谁该为屡屡上演的倒奶事件埋单

前些年，我国乳业市场可谓是热闹非凡，先是“奶牛价格大战”，随后是“奶源大战”，继而又是“广告大战”、“无抗奶之战”，“保鲜奶与还原奶之战”，各种“战役”打得人们眼花缭乱。而作为竞争“主角”的各大乳品企业，纷纷动用资本利器，采取“跑马圈地”、“有奖促销”等战略，扩张奶源基地，抢占消费市场。中国乳业如何发展，决非仅仅是一个经济概念。它一面涉及到消费者的健康，一面关乎着奶农的根本利益。但是，近一个时期，一些企业使用复原乳生产加工液态奶，在产品标识上误导消费，严重损害了广大消费者和农牧民的合法权益，影响了我国奶业健康发展。国务院办公厅《关于加强液态奶生产经营管理的通知》的颁布结束了液态奶生产经营市场的混乱，使中国奶业的发展再次步入良性正常发展的轨道。     

饲料企业如何创名牌

没有名牌的企业,是缺乏竞争力的企业;没有名牌的经济,是缺乏活力和发展后劲的经济。名牌是市场,是效益。因而现代企业之间的竞争,实质上就是实施名牌战略,创造名牌的竞争过程。饲料企业如何实施名牌战略,创造自己的名牌,使自己不断发展壮大？笔者就名牌的内涵及创名牌的思路谈点看法,以盼达到抛砖引玉之目的。１名牌的内涵名牌,通俗称“王牌”,狭义上叫“驰名商标”或“著名商标”。它是企业产品高质量、高信誉的标志;是企业在长期与同类产品竞争、培植和优化发展的结果;是消费者对企业优质产品、优质服务、诚实信誉的认同;是…     

不断创新的饲料企业营销模式

在中国饲料工业发展史上．曾有人将饲料行业的营销模式归结为三大亮点．一是双胞胎的“整合营销”：二是山东六和的“深度营销”：三是普瑞纳的“程序营销”。在笔者看来，这些都属于直接营销手段．注重的是对客户的服务。目前，我国经济加快转型升级，饲料企业竞争激烈．由于主要大宗饲料原料价格不断上涨．终端需求不旺．饲料企业利润进一步压缩．     

实现产品-产业-资本经营的跨越

目前,我国肉鸡行业已经进入资本角逐下的新竞争时代,竞争模式由过去的价格战、规模战全面向资本战、基地战、品牌战和渠道战等转变,主要的竞争手段和市场的供给水平将在竞争中快速升级。行业发展趁势将向着规模化养殖、集中化加工,行业纵向协同和市场集中度提高转变,留给弱势肉鸡生产一条龙企业自下而上的空间越来越小,大量中小企业难逃被并购和破产、倒闭的命运。     

浅谈企业如何吸引和留住人才

随着我国市场经济的高速发展与壮大,特别是在人才已经成为企业核心竞争要素的21世纪,人才对于企业具有非常重要的意义,因此“人才”的竞争显得尤为重要。本文针对企业人才流失的现状,综合分析了企业人才流失的原因及对公司带来的影响,并在此基础上提出了一系列防范企业人才流失的策略。     

我国大型饲料企业一体化发展战略探讨

我国饲料业正处于一个日益动荡不安的行业链环境之中,经营风险成倍地放大。由于原料行情扑朔迷离、动物疫情打击饲料需求等不利因素的冲击,一些中小型饲料企业为了在夹缝中求生,不断挑起价格战、赊销战,使整个行业陷入低水平竞争的泥坑。大型饲料企业利用已经相对“做大”的优势,主动从中小型饲料企业的围攻中跳出来,打到饲料业的“外线”去,实行纵横一体化发展战略,获取对中小型饲料企业的压倒性全面竞争优势,不失为一种大气而明智的选择。     

饲料行业会不会暴发广告战

有人说2006年是中国饲料行业的严冬,的确,在过去的一年里,许多的饲料企业严重亏损,即使不亏损的企业,盈利水平也较往年大大的下降。在行业激烈竞争的时候,往往会暴发激烈的竞争战,其中价格战和广告战最为惊心动魄,也     

现代兽药企业管理专家谈之论战略

专论背景笔者曾在《突破中国动物药品的战略瓶颈》、《核心竞争力决定着动物药品企业的高端》、《论中国动物药品行业的现状与发展》、《全面审视行业,制造特色突围》等文中,从不同的角度分析了动物药品行业的现状和未来竞争与发展态势。其中,笔者已经将动物药品企业的战略规划和战略执行提到了一个新的高度。动物药品企业也需要战略?这是许多动物药品生产和经营企业决策者提出的一个质询。企业战略就是企业谋略,是对前瞻性、整体性、长期性、基本性问题的大计谋。现在的动物药品企业竞争往往是规模化的整体资源的竞争,从有形资源的竞争转化为无形资源的竞争。在过去的很长一段时期内,动物药品生产、经营企业几乎没有战略定位,或者战略定位不系统,因此动物药品企业的整体运作能力和营运业绩相对于其它行业尚有很大距离,企业与企业间的竞争也不堪一击。但笔者深信,成功的战略规划,可以提高动物药品企业承担和抵御更大风险的能力,它的作用就在于“当明天真正来临的时候,你和你的企业已做好了准备。”在未来若干年,战略将在动物药品行业显现出强有力的竞争优势。在笔者看来,动物药品企业已进入战略制胜时代,企业做大做强靠战略,“人无远虑,必有近忧”,解决好战略问题是动物药品企业快速、强势发展的基本条件。     

如何做优秀的区域经理

饲料企业要想在强手如林的市场上稳健发展。必须建立强劲稳定的区域市场．形成局部的绝对竞争优势，抵御竞争。壮大自己，这是企业生存发展的利器。区域经理作为企业的“封疆大吏”，是企业与市场的桥梁．企业销量和利润的主要源泉．下面笔者简单探讨一下区域经理应具备的能力和应做的工作．以抛砖引玉。     

企业文化建设对饲料企业创新发展的影响

作为农业大国,饲料工业在中国经济发展中具有举足轻重的地位。加入世界贸易组织以来,受经济全球化的影响,中国饲料工业已形成竞争激烈的市场格局,其竞争赛道也从“产品赛道”转变为“企业创新能力赛道”。新形势下,创新能力已成为决定饲料企业核心竞争力的关键要素。但目前中国饲料企业的创新能力较为薄弱。基于此,需要探讨饲料企业创新能力发展的影响因素。通过文献查阅和市场调研,基于多家饲料企业的创新能力及企业文化状况的调查研究、对比分析,文章得出以下结论,企业创新能力与企业文化发展息息相关。为了进一步验证这个结论,文章以A饲料企业作为调查研究对象,研究了企业文化建设对饲料企业创新发展的影响,旨在引领饲料企业在新时期摆脱短命现象,帮助饲料企业发展壮大,走出国门,走向国际。