农业部扶持5种农资连锁模式

<正>农业部今后将重点扶持5种农资连锁模式,即:支持农业技术服务部门创新服务,开展种子、农机具、农药、化肥及饲料等农资供应销售连锁经营;支持流通型龙头企业直接开办连锁超市或连锁商店;支持加工型企业配合连锁经营,搞好农产品和农资的集中配送;     

发挥集团网络优势 推进植保连锁服务

我县隶属南通地区，与东台、姜堰毗邻。全县水稻、小麦、蔬菜、胡桑等作物种植面积65000hm^2，近年来，随体制改革的不断深入，我县本着服务第一、推广第一的宗旨，综合分析多方面因素，在2001年全省范围内的县乡机构改革中，组建了农技推广服务集团，旨在稳定和巩固县乡村三级联合的农技推广连锁服务体系，更好地为全县农业生产服务。植保连锁服务作为集团内运行的一条主线，运行4年多来，集团内县乡村三级成员按照集团内植保连锁服务的章程，始终以为农服务为宗旨，在社会、生态、经济效益上均取得了可喜的成绩，为稳定全县农技推广体系，农业增效、农民增收发挥了重要作用，受到了政府和社会各界的好评。     

农业部扶持5种农资连锁模式

农业部今后将重点扶持5种农资连锁模式，即：支持农业技术服务部门创新服务，开展种子、支持流通型龙企业直接开办连锁超市或连锁商店；支持加工型企业配合连锁经营，搞好农产品和农资的集中配送；     

江西惠万家农资连锁有限公司

正邦集团是农业产业化国家重点龙头企业,国家农产品加工企业技术创新机构,总部设在江西省南昌市．2008年,集团总产值70亿元人民币,预计2009年将突破100亿元,有100多家分,子公司和上市公司分布在全国各地。集团控股的江西正邦科技股份有限公司,于2007年8月17日在深圳证券交易所上市．是江西省民营企业第一家首发上市公司。证券简称：正邦科技,证券代码：002157。     

建设中国农资连锁配送网络 竭诚为“三农”服务——中国农资连锁配送为农服务工程综述

<正> 在新的市场形势下,面对农资市场的激烈竞争,如何能够勇立潮头,立于不败之地,中国农业生产资料集团公司(以下简称“中农公司”)积极创建连锁配送为农服务工程,把传统的农资经营优势与现代营销业态有机地结合起来,走出了一条光明道路。     

发挥本地资源优势 稳步推进农业产业化

实现农业产业化经营是目前农业生产发展的方向,是传统农业走向现代农业的必由之路。认真分析研究本地资源优势,从实际出发探求农业产业化发展的着力点和方向,对促进太山乡农民增收、推进新农村建设具有十分重要的     

河北邢台威远农资公司:从股份到服务的连锁模式转变

<正>提起河北省邢台市的农资企业,人们就会想到威远农资公司,威远农资作为民营农资流通企业的代表,在农资流通行业放开以后获得了快速发展,并将业务从批发拓展到了BB肥的生产,一直走在行业的前面。从2008年6月份开始,威远农资开始尝试发展农资连锁,前期尝试了销售换股份的做法,经过一段时期的实践后,他们现在开始推行依靠推     

吉林省政府副秘书长 张宝田:吉农连锁成为农资流通主渠道

<正>吉林省地处世界著名的黄金玉米带,是中国重要的商品粮基地和新兴的畜牧业基地,长期以来,人均粮食占有量、粮食商品率、玉米出口量,以及人均肉蛋占有量都居全国前列。今年是     

苏农连锁 诚信服务

作为江苏农资流通和全省供销社系统为农服务的龙头企业,苏农集团近年来积极执行国家各项农资政策,淡储旺供,保供稳价,全力做好农资供应服务工作,较好地调控了市场,平抑了价格,支工促产,助农增收效果明显。     

发挥县域商业金融主渠道作用服务社会主义新农村建设

党的十七大报告明确指出：“统筹城乡发展,推进社会主义新农村建设,解决好农业、农村、农民问题,事关全面建没小康社会大局。”进一步强调了新农村建设的重要地位和作用。襄樊是一个传统农业大市,是全国20个地市级大型商品粮基地之一,建设好新农村对促进襄樊经济的全面发展有着更为重要的意义和作用。     

苏农连锁又获荣誉

苏农连锁集团被授予“2007年度中国农资流通销售二十强企业”称号 为扎实推进“新农村现代流通服务网络工程”,引导农资流通区域龙头企业做大做强,扩大其社会影响力和知名度,展现农资流通企业改革发展的新形象,中国农业生产资料流通协会于2008年4月在全行业开展了“2007年度中国农资流通销售二十强企业”评比工作。经过3个多月的评选,     

武胜农技农资连锁助推农业生产安全

武胜县农技部门破解乡镇机改后公益性农技推广服务缺位难题,大胆创新农技推广服务方式,采取市场运作方式,鼓励一批高、中级农艺师个人出资领办农资连锁经营企业,实行股份制运作,网络化管理,吸纳了农技部门技术服务     

德农农资连锁与中邮物流渠道建设模式比较分析

<正>在农资产品严重供过于求的时代,无论是生产企业还是流通企业都更加关注渠道的建设问题,农资现代营销已经演变为一场"终端战",一切的市场反应都来自"神经末梢",得终端者得天下已成为所有农资营销人的共识。曾经的德农农资超市和现在正在全力进入农村市场的中邮物流都致力于农资市场的终端网点建设,德农是自     

延伸产业链 研发与管理双管齐下 湖北沃裕立足本土、辐射全国、均衡发展

<正>众所周知,近年来农资行业遇到瓶颈——屡创新高的产能与出口受阻、内需不旺并存;化肥价格低迷令生产企业和流通商苦不堪言,如鲠在喉。这种种困境催生了传统的流通商和生产企业的深度合作,一个触角向上延伸,而另一个则将产业链向下蔓延。中农集团控股股份有限公司和湖北沃裕化工有限公司的结合便是流通企业在保持原有传统业务优势的基础上,不断延伸产业链,逐步提高自身的竞争力,从而实现长久可持续发展的需要。视科技为安身立命之本,稳步拓展市场成立于2007年7月的湖北沃裕位于荆襄磷化循环产业园王集工业区。早在创业初期,公司就将为中国农民做每一袋好肥,为中国农业出一份力视为企业发展的动力和目标。在数年的发展中,湖北沃裕旗下的金沃     

发展农技农资连锁构建农业生产安全

武胜县农技部门破解乡镇机改后公益性农技推广服务缺位难题,大胆创新农技推广服务方式,采取市场运作方式,鼓励一批高、中级农艺师个人出资领办农资连锁经营企业,实行股份制运作、网络化管理,吸纳了农技部门技术服务入股和乡、村农资经销大户加盟入股,建成县、乡、村三级农技农资连锁经营服务体系。对治理农资市场混乱,导向农民购买放心农资,推广良种良法,服务全县农业发挥了龙头示范作用,为农民增收,农业增效,维护农业生产安全起到了公益性农技部门不可替代的作用。     

基于农业产业链的农业推广服务供给模式探讨

文章探讨了基于农业产业链的农业推广服务模式与利益机制问题,指出在市场经济条件下,推进农业产业链中的技术链建设的关键是构建基于农业产业链的农业推广服务模式,除政府和公益性机构以外,农业产业链中任何其他主体所提供的农业技术推广服务都必须以实现相应的成本补偿与获取报酬为前提,农业合作经济组织是构建基于农业产业链的农业推广服务模式的重要载体。     

农资销售服务为先

随着现代农业生产方式的变化,农资生产厂家营销理念随之不断变化,农资连锁超市渐成规模,销售方式也在悄然变化。     

农资企业技术服务——从“4管”到“4S”

<正>上世纪九十年代以来,伴随着国家对涉农事业的关注和支持力度逐步加大,农业产业化风起云涌,农资行业各项改革有效推进,农资商品供求关系发生了根本变化。在此过程中,农资企业技术服务工作(简称"农技服务",下同)作为农资企业经营中的一项重要软实力,其意义正在不断凸显,甚至已经成为农资流通企业的核