万庄农资物流信息化仓库建设之五：信息化跟踪移库 确保管理秩序

对于专业的仓储物流企业来说,要想提高仓库的利用率。需要及时在仓库内部进行梳理．根据仓库中货物的进出情况适当进行移库。但在仓库没有进行信息化管理的时候,移库往往会带来管理的混乱,出现不同批次产品混同的现象,也容易将不同企业的货物混放。给客户的产品销售带来麻烦。     

万庄农资物流信息化建设巡礼之十四：加强技能培训以提升网络效率

虽然河南2011年的肥料市场已经进入了淡季。但是万庄农资物流整个网络的人员却没有因为淡季的到来而让自己放松．而是在万庄农资物流总部的统一组织下积极学习专业农资物流运作中所需要掌握的技能．从而在来年为客户提供更高效、更优质的物流服务。     

万庄农资物流信息化建设巡礼之十二：便利的仓储配送帮助客户仓库前移

河南的秋播用肥已经全部结束,诸多企业纷纷开始布局冬储化肥,经历过一年多的运作．河南万庄农资物流便利的仓储配送让深耕河南农资市场的农资生产企业纷纷感受到将仓库前移带来的实惠。不过,得到实惠更多的还是种地的农户,因为通过万庄农资物流的统一配送．不仅因为便利的物流可以随时获得所需的农资产品。还因为有了统一的配送可以获得质量可靠的农资产品。     

万庄农资物流信息化仓库建设之四： 让客户在办公室布局农资配送

在销售旺季，只有企业的产品及时地到达一线市场，才可能抓住市场机遇，所以。市场对上游企业的调度能力提出了越来越高的要求。在这样的情况下，企业区域负责人自己联系车辆和搬运人员进行产品调度已经难以适应快速变化的市场需求了，而依托专业的农资物流企业，农资厂家就可以通过点击鼠标布局市场库存，从而实现销售的最大化。     

万庄农资物流增值服务建设巡礼之九:助推新型肥料推广

<正>化肥行业的产能过剩促使企业纷纷进行产品创新,农业收益的增加则正好为新型肥料提供了一个广阔的市场,市场竞争也变得异常激烈,一些新型肥料也从原来的"蓝海"变成一片"红海"。在此大背景下,万庄农资物流依托自身的区域仓储配送中心和连接的2000多个终端经销商,为新型肥料的推广铺设一条快速路。直接连接2000多家终端经销商成为万庄农资物流进行新产品推广的一个明显优势。万庄农资物流通过覆盖全省的区域仓储配送中心,已经成功为这些终端经销商提供直接的配送服务,同时,也与经销商实现了品牌的共赢。万庄农资物流集团董事长赵慧清告诉记者,万庄农资物流由统一的运输车进行产品配     

万庄农资物流信息化建设巡札之六：车载定位技术清晰展现产品动向

与其他行业相比,农资行业出现专业的农资物流要晚很多。其中最大的阻碍因素就是运输的产品量比较大。但是消费者群体。甚至经销商群体都太过分散,使得小批量配送的管理难度非常大。不过,在万庄农资物流进行了大范围的区域仓储配送中心建设之后,再加上车载定位技术,便可以让农资产品不同批量的配送都变得非常轻松。     

万庄农资物流信息化建设巡礼之八：“经纪人＋手机”实现细化测土配方

虽然国家在推广测土配方施肥方面给予了大力支持，但是在实践中真正要将其落在实处却遇到了很多困难：要想搜集每一家耕地的土壤数据需要大量的人力，成本问题难以解决；即使搜集到丰富的数据。要想进行精细化的配方也会遇到配送成本过高的问题。但是在河南，随着万庄农资物流经纪人队伍的不断壮大和手机信息平台的完善，依托强大的仓储配送能力，精细化测土配方将成为现实。     

万庄农资物流信息化建设巡礼之十：终端银联支付系统保证交易安全

对于农资流通企业来说，要想将销售团队推进到乡村，除了会面临比较大的人力成本外，如何保证资金安全也成为很多农资流通企业感觉头疼的问题。目前，针对深入乡村的销售团队建设，万庄农资物流通过经纪人队伍的建设思路。可以使问题得到有效的解决：为了保证终端交易的资金安全，万庄农资物流和相关银行合作。将终端银联支付系统引人到物流配送的终端。     

万庄农资物流信息化建设巡礼之二十一:用配送救灾品的速度配送农药

<正>农药行业的营销水平要高于化肥行业是目前农资行业的普遍感受,但当问及原因时,农药生产企业的相关负责人显得有些无奈:这都是农药需求的特点把企业给锻炼出来了,每个区域的化肥用量基本是可以预见的,只不过每年的采购季节有些许的差异而已,但是农药就不同了,如果不发生病虫害,可能一年都没有需求,而突然爆发了病虫害,则要求尽快将农药运到需求地,所以行业都把农药当成一种救灾品。但是当某地病虫害爆发的时候,虽然企业非常着急,但是能够及时运到的却不多,因     

万庄农资物流增值服务建设巡礼之十一:帮助客户做好淡季营销

<正>虽然目前是河南省农资市场的淡季,但是万庄农资物流集团却并没有因此让自己放松,而是充分利用从春耕到夏播来临之前的淡季,与客户一起积极研究市场特点及物流需求,配合客户做好淡季营销工作,获得上游客户的一致好评。利用销售旺季,与上游客户积极沟通产品的储备分布情况及上一个销售旺季的销售情况,为客户的产品布局提供相应的建议。万庄农资物流集团董事长赵慧清告诉记者:"已有的合作经历对万庄农资物流集团和上游客户来说都是非常好的参考经验,而且万庄农资物流集团还在不断完善区域仓     

万庄农资物流增值服务建设巡礼之十:帮助客户把握农资需求变化

<正>农资行业进入产能过剩时代,就给农资生产企业提出了更高的要求,需要提前感知目标市场的农资需求特点,从而有的放矢,抓住稍纵即逝的市场机遇。但是农村的分散性及种植的差异性,往往让很多企业感觉无所适从,如果能够提前了解各地的种植情况,早一些安排生产计     

万庄农资物流增值服务建设之四:现金管理平台保证客户资金安全

<正>当农资行业进入产品过剩的时代,农资价格呈现的不寻常波动就让经销商和厂家都变得很被动,原来的淡季做储备、旺季做销售的运作习惯被打破。虽然厂家推出了联储联销和预付款等诸多措施,但是在具体的合作中谁先出手谁就容易丧失主动权的现状让这些模式难以被广泛采用,企业也因此错失了许多业务。针对行业现状,万庄农资物流集团推出了现金管理平台,通过将银行的诸多增值服务引入到物流管理平台中,帮助上游客户解决货款回收难题。针对目前农资行业经营中很多采取赊欠的交易方式,万     

水利工程建设管理信息化的支撑技术

水利工程是一项利国利民的重点工程,水利工程的高效建设对实现水资源的高效利用有着十足的现实价值,保障水利工程发挥其自身应有的价值,必须从工程项目建设管理工作入手,努力提升管理水平,才能够保障整体建设工作的顺利性,提升建设的可靠程度。信息化技术是社会快速发展的产物,将信息化支撑技术运用到水利工程建设管理环节,改善了传统管理工作的不足,优化了每一项管理细节,从根本上提升了水利工程建设管理水平。文章结合笔者自身的工作实际,总结了水利工程建设管理信息化支撑技术,希望对切实提升水利工程建设管理水平,发挥水利工程建设的价值有一定的借鉴意义。     

农业经济管理中加强信息化建设的几点建议

一、加强政府在农业农村信息化建设中的职能作用农业农村信息化作为一个跨部门、跨行业、跨地区和多种业务技术综合集成的大系统工程,涉及到市、县、乡各级各个方面,需要在政府的组织领导下,充分发挥各方面的积极作用,统一规划,分工合作、才能顺利实施,因此,政府在农业农村信息化建设中应当处于主导地位。农业信息网络建设作