互动链条型管理让万庄具备渠道性和可控性

<正>万庄物流最特殊的地方是具备渠道的能力。由于万庄集团有着农资流通的基础,所以其体系建设依然保留着农资流通的基因。目前万庄以郑州农资物流为总部,连接河南省40多家区域仓储配送中心,仓储面积达到30万平方米,储存能力达到200万吨,建成了覆盖全省的配送网络,形成了完善的县级仓储配送中心,连接1000家终端经销商。河南农资市场中活跃的大型化肥企业基本都是万庄的客户。河南省商务厅将全省万村千乡市场工程的建设交给了万庄,并且是发改委     

探索终端经纪人模式

中国的农资终端流通主体长期以来以夫妻店为主．而且发展到今天，这样的现状一直都难以改变，使得终端农资产品质量参差不齐的现状一直难有实质性改变。不过，随着万庄将区域配送中心建设到县域市场之后，通过农资经纪人模式。基层农资流通乱象有望得到根本上的改变。     

万庄模式探索专业农资物流新标准体系——河南省发改委翟书斌谈万庄物流模式

<正>河南省政府在中原经济区规划中提出了新型农业的现代化建设,要做好农业现代化建设,需要做好专业化的农资物流。在整个"十二五"期间,政府希望专业化的万庄物流不仅能服务现代农业,还能够解决农资流通混乱的问题。农资物流的构建,最终还要靠万庄这样的企业来完成,在农资专业物流建设的过程中,企业需要考虑解决三个方面的问题:第一,企业需要构建一个农资企业和物流企业合作共赢的现代农资物流发展模式,这样企业才能具备生命力。第二,在建设农资物流的过     

万庄农资物流集团现代农资物流模式影响力调查

<正>万庄农资物流集团自正式推出专业化的农资物流服务模式之后,凭借放心、省心的服务,吸引了诸多上游农资生产企业与万庄开展了业务合作,从简单的仓储到下站、配送等服务,逐渐延伸到现金管理平台、产品推广与销售等方面的增值服务。可以说,专业化的现代农资物流服务农资行业的雏形在河南已经形成。为对万庄农资物流集团服务现代农资行业的发展状况进行详细、客观的报道,我们计划推出本次调查,希望通过调查问卷和个案深入访谈的方式,将万庄农资物流给河南省农资及农业带来的变化进行全面的研究。     

万庄农资物流集团整合优势显现

<正>从提出专业农资物流的概念之后,河南万庄农资物流集团一直在快速推动现代农资物流建设的建设步伐:从提供专业化的化肥农资物流服务到现在涵盖化肥、农药、种地等全方位的专业化农资物流服务;从建设区域仓储配送中心到落实终端网点建设。紧跟着万庄农资物流集团物流建设步伐的是上游客户数量的快速增长,万庄所能整合的行业力量快速增长,正在步入快速发展的良性循环时期。在物流配送网络建设方面,万庄农资物流集团采取了精细化建设的策略,不仅要在农业区县根据配送量建立相应的区域仓储配送中心,还要在区域     

万庄物流过程是商流和物流的统一

<正>在流通经济学理论中,实物商品的流通过程最佳状态应该是商流和物流过程的统一。所谓商流是指的商品价值随着买卖活动而发生的价值变化和所有权转移;所谓物流是指的商品实体在空间商的停滞。也就是说,商品流通不是简单的流通通道,而是商品在流通环节实现价值。这就是现在万庄农资物流所追求的目标。目前,河南万庄农资物流集团是由万庄农资物流有限公司、万庄农业生产资料有限公司、万庄农资电子商务有限公司、万庄投资有限公司、万庄化肥交易市场5家全资公司组成     

万庄物流体系中的流通规律

<正>万庄物流作为一个商业流通模式平稳运营,既体现了农资产业的进步,也印证了万庄农资专业存在的合理性。如果用流通经济学中的流通规律来解读万庄物流,就会发现万庄物流体系实际上是农资产品商流、物流、信息流、资金流、消费流的综合体,整个运营过程都遵循着经济规律,而且贯穿到整个物流活动的全过程。在万庄商流中,农资产品首先遵守的是等价交换和自由让渡的规律,即商品价值通过流通过程体现出来,而且是在     

三把＂利剑＂净化一方市场

经历春耕、夏季作物用肥之后,万庄农资物流在驻马店建设的区域仓储配送中心在当地的影响力正迅速得到提升。一方面是因为万庄在专业农资物流配送方面所体现出的放心、省心让上游生产企业和下游流通企业都感觉到无比悦心：     

万庄农资物流增值服务建设巡礼之九:助推新型肥料推广

<正>化肥行业的产能过剩促使企业纷纷进行产品创新,农业收益的增加则正好为新型肥料提供了一个广阔的市场,市场竞争也变得异常激烈,一些新型肥料也从原来的"蓝海"变成一片"红海"。在此大背景下,万庄农资物流依托自身的区域仓储配送中心和连接的2000多个终端经销商,为新型肥料的推广铺设一条快速路。直接连接2000多家终端经销商成为万庄农资物流进行新产品推广的一个明显优势。万庄农资物流通过覆盖全省的区域仓储配送中心,已经成功为这些终端经销商提供直接的配送服务,同时,也与经销商实现了品牌的共赢。万庄农资物流集团董事长赵慧清告诉记者,万庄农资物流由统一的运输车进行产品配     

万庄物流的金融物流平台服务模式

<正>对于农资供应商和终端用户而言,农资的应付周期与制造周期并不完全匹配,这也使得物流阶段会占用大量资金,而金融机构对农资质押物控制能力有限,农资供应商在货款回收中同样面临风险。于是万庄物流把金融服务作为物流衍生服务的重要组成部分,也是万庄通过物流、资金流、信息流组合而成的一种增值服务。万庄物流交易模式正逐步摆脱传统的购销模式,转变为合同销售、预付款销售与期货交易模式。目前农资行业中,生产企业最担心的是给经销商发了货不能及时拿到货款,而经销商担     

万庄物流中的扁平化

<正>扁平化已经成为农资行业流行的词汇,不管是在企业内部的管理体制还是渠道建设中,扁平化已经成为一种趋势。实际上,万庄农资物流模式就是流通扁平化的典型案例。传统的农资流通渠道是扩张销售半径,增加管理层次的金字塔式结构。万庄模式从形式上依然保持着"省级集散-县市分流-乡镇零售"的结构,但其本质上,已经通过联营模式减少了管理层次,但通过市场     

万庄农资物流电子交易平台建设:帮助农民找到价格风向标

<正>记者在农资销售旺季的时候到农村作调查,发现一个非常奇怪的现象,就是基层零售店的农资价格很难真正反映市场上农资主流价格。调查之后发现道理很简单,农民只能从周边几个门店买农资产品,而终端零售商又不愿意亏本赚吆喝,所以经常出现出厂价大幅下降的时候,村里农资门店的零售价格依然居高不下,并且对于市场主流价格,农民也没有个明确的概念。而万庄农资物流集团引入电子交易平台之后,随着农民购买农资渠道的增多,终端价格有望真正反映市场价格。万庄农资物流集团推出电     

在仓储物流基础上徽好分销服务

将产品推广到漯河的农资企业都有这样的感觉，漯河地区耕地面积比较少，要将漯河划分成一个单独的片区，感觉有些大材小用；但是漯河的交通非常便利，有几条高速、铁路线在这里交汇．是豫南的物流枢纽，所以，又需要在漯河配备市场人员。正是这样，很多企业将漯河划归到周边较大市的一个片区。不过在万庄农资物流将区域仓储配送中心建设到漯河之后。农资生产企业以上的问题便迎刃而解了。     

中国农资传媒独家对话赵慧清——万庄:从理想主义到实践主义——万庄集团O2O物流模式落地

从流通企业建设B2B平台开始,到生产企业推出B2C网站,农资电子商务正在成为农资企业营销模式进阶的标签。实际上,农资电子商务面临的诸多产业性障碍很难被逾越。据记者观察,真正将农资电商平台延伸到O2O的目前只有万庄农资集团在尝试。当中国农资传媒独家对话万庄集团董事长赵慧清时,深刻感受到了万庄电商从理想主义到实践主义的心路历程。     

万庄农资物流信息化建设巡礼之九：从技术引进到物流管理技术的输出

农资行业的流通企业。尤其是做连锁的农资企业，往往觉得信息化管理很头疼，在其他行业看似很普通的POSE机、ERP管理系统等，在自己的连锁网络中进行推广的时候却遇到了难以想象的阻力，让人不禁感叹农资行业的个性太强。经营人员的个性也太强。万庄农资物流在现代农资物流体系的建设过程中也遇到了同样的问题，他们没有因此而．退却，而是建立了专门的研发队伍．紧扣行业特点进行技术研发，目前已经实现了从技术输入到技术输出的成功升级。     

条码技术确保仓储效率与安全

作为专门的农资物流企业。赚取的仓储费并不是很高，但是如果所运输或保管的农资产品出现任何损失，就会让农资物流企业付出较大的代价，如何在保证运输效率的同时确保产品安全．就成为企业进行仓储物流时必须要解决的问题。在这个方面．万庄农资物流通过条码技术和视频监控技术确保了仓储产品的万无一失。     

万庄农资物流走入农民心中

自从万庄农资物流在商丘建设区域配送中心之后,农民除了关注产品品牌外,也开始关注这些产品是从哪里来的？由谁进行配送的？随着配送业务的不断壮大,贴着“万庄农资物流”的农资运输车活跃在当地乡村公路上,一看到万庄农资物流．不仅经销商知道是专业的农资运输公司来了,农民也开始接受了专业农资物流的概念,认为和邮局一样．万庄农资物流运输的农资产品,就有一种天然的品牌优势。     

依托网络平台推优打假

万庄农资物流全程的农资仓储物流服务。让上下游客户通过网络平台进行交易变成了可能。通过自上而下的模式改变，有望推动基层农资采购模式的改变，让网络成为农民选择和购买农资的重要渠道。为此，万庄农资物流计划将集团网站进行升级．其中一项重要的内容就是添加企业和产品的展示，并将适时推出所售产品的评级制度。     

万庄帮助厂商找到储存量平衡点

<正>农资产品生产和消费在时间和空间上的分离,决定了农资产品需要通过物流体系才能送达消费者。而农户对农资产品的需求多样化、消费分散化、微量化的特点造就了农资物流体系必须存在的基础环境。传统农资物流只是简单的货品搬运模式,而万庄模式则开启了现代农资物流配送的功能体系,其商业价值在于充分利用社会化大生产,整合社会物质资源,同时尽量实现用户低库存,减少厂商物流成本压力,有利于流通结构优化,促进农资产品流通生产力和效率的提高。万庄农资物流将自己定位在专业农资物流,所以需要针对农资厂商制定更合理的物流整合方案。万     

利用经纪人建设动态化的信息网

对于万庄农资物流来说,搭建起覆盖河南省全省的仓储体系,除了帮助企业进行市场的合理化储备。为基层经销商提供及时、安全的配送服务。在更深的层面上是要改变现有的基层农资流通模式,将原本依托门店的经销商群体升级为只需建设自己客户群的经纪人群体,而这个群体随时向总部提供的信息。将为万庄及所有上游客户提供真实而又及时的信息服务。