农资电商经营要点

<正>电商主要解决的是信息对称问题,让所有信息透明化;电商主要解决的是人力解放,让互联网和电脑做部分人的工作;电商主要解决的是物流的优化,让规模和物联网技术得到最优体现;电商主要解决的是新农民的需求,让更多的农业新生代更轻松购买农资。这些在O2O中被列为线上部分,电商绝对可以做的比现在的这样的层级式的销售传递要好得多得多。而线下的农业技术服务部分呢?很简单,由原有的这么庞大的农资零售、农技服务群体来做,不应是全面颠覆,而应减少环节,也就是重新划分工作内容。个人认为这样线下线上的配合,才是最优的农资电商模式。     

万庄农资物流增值服务建设之八:依托农资物流网络传递农技服务

<正>在最近几年,农资生产企业纷纷提高农资产品中的技术含量,帮助农民实现增产增收,然而产品的高科技对于农民来说是一把"双刃剑":一般来说,高科技的农资产品需要配合科学的施用方法才能发挥出较好的效果,施用方法不当,甚至会适得其反.因此,农技服务已经逐渐从概念层面转变为非常现实的一种需求。然而,农村与农民的分散性,让农技服务的落地变得非常困难。目前,万庄农资物流正依托分散在河南全省的区域仓储配送中心及庞大的经纪人队伍,帮助生产企业突破农技服务的"最后一公里"。     

发展农技农资连锁构建农业生产安全

武胜县农技部门破解乡镇机改后公益性农技推广服务缺位难题，大胆创新农技推广服务方式，采取市场运作方式，鼓励一批高、中级农艺师个人出资领办农资连锁经营企业，实行股份制运作、网络化管理，吸纳了农技部门技术服务入股和乡、村农资经销大户加盟入股，建成县、乡、村三级农技农资连锁经营服务体系。对治理农资市场混乱，导向农民购买放心农资，推广良种良法，服务全县农业发挥了龙头示范作用，为农民增收，农业增效，维护农业生产安全起到了公益性农技部门不可替代的作用。     

启东市推行乡镇农资市场监管信息员制度

江苏省启东市前不久在全市推行乡镇农资市场监管信息员制度。 乡镇农资市场监管信息员必须是从事公益性农技推广服务的在编人员．具备一定的农资管理业务知识．本人不从事农资生产经营活动。根据农资经营网点、农资使用状况．一般每个乡镇没1～2名信息员。     

关于大荔县创新农技推广机制的调查与思考

作者通过对陕西省大荔县创新农技推广服务机制的调查与分析认为,大荔县依托企业构建农资连锁经营和农业科技服务两大网络,借助基层农技部门建立专家资源库,通过典型示范和培训指导带动广大农户,建立起了"政府+企业+专家+农户"的合作运营机制,走出了一条农资农技双连锁、农资农副双流通、政府企业双推动的新型科技服务道路。大荔县的探索实践是创新农技推广服务机制的有益尝试,其做法对全国具有一定的借鉴意义。     

10年磨一剑,只等这一刻!——访万庄农资集团董事长赵慧清

<正>赵慧清一生的梦想就是探索与创新农资交易模式,提升农资物流业态水平,让农村商品交易与物流服务与城市同步。在为农服务这条道路上一直孤独的探索和创新,其所提出并实施的"万庄农资物流模式"、"万庄农资电子商务"与"万庄农资互联网金融"在农资行业独树一帜,开创了农资行业的先河。他倾注半生心血都在与农为伴,都在创新农资交易模式,在不断提升农资物流业态水平,使企业永立农业产业化潮头,能够更好地为农服务。     

依托网络平台推优打假

万庄农资物流全程的农资仓储物流服务。让上下游客户通过网络平台进行交易变成了可能。通过自上而下的模式改变，有望推动基层农资采购模式的改变，让网络成为农民选择和购买农资的重要渠道。为此，万庄农资物流计划将集团网站进行升级．其中一项重要的内容就是添加企业和产品的展示，并将适时推出所售产品的评级制度。     

构建嵌入式农技服务的新型农资销售模式——以江西科农沃科技有限责任公司为例

本文简要阐述了嵌入式农技服务的内涵,详细介绍了江西科农沃科技有限责任公司在以农技服务嵌入农资销售的新模式下,整合农技服务与农资销售服务,提升农资销售服务附加值,以全方位解决客户种植技术难题为出发点,集专业技术人员、专业种植实践人员、农资产品销售与服务团队三者相结合缔造"高、精、专"农技服务团队,做好技术集成,以农技服务农资销售,以农技提升农资销售额,以期为其他农资经营、生产企业提供参考。     

深耕“移动互联网+农技服务”引领现代农资营销新变革——以中化MAP现代农业生产性服务平台为例

移动互联网能改变农资市场环境,影响农资营销策略选择。在梳理农资市场发展现状的基础上,分析了移动互联网兴起为农资市场带来的影响,并以国内领先的现代农业生产性服务平台——中化MAP为例,阐述了农资企业深耕农技服务,延伸农资营销链条,满足农户多元需求的成功营销经验,以期探索出一条紧跟移动互联网资源整合步伐、把握农业生产性服务业的发展机遇、开创"移动互联网+农技服务"的营销模式、推动农资营销策略转型升级的典型道路。     

甘肃农民对网络信息的需求调查

通过对甘肃农民网络信息需求的调查分析,认为充分了解当地农民的现状和农民对网络信息需求的状况,是搞好农村网络信息服务的前提;建立通畅的网络信息需求反馈回路和分析决策系统,才能真正有效满足农民对网络信息的需求;搭建农资提供、农技服务、农产品销售的统一平台,是深化农村网络信息服务的有效措施。     

京东农资电商力布全局

<正>作为一个拥有4000万种商品的购物网站,京东希望以农民必须要买的农资作为一个切口,把所有的商品都销售给农民。京东农资电商希望优化整个农资供应链渠道,寻找从生产厂商到农民的最优路径。同时,将线下传统的推广、物流、农技服务团队与京东的项目优化合并,创造更大的价值,让利于农民。但实际上这非常难做。农资市场有2.2万亿的规模,但是农资行业面临很多问题,包括信息不对称、标准化程度低、物流水平相     

万庄农资物流增值服务建设之一:提供“一站式”的综合物流服务

<正>通过对河南万庄农资物流集团进行一年多的跟踪报道,记者见证了万庄农资物流集团的成长,更看到了业内企业对其专业农资物流模式的认可。自万庄农资物流集团推出专业化的农资物流服务之后,与其合作的农资企业已达数百家,甚至有农资行业以外的企业也开始与万庄农资物流洽谈业务合作关系。记者发现,万庄农资物流之所以能对企业有如此大的吸引力,就在于其不只是做简单的仓储或运输,而是有许多增值服务,让客户放心和省心,最终悦心的效果自然带来业务量的快速增长。虽然进行分工细化是现代     

将线下交易搬到网上来做

如今，由于城市物流的极度发达，即使是我们只是买本书，．在卓越网、当当网等购物网站填写好信息之后。便可以坐等送货上门的服务，这就是现代物流的便利。在河南，由于万庄农资物流已经将仓储配送中心建设到了县级，对单户农民的配送也变成了可能。     

现代农资物流与供应链管理

入世后,站在全球现代农资物流与供应链循环的高度来探讨我国现代农资物流与供应链管理体系问题、认识国内外农资物流与供应链管理的发展现状与趋势至关重要。信息是农资物流的神经系统,从产前、产中到产后的储存、运输、加工及销售,每一个环节的物流信息应作及时处理,才能应对市场变化。物流配送中心在整个农资物流中处于关键的位置。     

顶尖产品携手成熟渠道 陕西富钾农资与以色列海法战略合作正式启动

正在国内农资市场不景气的今天,有这么一家陕西企业,它坚持通过完善的农技服务和服务到最后一公里的高效团队,让陕西果农年年增收;它自建电商平台,依托京东电商,还自创苹果品牌,让陕西果农岁岁致富。如今,它铺垫多年的、成熟的农资经销渠道和农技服务被以色列海法——世界顶尖的特种肥料生产商盯上,陕西果农即将用上世界级好肥料。它,就是     

直供专业合作社实现多方共赢

位于河南省开封市的兰考县很多农民依靠专业合作社走上了一条致富路，耕地面积没有增多，增收主要来源于特色农产品的种植。而特色农产品最大的卖点就是品质，所以希望能够有一个非常稳定而又便利的渠道让他们可以随时采购到放心农资产品。为此，河南万庄农资物流在兰考建立了仓储配送中心。     

创新农业推广方式不断提升服务档次

实施农业部门的“双增工程”在推进农业结构调整过程中愈来愈显得重要。增强农技实力与增加社会影响力的着力点是利用农技部门的各项优势创建种子、种苗与农业科技示范基地、整合农技资源、组建不同形式的推广织织、建立绩效评估这一新的体系，积极实施三电互动的全程信息服务以及组建技物结合为主要內容的农技营销网络等，以与时俱进、开拓创新的工作方法和思路，不断适应目前变化了的新情况，走出农技推广一条崭新路子来。     

我国农技推广服务信息网络建设与信息化方向

我国农技推广信息来源广泛但采集手段和处理技术落后，技术服务有基础且悠久但信息服务新生且弱小，全国信息化有先进但普遍落后，我国农技推广信息网站起步较晚但发展很快。推进农技推广信息化须抓需求驱动、分类指导、注重实效。解决认识、保障、措施等问题，按照一套标准、二个中心、三套网络、四个数据库、五类应用的思路，逐步推进农技推广信息化。     

万庄农资物流集团现代农资物流模式影响力调查

<正>万庄农资物流集团自正式推出专业化的农资物流服务模式之后,凭借放心、省心的服务,吸引了诸多上游农资生产企业与万庄开展了业务合作,从简单的仓储到下站、配送等服务,逐渐延伸到现金管理平台、产品推广与销售等方面的增值服务。可以说,专业化的现代农资物流服务农资行业的雏形在河南已经形成。为对万庄农资物流集团服务现代农资行业的发展状况进行详细、客观的报道,我们计划推出本次调查,希望通过调查问卷和个案深入访谈的方式,将万庄农资物流给河南省农资及农业带来的变化进行全面的研究。     

万庄农资物流增值服务建设巡礼之九:助推新型肥料推广

<正>化肥行业的产能过剩促使企业纷纷进行产品创新,农业收益的增加则正好为新型肥料提供了一个广阔的市场,市场竞争也变得异常激烈,一些新型肥料也从原来的"蓝海"变成一片"红海"。在此大背景下,万庄农资物流依托自身的区域仓储配送中心和连接的2000多个终端经销商,为新型肥料的推广铺设一条快速路。直接连接2000多家终端经销商成为万庄农资物流进行新产品推广的一个明显优势。万庄农资物流通过覆盖全省的区域仓储配送中心,已经成功为这些终端经销商提供直接的配送服务,同时,也与经销商实现了品牌的共赢。万庄农资物流集团董事长赵慧清告诉记者,万庄农资物流由统一的运输车进行产品配