大农场模型下的农资直供模式——访北大荒农垦集团农资公司总经理侯培超

A化肥直供直接解决了最后的一公里 据侯培超介绍，农资公司作为北大荒集团的二级企业，主要负责农资的流通供应业务。从2009年伊始，农资公司就以化肥直供为切人点，探索渐进实现主要农业生产资料直供的新模式。当年公司为集团直供农资（化肥）25万吨．     

建设与城乡一体化相适应的补贴农资服务体系之探索

建设补贴农资服务体系是提高农业社会化服务水平,适应现代都市农业不断推进的一个重要方面。在闵行区现有农业形态下,以企业为市场主体的农资连锁经营直供配送是一个较为适宜的农业物化技术推广模式。该体系建设主要涉及建立信息网络平台、规范操作流程,加大政策扶持力度、拓展服务领域、推广服务覆盖面等方面。     

解决种粮两大难题 苏农启动运营农资直供金融服务

正本报讯农业要实现从商品小农向现代农业转型,种粮农户面临的最大问题是信息不通和融资困难。4月13日,江苏省农作物优质绿色生产培训暨农资直供金融服务全省行启动仪式在宝应县举行。江苏省供销社旗下的农资流通企业苏农连锁集团,通过农村电商平台"亿农智慧",联手农业银行为农户提供农资直供服务和优惠贷款等金融服务,以解决上述两大痛点。此活动由江苏苏农农资连锁集团股份有限公司、中国农业     

乡镇农资经销店面临的问题与对策分析

<正>目前,我国农资市场经营主体可谓"百鸟争鸣,百花齐放",形成了国有、集体、个体经营并存的格局,市场竞争激烈。尤其是大型农资企业、知名品牌等在销售环节初步建成了"省(总店)、县(分店)、乡镇(直供店)"或"市(总店)、县(分店)、乡镇(直供店)"的农资连锁经营模式,极大地改变了农资市场格局。而处于农资销售最基层的经销商们面对市场形势的变化及挑战,应对能力比较弱,经营状况不佳,利润下降。     

“农资融资贷款”贴心服务种植大户 黑龙江省供销合作社直属农资企业承接政府购买农资融资贷款服务

<正>近日,黑龙江省正式实施了《关于紧密型粮食种植合作社农资融资贷款实施办法》,加上不久前出台的有关为种粮大户提供农资直供贷款融资服务的规定,全省共有2458个种粮大户和1424个种植合作社纳入了这个服务体系,黑龙江省供销合作社直属的倍丰、庆丰、昆丰等3个农资企业集团承担了与种粮大户和合作社签约与兑现相关服务的重任。时下正值春耕时节,在农资企业的为种植大户提供贷款融资服务后,今年黑龙江的种粮大户们再也不会因为缺钱而焦头烂额了。     

铸造新型的农业产业连锁服务生态圈——访华农农资连锁股份有限公司总经理黄小兵

华农农资连锁股份有限公司在完善分销体系、构建“一站式”购齐连锁便利店的同时,积极响国家“农超对接”政策,建设华农连锁农资便利店及农副产品城镇直供系统,打造华农连锁农业     

山东省农:把“农资直供”的“直通车”开进农民心中

<正>"直通车"开进农民地头在农资行业的链条上,农民处于末端,却是农资产品的最终消费者。经过层层流通环节,农业生产资料到农民手里已经被涨价了。为了创新农资经营服务体系,延伸服务触角,减少中间环节,降低化肥价格,山东省农资公司把做好"农资直供"作为农资经营的切入点,整合经营网络,减少销售环节,强化农化服务,使省公司资金、货源、信息优势与县供销社的销售网络有效地结合起来,合作共赢、优势互补,成效显著。截至目前,与平原、沾化等10多家县(市、区)供销社实施了省县网络对接,深受广大农民的欢迎。全国供销合作总社党组书     

工匠精神推进农资企业向社会化服务转型

正工匠精神推进农资企业向社会化服务转型临沂市供销社高度重视农资工作,不断探索新型农资经营服务体系建设。一是开展了"市级联采,区域直供",搭建了农资流通网络,建设公司农资配送中心,按照统一品牌形象、管理规范、商品配送、销售价格和服务承诺的"五统一"原则,对各直营店、便民店开展连锁配送。目前全市共有农资企业27家,建设农资配送中心133个。二     

搭建交流平台,强化服务功能

<正>协会自成立以来,坚持改革创新,不断探索先进的商业模式,在行业内大力宣传推广先进的发展模式和经营理念,引导会员单位不断创新农资经营服务方式,促进会员间的联合与合作,有效整合各类优势资源,全面推进我省新型农资经营服务体系建设。着重宣传和推广农资连锁经营模式、"农资直供"经营模式、"省县网络对接"经营模式、建立农资经营服务体系。为引导企业诚信经营,促进     

山西农资：“互联网+”庄稼医院服务点对点

正打造惠农服务中心,配套建设庄稼医院,提供菜单式、保姆式系列化服务……从传统农资供应商,向现代农业综合集成服务商转型,山西农资集团稳扎稳打,交出漂亮答卷。据了解,山西农资集团惠农服务中心的职能涵盖测土配方施肥、农资商品直供、农业科技培训和土地托管等。惠农中心还结合现有资源,在基层打造了一批惠农服务站,延伸服务的"毛细血管",真正帮农民实现农业产前、产中、产后一条龙服务。截至目前,山西农资已有100余个惠农服务中心。     

2012年的农资流通行业:在扩张中细化终端服务

<正>2011年,我们在流通行业听到许多实实在在的数据:上海市农资通过上农网的模式实现了网上的农资直供,大大降低了农民的种植成本:农资成本一般占到农民种植成本的30%左右,通过上农网进行农资直供可让农民的农资成本降低5%-10%,从而可使农民的种植成本降低3%-5%。安徽新天地农资2008年开始尝试土地流转,当年租赁1000多亩耕地,获利11万元。2009年承包土地1万多亩,获利近400万元;到2011年承包土地则已近3.5万亩,有望增加上千万元的利润。此外,庆丰的昆丰大豆专业合作社入社农户已经达到6.5万户,占全县农户总数的83.7%;纳入合作社经营的大豆面积230万亩,占全县大豆播种面积的70%。庆丰集团昆丰公司的年经营粮食近50万吨,化肥3.5万吨,销售额达到了12亿元,盈利近2000万元。     

直击厂家直供模式五大难题

厂家直供模式,就是厂家直接供货给零售商的一种销售模式,即厂家绕过批发商直接供货给零售商,终端既是代理商也是销售商,外在的表现形式是厂家给零售商提供没有中间环节利润的出厂价,这是农资行业的一种新模式,业内也称之为"厂家直销"。厂家直供模式是市场经济发展的产物,它减少了销售的流通环节,最大程度地与市     

农民合作社是规模农业发展的中流砥柱

<正>中国农业的发展正由家庭联产承包责任制下的个体经济向以专业大户、家庭农场、农民专业合作社为主的新型农业经营主体下的产业经济过渡。规模化、产业化的农业经营模式是未来中国农业的发展趋势。"中国农资"小型合作社带领广大农资经销商走出困境,整合农业产业链,为新型农业经营主体提供涵盖农资直供、农技服务、农机配套多位一体的农业产业链综合服务。合作社不同于现在的农资加盟、农资连锁和农民自发性组织,它是联合生产企业、贸易商、科研院所和农户自愿成立的一种自助性组织。其核心理念在于集中土地、打包产品、提供增产增收     

规模农业为精准施肥提供了发展平台 从北大荒农垦集团农资有限公司化肥直供市场化运作引出的话题

<正>单体农户经营是我国农业生产的特色,而现代农业生产技术施用则需要规模化才能见效益。这个矛盾越来越明显地阻碍了农业生产率的提高、农化服务的推广、农资成本的节约增效。即便在北大荒农垦集团,耕地也是承包给一家一户农民的。作为北大荒农垦集团农资有限公司总经理,侯培超很好地沿用了大农场的思维惯性,充分利用了农垦大农场规模大,专业分工多,机械化水平高,产、供、销服务体系健全的优势,通过更专业的施肥理念、更节约农资成本的产品,用市场化的方式完成了农垦农资化肥直供,为整个农资行业提供了一份可借鉴的样本。     

“新网工程”——构建农资流通安全渠道

<正>"新网工程中国农资服务网络体系",是中华全国供销合作总社为服务新农村建设实施的四大"新网工程"之一。四大网络工程包括农业生产资料现代经营服务网络、农副产品市场购销网络、日用消费品现代经营网络和再生资源回收利用网络。其中,农业生产资料现代经营服务网络是为三农服务最重要的平台之一,主要由中国农资集团负责承建,简称"新网工程中国农资服务网络体系"。     

说说农资电商的困难

目前,农资电商是农资人谈论得最多的话题。不少业内人士认为,网络销售就要打破现有的传统渠道模式,直供于大农户、家庭农场、合作社甚至农户散户,和传统分销的模式相比,少了中间环节,降低了零售价格,不久的将来将会淘汰大多数基层经销商。实际情况并非如此。1.品种少价格优势不大就目前已有的农资电商网上的产品来说,品种少,客户选择余地不大,价格优势也不明显,网上批发价大都高于线下实体店批发商的批发价格,更不要说批发量了,一般都要求在10~100件,     

德州胜利农资公司:与大户联手测土配肥十万余亩

<正>近年来,随着农业机械化程度的不断提高,家庭农场和种田大户越来越多,如何为这些新型农业经营主体提供肥料和农技服务、降低生产成本、增加种植效益,成为农资经营企业的一个新课题。今年以来,山东德州市供销社胜利农资公司积极探索,与种粮大户和种植专业合作社合作,建设配肥站,大力推广配方施肥,共建成配肥站20处,供应"供销直供"配方肥4000余吨,推广测土配方施肥面积10万余亩,农民亩均增产20%以上,增收节支2000万元以上。联合大型生产厂家,保证货源供应。近年来,德州胜利农资     

新型农业社会化服务体系落户湖北襄阳

<正>近日,中农控股新型农业社会化服务体系启动大会暨襄阳平原种植合作社成立大会在湖北襄阳召开。襄阳市农业局、农技站的主管领导受邀参会并讲话,来自襄阳地区和周边县市70多家基层社和种植大户代表参加会议。会上,中农控股合作社网络连锁分公司华中大区销售经理罗其斌详细阐述了新型农业社会化体系的服务理念,并围绕专业大户、家庭农场、农民合作社等新型经营主体设计了完善的服务模式,初步构建涵盖农资直供、土地托管、农机服务、农机配套为一体的现代     

高农农资连锁：发挥主渠道资源优势 延伸涉农服务产业链

当前,农业产业化、生产集约化已是大势所趋。一批有着先见之明的农资流通企业主动从生意中跳出来,俯视并延伸农业产业链。高密市高农生产资料连锁有限公司（以下简称高农农资连锁）立足原有的农资连锁网络资源优势,通过延伸产业链,创新价值链,积极探索“转变发展方式,调整经营结构”的有效途径,实施由传统农资流通企业向现代涉农企业的战略转型。高农农资连锁精心围绕“农”字做文章,企业各项考核指标持续快速攀升,核心竞争力显著增强。     

农资连锁经营业态选择与管理控制

农资现代经营服务网络指利用现代流通手段和现代管理方式构建形成的农资流通体系。从国内农资系统多年的改革与发展实践来看，连锁经营是整合网络资源、使不同业态的网点有效连接的有效途径。因此，农资企业全面地掌握现代连锁经营的管理理念，系统地引入连锁经营的核心管理技术，是农资现代经营服务网络的建设的关键点。