浅析县级供电企业的谐波管理

随着电力电子装置的广泛应用，谐波对电力网的污染日益严重，供电企业对谐波管理的意义认识更加深刻。国家电网公司把谐波管理作为建设国家一流县供电企业考核验收的一项重要指标，足以说明对县级供电企业谐波管     

对县级供电企业固定资产管理的探讨

固定资产管理是企业经营管理的一项重要工作,其核算正确与否,管理水平如何,既会影响到企业信息质量,也会影响到企业资产运营效益。县级供电企业如何做好固定资产管理工作,如何适应现代企业管理的要求,应该成为企业管理者认真思考的问题。县级供电企业固定资产结构可分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通信线路及设备、自动化控制设备及仪器仪表、     

福建省电力公司全力推进县级供电企业文化建设

2006年12月1日，福建省电力公司首次县级供电企业文化建设交流推进会在永安市召开。会议总结了福建公司系统县级供电企业文化建设工作取得的成绩，交流了经验，展示了成果，对下一阶段进一步加强企业文化建设工作进行了部署。     

体制改革后县级供电企业的安全管理

一、县级供电企业安全管理的变化1. 供电单位性质变化。改革后,电力部门政企分开,原供电局改为供电企业,进行公司化改组、商业化运营、法制化管理,也就是说电力部门不再行使政府管电行政职能。2. 安全管理范围变化。县级供电部门常规安全管理范围一般指10千伏及以上电力设施,农村配变的低压出线为用户产权分接点。农村电网实行“两改一同价”后,供电部门的电费计量点设在每个农户的进户线端,即县级供电企业的安全管理范围从10千伏延伸到农村220伏。3. 安全管理内容变化。传统安全管理内容主要是线路、变电二次部分工作。通过“两网”改造和…     

县级供电企业的预算管理

随着公司集约化管理的不断发展和精益化管理的逐渐深入,预算管理作为现代企业的一种管理模式,被县级供电企业越来越重视。预算管理是县供电食业经营管理机制的重要部分,已成为企业完成经营目标和资产经营考核任务,实现国有资本保值增值的有效管理途径。但现实中县级供电介业的预算管理还存在着一定的问题和不足。     

县级供电企业管理中的问题与对策

１县级供电企业管理中的问题１．１体制改革不够到位。县级供电企业尚未改组成县供电有限责任公司,趸售代管县在人、财、物的处置过程中困难不少：如债务担保的清算和处理较复杂;人员的清退和分流困难;有的乡镇供电承包合同尚未到期,经济补偿尚未达成共识;地方政府与省电力公司的控股比例协商艰难等。１．２安全隐患不可忽视。农村安全用电意识亟待提高,一些村民屡屡在线路走廊下违章建房;有的在高压电杆边随意取土;有的恶意剪断拉线;有的窃电或私拉乱接酿成跳闸或电气火灾事故;农村电工安全意识差,个别电工违章操作。１．３农电…     

县级供电企业的安全管理工作

县级供电企业作为农电生产工作的实体 ,是安全生产工作的直接承担者 ,更是安全生产管理工作的主要责任者 ,因此安全生产管理工作是县级电力企业生产管理工作的基础。在安全生产管理过程中 ,只有认真贯彻“安全第一 ,预防为主”的方针 ,认真分析安全工作中各类难点、薄弱环节的源头起因 ,把握住安全工作的特点与重点 ,有针对性地开展好预防性工作 ,才能确保搞好县级供电企业安全生产管理工作。1　确保安全生产管理工作的实效性任何一个管理者 ,首先要立足实际 ,善于把握住重点 ,在安全生产管理过程中要把安全工作重点放在各类作业尤其是大型…     

县级供电企业降低线损浅析

近几年来，加强降损管理显得更加重要。我们辉县市电业局把降低线损工作做为一项攻关课题来研究，工作情况简要介绍如下。 我市总面积２００７ｋｍ２，人口７５万，山区面积占７０％。我们现在有３５ｋＶ变电所２０座，１１０ｋＶ变电所２座，总容量２３０２５０ｋＶＡ；１１０ｋＶ线路７６ｋｍ，３５ｋＶ线路２５８ｋｍ，１０ｋＶ线路２１０４ｋｍ，配电台区 ３１７７个，容量４０４７０５ｋＶＡ，４００Ｖ线路４０２８ｋｍ。年供电量７亿ｋＷ·ｈ。其中工业电量占６５％；农业电量占２０％；其它电量占１５％。１９９６年以前全局综合线损…     

县级供电企业的规范化建设

2012年初,南方电网公司提出了全面构建"城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理"的农电发展管控模式。对全部县级子公司实行"子公司体制、分公司管理"模式。新兴供电局作为广东电网公司的全资子公司,落实南方电网公司《加强县级供电企业规范化管理进一步提升农电管理水平的指导意见》和广东电网公司《加快县级子公司科学发展的若干意见》     

县级供电企业信息网络的管理

近年来,计算机信息网络在各个县供电企业的生产、经营、管理等方面有着十分广泛的应用,但随着信息网的内部互联以及电力广域网的接入,县供电企业信息网络的管理问题将影响到电力系统信息网的安全、稳定、高效的运行,在策略、技术和措施方面还有待逐渐完善。因此,具备一套结合县供电企业信息网应用特点的信息网络管理体系势在必行。     

县级供电企业的DSM工作

一，困扰县级供电企业发展的问题 难题之一：电价不合理，电力商品缺乏竞争力，影响了电力市场的进一步发展，电力是一种环保型能源，但由于国家对电价定的过高，统得过死，使部分客户流向其他能源市场，不少客户采用了柴油发电，改电窖为油、煤、煤气窖，使得一次能源作为终端消费的比例偏高，影响了电力市场的开拓。     

县级供电企业5S管理

5S管理是现代企业管理的基础,正确认知、执行5S管理,被县级供电企业所关注。5S:5个日语词罗马拼音的首字母均为S,分别为"Seiri"(整理)、"Seiton"(整顿)、"Seiso"(清扫)"Seiketsu"(清洁)和"Shitsuke"(素养),每     

浅析县级供电企业安全生产管理

电力企业安全生产不仅关系着企业的利益,关系着职工队伍的稳定,而且关系着人民群众的根本利益,关系着社会的稳定。如何做好县级供电企业安全生产工作呢?笔者就这一问题谈点观点,供参考。1加强安全基础管理是搞好安全生产工作的前提1.1加大安全工作“软件”和“硬件”建设。一是要结合工作实际,加大安全生产工作管理力度和安全生产奖金投入,提高设备科技含量,提高设备完好率。二是要健全组织、完善制度、强化监督,加大安全检查整改力度,对查出的安全隐患,要落实专人负责,限期按质按量完成。三是要加强企业职工安全生产知识学习,提高职工技术…     

对县级供电企业安全管理现状的探析

<正>因供电企业的特殊性,使得企业所承担的社会责任也越来越大。作为县级供电企业,配网线路点多面广,用电负荷及设备数量较多,分布较分散,因各种原因,安全管理还存在这样或那样的不足或漏洞,安全形势依然严峻。安全管理方面存在的问题企业安全文化氛围不浓,各级领导的重视和要求还不够。员工对安全文化的认识和理解不全面,企业对检查出的问题没有形成一个有效的整改流程,长效管理机制的操作性和持续性不强,     

一流县级供电企业的曙光：山东省烟台市牟平区电业局创一流县级供电企业纪实（上）

１ 提高认识，统一思想，进一步明确创一流工作目标 创一流是农电事业改革和发展的必然要求，是县级供电企业强化管理，增强素质，提高效益，加快发展的有效途径。山东省烟台市牟平电业局基于上述认识，确立了在２０００年确保建成全国一流县级供电企业的奋斗目标，明确了创一流必须坚持的四项原则，即坚持一切以经济效益为中心；坚持科学管理；坚持以人为本；坚持以法治企。提出了抓住重点，解决难点，突出特点，“单项工作争第一，全面管理创一流”的工作方针。制定并落实了三项保证措施，即建立四个体系，落实三项制度，抓好五个环节。四…     

县级供电企业实行公司制后的财务管理

县级供电企业，在经历了“政企合一”的县属地方企业和省电力公司的代管企业两个发展阶段之后，现正走上由省电力公司控股的有限责任公司或全资子公司的运行轨道。县级供电企业在成为省电力公司控股的有限责任公司或全资子公司后，如何进行适应公司制的规范化财务管理，是我们必须认真研究并加以解决的问题。     

多措并举 全方位加强县级供电企业资金管理

针对资金管理薄弱环节,县级供电企业应完善资金管理制度,从多角度提高企业资金管理能力     

强化县级供电企业执行力建设

执行力低下是企业管理中最大的黑洞。工作部署不落实等于零,落实不力、执行不力往往事倍功半,枉费心血,也属徒劳。农电企业怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩,首当其冲要探讨和研究的是企业的执行力。因为到位的执行力是助推器,它能推动企业快速地发展壮大。     

县级供电企业的班组创新管理

大部分县级供电企业在实施"三集五大"体系建设过程中都会遇到一些问题,例如如何开展班组的标准化建设、文化创新和技术创新,如何加强班组安全管理等,要解决这些问题,就需要提升创新管理水平,多角度、多侧面来推动企业发展。开展班组标准化体系建设,夯实安全基础班组标准化建设是国网公司推进各级供电公司发展方式转变的重要内容,是一项打基础、促发展的重要管