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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 570 毫秒
1.
<正>每过一段时间,农资生产企业便要组织专门的人员处理退货或者换货,但是经销商群体比较分散,尤其过期农药的回收还需要进行专门的处理,所以退货会牵涉企业较大的人力和财力。在帮助农资企业快速将产品配送到基层经销商的同时,万庄农资物流还依托遍布河南全省的仓储配送网络为客户提供退换货服务。目前,河南万庄农资物流集团不仅在河南省建设了100多个区域仓储配送中心,最关键的是这些区域仓储配送中心都建立了专业的配送队伍,随时都准备着为客户提供直达终端门店的农资配送服务。此外,  相似文献   

2.
张涛 《中国农资》2011,(29):4-4
随着近年来农资行业进入一个快速整合的阶段,市场各方面的竞争进入白热化,在农资企业的资金、农资产品的质量、技术等方面之外.农资物流日益成为各个企业和行业关注的焦点。在旺季,销售高峰最多是3-5一天,一旦物流渠道不畅、产品配送不及时、送货时间有所耽误.很容易便错过了销售季节,从而给生产企业的生产、销售、仓储等造成巨大的压力。事实上,由于季节性强、配送不及时、成本居高不下等原因,农资物流始终是行业快速、健康发展的瓶颈之一,亟待探索解决。  相似文献   

3.
魏塬 《中国农资》2011,(19):11-11
自从万庄农资物流在商丘建设区域配送中心之后,农民除了关注产品品牌外,也开始关注这些产品是从哪里来的?由谁进行配送的?随着配送业务的不断壮大,贴着“万庄农资物流”的农资运输车活跃在当地乡村公路上,一看到万庄农资物流.不仅经销商知道是专业的农资运输公司来了,农民也开始接受了专业农资物流的概念,认为和邮局一样.万庄农资物流运输的农资产品,就有一种天然的品牌优势。  相似文献   

4.
刘学胜 《中国农资》2011,(40):44-44
河南的秋播用肥已经全部结束,诸多企业纷纷开始布局冬储化肥,经历过一年多的运作.河南万庄农资物流便利的仓储配送让深耕河南农资市场的农资生产企业纷纷感受到将仓库前移带来的实惠。不过,得到实惠更多的还是种地的农户,因为通过万庄农资物流的统一配送.不仅因为便利的物流可以随时获得所需的农资产品。还因为有了统一的配送可以获得质量可靠的农资产品。  相似文献   

5.
周文俊 《中国农资》2011,(20):13-13
万庄农资物流位于新乡的仓储配送中心自春节以来.已经为当地配送了1万多吨农资产品:同时,依托新乡仓储配送中心下属的20多家终端分销商.分销了5000多吨农资产品,金额达1000多万元。在为上下游客户做好农资仓储和配送服务的同时,万庄农资物流新乡配送中心积极进行创新,计划依托自身的配送优势。积极开展配肥站建设,从而解决测土配方的配送难题。  相似文献   

6.
《中国农资》2012,(18):12
<正>万庄农资物流集团自正式推出专业化的农资物流服务模式之后,凭借放心、省心的服务,吸引了诸多上游农资生产企业与万庄开展了业务合作,从简单的仓储到下站、配送等服务,逐渐延伸到现金管理平台、产品推广与销售等方面的增值服务。可以说,专业化的现代农资物流服务农资行业的雏形在河南已经形成。为对万庄农资物流集团服务现代农资行业的发展状况进行详细、客观的报道,我们计划推出本次调查,希望通过调查问卷和个案深入访谈的方式,将万庄农资物流给河南省农资及农业带来的变化进行全面的研究。  相似文献   

7.
<正>化肥行业的产能过剩促使企业纷纷进行产品创新,农业收益的增加则正好为新型肥料提供了一个广阔的市场,市场竞争也变得异常激烈,一些新型肥料也从原来的"蓝海"变成一片"红海"。在此大背景下,万庄农资物流依托自身的区域仓储配送中心和连接的2000多个终端经销商,为新型肥料的推广铺设一条快速路。直接连接2000多家终端经销商成为万庄农资物流进行新产品推广的一个明显优势。万庄农资物流通过覆盖全省的区域仓储配送中心,已经成功为这些终端经销商提供直接的配送服务,同时,也与经销商实现了品牌的共赢。万庄农资物流集团董事长赵慧清告诉记者,万庄农资物流由统一的运输车进行产品配  相似文献   

8.
共同配送作为一种高效的配送模式,是经过长期的发展和探索优化出的一种追求合理化的配送形式,对降低农资物流成本、提高物流效率、保护生态环境具有非常重要的意义。针对以企业为主体、以第三方物流企业为主体、以共同配送中心为主体的3种农资共同配送模式成本分摊模型进行了详细的研究,结合农资企业实际情况进行配送模式决策,考虑不同配送模式下的成本结构、成本分摊情况,在追求最低成本的前提下实现农资物流配送效益。最后通过算例分析,验证了以共同配送中心为主体的农资共同配送模式的经济效益最大化。  相似文献   

9.
从中邮物流进入农资领域,再到各地农资物流园区纷纷涌现,又有专业的农资物流企业出现,农资行业在面对配送面广、季节性强等不利因素的情况下,依然坚持积极创新,用行业的智慧探索出一个又一个新颖的物流模式,呈现出百家争鸣的局面,具体来说,主要有以下五个方面的创新模式。  相似文献   

10.
<正>万庄农资物流所提出的专业化农资物流概念,突破了大家习惯上想到的仓储和运输,是做大物流的概念。比如河南农药的整体供应量都是比较充足的,但是到了旺季的时候,仍然会出现供应紧张的现象,一个重要的问题就是物流乱象还比较严重,缺乏专业的农药物流企业。在旺季的时候,大的物流企业因为太忙而顾不上农药的配送,而小的物流企业在配送的过程中经常会出现问题,这就在旺季的时候出  相似文献   

11.
坤哥 《中国农资》2014,(29):4-4
<正>今年农资行业大多数企业都意识到农资电商是发展趋势,电商将会影响未来农资行业的格局。但是只有一部分企业开始尝试,更多的企业选择了等待观望。到底目前行业内认识到的农资电商面临的困难真的是无法逾越么?据了解,目前行业内企业认识到电商还有很多困难,比如说,如何让现有的农民上网购买产品?肥料这种重量大利润低的产品物流怎么解决?农药这种危险化学品运输怎么解决?  相似文献   

12.
<正>物流是农资企业发展的基础,是生产企业为经销商更好提供服务的支撑。整体来说,新的厂商经营模式就是如何将农资产品快速地送到经销商手中,让他们在合适的时间内迅速销售出去。然而在目前的物流发展环境中,依托综合性的物流企业,实效和运输的质量都难以得到保证。在农资产品中,农药虽然价值比较高,但运输量比较小,就给专业物流的发展带来了一定的问题。对于厂商来说,最希望将产品直接配送到乡镇和村里,在选择物流公司的时候,对于小物流企业的服务质量不  相似文献   

13.
<正>从提出专业农资物流的概念之后,河南万庄农资物流集团一直在快速推动现代农资物流建设的建设步伐:从提供专业化的化肥农资物流服务到现在涵盖化肥、农药、种地等全方位的专业化农资物流服务;从建设区域仓储配送中心到落实终端网点建设。紧跟着万庄农资物流集团物流建设步伐的是上游客户数量的快速增长,万庄所能整合的行业力量快速增长,正在步入快速发展的良性循环时期。在物流配送网络建设方面,万庄农资物流集团采取了精细化建设的策略,不仅要在农业区县根据配送量建立相应的区域仓储配送中心,还要在区域  相似文献   

14.
<正>万庄农资物流集团在河南省建立了遍布全省的区域仓储配送中心及直达基层的配送网络之后,在河南省开展农资业务的农资生产企业纷至沓来,不仅在仓储配送方面与万庄农资物流集团合作,在现金管理平台、农资分销业务等方面与万庄农资物流集团开展深度合作,节约了成本,提高了效率。近日记者在河南  相似文献   

15.
周文俊 《中国农资》2011,(27):11-11
位于河南省开封市的兰考县很多农民依靠专业合作社走上了一条致富路,耕地面积没有增多,增收主要来源于特色农产品的种植。而特色农产品最大的卖点就是品质,所以希望能够有一个非常稳定而又便利的渠道让他们可以随时采购到放心农资产品。为此,河南万庄农资物流在兰考建立了仓储配送中心。  相似文献   

16.
周文俊 《中国农资》2011,(18):13-13
将产品推广到漯河的农资企业都有这样的感觉,漯河地区耕地面积比较少,要将漯河划分成一个单独的片区,感觉有些大材小用;但是漯河的交通非常便利,有几条高速、铁路线在这里交汇.是豫南的物流枢纽,所以,又需要在漯河配备市场人员。正是这样,很多企业将漯河划归到周边较大市的一个片区。不过在万庄农资物流将区域仓储配送中心建设到漯河之后。农资生产企业以上的问题便迎刃而解了。  相似文献   

17.
配送是物流的一个环节,配送中心是物流网络结构中的重要节点,直接影响着物流效率和服务质量.北京市平谷区农产品资源丰富,但目前农业配送系统建设不完善,配送规模小,成本高,监管难度较大.可以通过打造内引外联的“农资、农产品双向物流”型共同配送中心、建立农资“集采”和农产品“集配”双向物流模式及重构内部管理来降低配送成本,保证农产品安全,促进平谷区农业产业发展.  相似文献   

18.
在当前农资市场秩序比较混乱、坑农害农现象时有发生的情况下,邮政物流配送农资显示出了独特的优势,很好地解决了传统农资营销网络存在的缺陷。目前,邮政物流要实现向连锁配送的成功转型应该融入农资供应链,构筑产供销一体的连锁配送系统,还要不断提高邮政物流的服务水平。  相似文献   

19.
张高科 《中国农资》2011,(28):11-11
在河南省信阳市的淮滨县。一些经销商在和上游厂家进行业务洽谈的时候。会习惯性地问这样一句话:“你们的产品是不是放在万庄农资物流在淮滨区域配送中心的仓库里面?”如果对方表示还没有和万庄农资物流合作,他们就会担心配送效率。  相似文献   

20.
张艳潇 《中国农资》2011,(35):13-13
对于万庄农资物流来说,搭建起覆盖河南省全省的仓储体系,除了帮助企业进行市场的合理化储备。为基层经销商提供及时、安全的配送服务。在更深的层面上是要改变现有的基层农资流通模式,将原本依托门店的经销商群体升级为只需建设自己客户群的经纪人群体,而这个群体随时向总部提供的信息。将为万庄及所有上游客户提供真实而又及时的信息服务。  相似文献   

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