论饲料企业经营十大关系的整合

我国饲料企业经过 20年的发展，从无到有，从小到大，已经成为国民经济建设中一群耀眼夺目的明星。饲料企业的发展大约经历了五个阶段：品种大战，竞争饲料品种的有无；价格大战，竞争饲料价格的高低；质量大战，竞争饲料质量的优劣；服务大战，竞争技术服务的好坏；综合素质大战，竞争饲料企业人才、技术、服务、产品、营销、实力等综合效能。因此，饲料企业进入整合淘汰时期。在这个时期，整合能力将成为饲料企业竞争的杀手锏！也正是这个原因，我们跟饲料工业杂志社一起，利用大家参加今年五月大连饲料博览会的前两天，举办一期饲料企…     

金卫东:中国玉米种植应进一步加强计划性

正中国饲料业经过30年的发展,现在处于一个水平发展的转折点,2000年以前,谁能生产饲料谁就赚钱;2001~2007年进入价格战,有资本有实力的企业上演大鱼吃小鱼游戏;2008~2013年这个阶段进入服务营销、人才竞争和技术竞争;2013年开始至今进入商品萎缩期,进入养殖化阶段,开始协同竞争。畜牧业改革总体而言就是提高效率,去产能,降低成本,提高品质,优化养殖结     

有关饲料企业销售管理的几点想法

有关饲料企业销售管理的几点想法李文传随着饲料工业的不断发展壮大，饲料市场竞争也越来越激烈，这竞争已不局限于质。量与价格，竞争是全方位的，而销售管理就是其中重要的一个方面。可是，在其它行业大打“广告大战”，推销手段多彩多变的当今，有关饲料企业销售管理成...     

普莱柯新支减三联灭活疫苗研发揭秘——访洛阳普莱柯生物工程有限公司总经理孙进忠

随着经济全球化的发展和科技的日新月异,企业间的竞争不再是“大鱼”吃“小鱼”,而是“快鱼”吃“慢鱼”。在国内外兽用生物制品经济海洋中,谁能最快、最好地研制成功一种新药并成为“第一供应商”,谁就是赢家：谁能最先抢占市场制高点,谁就能成为赢家。     

浅谈饲料企业营销的选才用才之道

对饲料企业来讲,企业的竞争说到底就是人才的竞争,结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业现实生产力的源泉。而如何识才、选才、用才是企业管理工作的重要内容。要实现“人尽其才,材尽其用”,一个优秀的企业领导必然具有爱才之心、识才之眼、用才之法、举才之德,事业肯定     

“一带一路”背景下饲料外贸人才的技能分析及培养策略

在“一带一路”背景下,农业产业的对外开放水平和经济发展速度都得到有效提高,给饲料企业的对外贸易提供了良好契机。坚持“引进来”“走出去”的战略,饲料企业能积极参与到国际市场的竞争中,并为可持续发展带来更多可能性。但国际市场对外贸人才的要求较高,饲料企业要想借助“一带一路”倡议走出国门,拓展国际市场,就必须从人才培养角度入手,以高素质的外贸人才助力饲料企业适应国际市场环境。为此,本文分析了“一带一路”背景下饲料外贸的发展前景,并就饲料外贸人才的技能分析及培养策略进行探讨。     

饲料企业竞争取胜的十大策略

饲料行业作为国家政策扶持的行业 ,由于一直享受着免征增值税和所得税减半征收的优惠政策 ;另外 ,饲料加工业相对来说建厂投资少 ,建设周期短 ,见效快 ,所以 ,许多个人和部门、单位进行投资 ;此外 ,近年来大量的三资企业也涌入国内市场 ,使饲料市场竞争日趋激烈 ,饲料产品销售日益困难。各饲料厂家为了争夺市场 ,争取顾客 ,实现产品的顺利销售 ,都是八仙过海 ,各显神通 ,展开了价格大战、人才大战、服务大战、关系大战等 ,或降低价格 ,或抬高手续费 ,或赠送奖品 ,或提高服务水平 ,竞争处于白热化阶段。面对激烈市场竞争 ,饲料企业要想在市场…     

知识经济时代下饲料企业人才创新机制模式研究

随着我国市场经济的进一步成熟，以物力资源开发为主的企业发展方式已经走向了极端竞争的趋势，要进一步提升企业竞争力，实现企业高质量发展，需要由物力资源竞争转向人力资源竞争。知识经济简单来说就是智力经济，其中人力资源的作用被进一步放大，对人力资源进行开发和创新，满足知识经济时代下对人才的创新、合作、个性等需求，为企业提供高质量的人才支持，是知识经济时代下企业人力资源管理的必然方向。知识经济时代下，企业人才如何从新环境中获取知识，并将知识进行成果转化，成为重要的企业人力资源管理转型方向。本文以我国饲料企业为研究对象，分析当前知识经济时代下饲料企业人力资源管理理念、人才招聘及人才培养等环节存在的问题，并基于知识经济的特点，对饲料企业人才创新机制模式进行论述，最后，基于我国饲料企业的实际情况和行业发展趋势提出知识经济时代下加强饲料企业人力资源管理的建议，以期为我国饲料企业可持续发展提供理论参考。 [关键词]知识经济|饲料企业|人才|创新机制模式     

浅谈饲料企业营销的选才用才之道

对饲料企业来讲，企业的竞争说到底就是人才的竞争，结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业现实生产力的源泉。而如何识才、选才、用才是企业管理工作的重要内容。要实现“人尽其才，材尽其用”，一个优秀的企业领导必然具有爱才之心、识才之眼、用才之法、举才之德，事业肯定兴旺，企业必然发展，这亦是用人艺术的魅力。     

现代兽药企业客户管理

在激烈的低层次的兽药行业竞争中,因为GMP执行标准的同一性,已经缩短了生产企业之间的生产硬件差距,在行业内有一句话:“能过GMP的,谁也不比谁差多少”,而主要的差距是“心态和习惯”。要在竞争     

建立长效机制赛马不相马--浅谈饲料企业人力资源管理

不论是企业间的产品质量竞争,还是销售市场的竞争其背后都是人的竞争,有个故事说一位母亲让自己年幼的儿子拼一幅世界地图,没想到儿子的速度快得让人吃惊,母亲后来发现。原来世界地图的背面是一个人的照片。故事很简。单寓意却很深刻,“人对了”,世界就对了。加入WTO以后,在金融、IT、通讯等领域,我国人才“孔雀东南飞”,现象十分严重,尽管目前国“外的饲料企业还没有全面进军国内市场,但饲料企业间的竞争将会越来越激烈,人才的问题也会逐渐显露出来,我们饲料行业必须引起足够的重视,研究对策,防患于未然,避免出现饲料行业的“孔雀东南飞…     

浅谈企业员工培训

当今社会坚持“以人为本”的理念,企业间的竞争归根结底是人才的竞争.随着知识经济时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,而知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现.知识的获取和传播在企业的竞争力中所占的比重越来越大,并发挥着日益重要的作用.谁能更有效地获得人才,留住人才,发挥人才的作用,谁就能在经济大潮中立于不败之地.企业的培训作为企业培养人才,建设企业文化,用知识、知识性技能来为企业、组织创造价值的重要手段,其重要性已被越来越多的企业所看重.     

饲料企业竞争成败原因浅析

饲料企业竞争成败原因浅析当今的饲料企业有国有、中外合资、独资、乡镇、村办或个体企业等。饲料品种，代码多得难以数计。在这场饲料大战中，一大批设备先进、技术、经济力量雄厚的企业脱颖而出。但也有不少企业由强转弱，负债累累，甚至关门倒闭。一般说来，饲料企业竞...     

领导者素质与企业发展关系

当今时代是竞争激烈的时代,有国限上的竞争,也有国内的竞争,而经济竞争的实质既是人才之争,也是企业决策者素质之争。 邓小平指出:“办好企业必须建立一个坚强的领导班子,领导班子就是作战指挥部,指挥部不强,作战就没有力量。”所似,企业能否在强手如林的激烈竞争中立于不败之地,能否健康发展,取决于企业领导的素质。     

人对了，企业就对了——饲料企业人才标准像

人才就是竞争力,有人才的企业才能成为真正的赢家!美国著名学者柯斯林认为,一个企业应该先找人,后决定战略方向,人对了企业就对了。比尔盖茨也曾说过：谁要挖走微软最重要的几十名员工,微软可能就完了。盖茨的话并非危言耸听,一个企业最宝贵的东西不是资产,而是那些替你工作的人,是他们头脑里所有的想法和工作能力。人才是一个企业发展的根本,“企”字去掉“人”则为“止”,人才就是企业的一切,有人才的企业才能成为真正的赢家。     

基于綦南供电局人力资源开发与管理战略转型探索研究

随着知识市场经济与人力资源市场的飞速发展,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显,“以人为本”的管理理念日益深入人心,谁就能雄霸市场.但是国家电网局提出了建设“一强三优”现代企业的战略目标,客观上对电力系统人力资源部门的工作有了更高的期望和要求,人力资源管理部门逐渐成为具有综合性职能的部门,成为綦南供电局的战略合作伙伴.     

饲料企业要注意选好经销商

饲料行业的竞争,不仅表现在质量、价格两个方面,还表现在品种、人才、信息等方面,竞争是全方位的,销售管理的竞争就是其中一个重要方面,而销售管理的核心问题是选择饲料经销商,即在某个地区选择什么样的饲料中间商。随着“官商”经营作风的结束,卖方市场转为买方市场,选择经销商在销售管理中显得日趋重要,若选择不慎,轻     

野鹅家养 前景广阔

经商做生意,其目的是为了取利。谁能吸引顾客,谁能让顾客痛痛快快掏腰包,谁就是赢者。然而,在竞争日趋激烈的商界,要想招徕顾客,常规的手段似乎已不太凑效。无论是产品生产还是服务行业,谁能在广阔的市场中,寻找一个空档,别出心裁地想出一个与众不同的创意,谁就能抓住消费者的心,生意就会红火。 就说城里的饭店吧,一家挨着一家,正所谓卖饭的人比吃饭的人多,从门口站立的服务员眼巴巴望着行人就可知道,生意不怎么样。然而有一家名为“武大郎”饭店的老板,经营路数却与众不同,他的店里服务员是清一色的个头不超过1.3米的侏儒。这些活泼可爱…     

饲料企业要注意选好经销商

饲料行业的竞争,不仅表现在质量、价格两个方面,还表现在品种、人才、信息等方面,竞争是全方位的,销售管理的竞争就是其中一个重要方面,而销售管理的核心问题是选择饲料经销商,即在某个地区选择什么样的饲料中间商。随着“官商”经营作风的结束,卖方市场转为买方市场,选择经销商在销售管理中显得日趋重要,若选择不慎,轻则造成这个地区市场的丢失或新市场开发失败;重则造成“三角债”,导致企业资金周转困难,甚至停产。根据自己销售工作的体会谈谈选经销商要注意的几个方面。一、选择信誉良好的经销商饲料经营也是一种商品经营,…     

乳品企业自建终端策略的思考

微利时代的乳品行业,在营销手段无所不用其极的残酷竞争环境中,谁能先一步占领终端,谁就可能占有更大市场份额,拥有更多消费群体.2007年引人注目的光明与达能的“优悠之战”就是最好的例证.光明乳业利用大光明麾下众多的超市、便利店和专卖店等终端延阻了已转投蒙牛旗下的碧悠酸奶重新登陆上海,降低其终端铺货率.得此大好良机,光明高调推广畅优酸奶,一时间,攻城掠池,名利双收.如此作战威力,如此竞争成就,令人咂舌,使得掌控渠道,自建终端策略,再度成为业内营销人士的关注焦点.