浅谈施工中的成本控制

简要介绍了施工中成本控制的内涵，阐述了成本控制管理制度、成本控制原则及成本控制措施，为施工项目的成本控制提供了参考。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

作为企业管理的核心内容，成本控制一直是企业关注的重点，通过成本的控制来实现企业利润的最大化。文章从水利施工企业成本控制的基本入手，从水利施工企业成本管理的问题引出，做好水利施工企业成本管理的主要措施，详细分析了做好水利施工企业戍本管理的具体方式方法。     

浅谈水利水电工程施工中的成本控制

近几年水利水电工程行业竞争比较激烈，建筑施工企业也为施工项目成本控制投注了大量人力、财力，如何控制施工成本，以适应竞争日益激烈的建筑市场，是当前施工单位的重点工作。本文结合作者的多年实践，就如何做好水利水电工程的施工成本控制，谈一些粗浅体会。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，以水电施工企业为例充分说明水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要．必须提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等．     

浅谈水利水电工程施工中的成本控制

水利水电建筑市场竞争激烈,做好施工成本控制是提高企业项目管理水平的核心。论述了施工成本控制的实施步骤、标准以及施工成本与费用控制的关系,为企业做好施工成本控制提供借鉴。     

浅析水利水电工程施工中的成本控制

施工成本控制必须按照科学的实施方法,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录管理办法等施工成本控制的基础工作。从而进行筛选、分析,制定最佳的施工成本控制方案。     

浅谈中小型水利水电工程施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径,施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

建筑项目施工成本控制程序及控制策略

施工成本控制指的是在施工过程中,将控制成本的理念与施工技术、施工原理、施工方法相结合,通过对综合分析技术、方法、经济效益等因素,对施工过程中消耗的资源和开支进行指导和控制。因此,合理的成本控制措施能够有效的提高施工过程的经济效益。成本是建筑项目施工中各耗材费用的总和,是当前施工单位成本管理的中坚部分,在确保施工质量、工期等要求的前提下,控制建筑项目工程组织、施工中的费用,最终实现预定成本目标,这就是所谓的成本管理,旨在实现盈利的目的。基于此,势必要了解目前施工成本控制程序与相关控制方式,这对于建筑项目工程的可持续发展有着重要现实意义。本研究主要分析与探讨建筑项目施工成本控制程序与相关控制策略。     

浅谈施工企业成本管理

在当今竞争日趋激烈的市场经济体制下，施工项目成本管理日益成为建筑施工企业项目管理的重心所在。施工项目成本管理是一项十分系统的工作，具体内容包括对施工项目的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，这一系列相互联系、相互作用的环节贯穿于从投标阶段开始到工程竣工验收的全过程。     

基于水利工程施工过程中的成本控制研究

我国的水利工程数量众多,在水利工程施工过程最重要的是对施工成本的控制。因此加强对水利工程施工项目中的成本控制是很有必要的,加强施工成本的控制方法不仅能提高效益,而且也有助于提高工程的质量。本文主要阐述了我国在水利工程施工过程中成本控制方面存在的问题,及水利工程施工过程中成本控制与管理优化的有效对策。     

水利工程施工成本控制

在水利工程施工过程中,其施工质量固然重要,但如何在不影响水利工程施工质量的前提下,对施工成本进行有效控制,这对于施工企业的经济利益来说,其作用是非常巨大的。因此,水利工程施工成本的控制也越来越受到广大施工企业的重视。基于此,主要对水利工程施工过程中,影响施工成本控制的几个因素进行分析,并对提高水利工程施工成本控制效果的措施进行探讨,以便能在不影响施工质量的同时,将施工成本降到最低。     

浅谈中小型水利工程项目施工成本管理

施工成本管理是水利工程施工企业施工项目管理的一个重要内容.成本目标的制定是工程项目成本管理的基础环节;成本的控制是工程项目成本管理的关键环节;成本核算是工程项目成本管理的重要环节.本文结合笔者多年来施工成本管理的经验,论述了施工成本管理的基本原理、措施和方法以及成本控制的动态控制.     

浅谈建筑施工企业施工成本管理

施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求，后者是前者的具体化，把施工成本在组织重层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大程度的成本节约。     

浅谈水利水电工程的施工成本控制

目前我国水利水电建筑承包市场竞争激烈,加之我国现行水利水电建筑承包市场运行不够规范,从而导致施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,重视施工成本控制.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本,预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系...     

园林工程施工成本管理探析

园林项目的施工成本控制是指在施工工程质量符合要求的情况下,管理项目施工中所产生的费用。经资金预算后,得出预定成本目标,以这一成本目标为依据,控制施工成本费用。这样有利于降低施工单位的施工成本,提高资金利用率。本文分析了园林施工成本管理的必要性,说明园林工程施工成本管理的内容,详细阐述了园林工程施工成本管理的措施。     

浅谈宁夏中南部城乡饮水安全水源工程成本控制

加强水利水电工程投标及施工管理风险控制,提高防范意识及早控制施工管理成本,实施全方面成本控制,将成本管理落到实处。本文就如何控制宁夏中南部城乡饮水安全水源工程四标段施工成本,在保质保量的情况下,为企业多创效益,是当前水利施工单位的重点工作,结合笔者的多年投标及施工经历,就如何做好水利水电工程的施工成本控制,谈一些粗浅体会。     

试论园林工程施工阶段的成本控制

对国内外园林工程施工阶段的成本控制进行了概述,分析了我国现阶段园林工程施工管理中成本控制方面所存在的问题,并针对这些问题,提出了园林工程施工过程中成本控制的对策与措施。     

增强成本管理意识——施工企业经济管理的生命线

施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用。成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分。只有首先增强企业全体员工尤其是各级管理者的成本意识，才有可能抓好成本管理的各项工作，才有可能达到提高成本效率的最终目的。成本管理工作的好坏一定程度上决定着企业的成败。     

浅谈水利水电工程成本控制的有效措施

水利水电工程成本控制指在施工技术与方法中融入成本控制理念,在确保施工安全与质量的前提下降低工程造价,提高企业的经济效益。在整个水利水电工程施工中成本控制具有十分重要的作用,本文主要探究水利水电工程成本控制的有效措施。     

浅谈施工项目成本核算

对于低价中标的工程项目，施工企业必须做好项目成本核算，才能有效地控制项目成本。工程项目成本核算就是要更合理地使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益，以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。