向无效农资广告说“不”——农资行业广告投放调查报告解读

通过调查发现,全国农资企业投放广告一定程度上存在盲目"狂轰滥炸",贪"大报大台",投放媒体单一等不容忽视的问题,往后应该重在选准媒体,掌握投放时机,精心制作内容……     

农资流通行业进入震荡调整期

<正>每年的10月到来年的3月,应该是农资生产企业忙着生产的时期,同时也是流通企业忙着储备农资产品的时期,但是2007-2008年度的淡储却让我们真切的感觉到"冷淡",面对农资产品价格的高位震荡,随购随销成了小型经销商的经营策略,基于农资产品的集中消费,2008年的农资流通的震荡将会加剧,区域性的供需矛盾将会在很多地方表现出来。     

农资行业发展要重视农业特性

<正>农业特性是农资行业发展必须重视的根本要素。笔者在基层走访时发现,众多农资企业采取的"直击终端"战略、提出的"大农资"理念、推出的"以服务为抓手转变营销方式"等举措,应该说都与认识到了农业特性分不开。然而,市场给了企业太多     

企业文化成为行业变革源动力——第五届中国农资企业文化建设论坛暨“烟台农资现象”研讨会侧记

<正>凭海临风,逐浪前行。8月16日—17日,第五届中国农资企业文化建设论坛暨烟台农资现象研讨会在山东烟台召开。本次会议紧紧围绕农资企业文化发展的现状,探讨了企业文化在农资行业转型升级中的作用。当前,农资行业已经进入到了变革发展的关键阶段,产能过剩矛盾突出,市场竞争日益激烈。与会嘉宾认为,在此背景下,企业文化正在成为行业变革的源动力。     

步入“十二五” 农资行业将真正融入现代农业

进入2011年,也就是我国"十二五"的开局之年,整个国家迎来了一个新的飞速发展期,如何抓住国家的发展机遇来促进行业的发展,成为整个行业共同关心的问题,记者通过对我国"十二五"规划建议的解读和对相关专家的采访,发现在"十二五"时期,农资行业面临着较好的发展机遇,但要抓住机遇,需要整个行业适时而动,进行相应的调整。     

粮食安全框架下的农资产业方向——第九届现代农资发展与营销峰会展望农资产业未来构架

粮食安全已经成为2014年中国农业唱响的主基调。同时,我国当前的粮食生产还面临着消费需求增加、耕地和水资源缺口加大、自然灾害多发频发、农业现代化建设滞后、农业效益较低等因素的制约。而恰恰是这种制约也给我国现代农资的发展带来了新的机遇。在1月18日,由中国农业技术推广协会主办、中国农业大学MBA教育中心农资培训部协办的"第九届现代农资发展与营销峰会"上,来自全国人大农业与农村委员会、农业部、全国农业技术推广服务中心以及农资企业家全面分析了我国现代农业发展的桎梏和破题思维,提出了我国农资产业未来将朝着产品绿色化、供给复合化、技术精简化、推广人文化、服务社会化的方向发展。     

论土地规模化经营后农资行业的变革与监管——以安徽省广德县为例

土地规模化经营后,农资行业将出现重大变革,探索建立新的监管模式刻不容缓。该文结合广德县情况对这一变革趋势进行了分析论述,提出了新形势下农资监管的对策措施,为建立新的农资监督管理模式提供参考。     

中国农资传媒“两会”特别报道——乘农业现代化东风 农资行业加强科学发展

<正>在全国两会召开期间,人大代表和政协委员提出了许多发展建议,本报记者也对部分代表和委员进行了采访。我们可以感受到,在谈及农业现代化发展的时候,代表和委员们更注重总结经验、分析现状,一切从实际出发,为保证农业健康发展、保障农民切实利益而建言献策。他们也提出,在推进农业现代化发展的进程中,农资行业也遇到了前所未有的机遇。     

浅谈农资行业未来发展趋势

<正>在农资领域奔波多年,对这个行业由陌生到熟悉的感觉中,结识了形形色色的朋友,也见证着农资营销的变革、渠道的变迁,以及随着这些变革和变迁而崛起或没落的企业和经销商。尤其是2008年以来市场瞬息万变,不按常规出牌,一直想找个机会来梳理一下关于农资行业未来发展的趋势,却一次次搁浅,赶巧适逢今年中国农资流通协会成立     

20年,见证农资流通行业的改革激荡——2012年度中国农资经销商年会隆重召开

<正>11月18日,由中国农资流通协会主办的"2012年度中国农资经销商年会"在北京隆重召开。全国各地农资人欢聚一堂,回顾"昨天"、畅谈"今天",展望"明天",业内精英饱满的热情和对行业发展的信心,以及他们对农资行业的无限热爱和执著追求无不感染着每一位参会代表,此次年会是一个农资行业交流的盛会,是一个鼓舞士气的盛会。此次年会也是中国农资流通协会为庆祝协会成立20周年、弘扬农资人顽强拼搏、扎实奉献精神而举办的大型主题活动之一。在掌声中,在欢笑声中,与会代表回望农资流通行业20年的改革征程,见证20年的农资流通行业的发展足迹,总结经验、梳理思路、辨明方向、汲取力量,再次     

风雨农资路——山东省农资行业20年发展历程

<正>山东是农业大省,耕地面积约1亿亩,农业基础较好,同时也是化肥等重要农资商品的产销大省,全省化肥的生产量占全国的1/10以上,其中氮肥生产量占全国14%。化肥年需求量在1500万标准吨(折纯在600万吨)左右,约占全国化肥需求量的10%。随     

谁动了谁的奶酪?——农资行业生产企业与流通企业相互渗透现象透视

在中国农资行业,生产企业与流通企业的相互渗透已经成为一种充满争议的现实。资源、网络、资金、股权,各种模式遍地开花,但都朝着同一个方向。是与时俱进,还是市场倒退?是科学发展,还是盲目冒险?在产业、市场逐渐放开的今天,面对这样的话题,有人谨慎,有人偏激,有人欲罢不能,有人永远沉默,而有人,却成为一株风雨之中的“墙头草”。在这个阳光照耀的春天,不论你是怎样的心情,这场渗透正在进行。     

以文化的力量凝聚农资企业发展正能量

<正>从三峡宜昌到天府德阳,从如画峨眉山到红色沂蒙山,中国农资企业文化建设论坛在山水之间一路走来,已经成为农资文化发展进程中的一道思想的风景。2013年,化肥行业进入前所未有的困境期,化肥产业将如何突破重重困难,走出沉重雾霾,成为产业发展的当务之急。在这样的大背景下,探讨农资文化,探讨媒企发展,无疑具有更为特殊的意义。短短两天时间,来自全国的文化专家、企业代表齐聚一堂,论道文化,碰撞思想,总结经验,探寻新路,为农资产业的未来发展注入了新的动力。作为农资专业媒体,我们始终不渝地对行业发展保持着极大的热情。在与农资行业共成长的道路上,我们将一如既往地热切关注中国农资文化的成长与繁荣。本届论坛将成为行业在变革时期一个重要的节点,也将成为农资企业文化建设一个全新的起点。     

以市场的力量救赎农资企业——13位农资企业家纵论08之路——安徽辉隆农资集团有限公司董事长 李永东：高肥价时代是风险更是机遇

从2007年下半年至今,农资企业面临着成本和产品价格从急速上升到小幅度振动但仍然高位运行的时代,农资行业进入了独特的08时代。经营环境的变化要求企业能及时做出调整以适应不断变化的市场环境,这个时候能够突出自身独特优势的企业就逐渐成了行业整合的主导者。在这里,我们邀请了13家企业的相关负责人从企业自身特点出发共同探讨农资企业转折难题。     

企业盛宴，还是行业考验？——业界关注“农资西进”现象

从茫茫戈壁滩到浩瀚大沙漠,中国农资人挺进边陲新疆,在人烟稀少、地大物博的新疆,正在俏俏孕育着一场变革。本报记者横跨南北疆,驱车数千里,走访了一批西进农资企业,在被创业者的精神震撼的同时,也对农资西进项目有了基本的了解。     

2011年度中国农资经销商发展状况调查报告

从1998年化肥市场开始开放到2009年化肥市场彻底放开,农资经销商群体在经历市场竞争洗礼的同时也获得了快速的成长,接受采访的经销商也不再仅仅是谈产品价格,而是开始向记者谈论理念、模式和创新。经销商的发展状态在根本上决定着我国农资流通行业的发展方向,为此,中国农资传媒基于多年的报道经验,借"第四届全国百佳(优秀)农资经销商推选"活动之机,对200位行业的优秀经销商的发展状态进行了问卷调查和深度的个案访谈,从而推出《2011年度中国农资经销商发展状况调查报告》,让行业对经销商的发展状况有一个客观的了解。     

4·13上海滩——农资产业的又一次改革节点——业界精英解读农资电子商务

<正>关键词:感悟四川美丰化工股份有限公司副总经理唐立永:全新交易模式下的新体验10年前,化肥企业在央视投放广告被外界称为不符合农资传播习惯,而10年后,越来越多的化肥生产企业开始在央视投放广告。这说明目前看来不可能、不现实的方式,完全可能成为未来新兴的产业。上农网的商业模式和服务内容是丰富且全面的,完整的交易模式给用户带来了更好的体验,例如在招标中,有暗标、全暗标,可以避免价格透明产生的问题。目     

农资企业经营现状分析及发展对策——以浙江省供销合作社农资企业发展为例

近年来,浙江省供销合作社农资企业坚持在改革中求生存,在创新中谋发展,为农服务能力和经营效益都有明显提升,成为全省农资供应和助农增产增收的骨干力量。随着农业发展方式的不断转变,农资市场的客户需求和竞争态势的深刻变化,对传统业务造成了持续冲击。如何创新经营服务推进转型升级,成为当前系统农资企业面临的共同课题。     

农资界急需找的人才——农资行业经营及农化人员招聘条件调查

<正>伴随农资行业快速发展的是人才需求的快速扩大,尤其对于销售及农化方面的人才,更是通过自我培养和外部引进吹响了人才战略的集结号。作为业内人才,也期望找到     

人才结构调整:农资行业战略变革的当务之急

<正>随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造,农资行业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧缺等结构性不合理的矛盾凸显。引入人力资源开发与管理技术、调整现有的人才结构、打造一支与现代农资行业发展相适应的人才队伍,是农资行业战略变革与培育新型核心竞争力的当务之急。