我们需要什么样的中层管理者

美农公司经过几年的发展与积累，取得了可喜的经营业绩和每年较高的发展速度，这都是每一位美农人团结协作共同努力的结果。但那都是过去，既不代表现在，更不代表将来。随着公司的不断发展，对我们的人才培养和需求提出了新的、更高的要求，为此，我们有必要针对未来的发展需求，总结我们过去的经验教训，寻找我们人才培养特别是骨干人才培养的模式和途径。而我们的中层领导既是上下沟通的桥梁，又是人才培养的骨干力量，还是我们企业发展扩张的后备人选，中层领导的成长和培养就成为我们目前至关重要的、迫切的任务了。那么，到底我们需要什么样的中层领导呢？     

我们需要什么样的城镇化

<正>我们需要什么样的城镇化统筹城乡发展,是进入新世纪之后中央对于解决"三农"问题的一个重大战略性提法,第一次是在党的十六大上提出来的。加大统筹城乡发展的力度,就是要加大以城带乡、以工促农的力度,逐步建立统筹城乡发展的长效机制,只有这样才     

我们需要什么样的预算

进入第四季度,一切就紧迫起来,年度预算也被再次提上日程,一番紧锣密鼓,文件下发了,思想动员会召开了,各单位也立即行动,全面预算管理似乎全面启动了.     

我们需要什么样的预算

进入第四季度，一切就紧迫起来，年度预算也被再次提上日程，一番紧锣密鼓，文件下发了，思想动员会召开了，各单位也立即行动，全面预算管理似乎全面启动了。     

我们需要什么样的农村

一直以来,城乡差别被视为现代化的障碍,或者是现代化不够的表现;搞现代化,就是要像发展城市那样发展农村,消除城乡差别。这种认识实际上潜伏着一个严重误区,那就是所有城乡差别都是消极的、落伍的,因此现代化的目标就是消灭农村,不再需要农村了,或者说需要的是像城市那样的农村。这种认识的最大问题就是混淆了两种不同性质的城乡差别,即生活功能型城乡差异和资源机会型城乡差异。     

优秀的管理者应扮演什么样的角色？

1参谋者的角色 参与公司方针政策的制定：树立服务的思想，深入了解公司的发展战略，积极参与公司各项方针、政策、制度、方案与措施等的制定。提供合理化建议：以审慎精确的分析与思考能力，参与公司主管或业务部门处理实际业务，并提供合理化建议。     

一流的文化需要一流的传承

<正>每个企业成功因素各有不同,发展中的瓶颈也有千差万别,但企业文化往往会成为推动发展或障碍发展的因素之一。创业阶段的企业文化作用企业创业时期是资金积累、信誉创建的时期,资金、品牌的     

小企业需要什么样的战略

一般的观念,企业战略似乎是某种奢侈品,只有大公司才有富余的人力、财力去制定战略.小企业因为规模小,产品单一,面临的市场范围较小,所以影响企业的因素也相对较少,所以不需要什么正式的战略.     

陈锡文解读中央新政：我们需要什么样的城镇化？

今年的中央一号文件——《中共中央国务院关于加大统筹城乡发展力度进一步夯实农业农村发展基础的若干意见》对今年乃至今后相当长时间的“三农”工作作出了重要部署，我们应该怎样领会中央对农村发展的新部署和新政策呢？为此，记者专访了中央农村工作领导小组副组长陈锡文。     

中央农村工作领导小组副组长陈锡文解读中央新政 我们需要什么样的城镇化

我们需要什么样的城镇化 统筹城乡发展，是进入新世纪之后中央对于解决“三农”问题的一个重大战略性提法，第一次是在党的十六大上提出来的。加大统筹城乡发展的力度，就是要加大以城带乡、以工促农的力度，逐步建立统筹城乡发展的长效机制，只有这样才能夯实农业农村发展的基础。统筹城乡发展是今后相当长一段时间内的总体要求，统筹城乡发展的目的，就是要加大各种要素向农村转移覆盖。帮助农村更快地发展。     

管理者应具备的心态

<正>管理者是企业发展中最重要的动力,是具有很大推动力量的人。那么,管理者应该具备哪些心态,才会使工作业绩变得更好、事业目标愿景有一个快速的体现呢?员工是企业最重要的资产     

女性管理者职业发展障碍问题探讨——对福建省的调查与思考

对福建省女性管理者的问卷调查显示，女性管理者在职业发展上仍受到限制与约束，社会性别偏见、传统社会职能负累、制度保障的缺位、多重角色冲突等是造成女性管理者职业发展障碍的主要原因。促进女性管理者的职业发展，既要实施有利的制度保障、营造宽容的社会环境，女性自身也应当积极提升综合素质，利用正面禀赋发挥女性管理优势。     

出色的管理者十大特征

优秀管理者和一般管理者，他们的工作业绩相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。     

中层管理者执行力及其对企业绩效的影响

中层管理者作为企业中最重要的中流砥柱,是企业中不可或缺的重要职务,也是承接着下上级之间连带关系的纽带,但目前中小微企业的中层管理者在职业发展中存在发展瓶颈。以中层管理者执行力为中介变量,探寻高层支持、激励制度、团队管理能力和工作-家庭支持四大变量对公司绩效的影响,以提升中层管理者自身执行能力,拓宽其职业发展空间,提升工作效率,发展个人能力。     

包子也是事业

下午1点30分,我站在一栋大厦的门前看了看表,距离面试还有30分钟。于是,我找到一张小长椅,决定休息一会。昨晚刚写好论文,忙到了凌晨4点,然后早上10点起来,坐了两个小时汽车到这里,这一切让我耗尽了精力。坐在椅子上就要睡着了。     

中央农村工作领导小组副组长陈锡文解读中央新政我们需要什么样的城镇化

我们需要什么样的城镇化 统筹城乡发展,是进入新世纪之后中央对于解决"三农"问题的一个重大战略性提法,第一次是在党的十六大上提出来的.加大统筹城乡发展的力度,就是要加大以城带乡、以工促农的力度,逐步建立统筹城乡发展的长效机制,只有这样才能夯实农业农村发展的基础.统筹城乡发展是今后相当长一段时间内的总体要求,统筹城乡发展的目的,就是要加大各种要素向农村转移覆盖.帮助农村更快地发展.     

壹号土猪的梦想

北大毕业,放弃政府机要工作,下海经商辗转七八个项目,可以说不足为奇;卖菜不到半年赚了近百万元,忘记自己在茅台还有家酒厂,也算合情合理;而当它们集中到同一个人身上,且其事业竟是众多削尖脑袋创业的中国人所"不耻"的卖猪肉时,此人注定传奇。     

管理者应具备的素质

在当代 ,人们普遍认为 ,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不可。现阶段 ,在社会主义市场经济条件下 ,人、财、物、信息等资源的有效配置是市场经济有效运行的必备条件 ,而这些资源如何进行有效的配置的实质是管理问题。管理的主体是人 ,管理者的素质决定管理的绩效。笔者通过管理实践认为 ,管理者应具备如下素质 :一、政治素质管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。因此 ,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针 ,提高自身的政治觉悟。在管理实践中 ,讲学习、讲政治、讲正气。树立…     

浅谈高校管理者的时间管理

在阐述时间管理相关概念及理论演变基础上,引入经济学研究方法,对高校管理者的时间管理进行论述。     

管理者应具有的5种能力

“管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作。轻松的工作气氛有助于达到这种效果，幽默可以使工作气氛变得轻松。”