浅谈对机械设备管理的几点建议

机械现代化为现代企业的发展带来了新的发展机遇和高效率。但是企业机械设备的管理仍然存在着很多问题,制约着企业的高速发展。本文就现代企业机械设备管理存在的问题和提高管理的方法提出相关建议。     

走农村电工职业化管理之路

农村电工是农电工作的重要组成部分，其工作质量的好坏关系着农电企业发展的全局和整个农电企业的社会形象。但是，当前由于对农村电工的管理缺乏统一、有效的管理模式，基层农村电工还存在着工作方式简单、业务素质低、服务意识差、作风纪律松散等问题，这就要求我们在农村电工管理过程中，要大胆探索，勇于实践，以寻求一条有效的管理之道。     

2008金融危机专题免费义诊活动

美国金融危机引发的全球经济的下挫．对我省的实体经济、特别是装备制造业企业的影响已经开始显现，许多企业订单减少，开工不足，以及年初正式实施的新劳动合同法，促使企业人力成本的上升等这一系列的问题，都困扰着企业管理者的头脑。山东省装备制造业继续教育培训中心联合北大纵横管理咨询公司，面向我省大中型机械制造企业．推出“北大管理专家免费义诊活动”，通过北大纵横的管理专家（一般由2-4人组成团队）与企业高层的沟通对接，     

紧逼农电企业的三大风险

在市场经济体制下，每个企业都面临着生存与发展的经营管理风险，做为电力企业也不例外，尤其是实施“两改一同价”后，当前县级供电企业在管理体制、经营管理、依法治企、员工素质等方面所面临的现状和困境，使其存在一定的管理风险，急需我们努力地探索县级供电企业的深层次改革和发展方向问题，规避企业管理风险。     

供电所设置之我见

１ 供电所在设置上存在的弊端 农电管理体制改革前，具级供电企业既是一个企业，同时又行使着政府职能，供电所同时也行使着乡（镇）政府管电职能。随着农电管理体制的改革，电工组已成为县级供电企业管理下的管电服务机构。如果继续沿用原有的设置和管理区域，显然已经不合时宜。首先，按照行政区域设立供电所，没有考虑管理用户数的多少、用电量、供电半径、服务半径的大小和供电所的效益问题，完全受行政区域的制约，使得某些供电所出现了严重的亏损，在经济欠发达地区尤为突出。其次是麻雀虽小，五脏俱全，造成办公场所、设施和费用浪费…     

利用计算机网络技术建设农电营销信息系统

农电企业管理中的信息资源管理是重要的管理内容之一，企业的信息流控制着人流、物流和资金流的流向和流量。农电企业营销信息是企业营销工作的全面反映，也为农电企业了解市场、分析市场、开拓市场和经营决策提供了重要依据。因此对于各级供电企业及时、准确地掌握营销信息就显得至关重要。河南省农电体制改革前，县级供电企业营销管理手段落后，管理水平低，省公司对其实行粗放管理，农电营销信息管理存在以下问题：１ 汇总速度慢，周期长。我省共有县级供电企业 １２７个，省公司对各县级供电企业营销信息的了解仅靠每年的农村电气化年报…     

企业物资采购管理探讨

企业物资采购管理在企业运营中有着十分重要的作用。提升企业物资采购管理能力可以有效降低企业运营成本,提高企业产品生产质量,保证企业快速高效运转。但是,企业物资采购同时也是一个敏感、复杂、容易出现问题的环节,长期以来企业物资采购存在着采购价格不透明、采购货品质量不一、运输成本过高、采购计划制定不科学等问题,这些问题制约着现代企业的的快速发展,因此,必须加强对企业物资采购的管理,使其更科学合理、更高效地为企业服务,以促进企业的发展。     

华为的技术创新管理模式研究

创新是提升企业核心能力的必由之路，通过创新企业才会在激烈的市场竞争中占有一席之地。对于一个企业而言，技术创新和管理创新又是创新的关键。通过对华为技术创新管理模式的研究，围绕着技术人才管理、技术市场管理等方面展开探讨，从而说明技术创新管理在企业中的重要地位，进而引导我国企业的技术管理创新。     

物流管理信息化存在的问题及有效措施

目前企业的物流管理的效率影响着企业的发展,由于物流管理水平对企业竞争力有直接的联系,企业需要加强物流管理信息化,从而提升物流管理的效率。据此,对物流管理信息化存在的问题及有效措施进行了分析。     

“掰开揉碎”看绩效考核

绩效考核作为人力资源管理的重要内容和现代企业管理的必要手段，已越来越多地被引入到企业的实际管理操作之中。管理实践也证明，绩效考核的广泛应用，对于提高岗位、部门的工作效率，促进企业管理目标的实现，发挥着非常显著的“推进剂”作用。     

沙河崖村探“文明”

农村用电管理一直是困扰农电企业的难点问题，也是农电管理中最挠头、最棘手的问题。多数用电村不同程度的存在着用电秩序混乱、电价偏高、跑冒漏问题。然而，在山东莒县浮来山镇沙河崖村我们看到、听到的，却是另一番景象。这个村自１９８８年通电以来，在没有进行一次低...     

企业盈余管理问题与对策

盈余管理广泛存在于上市公司中,伴随着企业的快速发展,盈余管理在企业的流动资产中占有日益重要的地位。如何做好盈余管理,已经成为一个越来越值得研究的问题。本文研究目的是想了解盈余管理的现状、问题以及制定相应的对策,以提高企业盈余管理的能力。这篇文章就我国企业盈余管理的现状及盈余管理中一些小问题提出了相应的对策。     

企业管理会计存在的问题及解决对策——以A企业为例

随着互联网络技术的发展,人工智能、云计算和大数据逐渐应用于企业管理中,传统的财务会计逐渐向管理会计转变,从而促进了企业经营的规划、决策和预测,从而更加适应新时代企业的发展.但是管理会计在企业的管理中的应用也存在着一些挑战和问题,本文以A企业为例介绍企业管理会计存在的问题及优化管理会计的原因,最后提出优化企业管理会计的具体策略,以期望为更多的企业实施财务会计向管理会计的转变提供思路和方法.     

中层管理者的尴尬与出路

中层管理者是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通，有承上启下的重要作用。然而人们发现，在企业中往往最没起到作用的是中层管理者，中层管理的脱节严重影响了企业的管理效果。为什么会出现这种情况呢？主要就是中层管理者处于一个尴尬的夹缝位置。     

党组织在企业文化建设中的角色定位

当前，在电网企业文化建设中普遍存在着一个思维误区，把企业文化等同于思想政治工作，认为党组织是企业文化的实施主体，由此往往造成文化与管理的两张皮。笔者以为企业文化是管理理念和管理方式，从一定意义上来讲，企业文化说到底是为管理服务的，任何文化不能脱离管理的目的。同时，又是理念和思想层次上的管理。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精神和抱负。     

如何面对市场

“厂网分开，竞价上网”、“两改一同价”工作的顺利开展推动了电力工业体制改革的进程，打破垄断，引入竞争是我们面对的新课题。面对挑战我们应当认清形势，找出差距，激流勇进。就当前我们县级供电企业来说，普遍存在着人员多。素质差，管理水平低等问题，这与激烈的市场竞争是无法适应的。对此，必须要通过加强管理，充实企业基础工作重点抓好人员管理、设备管理，经营管理三个环节以国家电力公司号召开展的创一流县级供电企业工作为主线，深入开展创一流工作实现“三个提高”，即提高企业整体素质，提高企业经营管理水平，提高企业经济效益，以此去迎接市场的挑战。     

10kV配电网线损较高的原因和对策

在供电企业的用电管理工作中,农村１０ｋＶ配电网线损管理问题,一直是供电企业加强营业管理,降损节能工作的主攻目标,但降损的效果不明显,线损较高的问题,长期困绕着供电企业的经营管理工作,并直接影响着企业的经济效益。１农网线损管理存在的问题（１）配电网布局...     

农村用电“四到户”管理存在的新问题

农村用电实现“四到户”管理以后，降低了农村电价，减轻了农民负担，也为供电企业建立统一的管理体系、开拓农村电力市场创造了有利条件，带来的好处是毋庸置疑的。但正像任何新生事物一样，“四到户”管理在带来诸多好处的同时，也带来一系列新问题，不容我们回避，需要认真分析、研究和解决。一、实行“四到户”管理后出现的新问题实行“四到户”管理后，供电企业在安全责任、依法治电、经济效益等方面都面临着巨大的挑战。1.农电安全问题突出。其一，大量农村电力资产无偿划给供电企业，供电企业的产权就延伸到农户电能计量表以上的所有…     

走出人力资源管理的误区

人力资源管理从传统的人事管理发展到现在的战略性人力资源管理，对企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。因此，国内外学者也越来越关注对人力资源管理的研究，但在人力资源管理观念上还存在着一些误区。文章阐述了人力资源管理的特点，比较了现代人力资源管理与传统人事管理的区别，从而给人力资源管理重新定位。     

县供电企业预算管理存在的问题与措施

国家电网公司"三集五大"体系建设的实施,对财务集约化管理提出了更高的要求,预算管理作为现代企业的一种管理模式,越来越被县供电企业重视。预算管理已成为企业完成经营目标和资产经营考核任务,实现国有资本保值增值的有效途径。但现实中县供电企业的预算管理还存在着一定的问题,笔者对存在的问题进行总结,并提出相应的解决方案。