金健种业的质量内部控制

金健种业自成立以来,始终坚持\"质量第一\"的观念,把种子质量放在一切工作的首位,推行全面质量管理,走出了一条由质量产生效益的发展道路.     

走出种业品牌运作的五大误区

当今种子市场的竞争,突出地表现为种子企业为抢夺种子市场份额的品牌之争.种子企业必须把建立品牌、拓宽品牌经营,进而创立名牌作为自己的战略目标之一.实施种业品牌是种子产业化的核心内容.是种子企业自身发展壮大的需要,也是参与国际市场竞争的有利武器.随着对品牌建设认识的提高,农民用种观念的更新,面对激烈而严峻的市场竞争,只有创建良好质量和信誉的品牌,才能使种子企业在竞争中立于不败之地.创建种子品牌是一项复杂的系统工程,必须从全局出发,综合谋划,走出五大误区.     

种业企业客户管理与服务策略初探

探讨了中国种业企业客户管理的内容与原则,按照不同客户类型的需求特点、需求方式、需求量等,采取不同的管理方法,提高客户服务质量.     

屯玉种业的内部质量控制

产品连续10年被国家质量监督部门抽检100％合格的屯玉种业，始终坚持“质量第一”的观念，把种子质量放在一切工作的首位，推行全员质量管理，走出一条由质量产生效益的发展道路。     

金健种业杂交水稻种子质量的内部控制

质量是一切商品的生命。金健种业成立以来，始终坚持“质量第一”的观念，把种子质量放在一切工作的首位，推行全面质量管理，走出了一条由质量产生效益的发展道路。     

南京红太阳种业有限公司质量管理与认证经验谈

公司管理层对种子认证工作十分重视，成立了种子认证和质量规范化管理领导小组，由公司总经理任组长，管理者代表任副组长。小组以GB／T19001-2000“质量管理体系要求”为依据，根据本公司的具体情况，编制了质量手册、程序文件、作业指导书，明确了公司的质量方针和质量目标，对每个质量过程均做了符合质量标准要求的规定，对程序文件的运行规定了可追溯的质量记录。     

种业强国现代种业发展的经验与启示——以德国、瑞士种业管理与发展为例

种业振兴行动实施以来,中国种业发展取得了良好成效,但距离实现种业科技自立自强、种源自主可控的目标还有差距。世界种业强国经过百余年发展,已经形成了科学有效的种业管理与发展机制,值得中国在加快推进种业振兴中学习借鉴。本文通过分析中国特色种业强国的特征要求,深入探究德国、瑞士两国在种质资源保护利用、育种技术创新、企业发展、市场监管等方面的基本情况和主要做法,明晰对中国种业持续发展的经验启示,并针对性提出扶优扶强种业企业、健全完善科研体制机制、优化种业管理等措施和建议,供有关部门、单位参考。     

屯玉种业的内部质量控制

产品连续10年被国家质量监督部门抽检100％合格的屯玉种业,始终坚持“质量第一”的观念,把种子质量放在一切工作的首位,推行全员质量管理,走出一条由质量产生效益的发展道路。     

中国种业的“女状元”——记全国劳动模范、浙江省仙居县种子公司经理 施探薇

施探薇是个大块头,说话做事风风火火,像个大男人。她任经理的仙居县种子公司,经营利润连续6年居全省同行前茅,种子标牌统供率、精选加工率、包衣率增长速度居全省之最,生物种衣剂应用技术全国领先,生物型包衣种子推广面积居全国之首。10多年来,她获得“生物种衣剂应用技术研究及推广”等15项科研成果,省劳模、省农业科技先进工作者,台州市十大杰出女性等20多项荣誉。     

种业基本建设投资项目的管理与实施

2004年开始实施的新型种业体系,进一步加大了对种业基本建设的投入.抓好这些基本建设,对于全面提高我国种业水平,确保国家建设资金发挥出最大效益,提高粮食和农业综合生产能力,具有十分重要的意义.文章结合近年种业基本建设中存在的主要问题,就如何加强种业基本建设项目的管理和实施进行了阐述.