强化种企内部管理促进种子产业快速发展

实施中西部开发战略给新疆经济的发展带来了难得的历史机遇 ,包括新疆种业的发展。昌吉州地处新疆经济发展前沿地带 ,适于多种农作物生长和产业发展。原昌吉州华西种业被德农集团公司控股后 ,则以华西种业为基础 ,逐步对昌吉州其它县级种子公司控股。而原西域种业、昌吉市种子公司以及昌吉丝路种业 ,则形成了一个紧密型的联合体。中华人民共和国种子法的颁布和实施 ,为种业改革和发展 ,提供了强有力的法律保障。其中规定行政执法与经营彻底分离。种子公司将全面建立现代企业制度和管理体系。1　转变观念提高思想认识水平改制后因种子公司原…     

新型种业体系下中国种企的发展之路

<种子法>颁布实施后,我国种业市场面临着从传统的种子购销渠道向开放的市场渠道转化,其间国营种子公司与民营、合资种子公司共同竞争的市场机制已经形成.分析这种新型种业市场体系种业发展应注意的几个问题,有助于我国大部分国营、民营种子公司强化自己的核心竞争优势,以期掌握竞争的主动权.     

国有种子公司建立现代企业制度应注意的问题

国有种子公司建立现代企业管理制度 ,对加快种子体制改革步伐 ,促进种业健康有序发展显得尤为重要。国有种子公司在建立现代企业制度过程中 ,应处理好三个关系 ,解决好三个问题。1　处理好三个关系1.1　建立现代企业制度与贯彻落实《中华人民共和国种子法》的关系。由于历史的、经济的、政治的诸多因素和我国地区间的差异 ,种子体制改革是“渐进式”的 ,即始终坚持以点带面、点面结合的方式。为规范国有种子公司的行为 ,使种子公司真正成为市场主体 ,国家颁布了《种子法》及其一系列配套法规 ,为建立现代企业制度创造了条件。1.2　建立现代…     

种业竞争结构和小型种子公司的发展方向

种业竞争激烈，但替代产品的威胁很小，行业发展空间无限。小型种子公司要主动顺应种业集团化发展的趋势，变被动为主动，努力做大做强做优，实现可持续发展。     

国有种子公司生存与发展构想

随着《中华人民共和国种子法》的实施和中国即将“入世”,国有种子公司正面临着前所未有的激烈竞争局面。《种子法》的实施 ,将使过去的区域封锁、独家经营的格局被打破 ,国内种子市场竞争日趋激烈。“入世”后 ,国外种业会利用其自身实力强、技术品种优、管理体系先进而大举进入中国种业市场。在这种情况下 ,国有种子公司如何发挥自身优势 ,在开放的种子市场竞争中求生存谋发展呢 ?笔者认为 ,应主要从以下三方面努力 :1　建立适应市场经济发展的现代企业运行机制面对国内本已存在的激烈竞争和国外跨国种子公司跃跃欲试地准备进入中国市场的…     

2005年河南省20家诚信种子企业

1.河南东亚种业有限公司 2.俊县种子公司 3.郊县种子公司 4，河南省太行玉米种业有限公司 5.河南省金囤种业有限公司 6.新安县种子公司 7.温县农科种业有限公司 8.西峡县种子公司 9.开封市农科种业有限公司 10.河南天存种业科技有限公司 11.罗山县种子公司 1 2.滑县种子公司 1 3.河南敦煌种业新科种子有限公司 14，卢氏县种子公司 1 5.河南农科院种业有限公司 16.洛阳市雅良农业有限公司 1 7.河南金博士种业有限公司 1 8.洛阳市洛龙种子公司 19.邓州市种子公司 20.河南奥瑞金棉业科技开发有限公司 (河南省种子协会)2005年河南省20家诚信种子…     

对于省级种子公司生存和发展的思考

随着《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的颁布实施和中国加入WTO后，我国种业面临着前所未有的严峻挑战，当前，省级种子公司刚从政、事、企三位一体行政事业单位分离出来，变为纯企业型种子公司，从体制上发生了质的转变。省级种子公司如……     

浅谈国有中小型种子公司的改制问题

自<中华人民共和国种子法>(以下简称<种子法>)颁布实施及我国加入WTO以来,我国种业打破了计划经济体制下形成的国有种子公司垄断经营的格局,出现了国有、股份制、民营等多种所有制企业竞争的局面.同时,外国种子企业也纷纷进入我国,使国内种业竞争更加激烈.面对种子市场的激烈竞争和严峻挑战,改制成为国有中小型种子公司的惟一出路.     

全球种业回顾与新世纪种业展望

1 全球种业回顾 自1742年法国维尔莫兰种子公司成立开始经营种子，启动欧美一些国家先后建设种子公司开展种子业务至今，世界种业发展经历了250a多的历史—(中国1979成立种子公司差237a)。在过去两个多世纪的进程中，一些先进国家种业纷纷兴起，迅速发展，成果累累，不断创新，到20世纪末，不仅发达国家的种业……     

种业竞争特点与公司发展对策

随着种子法的实施和我国加入WTO的临近,我国种业在新世纪之初正面临着一次重大考验.但种业非一般行业可比,它具有专业性强、科技含量高、风险大、责任重的特点,我们国有种子公司已经积累了一定的经济实力和技术基础,因而又面临着一次难得的发展机遇.我们要对面前的竞争有清醒的认识,要透视种业竞争规律,充分吸收利用现代企业文明成果,制定切实有效的发展对策,提高自身服务能力,才能不断发展壮大.