破茧成蝶振翅飞——访福建龙益农业生产资料有限公司总经理邱振炎

在国内农资流通市场豪杰辈出的今天，人们可以列举出一连串响当当的名字，但是如果将区域限定在长江以南，邱振炎和他背后的“福建龙益”就不得不提。邱振炎经营农资数十载积累了深厚的底蕴，也让福建龙益的经营业绩和企业规模在福建省内乃至南方地区都名列前茅，他的为人以及经商之道更为他赢得了连续三年被评为“全国百佳农资优秀经销商”的殊荣和良好口碑。     

海南农资 开启营销“新局面”——访海南省农业生产资料有限公司总经理周海波

<正>海南省是我国重要的冬季瓜菜基地和热带水果基地,其产品安全极为重要,而确保农产品质量安全的农业投入品监管更应加以重视,就目前的经销商而言,一个有力的农资主渠道是确保农资产品安全的重要保证。就在今年的6月11日,海南省的农资界发生了一件大事:中国农资流通第一股——安徽省供销社旗下安徽辉隆农资集团     

而今迈步从头越——访河北省农业生产资料有限公司董事长、总经理陈立军

<正>2003年1月25日,河北省农业生产资料有限公司实行了股份制改造。匆匆十年过去了,河北农资在这十年中发生了翻天覆地的变化,成为中国北方农资流通领域发展稳健、管理科学、体制现代、文化先进的标杆企业和区域龙头。那么,河北农资这十年间都走过了怎样的发展道路?又取得了哪些成就和经验?企业今后的发展将会怎样走?1月18日,带着这些问题,记者借参加公司改制十年庆典活动的契机,专访了河北农资的掌舵人、公司董事长总经理陈立军。     

服务落实到心头田头——访惠州市农资总公司总经理叶兆光

<正>6月下旬的一天,记者如约来到广东省惠州市农业生产资料总公司,一进公司的大门,记者就被“务实创新,开拓进取”的醒目条幅所吸引,抬眼望去,走廊的尽头是两个金光闪闪的大字“诚信”,在紫红色绒布的衬映下显得格外庄重。     

农资流通产业的新价值观——对话北京农业生产资料有限公司董事长崔长青

<正>中央经济工作会议提出,提高农业综合生产能力,加强科技服务,提升农业物质技术装备水平,创新农业经营体制,加快发展现代农业。这种明确的提法,让身处首都的北京农业生产资料有限公司管理者意识到,农资流通企业的发展又迎来了一个跳跃性的机遇点。北京农业生产资料有限公司董事长崔长青日前接受了本刊记着的专访。他告诉记者:正是政府职能部门相关政策和文件精神的出台,对"首都农资"连锁网络建设与长远发展给予了新的内涵和定义。农资市场低水平规模扩张阶段已经完结。在供大于求的市场竞争中,服务和效率决定着流通企业的生存发展。     

广西信昌农业生产资料有限公司总经理黄庆莲:调整策略等待市场回暖

<正>虽然现在广西的春耕市场已经启动,但是广西扶绥县信昌农业生产资料有限公司总经理黄庆莲却发现,从年初至今,公司的化肥销量却连往年的三分之一都到不了,这让黄庆莲非常焦急。     

“农药批发特许经营权”开启发展新机遇——访海南省农业生产资料有限公司总经理周海波

<正>近日,"海南省农药批发特许经营权"资格招标结果对外公布,海南中盛科技有限公司、海南省农业生产资料有限公司(以下简称海南农资)和海垦农资有限公司3家企业中标,并进入向社会公示阶段。"农药批发特许经营权"招标工作顺利进行,标志着海南省农药经营管理体制改革取得重大进展。作为获得"海南省农药批发特许经营权资格的     

寻“海”之旅——访庆丰农业生产资料集团有限责任公司总经理曹利铭

<正>佛说:把一滴水放进大海,它就永不枯竭了。如果把农资喻为一滴水,那么,它的"大海"是什么?是"三农"!只有把农资放进"三农"的大链条中,理顺三农发展的关系,找到了大农业的发展出路,农资经营这个小环节的问题也就迎刃而解了。——庆丰农业生产资料集团有限责任公司总经理曹利铭     

全力打造“农业服务专家”——访沈阳八奇农业科技有限公司总经理张广祥

张广祥，从17岁参加工作，在供销社做肥料销售营业员。到后来自己办门市，开分店。目前，他的公司——沈阳八奇农业拥有两个肥料生产厂，一个农资营销中心。一个农化服务中心，旗下已有200家县市级经销商，开设了100多个加盟连锁店。年销售各类化肥30多万吨。     

农资行业亟需考量的几个问趣——访四川省农业生产资料集团有限公司总裁、邦力达农资连锁有限公司董事长、总经理苟学川

近些年,随着市场经济的不断推进和农资产品产能过剩的愈演愈烈,全国各地的省级农资流通企业都在努力寻求属于自己的发展转型之路．从某种意义上讲甚至是企业的生存之路。正所谓“变则通,不变则壅;变则兴,不变则衰;变则生。不变则亡”。改变后的企业在脱胎换骨后生机勃勃。改变中的企业在探索前行中如履薄冰,没有变的企业有的在苟延残喘、有的则已灰飞烟灭。     

齐鲁农资航母经营改革再扬帆——访山东省农业生产资料有限责任公司董事长、总经理袁敦华

<正>百尺竿头更进一步,对于山东省农业生产资料有限责任公司董事长、总经理袁敦华来说,这是一个必须完成的使命。山东省农业生产资料有限责任公司自2003年改制以来,顺利走过了治理整顿—健康发展—快速发展—拓宽发展四个阶段,取得了有目共睹的成就。但是在今天,这家被称为齐鲁农资航母的农资流通公司将踏上新的征程。2014年是化肥行业转型发展的重要节点,和许多农资公司一样,山东省农资公司面临着转型升级的考验。在这种形势下,山东省农资公司领导班子以市场形势为依据,以国家政策为导向,从业务经营、企业管理等多方面开展工作,对农资行业的变革发展进行了有益的探索。     

中农成都的儒商修为之道——访中国农业生产资料成都公司总经理罗剑民

<正>中国农业生产资料成都公司成立于1978年,是全国供销合作总社所属中国农业生产资料集团公司的全资子公司,公司在西南、西北等地有近二十个经营单位。主要经营化肥、农药等农业生产资料,是西部地区大型农资批发企业之一。公司总经理罗剑民作为从事农资产业数十年的业界精英     

北京市农业投资有限公司成立

<正>2008年12月26日,北京市农业投资有限公司成立。北京市委副书记、市长郭金龙和中信集团总裁常振明出席揭牌仪式。     

湖北省农业生产资料集团有限公司

<正>公司简介:Company Profile:湖北省农业生产资料集团有限公司是湖北省农资流通行业的大型龙头企业,省政府确定的重点培育类上市后备企业,主要经营化肥、农药、农膜、中小农具等农业生产资料以及再生资源回收利用加工,兼营复合肥生产、仓储物流、典当等业务。公司前身是始创于1952年的湖北省农业生产资料总公司,注册资本1亿元。公司连续5届被省工商局评定为"湖北省守合同重信用企业",连续5年被评为"湖北企业100强",连续10年被省供销社评为"双文明目标考核先进单位",2014年,公司销售规模将突破50亿元。     

万庄物流的金融物流平台服务模式

<正>对于农资供应商和终端用户而言,农资的应付周期与制造周期并不完全匹配,这也使得物流阶段会占用大量资金,而金融机构对农资质押物控制能力有限,农资供应商在货款回收中同样面临风险。于是万庄物流把金融服务作为物流衍生服务的重要组成部分,也是万庄通过物流、资金流、信息流组合而成的一种增值服务。万庄物流交易模式正逐步摆脱传统的购销模式,转变为合同销售、预付款销售与期货交易模式。目前农资行业中,生产企业最担心的是给经销商发了货不能及时拿到货款,而经销商担     

北京现代农资物流体系获龙头企业认司——业内知名企业纷纷签约入驻北京农资交易服务中心

从北京市农业生产资料有限公司获悉，自公司向行业推出北京现代农资物流服务中心后，得到业内诸多企业的关注，到现在，已经有湖北宜化、双赢集团、先进正等多家龙头企业签约入驻服务中心。将依托服务中心的十大平台向全国推广产品。     

会员制:都市型现代农业发展模式创新——关于北京市平谷区会员制农业发展模式的调查

平谷区会员制农业的发展存在三种模式,即诺亚农场、沱沱工社和京东绿谷农事体验园。目前,会员制农业还存在配套设施不完善、资金需求较大、产品容易形成同质化竞争等问题,今后还要加大扶持力度、强化服务管理、丰富园区功能、加强城乡对接。     

创新农业科技服务 建设都市型现代农业

建设都市型现代农业,是“十一五”期间南京市农林业发展的总体定位。为了在服务城市的同时,促进农林业的可持续发展,南京市农林局将创新农业科技服务体系,加强农业科技支撑作为重要工作来抓,并先期进行了一系列探索。1建立新型农技员队伍从最基层做起,招聘了707名村级动物防疫员,已持证上岗。村级农技员(兼植保员、信息员)和重点林区护     

农业数字化图书馆集成服务系统框架

文章分析了数字化图书馆服务模式的变革,探讨并提出了新形式下农业数字化图书馆集成服务系统框架。     

农业互联网平台赋能农业数字化转型的能力评价研究——以温氏食品集团股份有限公司为例

数字时代的到来对传统农业的转型升级提出了迫切要求。以温氏食品集团股份有限公司作为案例分析对象,对如何评价农业互联网平台赋能农业数字化转型的能力进行探讨研究,研究结果表明战略布局能力、用户参与程度、财务绩效优化、技术研发支持和运营管理能力在衡量农企数字化转型创新成效方面发挥了重要作用。同时,根据对温氏食品集团股份有限公司数字化转型成功案例的分析,提出以下农业数字化转型建议：明确战略定位,做好长期规划;加快平台建设,契合用户需求;业务财务融合,建立数据共享中心;完善培养机制,构建人才队伍;加强创新管理,提升应用能力等。