工业旅游开发模式综述

综述了我国工业旅游的开发模式,并对国内不同学者关于工业旅游开发模式的研究进行了对比分析与归类。     

西部地区旅游企业的市场结构研究

通过分析西部旅游企业的市场结构,结果表明,住宿接待业、国内旅行社、餐饮业的市场集中度低、市场竞争激烈、市场竞争力弱;而国际旅行社、铁路运输、旅游景区景点的市场集中度较高。西部地区还初步出现旅游产业集群现象,旅游产业集群发展是西部地区旅游发展的方向。     

粮食企业要大力开拓粮油食品工业的市场

食品是人类生存,社会发展的象征,食品是社会精神文明和物质文明的标志,食品是人们基本能量来源.食品在一般情况下指的是一切食物,但在大多数的情况下指的是经过加工以后,人们可以直接食用的食物,也可以这样地理解,就是不再需要进行再加工就可以食用的食物.所谓粮油食品就是指以粮油为主要原料加工而成的食品,其实粮油食品,也属于粮油工业生产的延伸和继续,也可以称之粮油工业的深加工和再生产.     

厂家供货相对充足 市场销售疲软不佳

<正>本期嘉宾:广西中农调运有限公司副总经理邱景昌嘉宾观点:目前以广西为代表的华南区域,肥料市场销售情况比较不尽人意。化肥市场整体销售不畅,这是现阶段化肥市场销售状况的缩影。目前全国市场销售收缩,各销售企业从人员、规模和驻外机构方面都有不同程度的压缩。后期整体市场中,农资行业的买卖双方基本上都会进行一个调整的过程,这个过程会一直持续到年底,在后期市场上,预计肥料生产厂家货源充足,各级经销商却难以点燃拿货热情。     

价格大跌 销售不畅大葱市场遭遇“极寒”

不同于过去一年中大蒜、辣椒等的价格暴涨,受天气、种植面积扩大等因素影响,今年大葱价格在同期遭遇着销售不畅和价格大跌下的市场“寒冬”。淄博鲁中蔬菜批发市场一任姓葱商称,按规格不同,目前他所销售的产自安丘的大葱批发价分别为1．1元／kg以及1．5元／kg,“比去年便宜很多”。据任介绍,去年这两个价格尚1．8元／kg和2．2元／kg。按此计算,这两种规格大葱价格的同比跌幅接近64％和47％。     

“黄金不倒”好力克助我与农户双赢

笔者是一名基层农资零售商．2008年4月带领麻豪口镇一些水稻种植大户参加了由县级代理组织召开的好力克技术培训会。这次会议使笔者对好力克的销售倍受鼓舞,也使种田大户们受益匪浅。     

饲料企业如何实现销售通路精耕

在当今饲料市场开发过程中，许多饲料企业经常会碰到这样的问题：如何确定销售人员的数量？如何有效分配企业的营销资源？如何准确预测产品的销量？如何持续便捷地获得市场信息？如何有效地检查销售人员的工作？如何及时了解产品在通路中的销售情况？如此等等。其实这以上问题都可以归结到“通路精耕”这一环节上。以下内容主要就饲料企业销售通路中存在的问题，     

经销商靠肥效让“新方向”走俏新疆

<正>本报讯新疆是新方向进军大西北的第一步,从2009年进驻西北至今,在这166.49万平方千米的土地上,培养了一批新方向氮肥的忠实经销商,并且依靠着他们打开新疆市场。白生刚,新疆昌吉州奇台县经销商。主要依靠新方向氮肥铺货至销售能力强的经销商手里,并引导经销商带领种植能手进行田间推广试验、示范活动并收到良好效果。2010年销售新方向氮     

新型养猪销售模式：一头猪多赚100元

一头猪从出栏到进入市场，往往要经过三个环节：养殖户卖给猪贩，猪贩卖给屠宰场，屠宰场卖给零售商或者加工企业。目前养殖户卖肥猪的价格是9元／千克，经过三个环节层层加价后，市场上的猪肉卖到17元／千克以上，中间的差价几近1倍。     

浅议开鲁地区红干椒产品的市场供求及销售前景

在价格杠杆的作用下，开鲁的红干椒生产发展很快，1999年为0．35万公顷，2002年创历史新高，种植面积达3万公顷，占全县总播种面积的1／3。2003年种植1．913万公顷，总产量达到7．15万吨，实现销售收入7．15亿元，扣除销售成本后，实现销售利润5．65亿元．全县农民人均收入1883元。在经受了2002年大跌价的惨重损失后，2003年价格上     

科技助力“双马”腾飞

如东双马粮食种植专业合作社位于江苏省南通市如东县马塘镇马北村。成立至今,该社先后被江苏省人民政府等单位评为“江苏绿色生态种植基地”、“江苏省优质种植示范合作社”等。创办人王祥芝原是一位企业老板,经营预制涵洞加工企业,现在成了村里赫赫有名的种粮大户。从一名“门外汉”发展到“种粮大户”,他总结了以下种植经验：优选良种2008年,王祥芝与当地农技站进行了专家对接,全面推广科学种田新技术。他引进优良品种进行种植,小麦引进了“扬麦20”、“浩麦2号”品种,水稻引进了“武运粳24”、“常农粳8号”品种,全面实施无公害绿色水稻种植。2013年,该社水稻单产达到680公斤;2014年,夏熟小麦单产达到462.5公斤。     

“无为而治”打造高效销售团队

成功需要实力坚强的团队,因为平庸的团队只会产生平庸的结果。将团队打造成一支卓越的队伍,让它发挥出最大的效应,是销售成功的关键。优秀的企业之所以优秀,就是因为认识到了这一点,有梦想的企业,始终都在追求建设一个高效的销售团队。     

销售人员的“失败学”

前些年陈安之先生从美国回来,以教授传播“成功学”而得到许多青年的追捧,这个结果完全在于他的意料之中,因为他知道：渴望成功、梦想成功的人太多,尤其是那些言必称要创业的年轻人。这是一个有着巨大需求的市场。数年过去了,不知道那些靠学了“成功学”而取得成功的人有多少,我所知道的是：这个世界有一个朴素的“二八法则”,永远只有20％的人能够取得成功．还有80％的人始终处于追求成功的梦想中,甚至大多数人不再有梦。因此换个角度看,其实教授“失败学”也许有着更广阔的市场空间。     

用“加减乘除”法则提升销售业绩

<正>业务员做市场就是做生意,同样的道理,我们是创新?是改进?还是跟风呢?目前,农资市场相对而言,一是群豪并起,厂家多产品多经销商多零售点多造成市场竞争激励;二是经销商手里产品包罗万象,每个厂家几个甚至几十个产品,再加上几十个厂家产品,形成了庞大的产品群,造成产品积压与销售桎梏。农资营销关键在于营,其次在于销,加减乘除+管理是业务员提升销量、打造业绩的不二法则。用加减乘除法则提升销售力一个销售区域,甚至一个客户的销售量肯定有限,要想增加销量,需要结合市场实践,增加     

“退租”热潮大爆发规模种植难度大

近期,山东、安徽、陕西、黑龙江等地部分种植大户纷纷退租土地。客观来看,这种现象并非新鲜事,更像是农业现代化发展中的“阵痛”。对于土地流转经营大户来说,平均一亩地的投入超过1,800元,夏秋两季的收入合计1,464元,一亩土地的亏损就已经超过360元。95%以上都赔钱是土地盲目流转的问题,还是经营不善的问题,或是政策不落实的问题?     

农资产品“差异化”之销售技巧

<正>2013年是化肥行业进入新世纪以来最艰难的一年,受国内外经济环境影响,2014年化肥市场进展不够顺利,企业难以走出困境,行业或将继续维持低迷态势。笔者认为,企业欲脱困,需从自身着手,例如复合肥依赖原料行情拉动的时代已一去不复返,未来,只有坚持做差异化产品的农资企业才有出路。经销商加大差异化产品投入力度去年以来,原料市场一片哀鸣,煤炭价格低迷,合成氨行情一路走低,尿素、磷铵走弱,钾     

“互联网+”模式下蔬菜种植与销售创新路径

“互联网+农业”经营模式在近几年的发展过程中有许多成功的应用实例,许多农村运用互联网直播等销售农产品效果显著。在此背景下,本文着重研究“互联网+”背景下蔬菜种植与销售现状,进行创新蔬菜种植与销售平台SWOT分析,并提出“互联网+”背景下蔬菜种植与销售的创新路径。     

复肥企业“等春风来”

正本期嘉宾:湖北三宁化工有限公司副总经理毛国斌现今的复合肥市场销售情况不理想,库存难以消化,经销商拿货积极性较低。一是因为原料价格的持续走低,难以支撑复合肥价格,使得经销商收益减少;二是因为农产品价格走低,使得农民对于来年的种植持观望态度,直接导致下游市场整体观望。但业内对于来年的市场行情寄予希望,认为春耕的刚需会消化一大部分现在市场难以消化的库存,为复合肥企业赢得一线生机。     

循环经济催生花卉产业开磷“神马”菊花俏销日本

本刊讯日前,开磷集团物业花卉基地精心培育的第一批3万枝"神马"菊花飘洋过海俏销日本,为该公司花卉产业海外市场的开拓开了个好头。开磷集团在循环经济建设中,利用工业三废催生了花卉产业。花卉基地全部采用磷煤化工生产中所产生的氨氮水和工业余热,为花卉大棚提供热     

八一糖业公司获评“海南新型工业企业十佳创新企业”

近日，经海南省企业管理创新领导小组办公室和企业管理优秀成果评审委员会评选，八一糖业公司被授予“海南新型工业企业十佳创新企业”荣誉称号。