业存的货管理存在的诸多问题，以及农资企业季节性强的特点，为提高企业库存水平，提出了加强农资连锁企业存货管理的对策。     

论供应链思想在库存成本管理中的应用

供应链成本影响着供应链上各成员企业的盈利能力,而提高供应链管理的效率的一个关键因素就在于,有效的降低供应链上的存储成本。供应链库存管理的研究对于帮助企业提高服务水平、提高市场的反应速度,实现低成本的运营具有十分重要的意义。     

供应链环境下木材库存问题研究

以木材净需求量、计划发出订货量等数据为基础，建立木材企业MRP库存控制模型，分析供应链环境下MRP实现的措施，提出采用第3方物流企业管理库存的模式。结合永安人造板厂、永林蓝豹、永安隆达3家木材企业，应用所建立的MRP库存控制模型，在精确计算各木材企业需求量的基础上，对各企业独立库存和由第3方物流管理库存2种模式进行比较，结果表明，基于MRP的第3方物流企业管理库存可以节约库存费用，为供应链环境下木材企业的库存问题，提供决策依据。     

农资企业四招解决库存问题(上)

<正>库存是农资企业的重要资产,库存管理便是企业日常运营中的重要环节。良好的库存管理,能有效帮助农资企业避免大规模突发性订货、交货期延长、市场判断不准确等问题,而且还能提升客户或合作商对于产品的满意度,提升企业信誉。本文以R公司为例,来谈谈农资企业如何解决库存问题,希望给业内读者带来借鉴。     

变质率呈两参数Weibull分布的肉类商品库存管理——考虑库存水平临界点

基于物理性变质率服从两参数Weibull分布的库存管理问题,考虑库存水平临界点的因素,构建适用于肉类商品经营企业的库存控制模型,将单位时间平均库存成本最小化作为库存管理目标,给出运用Newton-Raphson迭代法等求解方法的具体推导步骤,并证明全局最优解的存在性与惟一性。通过源于市场调研数据的算例实证,验证本模型并分析变质率参数、需求率参数等一系列参数值的灵敏度。结果表明,商品的变质速度对企业的库存管理策略存在显著影响;(1)变质率形状参数越大,企业单次订货量需求越大;(2)肉类市场的需求率越大,企业单次订货量需求也越大。但当肉类商品的变质率达到一定阈值,最优订货量便基本不受变质速度变化的影响。     

全国粮食清仓查库工作开展部际联合抽查

中新网2009年5月12日电全国粮食清仓查库工作部际联席会议11日在北京召开。国家粮食局局长聂振邦代表部际联席会议作了动员讲话。聂振邦指出,部际联合抽查是确保全国清查结果真实可靠的重要手段,“解剖麻雀”,见微知著,可以对被抽查地区,乃至全国的库存清查结果的准确性作出科学判断和真实评价,为进一步规范粮食库存管理和加强企业管理打下坚实的基础。此外,清仓查库作为一种监督手段,通过检查掌握库存管理实情,发现和纠正违反国家有关粮食库存管理法规政策的行为,并视问题成因和严重程度进行问责。     

基于紧急农业援助项目的农产品供应链库存控制策略

为了探索运营管理技术在人道主义物流供应链管理上的应用效率,给非政府和政府组织在管理复杂的多级供应链方面,特别是在库存管理和库存控制领域,提供一个有效的支持,采用VfW-IfW方法对EAA项目中的库存控制策略进行验证.结果:建立了一个新的适合慢性危机供应链管理的物流模型,该模型在一定程度上丰富了农产品供应链管理理论.结论:在不同类型农产品物流管理中选择合适的库存控制策略至关重要.     

浅析农发行企业文化建设的基本内涵及其构建原则

现代企业管理是以人为中心的，作为人本管理的最高层次，企业文化是企业成败兴衰的关键因素。农业发展银行构建具有政策性金融特色的企业文化，对于促进收购资金封闭管理为中心的各项工作，对于促进农发行的改革与发展。都具有广泛、深刻而重要的影响和决定作用。     

基于VMI模式的海鲜产品电商营运策略研究

基于一种新型的供应商管理库存(VMI)模式,在这种模式下,可随时根据水产品市场供给需求变化,提高适应水产品企业竞争力与市场应变能力,打破了以往各自为营的海鲜库存传统管理模式。在分析当前海鲜产品电商营运管理现状及存在问题的基础上,探究了海鲜电商实施VMI模式的可行性与必要性,重点对海鲜电商实施VMI模式方案进行论证,并提出VMI模式的策略,力求打造VMI模式下的海鲜产品电商营运新业态。     

经销商库存管理四误区

<正>在日常的库存管理过程中,无论对经销商,还是对零售行业来说,库存管理都是不可回避的问题。库存管理做得好,不但可以加快资金的使用率,提高商品的周转率,还可以降低仓库的使用成本     

更新监管理念寓检查于服务

几年来，随着粮食流通体制改革的不断深入，粮食行政管理部门的职能发生了较大的变化，国家政策性粮食流通监督检查成为粮食工作的中心。在国家政策性粮食库存检查工作中，东辽县粮食局不断研究、探索、创新思路，积极转变工作职能，利用行政执法平台，为企业全方位服务，积极推进粮食流通监督检查各项工作。经过艰苦努力，探索出了一条“更新执法理念，寓监督于服务，用优质服务促进粮食流通监督检查工作”的新路子。在连续几年政策性粮食库存检查工作中，按照省、市粮食局的工作部署，圆满的完成了粮食库存检查工作。     

远志的规范化种植

对于一个企业而言，就好比是一座“猴山”，山里面住着一群猴子，由作为CEO的“猴王”管理着整个猴群。营销人员出去销售产品就好比是一群受命外出寻找食物的“猴子”。对于作为“猴王”的CEO来讲，当然希望“食物”越多越好，产品销售的越多越好，企业收益也越高越好。可事实却并非如此，“猴王”发现外出寻找食物的“猴子”每当年底盘点和核算时，他们带回来的食物不是增加了，而是越来越少，也就是说营销人员的销售回款任务不仅完成不了，而且还较上年不断有下滑趋势。     

成品油库存管理的优化策略

分析了成品油库存管理现状,提出了成品油库存管理的相应策略.根据建立的成品油库存模型,针对成品油库存管理提出了优化基本原理、优化思想和优化基本策略.研究结果有助于降低成品油库存,保障资金流动,有效促进成品油经营企业经济效益的提高.     

知识管理初探

知识管理是对人和人产生知识过程的管理，以知识共享、知识创新和知识运营为目的。知识管理已成为技术和组织的基础构件。知识管理对于解决企业核心业务运作中出现的重大问题提供了有力支持，因此，知识管理对于企业革新观念和调整战略具有重大意义。     

当前收购资金封闭管理中的问题及对策

目前， 西企业库存商品粮小麦平均成本价1．44元／kg，而市场小麦销售价跌至平均0．55元／kg左右。同时外地低价粮食不断涌入本地市场，陈化粮的集中抛售和不规范处理，对国有粮食企业顺价销售带来很大冲击。今年上半年，陇西县销售粮食115．5万kg，销售收入186万元，较去年同期分别减少57．1％和66．43％，造成银行应收利息无法收回，企业费用紧张，职工工资拖欠严重，收购资金封闭管理困难重重。     

风力发电机生产企业库存管理存在问题及对策研究——以金风科技为例

良好的库存管理水平是风力发电机生产企业保持核心竞争力的重要因素。本文主要对金风科技的库存管理问题进行研究,分析金风科技的库存管理现状及主要问题,并针对存在的问题提出相应的对策建议,以期为金风科技改善库存管理提供有价值的借鉴。     

小企业年终回款实战

如今做生意，不在于你卖出去了多少货，而在于收回了多少款。又到了年终岁尾，也到了企业盘点一年得失的时候。但很多企业面对一堆欠条发愁，因此，回款对于所有企业来说是一场战斗，而小企业尤为激烈。 赊欠容易要账难，希望本期的年终回款实战能给读者以帮助。