勇担使命推进高质量发展 创新转型走好新时代改革路 筑牢上海特大型城市主副食品供应底板——专访光明食品集团党委书记、董事长是明芳

正光明食品集团成立于2006年,是上海农垦在集团化改革的基础上,通过规范的公司制改革和内外资源整合重组而打造集现代农业、食品加工制造以及食品分销为一体,具有"从田头到餐桌"完整食品产业链的综合食品产业集团。2018年集团实现营业收入1580亿元,在上海百强企业排名第八位,中国企业全球化50强,成为农垦系统集团化、股份化、产业化改革的成功范例之一。为了宣传光明食品集团改革发展方面     

光明或购以色列最大食品商收购费用将超100亿元

频频展开海外并购的光明食品集团再传收购消息，近期有外媒报道称，光明食品（集团）有限公司的多位高管将于本周抵达以色列。     

海外并购:中国民企须谨慎

伴随着世界经济的高速增长,在国际资本不断把目光聚焦中国的同时,中国企业的海外并购也开始引起广泛的关注,许多民营企业一改过去的绿地投资方式,掀起了海外并购浪潮。本文介绍了民企海外并购的现状,阐述了民企海外并购中存在的风险以及并购程序规范问题。     

我国企业海外并购失败的原因分析及对策思考

近三十年来,我国经济得到了快速的发展,综合实力得到较大提升。当前国际经济形势下,通过海外并购扩大规模、增强实力已是我国企业进一步发展的现实选择,但并购多以失败告终。     

聚焦发展食品主业 确保销售逾800亿

2010年，光明食品集团按照“发展、转型、整合、提升”的工作主基调，聚焦核心主业，加快对外并购，持续推进转型，深化产业协同，加强内部管控，促进和谐发展，各项工作取得显著成效，为实现新三年战略规划打下坚实基础。     

中资银行海外并购动因 问题及对策研究

本文选取2008²013年中资银行海外并购数据,深刻剖析中资银行海外并购的内部动因、外部动因及其它动因,系统透视了中资银行海外并购的诸多问题,并指出下一步中资银行海外并购应慎重选择并购目标、注重并购后的整合问题、关注新兴市场、把握并购时机及完善制度环境,以期更好地推动中资银行开展海外并购业务。     

化肥行业最大海外并购案完成交割

本刊讯当地时间2016年7月11日晚和12日上午,金正大集团在德国法兰克福举行并购交割庆典和交割签约仪式。金正大出资1．1亿欧元收购德国康朴公司（CompoGmbH）100％股权项目圆满画上句号,这一中国化肥行业最大的一宗海外并购案顺利完成。至此,金正大在欧洲拥有了本土化技术、品牌、团队和营销渠道。酝酿多年的国际化战略完成关键一跳,跻身真正意义上的跨国肥料公司,也为中国面临挑战的农业和走向全球的化肥行业开启了转型新通道。     

抓住机遇 聚焦主业 推进现代都市高效生态农业建设

现代农业是光明食品集团（以下简称集团）的核心基础产业。长期以来,集团围绕保障上海大都市优质农副产品供给,以市场为导向,以资本为纽带,以产业为主线,致力于现代都市高效生态农业发展,着力构建“从田头到餐桌”的完整食品产业链体系,并实现规模化、专业化、产业化发展,形成了米业、奶业、生猪、蔬菜、花卉、水产等主导产业和食用菌、蛋鸡、农业旅游等培育产业。2012年光明食品集团农业板块实现销售收入186亿元,占集团销售总收入906亿元的20．53％。     

聚焦主业大力拓展市场 深化转型提升企业竞争力 光明食品集团实现营收、利润双突破

记者日前从沿海都市型垦区的光明食品集团获悉,2011年集团实现营业收入和利润总额双突破:实现营业收入753亿元,比上年增长19%;实现利润总额36亿元,比上年增长11%。这是光明食品集团坚持聚焦核心主业,加快对外并购,持续推进转     

积极探索建立职工利益和企业效益的联动机制

党的十七大再一次明确提出“要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点”。光明食品（集团）有限公司自2006年组建以来,坚持把建立职工利益和企业效益联动机制,实现企业和员工和谐发展作为重要环节来抓。在制订光明食品集团发展战略规划,明确光明食品集团未来经济发展指标的同时,提出了集团在岗职工收入增长的目标,从机制和制度上确保让企业员工分享光明食品集团重组、改革、发展的成果。     

创新体制机制 打造现代企业——上海农垦改革发展纪实之一

光明食品集团是上海农垦在集团化改革的基础上,通过规范的公司制改造和内外资源整合重组而打造的以食品产业链为核心的大型现代都市产业集团,在中国企业500强中位居第79位。2010年实现营业收入608亿元,利润28亿元,成为农垦集团化、股份化、产业化改革的成功范例之一。农业部领导对上海农垦的做法和取得的成绩给予了充分肯定。为全面介绍光明食品集团的成功经验,进一步推进全国农垦的改革发展,本刊分2期刊登系列报道,供各垦区学习参考。     

品牌凝聚力量创新成就未来——光明食品集团科技创新和品牌建设取得新突破

光明食品集团作为国有大型食品产业集团,积极实施以食品产业为核心打造从现代农业到食品加工到商贸流通的完整产业链战略.一方面立足国内国际两个资源狠抓收购兼并发展,另一方面紧扣转型发展、做强品牌的主题,积极探索以科技、品牌、网络、资源四大要素为重点的“四位一体”商业模式转型发展,特别是2010年以来,为加快推进集团产业联动和商业模式转型,先后制定实施了《关于促进产业联动和商业模式转型,扶持企业发展的若干意见》、《关于促进科技创新若干意见的实施细则》、《关于实施品牌荣誉奖励的通知》等激励制度.激励机制实施四年来,用于科技创新、品牌建设成果的奖励资金共计2700多万元,有力推动了集团的发展方式从数量和产量型向质量和力量型转变,有效促进了食品核心主业的全产业链经营和企业核心竞争力的提升,为集团和企业的持续健康发展奠定了更好的基础.     

食品安全 光明在行动——光明食品集团食品安全警示月活动纪实

食品产业既是朝阳产业、民生产业,又是良心产业、责任产业。打造"绿色光明、责任光明"——"民以食为天,食以安为先"。随着食品安全形势的日趋严峻,消费者对食品安全热切关注,作为国企"食品航母"和沿海都市型垦区的光明食品集团,始终把这一经营理念作为神圣的企业使命与常态的企业行为。2011年,集团     

农牧业财政补贴建设项目监督管理的探索与实践

光明食品集团是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团,集团核心业务主要由现代农业、食品制造业和连锁商贸业组成。集团的现代农业主要包括奶牛、生猪、大米、蔬果和花卉,食品制造业主要包括乳制品、糖、酒、休闲食品和罐头食品,各类连锁销售网点达4000多家,另外还有电子商务公司和品牌食品代理企业。集团的支撑业务是房地产业和出租汽车、     

海南农垦集团加快并购重组步伐

要实现跨越式发展，将海南农垦集团尽早打造成全球橡胶行业的龙头，并购重组是其中的有效途径。记者日前从农垦集团了解到，近年来海南农垦加快并购重组步伐，取得了较好成效。农垦集团于2011年启动并购全球最大天然橡胶贸易公司的新加坡R1公司项目，并于2012年4月30日正式完成了并购新加坡R1公司的股权交割，农垦集团、海南橡胶集团分别收购了新加坡R1公司60％和15％的股权，海南农垦由此获得强大的天然橡胶贸易网络和渠道。     

贵友:河南“走出国门”的农业企业典范

在商丘市贵友食品有限公司的基础上,2005年,河南贵友实业集团有限公司(以下简称贵友公司)正式成立.立足于商丘市丰富的农副产品资源和便利的交通优势,短短几年时间,贵友公司便发展成为豫东地区最大的食品加工企业之一. 2010年,贵友公司更是把合作延伸到国外,在吉尔吉斯斯坦共和国投资5000万美元并购建设2家分公司,并实现快速发展,被时任河南省副省长刘满仓称为:"河南‘走出去’的规模最大的农业企业."     

转变经济发展方式 做强做大主导产业——上海农垦改革发展纪实之三

光明食品集团是上海农垦在集团化改革的基础上,通过规范的公司制改造和内外资源整合重组而打造的以食品产业链为核心的大型现代都市产业集团,在中国企业500强中位居第79位。2010年实现营业收入608亿元,利润28亿元,成为农垦集团化、股份化、产业化改革的成功范例之一。农业部领导对上海农垦的做法和取得的成绩给予了充分肯定。为全面介绍光明食品集团的成功经验,进一步推进全国农垦的改革发展,本刊分2期刊登系列报道,供各垦区学习参考。     

坚持战略引领 打造优势产业 做强做大现代农业企业集团

光明食品(集团)有限公司是一家致力于打造完整食品产业链为核心的国有大型产业集团,拥有"从田头到餐桌"的完整产业链。近几年来,光明食品集团围绕"发展、转型、整合、提升"的工作思路,积极调整产业结构、大力培育核心产业、着力     

中粮完成海外并购打造世界级粮商

2014年10月28日,中粮集团有限公司宣布其参与主导的两项并购交易已通过全球并购审查,并顺利完成交割。这两项并购交易分别是:收购荷兰农产品及大宗商贸集团尼德拉51%的股权和香港来宝集团旗下的来宝农业有限公司51%的股份。至此,这两项中国粮油史上具有里程碑意义的海外并购正式收官。据悉,尼德拉是全球知名的农产品及大     

我国企业的跨国并购探析

第五次跨国并购热潮席卷全球。本文论述了中国企业跨国并购的动因、现状及障碍,并提出了实现跨国并购的对策建议。虽然中国企业还不是当代跨国并购的主导力量,但是中国企业的国际化是适应经济全球化的必由之路。然而中国企业的跨国并购应以自身实力为基础,量力而行,逐步推进,走出一条经济全球化趋势下的跨国并购之路。